黃惠蓮

摘要：大眾日常生活水平的不斷提高，對建筑工程質量提出了較高的要求;工程的規(guī)?；l(fā)展和技術工藝的復雜化轉型，提高了建筑施工的整體難度。建筑工程企業(yè)要高度重視施工管理工作，建立完善的監(jiān)管制度?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)需要積極推行精細化管理模式，嚴格管控工程項目的施工成本，從而達到提高建筑企業(yè)行業(yè)競爭能力的目的，推動建筑行業(yè)的長期發(fā)展。

關鍵詞：精細化;建筑工程管理;有效策略

引言

近年來城鎮(zhèn)化建設發(fā)展速度加快，人們對建設項目的需求不斷增長，相應的建設項目施工質量要求越來越高，建筑工程公司和機構要加強建筑工程管理，嚴格控制建筑工程施工質量，提高建設項目的質量和使用價值。建筑施工管理對于整個建設項目非常重要，直接關乎到施工進度、工程質量、以及施工單位及相關施工人員、施工質量控制等，是整個項目施工質量的基礎。在這方面，作為建筑相關的人員，需要了解施工項目管理和施工質量的控制，從而有效提高工程質量。

1建筑施工項目中應用精細化管理的價值

1.1提升建筑施工項目管理效率

我國建筑施工項目管理研究發(fā)展時間相對較短，因此在實際項目管理工作中常常出現(xiàn)管理內(nèi)容空大的情況，管理人員無法結合具體的項目管理目標開展項目管理工作，大大影響建筑施工項目的管理效率。精細化管理工作的開展可對于建筑施工項目的施工工序、施工人員、施工材料設備開展全面化、細致化的施工管理，降低外界因素的對于施工效率的干擾，確保建筑施工項目能夠正?；_展。

1.2提升建筑施工項目安全管理效果

建筑施工項目的傳統(tǒng)管理體系中并未重視安全管理方面內(nèi)容，因此無法實現(xiàn)安全目標的細化分解。精細化管理工作的開展能夠將安全目標系至建筑施工項目的每道施工工序之中，明確所對應安全管理人員的個人崗位職責，可有效提升安全管理人員的個人責任心，實現(xiàn)對于現(xiàn)場安全管理工作的監(jiān)察力度，避免建筑施工項目的施工現(xiàn)場存在系列安全隱患，降低安全事故發(fā)生的機率。

1.3推動建筑施工項目進度目標實現(xiàn)

在建筑工程項目施工工作開展前進，進度目標是管理工作最難控制管理的一項管理活動，這是由于項目工程中的每一道施工環(huán)節(jié)都與建筑工程項目的總進度緊緊關聯(lián)，僅按照工程項目的總進度目標開展項目管理工作，管理人員是無法確保進度管理質量。借由精細化管理工作對于進度目標進行分解，工作人員可結合現(xiàn)有的施工條件對于建筑工程項目的進度目標進行論證與分析，確保建筑工程項目的進度目標能夠被實現(xiàn)，同時也能為建筑工程項目應對突發(fā)事件預留出一定的時間，避免建筑施工項目出現(xiàn)工期滯后的問題，全面提升建筑工程項目的管理效果，幫助建筑項目達成自身的進度目標。

2建筑工程精細化管理的策略

2.1落實項目管理責任制

建設項目本身就是一個非常復雜和龐大的項目，所涉及的范圍和規(guī)模都非常廣泛，并且拆分工程的情況比較常見，對其有效的管理并非易事，鑒于此，施工企業(yè)可根據(jù)情況采取項目工程管理責任制，并盡量減少管理層，將金字塔管理變?yōu)楸馄交芾?，把具體工程管理工作落實到個人，使得每個經(jīng)理都履行其職責并盡力而為。如果發(fā)現(xiàn)問題就能及時解決，并對可能出現(xiàn)的問題采取預防措施。管理人員因工作疏忽造成錯誤的，應當追究當事人的責任。當然，對于管理水平高的，保證工作有條不紊地進行的工作人員，要給予表揚和獎勵。這種獎罰模式會進一步有助于激勵管理人員并增加他們對工作的責任感，從而提高建筑工程的質量。

2.2協(xié)調項目建設各方之間的關系

在當今的工程建設中，分包現(xiàn)象是普遍存在的，要想保證整個項目建設過程的順利進行，需要進行各種調整，應明確施工階段與人員的具體權利和責任之間的關系，以確保協(xié)調物資供應、人際關系、相互建設等重要環(huán)節(jié)。在實際的工作中要掌握好以下兩個方面，首先是公司需要啟動一個完整的項目分包項目時，項目管理機構不得無理分包項目。在對項目分包時，不能將一個項目分成太細，這會成倍增加協(xié)調難度。其次是建立嚴密協(xié)調管理程序，進行客觀分析和管理，減少個人能力的依賴，強調組織和程序。

2.3監(jiān)理中應用的精細化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監(jiān)理管理時確保建筑施工項目施工質量的保障手段。建筑工程施工項目中的監(jiān)理人員需要具備管理知識、施工技術知識以及法律領域方面知識，在不斷學習的前提下方可把握建筑工程項目的施工質量，把控建筑施工項目的施工進展。在開展監(jiān)理工作的精細化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監(jiān)理人員的個人資質進行考核，對于不符合相關考核資質的監(jiān)理人員進行處罰;建筑施工項目所應用的施工設備進行質檢，對于施工技術人員的專業(yè)能力開展相應的考核工作，確保所有人員考核合格、設備質檢合格后方可開展項目施工工作。其次，第三方需要對于監(jiān)理人員的各項工作方面開展相應的考核工作，確保設計實施監(jiān)理方案的科學性。最后，需要對監(jiān)理人員的各項工作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質量。

2.4施工風險中應用精細化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節(jié)變化、極端天氣防護等自然風險。基于精細化管理理論的指導下，施工人員需要提前布置好施工現(xiàn)場的避雷措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調整，加快剪力墻結構施工進度。對于施工現(xiàn)場中的電力設備以及線路進行改善，有效預防安全事故的發(fā)生。此外建筑施工項目中也普遍存在人為風險發(fā)生，基于精細化管理理論指導下，需要對于項目中的所有員工安全培訓工作，對于各個施工環(huán)節(jié)開展安全督導管理。嚴令禁止施工人員出現(xiàn)隨意替崗的行為，確保每一個崗位的工作人員都能保持獨立作業(yè)的良好習慣。在進行高空作業(yè)施工環(huán)節(jié)，需開展安全設施的測試工作，同時也要做好安全繩的準備工作，確保施工人員的個人安全。

結束語

在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了確保建筑施工項目的施工質量以及施工效率，對于建筑企業(yè)本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項目中涉及到的施工內(nèi)容逐步增加，各個專業(yè)施工環(huán)節(jié)中存在施工交叉的問題，導致建筑施工項目開展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項目中需有效應用精細化管理理論，提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周雅珍.論述建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中外建筑，2020（10）：185-187.