呂鵬

[摘 要]建筑工程項目的管理工作貫穿于整個項目的各個階段，所有的管理都存在一定的風(fēng)險，在建筑工程項目中風(fēng)險管理最為重要，也最為復(fù)雜，對項目的運行效率和工程質(zhì)量有很大的影響。因此，必須重視建筑工程項目的風(fēng)險管理，優(yōu)化管理措施，降低風(fēng)險來幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益和社會利益。文章對建筑工程項目風(fēng)險管理的涵義、特點、內(nèi)容、目的，對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響、原則、現(xiàn)狀及改善措施進行了簡要研究。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項目管理;風(fēng)險管理;投資管理

中圖分類號：G221 ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2021）24-0001-03

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，建筑工程建設(shè)也得到了快速發(fā)展，并帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了促進作用。工程項目管理工作的開展就是為了取得一定的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)最終的預(yù)期效果而采取的各項活動。建筑工程項目的管理涉及多個方面，如風(fēng)險管理、投資管理、質(zhì)量管理、人員管理、合同管理等工作，相關(guān)的物資部門、設(shè)計部門、監(jiān)督部門、運營部門、施工單位等多個單位都有關(guān)聯(lián)，可以說這是一項系統(tǒng)的工程，只有各個部門與各項工作之間相互合作、協(xié)調(diào)一致，才能確保建筑工程項目的順利開展，為企業(yè)提供更加有效的經(jīng)濟效益與社會效益。由于每個企事業(yè)單位的實際情況不同，而且建筑工程項目管理的涵蓋范圍比較廣泛，因此，強化建筑工程的各項管理工作顯得尤其重要。在現(xiàn)代經(jīng)濟的影響下，為了提升管理效益，必須打破傳統(tǒng)管理模式的束縛，以創(chuàng)新和現(xiàn)代化的角度去制定相關(guān)的建筑工程項目管理方案[1]。

為了實現(xiàn)預(yù)期的工程項目管理效益，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須做好工程項目風(fēng)險管理，所有的管理都存在一定的風(fēng)險，在建筑工程項目實施過程中，風(fēng)險問題抑制備注關(guān)注，這對施工的質(zhì)量和項目的運行效果具有很大的影響作用。風(fēng)險具有一定的不確定性，其與損失效益之間存在密切的關(guān)系，從本質(zhì)上來看，風(fēng)險就是建筑工程項目中即將發(fā)生損失的不確定性。一般而言，工程項目具有一次性。其特點有投資風(fēng)險大，具有客觀性和普遍性，風(fēng)險一旦實現(xiàn)，勢必會對項目的整體效果產(chǎn)生影響，其造成的損失是無法估算的。因此，項目的實施與計劃，都必須重視風(fēng)險管理，采用科學(xué)有效的手段識別風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險，及時預(yù)防，及時管控，通過降低風(fēng)險來獲取更大的利益[2]。

一、建筑工程項目風(fēng)險管理的涵義

建筑工程項目風(fēng)險管理是一個量化與質(zhì)變的雙重結(jié)合，在建筑工程項目施工中存在很多不確定因素，如在施工過程中如果出現(xiàn)測量不準(zhǔn)確或地基承載力的設(shè)計不合格等情況，輕則影響施工質(zhì)量，重則引發(fā)嚴重的安全事故，可以說項目風(fēng)險管理就是所有影響施工效果的不確定因素的綜合。為了實現(xiàn)風(fēng)險管理在工程實施項目上的既定目標(biāo)，保障風(fēng)險管理工作的順利實施，需要建立系統(tǒng)、完善的風(fēng)險管理體系，要求各部門的管理層必須具備強烈的責(zé)任心和監(jiān)管體制，除了具備一定的監(jiān)管經(jīng)驗，還要將風(fēng)險管理的各項措施落實到實際中去，對于基層的風(fēng)險管理工作人員需要及時進行專業(yè)的崗前培訓(xùn)、崗上強化訓(xùn)練，將工程施工項目的各個隱患環(huán)節(jié)都要認真仔細的檢查到位，盡最大努力降低工程風(fēng)險發(fā)生的可能性，還要嚴格管理施工標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上絕對不能出現(xiàn)偷工減料的情況，確保建筑工程項目的每個階段都要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑工程項目風(fēng)險管理的特點

建筑行業(yè)本身就具有投資風(fēng)險大、建設(shè)周期長、不確定因素多的特點，因其自身的行業(yè)特點，導(dǎo)致建筑工程項目風(fēng)險因素是客觀存在的，這是無法提前預(yù)定和避免的。在項目施工過程中如果遇到自然災(zāi)害，這是我們工作人員無法控制和避免的，這是客觀存在的因素，我們能做到的就是提前做好預(yù)防措施，降低這種自然現(xiàn)象對項目施工所造成的損失。在建筑工程項目施工的長期過程中，任何天氣因素的影響或者人為因素的影響，什么時候發(fā)生、什么時候結(jié)束、會產(chǎn)生怎樣的影響，這都是我們無法估計的，除了自然因素，施工環(huán)境和不同的施工項目，都會導(dǎo)致項目風(fēng)險管理的不確定性。還有，如果可以通過工作人員提前對建筑工程項目進行風(fēng)險預(yù)測，根據(jù)即將可能發(fā)生的情況采取必要的風(fēng)險預(yù)防措施，即便采用高科技技術(shù)，也只能對風(fēng)險發(fā)生的后果或者實踐進行預(yù)估，比如根據(jù)天氣預(yù)報可以合理安排施工進度，減少因天氣原因造成的損失。

三、建筑工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容

一般而言，建筑工程項目風(fēng)險管理主要存在以下幾點;1）風(fēng)險識別：這是項目風(fēng)險管理工作中首先要考慮到的，主要就是識別整個建筑工程項目在長期施工過程中可能存在的風(fēng)險，主要是根據(jù)這個項目的性質(zhì)和環(huán)境，從其潛在的風(fēng)險因素中來提前識別風(fēng)險。2）風(fēng)險評估：在風(fēng)險識別的工作完成之后，分析所收集到的項目資料，采用概率統(tǒng)計的理論分析，估測風(fēng)險可能發(fā)生的大小和相應(yīng)的損失多少，這是對風(fēng)險的定量化分析，通過對風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度綜合分析，并與企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險指標(biāo)進行比較，最后得出有效的措施，為風(fēng)險管理決策者提供可靠的參考依據(jù)。3）風(fēng)險應(yīng)對：在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對防范措施，這種對策的提出在很大程度上決定了項目開發(fā)方案的措施，這種應(yīng)對措施必須具有可接受性、可規(guī)避性和可轉(zhuǎn)移性。4）風(fēng)險監(jiān)控：雖然前期工作有了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對，但是這并不意味著風(fēng)險就不存在了，在項目不斷推進的過程中風(fēng)險還可能增多或者減少，這就需要項目管控過程中，必須時刻監(jiān)督風(fēng)險的變化情況，隨時觀察因某些風(fēng)險的消失而帶來的新風(fēng)險?？梢哉f建筑工程項目風(fēng)險管理工作是一直存在的，貫穿于整個項目環(huán)節(jié)中。風(fēng)險管理過程是一個系統(tǒng)工程，風(fēng)險因素會伴隨著某些變化因素而產(chǎn)生變化，風(fēng)險管理工作者必須及時評價和調(diào)整措施，遵循風(fēng)險管理的動態(tài)性原則才能有效完成預(yù)期的目標(biāo)。

四、建筑工程項目風(fēng)險管理對項目目標(biāo)的影響

項目風(fēng)險管理工作對整個項目目標(biāo)的實現(xiàn)的影響貫穿始終，主要因素有以下幾點：1）經(jīng)濟方面：報價風(fēng)險、成本風(fēng)險、資金追加風(fēng)險、收益降低等;2）工程質(zhì)量方面：在驗收過程中，對工藝和材料的驗收沒有達到合格的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量未達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)[3];3）市場銷路方面：建筑工程項目在完成后沒有達到預(yù)期的市場份額，在銷路和競爭力方面缺乏優(yōu)勢，銷售情況不佳;4）工期方面：因為人為或者自然因素的影響，導(dǎo)致整個項目或者局部分項的工期邊長，沒有在規(guī)定的期限內(nèi)投入生產(chǎn);5）其他因素：因設(shè)備損壞或者人員傷亡、被起訴需要承擔(dān)的損失、因上述種種因素對企業(yè)的形象造成危害損失等。

五、建筑工程項目風(fēng)險管理的目的

項目風(fēng)險主要指的是在建筑工程承包期間，某些不能確定的內(nèi)外部干擾因素。在建筑項目施工的整個過程中，這些干擾因素隨時有可能發(fā)生變化，導(dǎo)致項目原計劃或原方案受到影響。任何一種工程項目，在立項過程中都會對可能發(fā)生的政治因素、自然因素、經(jīng)濟因素、社會因素等進行預(yù)測、分析、研究和設(shè)計。建筑工程項目本身就存在持續(xù)時間久、規(guī)模較大、參與單位眾多、要求技術(shù)嚴等特點，而項目管理主要就是在項目施工過程中對風(fēng)險進行監(jiān)控和管理的程序，通過辨別風(fēng)險、預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險、采取相應(yīng)的解決措施等流程，優(yōu)化風(fēng)險結(jié)構(gòu)，平衡風(fēng)險與回報之間的關(guān)系，讓風(fēng)險降低到我們能管控的范圍，盡可能降低工程的損失，因此，必須在建筑工程項目中加強對風(fēng)險管理的重視。從本質(zhì)上看，項目風(fēng)險管理應(yīng)該作為項目前的工作，有意識地分析風(fēng)險，科學(xué)地分析與管理風(fēng)險，穩(wěn)妥地獲取風(fēng)險收益。

六、建筑工程項目風(fēng)險管理控制的原則

項目風(fēng)險管理不論是在實踐方面還是在理論方面，目前形成的理論體系還尚未系統(tǒng)化，網(wǎng)絡(luò)上可供參考的文獻較少，為了得出更加有效的風(fēng)險管理方案，綜合網(wǎng)絡(luò)資料可以對風(fēng)險管理控制的基本原則進行總結(jié)：1）工程風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)性過程，需要采用科學(xué)的分析手段，在對工程風(fēng)險管理內(nèi)涵的深度理解的基礎(chǔ)上，制定一套成熟的理論框架來指導(dǎo)整個項目的風(fēng)險管理實施過程。2）風(fēng)險管理理論適用于各行各業(yè)，不同的行業(yè)采取的具體措施不同。而建筑工程項目的風(fēng)險管理，必須結(jié)合工程的實際情況，結(jié)合工程項目的特點，不論是從風(fēng)險管理目標(biāo)的建立、風(fēng)險的計量和識別還是評估與控制方面，采取的措施都要符合建筑工程的施工情況、項目環(huán)境和項目設(shè)計，更不能將其他行業(yè)的風(fēng)險管理套用在建筑工程項目的風(fēng)險管理上面，這種脫離項目實際情況的風(fēng)險管理理論是不可取的。3）建筑工程項目中參與的單位比較多，需要明確各個單位在項目各個環(huán)節(jié)中的職責(zé)，明確保險管理單位與施工單位之間的責(zé)任，協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，能有效推進項目的進行。4）采用現(xiàn)代化的信息手段來促進保險管理的目標(biāo)實現(xiàn)。建筑工程項目風(fēng)險管理涉及的方面比較廣泛，采用現(xiàn)代化的信息手段建立以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的平臺，為項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)提供良好的技術(shù)支持[4-5]。

七、建筑工程項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀

我國對風(fēng)險管理的研究起步較晚，主要是從風(fēng)險決策開始的，工程項目風(fēng)險管理的研究，不論是從理論研究還是從實踐研究，都與國外有較大的差距。我國當(dāng)前的工程項目風(fēng)險管理水平仍處于消化階段和引進階段，為了拉近與國外的差距，必須在管理措施方面有所創(chuàng)新，要求我國的項目管理工作人員加強對項目風(fēng)險的對策研究，也要求相關(guān)的經(jīng)濟管理學(xué)者對工程項目風(fēng)險問題進行對策研究，提出的對策必須符合實際需求，也要適合中國國情，還要對存在的問題進行實證分析，不斷拓寬實踐范圍，采用豐富的研究成果來驗證各種理論的科學(xué)性，這是擺在廣大工程項目風(fēng)險管理理論工作人員與實踐管理人員面前的一個重要研究問題[6-8]。

八、建筑工程項目風(fēng)險管理的改善措施

建筑行業(yè)的風(fēng)險管理貫穿的環(huán)節(jié)比較多，風(fēng)險管理若是不到位，將會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)配置專門的風(fēng)險管理部門和專業(yè)的管理人才、專業(yè)的風(fēng)險評估師等，將建筑項目參與的人員權(quán)利制衡，保持信息溝通及時到位，確保管理者可以第一時間獲取有效信息。提升建筑工程項目風(fēng)險管理有效性的措施有很多，筆者從以下幾點進行分析總結(jié)：1）制定安全管理制度，做好安全風(fēng)險防范措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，以項目經(jīng)理為管理者，成立安全管理小組。企業(yè)項目在施工過程中，可以讓安全管理小組常駐工地，對企業(yè)的施工管理進行直接監(jiān)控與管理。對安全管理小組的工作人員，可以采取崗位責(zé)任制，嚴格落實到某人某部門。對于設(shè)備故障和安全措施的安全風(fēng)險，可以運用部分資金購買保護用品，對安全小組的工作人員進行定期的培訓(xùn)教育，將安全生產(chǎn)措施落實到實際中去。2）對于風(fēng)險管理工作人員，要加強他們的綜合素質(zhì)。風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)對管理效果有直接的影響。必須強化對風(fēng)險管理人員的技能培訓(xùn)和理論教育，深化管理工作人員的風(fēng)險意識，提升管理工作人員的職業(yè)道德和責(zé)任意識，使管理人員可以認真投入到風(fēng)險管理工作中。3）對于企業(yè)的高層管理者，要提升風(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理工作人員在一線的工作效率對施工進程有直接的影響。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者個人修養(yǎng)將關(guān)系到整個企業(yè)的興衰[9-11]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備專業(yè)的管理意識和技能，還要提高對風(fēng)險管理工作的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從多方面考慮企業(yè)的風(fēng)險，既要結(jié)合建筑行業(yè)的特點還要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)的決策，強化對企業(yè)風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)完善風(fēng)險管理文化，營造科學(xué)的風(fēng)險管理氛圍，可以從整體上有效降低風(fēng)險的發(fā)生。4）完善風(fēng)險管理機構(gòu)，建立合理的風(fēng)險傳遞平臺，保障各部門、各環(huán)節(jié)之間的良好信息溝通，可以建立科學(xué)的考核制度來激勵各部門履行職責(zé)，將權(quán)責(zé)的內(nèi)容制度化，確保風(fēng)險管理制度的有效性。

九、結(jié)語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目越來越多，市場風(fēng)險也隨之變大，建筑工程項目風(fēng)險管理能否到位，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)名譽，嚴重者會危害到人們的生命安全，在整個項目的前期、中期和后期都必須引起對風(fēng)險管理的足夠重視。雖然建筑工程項目風(fēng)險存在不確定性的特點，但是只要做好風(fēng)險管理措施，及時預(yù)防、采取有效的控制措施，結(jié)合現(xiàn)代化的先進技術(shù)，采用科學(xué)的投資決策，合理安排管理人員，可以在很大程度上降低風(fēng)險發(fā)生的概率，保障施工的順利開展，有效降低企業(yè)的損失。

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