◆ 蓋紅妮

一、企業(yè)會計轉(zhuǎn)型原因

企業(yè)會計由財務會計轉(zhuǎn)向管理會計，并不是一時的心血來潮，而是受到了多方影響。從一方面來說，我國基于當前全球化快速發(fā)展的社會背景下，提出了全面深化改革的時代要求，為響應號召，政府會計制度首先做出改變，而企業(yè)正是一個國家必不可少的重要組成部分，因此企業(yè)的會計制度改革發(fā)展是我國全面深化改革的重要一環(huán)；與此同時，在當前全球化經(jīng)濟發(fā)展過程當中，企業(yè)發(fā)展不再是以一個國家為范圍，而是通過便捷的互聯(lián)網(wǎng)絡，每一個企業(yè)作為單獨個體與全球企業(yè)進行交易與競爭，在這樣全球化的經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機會，然而也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)深化自身的改革，從制度改革開始，將企業(yè)變成創(chuàng)新型、適應型個體。會計制度作為構(gòu)建企業(yè)的一個重要內(nèi)容，是企業(yè)深化改革過程當中必然要面臨的一項重要改革，因此，傳統(tǒng)的企業(yè)財務會計制度必須要進行轉(zhuǎn)型，適應信息化時代的管理會計制度應運而生。

（一）推動企業(yè)高效經(jīng)營。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在當代社會中發(fā)展的必然要求。傳統(tǒng)的財務會計制度一般是以人工為主，各類數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)整合基本上是靠人力完成，企業(yè)財務工作的時間成本高，大量的雇傭財務會計人員，使得企業(yè)必然要支出一筆巨大的資金。然而，在邁入信息化時代之后，可以減少財會人員的工作量，在這樣的社會背景下，企業(yè)完全可以省下對于財務會計的人員支出，轉(zhuǎn)而聘用專業(yè)化的管理會計人才，再通過各類大數(shù)據(jù)軟件形成專業(yè)化的財務報表和財務核算。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要求了會計人員對于數(shù)據(jù)的專業(yè)化程度，為公司信息化發(fā)展提供了一大助力，同時也為企業(yè)高效經(jīng)營打下了夯實的基礎。

（二）適應財會發(fā)展需要。推動企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，正是適應了企業(yè)財務會計發(fā)展的實際需要。首先，企業(yè)內(nèi)部的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)會計管理人員在企業(yè)經(jīng)營管理活動中合理充分地運用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌與整理，財務管理工作時間降低，工作效率提升，從而使得財務管理工作人員能夠獲得更多的剩余時間，用于提升自身的財務管理能力，學習更新的財務管理知識，以保證自身的社會競爭力。其次，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使得財務管理工作在企業(yè)活動中凸顯出自己的重要性，財務會計管理工作人員能夠在企業(yè)活動中發(fā)揮更大的作用，財務管理工作人員在企業(yè)活動中不再“人微言輕”。高效便捷的數(shù)據(jù)運用使得部門工作效率提升，從而帶動部門話語權提高，企業(yè)財務工作有所提高，從某一層面上來說更有助于企業(yè)管理的良性發(fā)展。

（三）迎合主流發(fā)展趨勢。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的這一過程也迎合了當前信息化社會的主流發(fā)展趨勢，使得企業(yè)發(fā)展勇立潮頭，便于獲取更多的時代紅利。在當前全球化，信息化的經(jīng)濟社會中，大數(shù)據(jù)技術被廣泛使用，“融媒體”、“數(shù)據(jù)云”等概念被廣泛提出，如何更高效的使用大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當前社會背景下企業(yè)能力的一種重要體現(xiàn)。對于企業(yè)管理者來說，如何充分的深入挖掘利用企業(yè)活動數(shù)據(jù)，已經(jīng)成為一個重要課題，而作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財務活動的數(shù)據(jù)更是企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的核心，不僅表明了企業(yè)的經(jīng)濟實力，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)管理者應該積極主動地推進企業(yè)內(nèi)部的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)財務適應當前的信息化背景，使得企業(yè)財務管理與當前的大數(shù)據(jù)技術共同進步，以更好服務企業(yè)管理活動和經(jīng)營活動，為企業(yè)帶來更大的利潤空間，提升企業(yè)市場競爭力。

二、企業(yè)會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

在當前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者面臨著全球化經(jīng)濟社會的嚴峻挑戰(zhàn)，已經(jīng)認識到了企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，開始在企業(yè)管理內(nèi)部著手企業(yè)財務會計的轉(zhuǎn)型整改。然而，在落實過程中，企業(yè)管理者通常會由于概念的偏差和認知的缺陷等問題，導致企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程不徹底，轉(zhuǎn)型的結(jié)果不理想，一部分原因是企業(yè)管理者對于企業(yè)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的認知并不充分另一部分原因則是因為當前企業(yè)管理水平低下，仍待進一步的發(fā)展。

（一）管理會計理念缺失。在當前大數(shù)據(jù)技術風靡的狀況下，不少企業(yè)已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，然而，大部分企業(yè)還未對管理會計理念和大數(shù)據(jù)技術形成充分正確的認識，指單純地認為管理會計就是傳統(tǒng)會計和大數(shù)據(jù)技術相結(jié)合，而沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀做出適應性的改變。對于財務管理工作，大部分企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的繁瑣的財務報表，財務核算等財務基礎職能中沒有充分認識到管理會計的職業(yè)能力。企業(yè)的管理會計從真正意義上來說，與傳統(tǒng)的財務會計并不相同，管理會計的工作更著重于為企業(yè)提出高效優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理會計需要實時記錄分析企業(yè)的經(jīng)濟活動，通過對業(yè)管理數(shù)據(jù)的監(jiān)測和捕捉行形成總結(jié)性的報告，以此來參與企業(yè)的決策管理。

（二）會計管理水平低下。在當前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程當中，對于會計管理專業(yè)人員的要求，逐漸提高，與此同時，充分顯現(xiàn)出了當前會計人員管理水平低下的重大問題。會計管理水平低下，主要體現(xiàn)在當前財務管理工作人員的業(yè)務水平能力低，管理會計與財務會計工作內(nèi)容其實并不相同，財務會計主要是對與會計相關的政策法規(guī)融會貫通，而管理會計則要求會計專業(yè)人員的信息化數(shù)據(jù)處理能力，以及對于數(shù)據(jù)的全面分析和提取匯總，對于會計人員的信息處理能力要求較高，然而，目前大部分企業(yè)會計人員缺乏一定的管理會計知識，對于大數(shù)據(jù)的運用比較陌生，造成了管理會計在企業(yè)內(nèi)部實際運用受阻。

（三）會計專業(yè)化程度低。當前企業(yè)正處在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，對于會計專業(yè)人員的要求較高，然而目前的企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)較低，大部分只擅長財務會計相關的理論知識和政策法規(guī)，整體年齡偏大，對于信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理能力較低，無法對新興知識融會貫通，而且與專業(yè)化不間斷工作的計算機相比，人工會計管理效率較低，對于不同工作之間的轉(zhuǎn)換速度較慢，極大地提高了企業(yè)對于財務管理的時間和資金成本。在當前的信息化社會中，人工智能由于其長時間工作和低能源消耗的優(yōu)勢在工作競爭中，遠超人類，而從事傳統(tǒng)的基礎會計工作的人員，即將被人工智能所取代，因此，企業(yè)內(nèi)部大量從事基礎會計工作的財務人員，專業(yè)化水平低，也是企業(yè)從財務會計轉(zhuǎn)向管理會計過程中的一大阻力。

三、企業(yè)會計轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

結(jié)合上述企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中的現(xiàn)狀和存在問題，本文為企業(yè)管理者列出了一系列當前企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的狀況，在這樣的社會背景和企業(yè)現(xiàn)狀之下，企業(yè)會計要想真正完成從財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進程，必須首先認識到企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，與此同時，企業(yè)管理者還應該構(gòu)建合理化的管理會計體系，從根本做起，完整完善并具體化管理會計流程是企業(yè)管理會計成為企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。

（一）構(gòu)建合理化管理會計體系。企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，首先需要企業(yè)管理者認識到企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，構(gòu)建合理化的會計管理體系。這要求企業(yè)通過對各項部門工作的統(tǒng)籌管理，合理分配管理會計體系的各項工作，包括會計管理體系的人員搭建、工作流程、技術支撐、資金支持等內(nèi)容，使其通過大數(shù)據(jù)進行智能化企業(yè)信息管理，為采購、財務、公關、客戶管理等部門提供技術上的有力支撐，將數(shù)據(jù)與報告相結(jié)合，使公司發(fā)展狀況躍然紙上。

（二）完善具體化管理會計流程。要使企業(yè)財務會計向管理會計充分轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)管理者充分認識到管理會計在公司發(fā)展流程中的位置是管理會計流程完善化、具體化。在管理會計實施的過程當中，要想準確預測企業(yè)的資金動態(tài)和發(fā)展狀況，需要及時結(jié)合經(jīng)濟市場的發(fā)展形勢和企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，針對企業(yè)的資金需求、項目利潤等信息進行統(tǒng)籌調(diào)控。與此同時，企業(yè)內(nèi)部管理會計還應該適時推進信息化與企業(yè)考核相結(jié)合的進程，充分發(fā)揮管理會計職能，通過財務評價來提升企業(yè)的管理發(fā)展水平，通過大數(shù)據(jù)抓取的綜合性評價提升管理能力。

四、結(jié)語

在當前的大數(shù)據(jù)信息化社會背景下，企業(yè)受全球化時代影響，市場競爭大大提升，企業(yè)正面臨著信息化時代的浪潮，要想在這樣的機遇與挑戰(zhàn)中嶄露頭角，迎難而上，這就需要企業(yè)提高自身的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)管理過程中，最重要的是完成財務會計向管理會計的適應改革，通過對時代的適應與融合，提高會計工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，通過優(yōu)化企業(yè)管理能力從而提升企業(yè)自身競爭力，使得企業(yè)完成戰(zhàn)略性發(fā)展目標。