昌偉

摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國工程項目遍地開花。作為土建工程的重要組成部分，房建工程的施工質量一直受到有關部門的高度關注。目前房建工程施工水平隨著時代的發(fā)展在不斷的進步，但是仍然遇到各種各樣的問題，針對這些問題務必要尋求有效的解決方案。文章針對于房建工程施工的質量管控現(xiàn)狀進行分析，并且結合施工管控過程中所遇到的問題進行闡述，繼而給出有效的優(yōu)化措施，旨在給讀者提供建設性參考建議，從而更好的促進我國房建工程的開展。

關鍵詞：房建工程;施工質量;管控;問題;優(yōu)化措施

1、前言

自改革開放以來，我國國內土建工程發(fā)展規(guī)模逐日遞增。而房建工程作為民生建設的重要基建項目，其也隨著我國經濟的發(fā)展而在不斷地發(fā)展。房建工程施工質量的管控工作意義非凡，一旦管控工作出現(xiàn)問題，勢必會造成房建工程施工工作遇到阻礙，為建筑后期的使用帶來較大的安全隱患。文章圍繞房建工程施工質量管控的各個方面進行分析闡述，希望能夠給讀者提供思路，在該思路的基礎之上，能夠進一步促進施工質量管控水平的提升。

2、房建工程質量管控現(xiàn)狀

目前我國房建工程質量管控的現(xiàn)狀總體來看穩(wěn)中向好，但是仍然存在問題。這些問題不僅包括了管控工作的相關人員綜合素質偏低的問題，還包括了在管理控制工作開展中的相關機制不健全所引發(fā)的問題。除此之外，質量管控監(jiān)管機制不完善，導致質量管控效果不足，也會引發(fā)一系列的問題。最后，房建工程質量管控的最后一個環(huán)節(jié)，驗收機制不全面，執(zhí)行不到位，也會造成各類問題的產生。

針對于以上問題，有關部門積極的尋求有效的解決措施。面對管控人員的綜合素質偏低的問題，可以從管理人員的思想意識和個人崗位能力兩方面進行優(yōu)化。而針對于相關機制不健全的問題，應該從機制的健全方法和機制健全中所需要的資源這兩方面進行著手。面對管控的監(jiān)管水平不足的問題，務必要能夠提高監(jiān)管人員的綜合素質，能夠完善監(jiān)管體制的相關細則，從而確保監(jiān)管水平到位。最后，房建工程的驗收工作不嚴謹問題，需要提高驗收人員的驗收能力和驗收態(tài)度，能夠圍繞驗收工作進一步優(yōu)化相關管理細則。

3、房建工程質量管控所遇到的問題

房建工程質量管控所遇到的問題主要包括四點，具體內容闡述如下：

3.1管控人員綜合素質偏低

工程的管控人員如果綜合素質較差，則勢必會影響到管控的質量。目前導致人員綜合素質較差的原因主要包括兩點：第一，相關人員的思想意識不到位。不能夠充分的意識到房建工程的建設意義，不能夠長遠的看待房建工程的后期使用效益，因此由于個人的情緒等原因，導致管控工作落實不到位，導致無法及時發(fā)現(xiàn)問題，最終影響建筑物的后期使用[1];第二，相關部門并沒有針對于管控人員建立健全培訓考核機制，并沒有針對于不符合要求的管控人員進行嚴格的處罰，甚至是解除勞務關系等。

3.2管控的機制不健全

管理體制不健全最終導致管理混亂，導致各環(huán)節(jié)運行不暢，導致各部門配合不足。導致管控機制不健全的原因主要包括兩點：第一，面對符合新時代要求的管理體制，有關領導思想仍舊傳統(tǒng)，對新的管控機制不認同，最終導致無法在資源上提供助力;第二，在管控機制健全的過程中，不能夠結合國內外的優(yōu)秀經驗進行合理充分的吸收。

3.3管控的監(jiān)管水平不足

導致管控的監(jiān)管水平不足的主要原因包括兩點：第一，監(jiān)管部門不具有獨立性。很多的工程監(jiān)管方都是依附在其他主要部門，最終會導致監(jiān)管所發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時匯報給相關負責人，導致管控力度不足;第二，監(jiān)管人員的綜合素質較低。在房建工程監(jiān)管的過程中，部分監(jiān)管人員徇私舞弊，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，甚至是在發(fā)現(xiàn)問題的時候，不能夠及時的上報，最終導致管控的監(jiān)管水平不到位[2]。

3.4房建工程的驗收工作不利

驗收工作是房建工程的最后一步，如果驗收工作出現(xiàn)了問題，那么房建工程完成后的使用安全性將得不到保證。目前導致房建工程驗收工作不足的原因主要包括兩點：第一，驗收人員的綜合素質偏低。在驗收工作開展的過程中，存在著包庇的嫌疑，無法及時的發(fā)現(xiàn)工程質量問題;第二，驗收的相關標準不明確。導致驗收人員無法遵從有效的驗收標準，從而為驗收工作帶來阻力。

4、針對房建工程質量管控問題的優(yōu)化措施

針對房建工程質量管控問題的優(yōu)化措施主要包括四點，具體內容如下：

4.1提高管控人員的綜合素質

提高管控人員的綜合素質可以從以下兩方面著手：第一，要能端正管控人員的思想意識。能夠加強與管控人員之間的交流，能夠發(fā)現(xiàn)問題的同時去解決問題，從而確保管控人員的思想意識端正，能夠有責任心有使命感的開展工作;第二，要能夠提高管控人員的工作能力。能夠通過有效的培訓機制來提升管控人員的能力，針對于不符合要求的管控人員要能夠及時的進行人員優(yōu)化和補聘[3]。

4.2健全管控相關的機制

健全管控機制的方法主要包括兩點：第一，要能夠爭取到領導的支持。能夠在資源上提供助力，能力在符合現(xiàn)代化要求的先進機制推行的過程中，提供資源幫助;第二，要能夠結合國內外優(yōu)秀的管理經驗，通過實踐來檢驗標準，結合工程本身的特色來制定具有工程特色的相關管控機制，從而確保工程質量管控工作的穩(wěn)步開展。

4.3提高房建管控的監(jiān)管水平

提高房建管控的監(jiān)管水平可以從以下三點著手：第一，要能夠保證房建管控部門的獨立性。能夠直接和有關領導進行對接，能夠及時有效的反饋問題，建立健全反饋機制;第二，要能夠保證監(jiān)管人員的綜合素質。能夠端正監(jiān)管人員的思想意識，能夠提高監(jiān)管人員的管理水平，能夠通過培訓考核來篩選符合要求的人員[4];第三，進一步的健全監(jiān)管相關的細則，讓監(jiān)管人員能夠有憑證的去執(zhí)行監(jiān)管工作。

4.4完善房建工程的驗收機制

完善房建工程的驗收機制可以從以下兩點出發(fā)：第一，要能夠提高房建工程的驗收人員的綜合素質。能夠從社會上招募符合要求的驗收人員，進一步端正在職人員的思想意識，進一步提高驗收人員的驗收水平;第二，要能夠健全驗收的相關細則。能夠讓驗收人員嚴格遵從驗收細則去開展工作，針對于不符合要求的行為要健全獎懲機制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，務必要嚴肅處理，從而進一步的把控好房建工程驗收工作的最后一關。

5、結束語

房建工程施工質量管控的好壞直接決定了該工程的施工質量，文章結合目前房建工程施工質量管控的現(xiàn)狀、問題和優(yōu)化措施進行分析闡述，希望能夠進一步的拓寬讀者的思路，從而能夠將施工質量管理和控制的各個細節(jié)進一步的優(yōu)化，進而促進我國房建工程質量管控工作的高效運轉，促進我國基建水平的進一步提升。

參考文獻：

[1]張偉.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].百科論壇電子雜志，2020，000（003）：866-867.

[2]陳寧，管校宜.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].居舍，2019.

[3]何宣竹.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].建筑與裝飾，2019，000（009）：52-52.

[4]劉沁峰.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（003）：19-20.