趙狄娜

綠色制造 東榮集團董事長程旭東表示，該集團堅持從產(chǎn)業(yè)的第一步————養(yǎng)羊開始，就把整個環(huán)境保護的問題納入到每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了高端羊絨紡織產(chǎn)品全流程的綠色制造。

作為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”，赤峰東榮集團出口創(chuàng)匯連續(xù)18年位于赤峰市出口創(chuàng)匯前三名，連續(xù)10年位于國家羊絨行業(yè)出口排名前十名;同時還是英國皇室嬰兒羊絨外套和羊絨大衣的供應商及英國NP品牌的供應商，產(chǎn)品銷往意大利、瑞士、英國、美國、日本和香港等國家和地區(qū);還被世界羊絨駝絨制造商協(xié)會“CCMI”組織吸收為會員，使中國羊絨標準開始走向世界……

輝煌盡寫，榮耀待續(xù)。在董事長程旭東的眼中，東榮集團是中國改革開放40多年的見證者和受益者，所有的成績都與國家的改革政策、良好的社會營商環(huán)境以及各級人民政府的支持不可分割;而未來，也會把“雙循環(huán)”銘記于心，向著更加宏偉的目標前行。

踐行“三產(chǎn)融合”與“兩化融合”

《小康》·中國小康網(wǎng)：近些年來，制造業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護都是一個熱議話題。對于大家關(guān)心的水源和草場保護等問題，東榮集團一直堅持的核心原則是什么？有哪些革新舉措？

程旭東：我們堅持從產(chǎn)業(yè)的第一步——養(yǎng)羊開始，就把整個環(huán)境保護的問題納入每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了高端羊絨紡織產(chǎn)品全流程的綠色制造。我們實施了有效的草場放牧管理，以保證草場生態(tài)環(huán)境不因過度放牧遭到破壞;鼓勵牧民實施冬季舍飼圈養(yǎng)，夏季輪牧放養(yǎng)，科學喂養(yǎng)山羊。除此之外，我們在一個叫雅瑪圖的地方建立了有機基地，推廣有機養(yǎng)殖山羊。這里水質(zhì)和土質(zhì)都經(jīng)過了嚴格的化驗，最終確定了這一片草場沒有污染。2017年3月該基地通過了由美國農(nóng)業(yè)部批準、ECOCERT（法國國際生態(tài)認證中心）頒發(fā)的羊絨、山羊國際有機認證，東榮也由此成為中國羊絨行業(yè)首家獲得有機認證的企業(yè)。

至于水源方面，我們在原絨清洗、染色，及成衣洗水環(huán)節(jié)用軟化處理后的水，以提高產(chǎn)品手感及品質(zhì);同時建立了污水處理廠，COD排放標準達到500 mg/L以下，下一步我們預計在2021年將達到工業(yè)廢水零排放。

《小康》·中國小康網(wǎng)：只有不斷攻克難關(guān)、突破瓶頸，才能勇攀更高的山峰。您和東榮集團也一定經(jīng)歷過艱難的“蛻變期”，這對東榮今后的發(fā)展有著怎樣的重大意義？

程旭東：可以這么說：中國企業(yè)家所有難走的路，我都走過了;所要流過的淚，我也都流干了。但是為什么我還在這條路上前進？因為我認定，白手起家做企業(yè)，必須要堅持。初時籌措資金的艱辛，獲得貸款的不易，在環(huán)保上的達標……無論大環(huán)境還是小環(huán)境、軟環(huán)境還是硬環(huán)境，我們都是頂著巨大的壓力趟過來的。

當然，趟過來了，一切也就都不算什么了。

東榮集團最艱難也是最大的一次蛻變，發(fā)生在2012年末。因為嚴格的環(huán)保要求，我們面臨廠區(qū)搬遷的難關(guān)。是“找死”還是“等死”？所謂“等死”，就是把鍋爐一關(guān)、廠子一撤、工人一放、原材料一賣，就結(jié)束了;而“找死”，則是找一個新的地方去蓋一個現(xiàn)代化的廠區(qū)，這就需要大量的資金。最終，我們決定“找死”，盡最大的努力去殺出一條血路。2013年5月，我們遵照赤峰市人民政府實施工業(yè)企業(yè)“退城入園”總體規(guī)劃要求，由中心城區(qū)整體搬遷至赤峰市紅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由此掀開了集團的新篇章，進入了騰飛發(fā)展期，我們的理念就是：建立花園式工廠，實行現(xiàn)代化管理，做成國際級品牌。

最近一次大的蛻變，是東榮正計劃從內(nèi)銷角度上有所突破，實現(xiàn)拉動內(nèi)需的轉(zhuǎn)型。從前我們更多的精力在于服務國外客戶，但國內(nèi)市場也是東榮增長的爆發(fā)點，讓中國人穿上品質(zhì)最優(yōu)的羊絨衫是東榮的目標。

東榮既是制造業(yè)，是以農(nóng)民工為主的企業(yè)，又是外貿(mào)出口企業(yè)，下一步，要力爭實現(xiàn)“雙循環(huán)”，充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源的優(yōu)勢。同時，還要力爭實現(xiàn)“三產(chǎn)融合”發(fā)展：第一，東榮有養(yǎng)殖研究院，可以幫助農(nóng)牧民攻克養(yǎng)殖難關(guān)，把綠水青山變成金山銀山，讓老百姓富起來;第二，東榮申請了綠色工廠并已經(jīng)驗收通過;第三，拓寬產(chǎn)品功能、提升附加值，做好品牌展示和文化傳承。

當然，東榮集團還擁有行業(yè)內(nèi)先進的、有自主知識產(chǎn)權(quán)的紡紗機、編織機等，信息化和智能化的“兩化融合”也在飛速發(fā)展中。

用“工匠精神”，把羊絨“搞細”

《小康》·中國小康網(wǎng)：在讓更多人看到中國“質(zhì)”造的道路上，東榮集團如何成為構(gòu)建新發(fā)展格局、建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍？

程旭東：以山羊絨行業(yè)來講，全世界的山羊絨看中國，中國的山羊絨看內(nèi)蒙古，內(nèi)蒙古的山羊絨看赤峰，它被商務部命名為稀缺資源，是軟黃金。都說一流企業(yè)做標準、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品，東榮集團目前就正在做“標準”——山羊絨的標準制定。為此，我們建立了一個高級實驗室，聘請專家，力圖從羊絨、紗線到成衣進行標準的打造和完善。用一句通俗的話講，就是“怎么把羊絨搞細（致）”。另外，在山羊養(yǎng)殖上，我們也聘請了相關(guān)專家和獸醫(yī)等，從事具體的研究。實驗室最終是為產(chǎn)品服務的，所謂“科技興邦”，在我的理解中，打造好的產(chǎn)品至關(guān)重要。因此，未來東榮依然要專注品質(zhì)，讓山羊絨家喻戶曉;建立更多的養(yǎng)殖基地，利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)把養(yǎng)羊這件事做到極致。

更重要的一點，民營企業(yè)家要發(fā)揮“先富幫后富”的作用。一直以來，東榮集團都在無償提供優(yōu)選的罕山白絨種公羊投放給養(yǎng)殖戶，提高群體的優(yōu)質(zhì)率;預付部分資金購買飼草料發(fā)放給養(yǎng)殖戶，保證養(yǎng)殖戶按計劃、按標準飼養(yǎng)絨山羊;在收購旺季對農(nóng)牧民合作社和養(yǎng)殖戶實行最低保護價，根據(jù)市場行情給予補給。自2006年起，我們已帶動3729人通過養(yǎng)殖山羊，每人每年增加收入3850元。

《小康》·中國小康網(wǎng)：《中共中央國務院關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》指出，要加強對民營企業(yè)家特別是年輕一代民營企業(yè)家的理想信念教育，實施年輕一代民營企業(yè)家健康成長促進計劃，支持幫助民營企業(yè)家實現(xiàn)事業(yè)新老交接和有序傳承。在這一點上您有哪些思考？

程旭東：在創(chuàng)辦東榮集團的過程中，我逐漸堅定了“這是一份需要祖祖輩輩做下去的事業(yè)”的觀念。我的兒子很早就在外讀書，但我對他的要求是：你一定要回到你的故土，為中國的制造業(yè)出一份力。很欣慰的是，他如今也是自治區(qū)政協(xié)委員、市人大代表。我一直教導他記住一句話：企業(yè)家要“專一”，要有“工匠精神”。一個人、一輩子，做好一件事，踏踏實實地出成績，這才是成就自我的最好路徑，也是回饋社會、肩挑重任的使命所在。

做制造業(yè)非常難，作為第二代接班人，一定要扛住壓力、做好傳承。老話講：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，接班時要心中有數(shù)。我已近古稀之年，未來企業(yè)中的事務，我遲早會逐漸交由接班人去做，年輕的一代往往敢拼、敢闖，我也愿意讓他放手去做。

目前東榮的品牌建設已經(jīng)小有革新，也吸收和借鑒了比如華為、騰訊等企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，針對員工的績效考核和激勵機制也在不斷完善中。2019年10月份，“赤峰東榮大學”成立，他的這一想法，我是非常支持的，這也是東榮集團企業(yè)文化發(fā)展的新起點。我們與天津工業(yè)大學校企聯(lián)合辦學，首期紡織工程專業(yè)能力提升班在東榮集團開班，培訓的核心就是紡織專業(yè)基礎知識。

另外，在對產(chǎn)品推陳出新的過程中，年輕人的想法也讓我刮目相看，比如我們已經(jīng)制作出了羊絨畫，不僅擴大了銷售，對我們的產(chǎn)品同時也是一種創(chuàng)新性的宣傳和推廣。