鄭 秋

為了滿足新時(shí)期發(fā)展的要求，需要完善企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的整合，加強(qiáng)對(duì)ERP 的應(yīng)用。ERP 屬于一種信息技術(shù)，也可以說(shuō)其是一種管理思想，加強(qiáng)ERP 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理，還能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，從而讓相關(guān)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、ERP 的發(fā)展背景

ERP 系統(tǒng)最早是由西方國(guó)家提出的，其經(jīng)歷了三個(gè)跨越式階段。這種理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。在2O 世紀(jì)9O 年代中期，ERP 已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家中的財(cái)務(wù)管理得到了廣泛普及。

此外，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了“裝備現(xiàn)代化”等發(fā)展階段，在2O 世紀(jì)8O 年代，ERP 在我國(guó)也得到了有效應(yīng)用，各大企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理中ERP 應(yīng)用的重要性。以前的“MRP”和“MRP Ⅱ”已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求了，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，優(yōu)化ERP 方案，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的合理規(guī)劃，優(yōu)化系統(tǒng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)“企業(yè)信息化”技術(shù)的合理應(yīng)用。

二、ERP 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用內(nèi)容

一是企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)，員工需要輸入新信息，加強(qiáng)對(duì)其他信息的整合，在采購(gòu)部門輸入具體的采購(gòu)訂單，合理應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)其中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，對(duì)所集成化的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行庫(kù)存。此外，在對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，業(yè)務(wù)人員還需要在ERP 系統(tǒng)內(nèi)，輸入發(fā)貨單和發(fā)票等信息，對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)化設(shè)置，從而保證財(cái)務(wù)信息的有效性[1]。

二是一些企業(yè)為了可以在ERP 系統(tǒng)中獲得更多的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)其中信息的集成，需要提前對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不同的信息進(jìn)行合理化設(shè)置，結(jié)合業(yè)務(wù)的類型和會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)平臺(tái)的合理化設(shè)置。此外，在對(duì)不同的業(yè)務(wù)的類型進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化時(shí)，還需要在保障業(yè)務(wù)信息有效性的情況，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化。此外，ERP 信息系統(tǒng)還可以結(jié)合業(yè)務(wù)量的大小，保證信息的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性。

三是ERP 系統(tǒng)可以將企業(yè)各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的系統(tǒng)信息進(jìn)行整合，然后通過(guò)對(duì)其中信息的合理化設(shè)置，清楚憑證的規(guī)則或者是頻率，最后生成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，主要目的是減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，不斷提高其效率，當(dāng)信息輸入不及時(shí)，或者是輸入數(shù)量金不準(zhǔn)確時(shí)，需要完善財(cái)務(wù)報(bào)表管理機(jī)制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 的應(yīng)用現(xiàn)狀

由于ERP 屬于一種先進(jìn)的信息管理理念，其在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中得到了有效應(yīng)用，屬于一種非常重要的運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的共享，更對(duì)企業(yè)不同內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化控制，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的管理水平[2]。

因此，各大企業(yè)需要對(duì)ERP 有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮ERP 本身的價(jià)值和作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 屬于一種信息管理的軟件，所以能夠直接促使財(cái)務(wù)計(jì)劃、分析以及預(yù)測(cè)，也就是保證事前計(jì)劃和事后反饋等多種功能的穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息之間的共享。

在2002 年前ERP 在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的成功率是不高的，導(dǎo)致這種問(wèn)題的原因也有很多，如ERP 產(chǎn)品價(jià)格昂貴，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后。到了2006 年，我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了ERP 系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、ERP 的功能

ERP 主要特點(diǎn)就是為各大企業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展提供財(cái)務(wù)職能，對(duì)其中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的大部分信息幾乎都是通過(guò)其他業(yè)務(wù)信息所集成而來(lái)的，在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息還可實(shí)現(xiàn)資源之間的配置和共享，讓業(yè)務(wù)部門都能夠積極做到對(duì)資源配置的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中所有信息之間的共享。

在此基礎(chǔ)上，還可以應(yīng)用財(cái)務(wù)信息對(duì)事前事中事后中的主要內(nèi)容進(jìn)行有效控制。因此，如果在新時(shí)代下不清楚企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 的功能，不重視對(duì)此信息模式的應(yīng)用，會(huì)影響企業(yè)在社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)合當(dāng)前ERP 的實(shí)際應(yīng)用情況以及發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

五、ERP 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的問(wèn)題

（一）信息孤島問(wèn)題

由于不同企業(yè)的發(fā)展情況是不一樣的，一些弱小的中小企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中存在一些問(wèn)題：如果購(gòu)買一套ERP 軟件，只使用供產(chǎn)銷類的軟件，其中的財(cái)務(wù)部門應(yīng)用的是另一套電算化的總賬軟件，影響了信息之間的集成。在此過(guò)程中，如果其中所集成的數(shù)據(jù)，在兩種軟件中就可以制作各種電子表，但是并不能對(duì)其中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理[3]。

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)月末，所做的材料賬在進(jìn)銷存系統(tǒng)中能夠打印出來(lái)，所以做賬前需要核對(duì)進(jìn)銷存軟件中的信息，這種方式不僅消費(fèi)了一定的財(cái)力，還浪費(fèi)了財(cái)務(wù)人員的精力。再加上，有些企業(yè)不懂如果對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，一般會(huì)將其轉(zhuǎn)化為成財(cái)務(wù)信息，這會(huì)導(dǎo)致信息孤島的形成，嚴(yán)重影響了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的有效性。

（二）一些企業(yè)使用ERP 系統(tǒng)時(shí)生搬硬套

雖然在我國(guó)經(jīng)濟(jì)機(jī)制不斷完善的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到了ERP 的重要性，但是一些企業(yè)在應(yīng)用的ERP 的時(shí)候，對(duì)其本質(zhì)沒(méi)有一個(gè)清楚認(rèn)識(shí)，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，就對(duì)其進(jìn)行單純模仿和應(yīng)用，有的時(shí)候甚至?xí)瞻崞渌镜慕?jīng)驗(yàn)流程，這種情況影響了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性，更影響了ERP 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

六、ERP 在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和公司實(shí)例中的應(yīng)用

（一）公司實(shí)際中的應(yīng)用

ERP 系統(tǒng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容是比較多的，一般包括財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、總賬和其他模塊的集成等。如，某個(gè)集團(tuán)在應(yīng)用ERP 進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層次的結(jié)構(gòu)中進(jìn)行了分析，在清楚公司代碼上，對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行了有效應(yīng)用，按照要求進(jìn)行了獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，保證了編制資產(chǎn)信息的有效性[4]。

在此過(guò)程中，還需要向所屬集團(tuán)遞交相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，積極參與到法定內(nèi)容整合工作中，明確會(huì)計(jì)科目表中的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，還需要注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 系統(tǒng)的功能范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)各成本的有效控制。

1、財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)模塊。在對(duì)ERP 的系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中的模塊比較多，有總賬，應(yīng)付賬款和固定資產(chǎn)等，這些模塊在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的有效應(yīng)用，能夠?qū)ζ渲械墓潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行有效管理，如果其中的一個(gè)或者是多個(gè)操作內(nèi)容出了變化，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)更新其中的總賬數(shù)據(jù)，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)信息的有效性。

2、總賬模塊功能為賬簿管理、月結(jié)賬和年結(jié)賬等，在ERP 系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員需要清楚其中的核心是總賬模塊，需要優(yōu)化應(yīng)收和固定資產(chǎn)核算等多個(gè)環(huán)節(jié)，主要以總賬模塊為中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合性管理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息之間的一致性和統(tǒng)一性。

3、應(yīng)收賬模塊的管理。由于其主要功能為管理銷售和收款，實(shí)現(xiàn)其企業(yè)在發(fā)展中現(xiàn)金折扣和抵銷應(yīng)付款等多項(xiàng)內(nèi)容的管理。再加上，應(yīng)收款是通過(guò)建立客戶來(lái)完成的，所以為了給客戶們提供更加準(zhǔn)確的信息，需要清楚和明細(xì)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)總賬的模塊集成。在ERP 中，還需要通過(guò)每個(gè)客戶之間的錄入，對(duì)客戶對(duì)應(yīng)一個(gè)默認(rèn)的統(tǒng)馭會(huì)計(jì)科目，實(shí)現(xiàn)對(duì)往來(lái)業(yè)務(wù)更全面的查詢，加強(qiáng)對(duì)總賬標(biāo)識(shí)的核算。

最后，還需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)付賬模塊的控制，由于其中的主要功能為管理供應(yīng)商、支票和賬齡等，所以其與采購(gòu)模塊的庫(kù)存模塊是相互集成的，這就需要對(duì)主數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，一般要按照公司為基本代碼，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行查詢，保障供應(yīng)商列表的有效性。

4、固定資產(chǎn)核算模塊的基本功能，加強(qiáng)對(duì)此模塊在其中的合理應(yīng)用，保障其應(yīng)用的有效性。在對(duì)其中的報(bào)表信息進(jìn)行分析時(shí)，需要清楚資產(chǎn)余額報(bào)表和資產(chǎn)庫(kù)存中的清單，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)以及記賬期間的信息管理，從而進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化其本身的信息的管理功能。

（二）在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

企業(yè)在完善內(nèi)部體系的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員在其中起著非常重要的作用，其主要職能一般體現(xiàn)在事后收集，或者是反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，不管是時(shí)效性，還是針對(duì)性，都是要有管理控制以及決策支持的。為了保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行的穩(wěn)定性，在引入ERP 前，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性評(píng)估，控制其中的財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防現(xiàn)金不足等情況的出現(xiàn)，然后在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 系統(tǒng)的有效應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息進(jìn)行整合，提高其本身的自動(dòng)化水平，在滿足會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化控制。

然而，在一些業(yè)務(wù)流程以及其他系統(tǒng)信息的集成上，受到技術(shù)和功能不足等多種因素的限制，ERP 在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中并沒(méi)有得到有效應(yīng)用。在此背景下，要想為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供更好的服務(wù)，需要在清晰明確財(cái)務(wù)管理信息的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)ERP 的有效應(yīng)用，發(fā)揮ERP 中的財(cái)務(wù)管理模塊的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化貨物辦理流程[5]。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 的應(yīng)用策略

（一）注意 ERP 的具體實(shí)施步驟

由于ERP 并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件，其中還存在大量的數(shù)據(jù)項(xiàng)目，所以在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，需要注意以下幾個(gè)步驟：

1、提前按照企業(yè)需要調(diào)研

在對(duì)此模式進(jìn)行應(yīng)用前，要想保證管理的有效性，需要提前對(duì)企業(yè)在發(fā)展中的需要出發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。大部分企業(yè)只知道自己應(yīng)該上ERP，但是卻不能對(duì)ERP 進(jìn)行有效應(yīng)用，對(duì)此系統(tǒng)也沒(méi)有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)[6]。

因此，公司業(yè)務(wù)中的執(zhí)行層，需要對(duì)不同業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行分析，結(jié)合管理需要等內(nèi)容，完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案。在此過(guò)程中，現(xiàn)行的組織構(gòu)架以及業(yè)務(wù)流程還需要對(duì)本身的構(gòu)架進(jìn)行綜合性分析，檢查自己本身是否有不合理的地方，然后在應(yīng)用ERP 前，對(duì)其進(jìn)行修改，避免對(duì)ERP 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)影響。

2、系統(tǒng)選型

在對(duì)ERP 系統(tǒng)進(jìn)行選型時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，或者是結(jié)合產(chǎn)品本身的特點(diǎn)，選擇適合公司發(fā)展的ERP 系統(tǒng)。此外，還需要對(duì)工作人員進(jìn)行ERP 原理培訓(xùn)，讓項(xiàng)目中的組成員對(duì)ERP 項(xiàng)目都有一個(gè)清楚地認(rèn)識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，總結(jié)公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，優(yōu)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而進(jìn)一步保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 系統(tǒng)運(yùn)行的有效性。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇ERP 的類型

首先各大企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)上的ERP 軟件有一定的了解，不管是國(guó)內(nèi)的，還是國(guó)外的ERP 軟件，其本身都是在管理模型的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)，具有通用性，不同的ERP 軟件中的側(cè)重點(diǎn)也是不同的。因此，為了保證財(cái)務(wù)信息管理的有效性，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行選擇的時(shí)候，需要按照要求選擇一些適合自己的軟件，結(jié)合企業(yè)日后的發(fā)展和需要，優(yōu)化其流程，避免出現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)[7]。

在對(duì)其進(jìn)行選擇時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)，或者是在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行全面性和綜合性的考慮，在此基礎(chǔ)上ERP 軟件進(jìn)行有效選擇。在此過(guò)程中，還需要參照公司中的部門組織結(jié)構(gòu)，或者是授權(quán)體系，對(duì)ERP 軟件中的業(yè)務(wù)流程和授權(quán)程序進(jìn)行優(yōu)化，主要目的是讓ERP 和企業(yè)有效結(jié)合。

如果企業(yè)在管理中出現(xiàn)了問(wèn)題，需要結(jié)合ERP 中的管理思想，或者是重點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。如果在此過(guò)程中企業(yè)的財(cái)力有限，需要現(xiàn)購(gòu)買核心模塊，結(jié)構(gòu)日后發(fā)展，對(duì)ERP 軟件進(jìn)行有效應(yīng)用。

（三）清楚ERP 管理軟件運(yùn)行內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中ERP 的有效實(shí)施，屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，如果缺少哪個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)際的使用效果就會(huì)受到非常大的影響，各業(yè)務(wù)部門在發(fā)生業(yè)務(wù)的時(shí)候，其中所輸入的信息，都會(huì)轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)憑證。因此，加強(qiáng)對(duì)全員的培訓(xùn)是非常重要的，只有當(dāng)工作人員了解此系統(tǒng)的基本運(yùn)行步驟，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理過(guò)程中的問(wèn)題，為ERP 的成功實(shí)施提供保證[8]。

由于，財(cái)務(wù)管理中的信息比較復(fù)雜，ERP 中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其中數(shù)據(jù)信息的整合和分析，對(duì)上線前期初的庫(kù)存以及每項(xiàng)物料的庫(kù)存進(jìn)行的錄入，做到賬實(shí)相符，為企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（四）完善ERP 系統(tǒng)，提升ERP 效果

如果ERP 系統(tǒng)在運(yùn)行后，出現(xiàn)了新的錯(cuò)誤，需要按照要求對(duì)其進(jìn)行更正和完善。主要是因?yàn)镋RP 本身并不能解決企業(yè)中的管理問(wèn)題，它主要作用是為管理者們提供一個(gè)可以有效解決企業(yè)管理中問(wèn)題的工具。因此，在此背景下，需要在ERP 實(shí)施前，認(rèn)真分析企業(yè)在管理中所存在的問(wèn)題，完善ERP 運(yùn)行系統(tǒng)，提前細(xì)致的計(jì)劃和落ERP 系統(tǒng)，應(yīng)用其解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，優(yōu)化其流程[9]。

特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要完善財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化其流程，加強(qiáng)對(duì)ERP 系統(tǒng)的有效應(yīng)用，為企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)和管理提供更多和更準(zhǔn)確的信息。在此過(guò)程中，還需要運(yùn)用公司中各部門的財(cái)務(wù)集成信息，制定決策，優(yōu)化ERP系統(tǒng)的運(yùn)行樓層，為公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施作出有效的決策，提高財(cái)務(wù)信息管理的效果，從而讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中活動(dòng)更多的經(jīng)濟(jì)效益[10]。

八、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，ERP 屬于一種信息技術(shù)軟件，加強(qiáng)其在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中的有效應(yīng)用，可以在完善管理流程的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。這就需要在ERP的特點(diǎn)和內(nèi)容出發(fā)，完善企業(yè)管理體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的持續(xù)發(fā)展。