萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)牢固是關(guān)鍵。班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點。只有班組這一“細(xì)胞”充滿活力、健康生長，才能夠使組織的生命力旺盛。

北京電力設(shè)備總廠有限公司始建于1952年，有85個一線班組。自實施“工會工作‘十三五’規(guī)劃”以來，我們以開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動為契機(jī)，深入開展以“六賽”（賽創(chuàng)效、降成本，賽工作、比技能，賽質(zhì)量、比優(yōu)質(zhì)，賽安全、零事故，賽紀(jì)律、爭先鋒，賽精神、比貢獻(xiàn)）為主題、以創(chuàng)“四個一流”（一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊）為目標(biāo)的建功立業(yè)活動。目前，有52%班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，磨機(jī)維檢備件事業(yè)部鉗工一班榮獲2019年度“北京市工人先鋒號”稱號，金屬結(jié)構(gòu)車間鉚工二班榮獲2019年度中國能建標(biāo)桿班組稱號，特種工業(yè)汽輪機(jī)廠組裝班和電力電器研究所特高壓及大線流成套室榮獲2016年度中國能建先進(jìn)班組稱號。

一、不斷夯實“新”基礎(chǔ)。公司工會集思廣益創(chuàng)新建設(shè)方案，為班組創(chuàng)新注入新活力。

首先，對標(biāo)主管單位《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司裝備制造類班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)》，借鑒兄弟單位經(jīng)驗的同時，結(jié)合生產(chǎn)實際，重新設(shè)計了《班組綜合記錄本》，將工作日志、安全例會和班組文化等整合到一起，便于記錄、索引和保存。為突出班組創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”，將《通用標(biāo)準(zhǔn)》分解為“班組制度工作標(biāo)準(zhǔn)”“班組綜合記錄”“班組安全教育”“班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)比武”等6個文件夾，使班組建設(shè)趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

第二，創(chuàng)新工會干部“基層聯(lián)系點”制度，即工會每個工作人員承包2～3個班組，進(jìn)行點對點培訓(xùn)指導(dǎo)，管理變?yōu)榉?wù)、集中變?yōu)榉稚?、通用變?yōu)榫珳?zhǔn)等。各班組以創(chuàng)“四個一流”為目標(biāo)，規(guī)定動作不走樣、自主創(chuàng)建有特色。以“回頭看”方式補短板，不斷提升職工安全意識；以厲行節(jié)約“組合拳”壓實降本措施，年均為企業(yè)節(jié)省資金上億元；以“幸福是奮斗出來的”思想引領(lǐng)職工提站位；以“工序間互檢”確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量等舉措，不斷提高班組的創(chuàng)建成效和品質(zhì)。公司連續(xù)4年榮獲北京市“安康杯”優(yōu)勝組織單位稱號。

第三，啟動工作檢查“加減法”。減去聽取匯報環(huán)節(jié)，增加送增值服務(wù)項目，直接深入班組，將定置管理、可視化元素等調(diào)研情況與班組長對接，促進(jìn)班組科室拓寬思路豐富特色。對突出短板點采取約談、交流和專題會形式反饋，幫助改進(jìn)達(dá)標(biāo)。通過“規(guī)范、指導(dǎo)、檢查、反饋、整改、提高”的閉環(huán)管理機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建水平整體提升。

二、不斷搭建“新”平臺。為進(jìn)一步弘揚工匠精神，打造精品設(shè)備，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，工會搭建“樹標(biāo)桿、學(xué)典范”建設(shè)平臺，打造企業(yè)班組名片。

十三屆全國人大代表、鉚工專家、磨機(jī)事業(yè)部金屬結(jié)構(gòu)廠鉚工二班班長劉加軍，35年如一日，踐行精益求精、追求極致的工匠精神，公司將其班組命名為“劉加軍班”。公司工會主席主持授旗儀式，公司黨委書記、董事長為班組命名授旗，職工在班組承諾牌上簽名，作出莊嚴(yán)承諾。命名磨機(jī)維檢備件事業(yè)部鉗工一班為“勞模班組”，班長王衛(wèi)星是中央企業(yè)勞動模范、公司兼職工會副主席。他在公司主導(dǎo)產(chǎn)品配套減速機(jī)、耦合器和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新產(chǎn)品秸稈成型機(jī)等大型機(jī)械的檢修和組裝工作中作出突出貢獻(xiàn)，彰顯榜樣力量?！皠⒓榆姲唷焙汀皠谀０嘟M”是企業(yè)在班組創(chuàng)建中樹立黨建引領(lǐng)的旗幟，是一線班組趕幫超的標(biāo)桿。同時，公司工會設(shè)立專項資金助推、指定專人培訓(xùn)，打造成為對內(nèi)交流的標(biāo)桿和對外展示的名片。

為了更好地發(fā)揮典范引領(lǐng)作用，公司工會頂層設(shè)計搭建“互學(xué)互促”交流平臺，將“請進(jìn)來講”與“走出去學(xué)”相結(jié)合，整合內(nèi)外資源，廣泛開展“同行對標(biāo)”“班組結(jié)對”“橫向交流”等取長補短、共促進(jìn)步活動，不僅活躍了班組學(xué)習(xí)氣氛，而且還激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。

三、不斷增添“新”血液。為進(jìn)一步助力企業(yè)降本控費、提質(zhì)增效，工會結(jié)合業(yè)務(wù)實際，有序推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的“升級版”。

為提升創(chuàng)建效果，工會先行培訓(xùn)，解決好“為了什么、著力什么、怎么組織”的問題，并通過請進(jìn)來點評促進(jìn)、相互交流取長補短的方式，搭建職工創(chuàng)新成才平臺。堅持“成熟一個建設(shè)一個”原則，工會首先啟動職工（技術(shù)）創(chuàng)新工作室助推工作，在總結(jié)分析、完善改進(jìn)的基礎(chǔ)上，逐步向一線延伸，讓創(chuàng)新工作室進(jìn)班組、到崗位，讓一線職工成為主角。工會積極搭建“傳幫帶”平臺，組織創(chuàng)新交流、開展跨界合作、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合等，進(jìn)一步挖掘職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)的智慧和潛能，并與“五小”活動聯(lián)動開展。

職工創(chuàng)新工作室活動開展4年以來成果顯著，在企業(yè)爬坡過坎的攻堅時期，發(fā)揮了攻關(guān)、集聚、引領(lǐng)作用，并成為企業(yè)人才培養(yǎng)的孵化器，每年創(chuàng)新創(chuàng)效項目近300項，先后獲得全國電力職工技術(shù)成果二等獎和三等獎、北京市總工會職工創(chuàng)新助推計劃“發(fā)明專利助推”等多項榮譽，兩名職工榮獲“首都勞動獎?wù)隆保?對師徒獲得北京市總工會“名師帶徒”稱號，公司電力機(jī)械研究所、電力電器研究所、封閉母線事業(yè)部技術(shù)科也先后升級為“北京市職工創(chuàng)新工作室”。

四、不斷賦予“新”內(nèi)涵。為進(jìn)一步發(fā)揮班組組織職工、教育職工、凝聚職工的作用，工會開展“建暖家助升級”活動，助力標(biāo)準(zhǔn)化班組再上新臺階。

推進(jìn)班組職工暖心驛站“小家”建設(shè)，工會本著“突出重點、兼顧全面”原則，同步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)暖心驛站25個和一般暖心驛站60個，按需配備了收納箱（小藥箱）、踏步器、一次性雨具等物品，實現(xiàn)生產(chǎn)一線班組助推建設(shè)全覆蓋，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的歸屬感、幸福感。

在班組創(chuàng)建中推行“看板管理”，實施“可視化”建設(shè)，在規(guī)范《班組園地》建設(shè)的同時，豐富《文化園地》建設(shè)，堅持文化自信、依托文化凝心，讓創(chuàng)建更生動、更接地氣，月度職工之星、職工生活剪影、才藝展示、目標(biāo)愿景等“一目了然”。在工作現(xiàn)場設(shè)置年度各類先進(jìn)的光榮榜，讓黨員亮“身份”，讓職工亮“榮譽”；車間文化墻、公示欄、辦公樓道墻壁上，張貼公司職代會精神、工作部署、階段業(yè)績等，“可視化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”融合互促。

2020年，工會實施“分級開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”方案，對已達(dá)標(biāo)班組上等級、賦能“四個一”新?lián)?dāng)，即突出一個“新”、力求一個“實”、著力一個“全”、打造一個“強(qiáng)”，年度擇優(yōu)綜合評價企業(yè)“標(biāo)桿班組”“先進(jìn)班組”；對未達(dá)標(biāo)、不具備條件班組科室，持續(xù)加強(qiáng)指導(dǎo)與助推，堅持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不松懈、不降低，促進(jìn)整體班組建設(shè)上臺階。

五、不斷豐富“新”載體。工會創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富載體，助推職工成長成才。

2019年，工會協(xié)同人力資源處整合內(nèi)外部師資資源，開始舉辦班組長系列培訓(xùn)，分3個階段，即請公司領(lǐng)導(dǎo)和外部專家授課、優(yōu)秀班組長經(jīng)驗分享、職能部門問題導(dǎo)向服務(wù)指導(dǎo)，內(nèi)容豐富、形式多樣，理論與實際結(jié)合。2020年，公司把班組長培訓(xùn)納入公司級年度培訓(xùn)項目，體現(xiàn)了公司對班組長成長成才的重視和厚望。

為進(jìn)一步滿足職工多元化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求，工會及時“把脈問診”，制定“按需下單”解決方案，發(fā)揮班組“大學(xué)堂”作用，搭建技能人才隊伍助推平臺，由工會、人力資源處和所在單位三方聯(lián)動，整合內(nèi)外資源按需配送到班組，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)精準(zhǔn)落地。

工會以“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動為載體，以激發(fā)職工學(xué)知識、練技能的熱情，培養(yǎng)造就一支崗位適應(yīng)性強(qiáng)、實際操作能力高的技能人才隊伍為目標(biāo)，立足“三貼近”（貼近職工需求、貼近工作實際、貼近企業(yè)發(fā)展需要） 開展比武練兵活動。兩級比武練兵活動實現(xiàn)有機(jī)聯(lián)動，公司層面每年組織兩個工種的比武練兵，并對優(yōu)秀組織單位和取得優(yōu)異成績的個人進(jìn)行表彰和獎勵，在提升專業(yè)工種的綜合技能的同時，比、學(xué)、趕、超的氛圍也更加濃厚?；鶎訂挝粚⑸a(chǎn)任務(wù)和崗位練兵有機(jī)結(jié)合，為推動分廠產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)值提高起到了積極的促進(jìn)作用，達(dá)到“以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn)、賽產(chǎn)結(jié)合”的培訓(xùn)效果。

標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動是一項長期工作，工會秉承“創(chuàng)新、服務(wù)、提高”，精準(zhǔn)創(chuàng)新、豐富載體、搭建平臺，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作再上新臺階，為企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)設(shè)計制造服務(wù)一體化國際能源裝備戰(zhàn)略目標(biāo)不斷創(chuàng)新功！

摘自《班組天地》2020年5月刊