蔡葵

摘要：本文主要以園林建設(shè)的科學管理為主題展開探討，具有一定的現(xiàn)實意義和指導意義。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè);存在問題;重要作用;施工管理

園林建設(shè)工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設(shè)項目按照預定目標優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。隨著園林建設(shè)項目的規(guī)模不斷擴大，建設(shè)內(nèi)容開始變得復雜，建設(shè)標準也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來，就要加強建設(shè)人員的培訓，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔負起新時代園林建設(shè)的重任。

1、園林建設(shè)工程中存在的主要問題

1.1 園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想

城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，誰還不會，又加上其可觀的利潤，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。

1.2 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

現(xiàn)科學，大多數(shù)城市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行：樹坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，最后肯定無形中增加了后期維護管理的難度。綠化工程品味高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理，規(guī)范綠化市場勢在必行。

2、園林建設(shè)工程科學管理的重要作用及意義

2.1 加強科學管理是保證建設(shè)項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實建設(shè)方案、遵循建設(shè)進度的重要基礎(chǔ)。

2.2 加強科學管理能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手段充分表現(xiàn)出來。

2.3 加強科學管理能很好地組織勞動力資源，適當調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低建設(shè)成本。

2.4 加強科學管理能及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，以保障工程質(zhì)量。

2.5 加強科學管理能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行。

2.6 加強科學管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責任、技術(shù)標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按時完成。

總之，園林建設(shè)項目的科學管理具有十分重要的作用，只有切實抓好科學管理，才能從根本上促進建設(shè)項目的順利完成。

3、園林建設(shè)工程科學管理的具體措施

3.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料

為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。首先，建設(shè)人員要仔細審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑物和構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設(shè)計所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學性，園林建設(shè)才有根可尋，順利施工。

3.2 管理好物資準備工作

首先，建筑人員要根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。對于園林工程中需要的大苗，應(yīng)提前幾年進行苗木的移植準備工作。再次，還要按照設(shè)計圖紙準備其他構(gòu)配件、地方材料等物品，在指定地點，按規(guī)定方式進行儲存。

3.3 建立精干的施工隊組

施工隊組的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，保證建設(shè)項目的順利實施。

3.4 切實把握現(xiàn)場施工管理

現(xiàn)場施工管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

①現(xiàn)場施工項目部：近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)：現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

施工項目部設(shè)置的原則：第一;高效、精干的原則;第二，責、權(quán)一致的原則;第三，命令一致的原則;第四，協(xié)調(diào)原則;施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。

②施工現(xiàn)場工作：主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。

施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務(wù);正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等;竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

4、結(jié)束語

總之，園林建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復技術(shù)，加強施工管理，構(gòu)建層次多、結(jié)構(gòu)復雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。