張家地 鄭鈺棟 胡松 浙江康隆達(dá)特種防護(hù)科技股份有限公司

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

首先，想要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)就一定要意識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值，這屬于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新屬于必不可少的重要任務(wù)，必須對(duì)全新的體制進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，企業(yè)才可走向長久良性的發(fā)展之路。其次，在先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在企業(yè)中進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理與管理方案的優(yōu)化創(chuàng)新，可以給市場(chǎng)的快速發(fā)展帶來推動(dòng)力。目前，國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在迅速發(fā)展期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)出了顯著的集約性與開放性，在兩個(gè)差異化的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)中擁有不同的經(jīng)濟(jì)管理方案作為支持。所以，為了在全新的市場(chǎng)境況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，企業(yè)管理層就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作加以高度重視，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行詳細(xì)劃分、歸類，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。再次，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，已是勢(shì)在必行。就目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來講，每家企業(yè)均沒有放過這次改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新工作會(huì)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的所有工作內(nèi)容，以期為企業(yè)迎來全新的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境，還能夠充分提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和市場(chǎng)主導(dǎo)力等，鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）創(chuàng)新氛圍淡薄

由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，相對(duì)來說企業(yè)內(nèi)部整體缺乏創(chuàng)新氛圍，即便是近幾年來正在逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，但是在實(shí)際操作過程中往往受到各種限制和約束，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的切身利益，所以這也就導(dǎo)致部分企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中過于保守。另外因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性發(fā)展需要以大量的資金作為支撐，往往需要企業(yè)投入更多的人力物力，所以很多企業(yè)并不會(huì)積極主動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的整體創(chuàng)新氛圍過于淡薄，無法將其應(yīng)用到具體實(shí)踐當(dāng)中。

（二）缺乏強(qiáng)制性的經(jīng)濟(jì)管理措施

我國先后出臺(tái)的多項(xiàng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)定，習(xí)近平總書記立足于當(dāng)前新形勢(shì)下，提出了大力發(fā)展我國企業(yè)的重要思想。但是我國很多企業(yè)并沒有嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，我國政府所頒布的相關(guān)規(guī)定并未呈現(xiàn)期待的成果。經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括很多部分，從生產(chǎn)到支出的全過程都包括在內(nèi)。

如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所得到的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，企業(yè)就不能以此作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投資，因此企業(yè)投資勢(shì)必會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和把握，經(jīng)濟(jì)管理工作只有在這樣的情況下才能夠順利開展。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中，大部分都缺乏強(qiáng)制的經(jīng)濟(jì)管理措施，從管理者到普通員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，對(duì)于自身的責(zé)任也不明確。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部要建立起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)制性監(jiān)督部門，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作包括技術(shù)水平、產(chǎn)品水平和基層組織建設(shè)，各部門在其中發(fā)揮著非常重要的作用。技術(shù)層面的建設(shè)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)引進(jìn)的認(rèn)識(shí)和研究，增加研發(fā)投入，此外，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，許多部門需要共同努力，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，使公司的信息利用更加完善，提高整體工作效率。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

在開展企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新工作時(shí)，其中最為關(guān)鍵的任務(wù)就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊(duì)伍等。

（三）注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新必然會(huì)對(duì)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以此來不斷滿足經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的效用性，注重經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的有效開發(fā)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。另外還要打造企業(yè)內(nèi)部的垂直式管理結(jié)構(gòu)，通過不斷完善和優(yōu)化其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，來更好的適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求，以此來加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)和溝通，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。企業(yè)通過引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)其運(yùn)營策略的有效調(diào)整，進(jìn)而保證其各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

四、結(jié)論

綜上所述，要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)高速發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)要快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制一定要?jiǎng)?chuàng)新，用疑問作為指導(dǎo)方向，將發(fā)展形勢(shì)作為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。