趙金輝 大連斯頻德環(huán)境設(shè)備有限公司

隨著科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行，在國家大力扶持與鼓勵(lì)下，我國高新技術(shù)企業(yè)迅速發(fā)展，但行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。高新技術(shù)企業(yè)作為高投資、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，在未來發(fā)展中，高新技術(shù)企業(yè)要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，通過加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、高新企業(yè)成本管理概述

（一）基本特點(diǎn)

1.先進(jìn)的成本管理理念。相較于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)控制性成本理念而言，高新技術(shù)企業(yè)的成本管理理念注重創(chuàng)新，即強(qiáng)調(diào)資源的投入，如對(duì)可能取得重大突破的專項(xiàng)技術(shù)加大資源投入力度，以促使企業(yè)獲取專利或突破性技術(shù)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，借助優(yōu)勢(shì)謀取高附加值經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

2.費(fèi)用構(gòu)成及管理重點(diǎn)不同。成本費(fèi)用多指企業(yè)制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，而銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用又稱為期間費(fèi)用，企業(yè)類型不同其成本費(fèi)用也會(huì)不同，相應(yīng)的管理重點(diǎn)也不同。高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成中的制造成本低，期間費(fèi)用高，造成期間費(fèi)用高的主要原因在于企業(yè)研發(fā)費(fèi)用及銷售費(fèi)用高，因此企業(yè)成本管理重點(diǎn)傾向于研發(fā)與技術(shù)服務(wù)階段。同時(shí)針對(duì)企業(yè)成本高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，發(fā)展中企業(yè)還需注重風(fēng)險(xiǎn)防范，將成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）主要內(nèi)容

1.研發(fā)階段的成本控制根源就是研發(fā)設(shè)計(jì)及工藝部門在最初設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)影響到企業(yè)總成本的控制，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好管控才能對(duì)后期的成本管理留下足夠空間，影響研發(fā)成本的因素包括，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝文件、材料選用、外協(xié)實(shí)驗(yàn)、人員配備等。

2.轉(zhuǎn)產(chǎn)后的成本控制主要在生產(chǎn)部門、采購部門。主要包括材料、人工、輔料消耗、能源動(dòng)力，成品率及廢品損失、管理部門的費(fèi)用支出。材料成本在產(chǎn)品總成本中占比最大，因此是成本控制的主要對(duì)象。在國家科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境背景下，科技轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的這類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，想要確保企業(yè)長足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出收益最大化，必須對(duì)市場(chǎng)信息敏感度強(qiáng)，企業(yè)科研創(chuàng)新能力強(qiáng)，研發(fā)生產(chǎn)成本費(fèi)用控制合理，才能獲得更大的客戶資源，才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此在各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)的部門、人員一定要以企業(yè)發(fā)展為基本點(diǎn)，對(duì)成本控制的重要性足夠重視、充分樹立成本管控意識(shí)，才能助力企業(yè)發(fā)展。

二、高新企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀問題

（一）成本管理基礎(chǔ)薄弱

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國各高新技術(shù)企業(yè)為獲取更高的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)運(yùn)營中強(qiáng)調(diào)科研項(xiàng)目的資源及資金投入，忽視成本管理工作的開展。部分企業(yè)管理層雖意識(shí)到成本管理重要性，但其成本管理理念相對(duì)落后，無法針對(duì)企業(yè)特性構(gòu)建合理的成本控制策略，如高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用占比較高的為研發(fā)費(fèi)用與營銷費(fèi)用，若依據(jù)傳統(tǒng)成本管理方式劃分，二者均屬于期間費(fèi)用，且企業(yè)的制造成本占比低，管理層依據(jù)傳統(tǒng)成本管理理念實(shí)施管控工作時(shí)，易忽視研發(fā)及技術(shù)服務(wù)管理，致使管理目標(biāo)偏移。同時(shí)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)未設(shè)置專門的成本管理部門或崗位，成本管理工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但企業(yè)未明確規(guī)定財(cái)務(wù)人員成本管理職責(zé)，成本管理主體及職責(zé)的不清晰，導(dǎo)致企業(yè)成本管理效率偏低。

（二）成本管控方法落后

一般而言，企業(yè)成本管理方法多為降低、控制投入資本，而高新技術(shù)企業(yè)往往側(cè)重技術(shù)的研究開發(fā)，其運(yùn)營中多采用產(chǎn)品差異化和焦點(diǎn)集中戰(zhàn)略，通過研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)獲取高附加值經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以克服研究費(fèi)用、人力資源成本高等劣勢(shì)，但當(dāng)前部分高新技術(shù)企業(yè)成本管控中仍采用預(yù)算管控方法，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，控制企業(yè)成本支出。在這一過程中，企業(yè)忽視了營運(yùn)全過程成本，且未對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性評(píng)估，忽視了企業(yè)運(yùn)營中的潛在成本，致使成本核算缺乏精準(zhǔn)性，降低了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）預(yù)算管理缺位

預(yù)算管理作為高新技術(shù)企業(yè)成本管理的重要途徑，加強(qiáng)預(yù)算管理，可為企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供充足的資源支持與科學(xué)的成本控制，但當(dāng)前多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)的預(yù)算管理存在不合理之處。例如，企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理缺失，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占比，往往重視科研活動(dòng)的開展，而忽視預(yù)算管理工作的實(shí)施，工作中未合理制訂研發(fā)資金管理規(guī)劃，且沒有及時(shí)調(diào)整預(yù)算資金量，研發(fā)活動(dòng)中往往因資金使用不規(guī)范而出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至因資金不足而致使項(xiàng)目中止。

三、高新企業(yè)成本管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本管控基礎(chǔ)建設(shè)

新時(shí)期，高新企業(yè)要維持自身的健康發(fā)展，就要正確認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用，樹立正確的成本管理理念，并完善成本管理制度，加強(qiáng)制度宣傳，提升員工成本管理意識(shí)，營造良好的成本控制管理環(huán)境。成本管理理念創(chuàng)新環(huán)節(jié)，管理層要了解企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成，注重資源的合理分配與使用，并明確管理重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與經(jīng)營戰(zhàn)略的提升，將成本管控與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，全面分析企業(yè)運(yùn)營中各環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)企業(yè)還需加強(qiáng)成本管理制度的宣傳，通過專業(yè)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)會(huì)等方式提升企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，并促使其在先進(jìn)管理意識(shí)指導(dǎo)下積極、高效參與成本管理工作中，實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與。

（二）健全成本管理機(jī)制

當(dāng)前多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還存在成本管理機(jī)制不完善現(xiàn)象。對(duì)此，在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，高新企業(yè)管理層要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，在突出資金管理與成本管理基礎(chǔ)上制定完善的高新技術(shù)企業(yè)成本管理制度，包括進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制等約束機(jī)制，健全經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)收支的核算、控制與分析流程，精準(zhǔn)編制成本報(bào)告，確保企業(yè)資金的合理使用。例如，企業(yè)制訂成本管理責(zé)任制，明確劃分各項(xiàng)目人員，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)人員工作項(xiàng)目及工作量，并將成本管理責(zé)任明確到部門、項(xiàng)目、崗位，通過責(zé)任到人嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理

新時(shí)期高新企業(yè)要樹立正確的預(yù)算管理理念，在相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，以加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行，規(guī)范預(yù)算編制、執(zhí)行與考核流程。在全面預(yù)算管理中，企業(yè)要全面分析企業(yè)實(shí)際情況，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行調(diào)研，之后依據(jù)產(chǎn)品特性，科學(xué)分配各階段成本，并為可能存在意外支出的項(xiàng)目設(shè)置合理可變區(qū)間；預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)要科學(xué)選擇編制方法，如項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等。為確保預(yù)算編制的科學(xué)性，企業(yè)還需推進(jìn)信息化建設(shè)，打造科學(xué)健全的信息管理體系，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目、部門財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，通過精準(zhǔn)完整的數(shù)據(jù)為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)支撐；在預(yù)算執(zhí)行中，各部門需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)額度，并及時(shí)準(zhǔn)確記錄本部門運(yùn)營業(yè)務(wù)活動(dòng)及消費(fèi)資源，并將資料遞交相關(guān)部門，以確保管理層及時(shí)掌握部門預(yù)算執(zhí)行情況。另外，企業(yè)強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算的事前檢查、事中監(jiān)督與事后管理，及時(shí)分析、評(píng)價(jià)、考核費(fèi)用支出使用效率，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整成本預(yù)算方案，確保預(yù)算管理的高效實(shí)施。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的成本管理過程中數(shù)據(jù)采集、核算、分析如果還采用人工進(jìn)行，會(huì)有管理的局限性，制約成本管控實(shí)施，無法滿足企業(yè)成本管理決策的發(fā)展和需要，單一的成本核算方法也是制約成本管理的一個(gè)重要因素，因此在企業(yè)成本管理中，信息技術(shù)、財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，可以使數(shù)據(jù)信息資源共享，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化。這樣使成本管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算更加靈活、高效、準(zhǔn)確，滿足各個(gè)層面對(duì)成本管理的需求。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制

以企業(yè)預(yù)算為依據(jù)，建立成本管理績效考核制度，并且嚴(yán)格管控，并執(zhí)行業(yè)績考核，在考核過程中，不應(yīng)只考核成本目標(biāo)結(jié)果，務(wù)必注重過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極改進(jìn)，最終達(dá)到考核目標(biāo)要求。對(duì)成本管控過程中，發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工藝。企業(yè)對(duì)于積極創(chuàng)新的人員應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于疏于管控，導(dǎo)致企業(yè)損失的應(yīng)予以懲罰。建立成本考核機(jī)構(gòu)，落實(shí)考核責(zé)任制，對(duì)成本管控考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、公示，對(duì)于存在的問題積極整改，要充分發(fā)揮成本考核激勵(lì)機(jī)制管控效果。

成本管理工作是一項(xiàng)專業(yè)的、常態(tài)的企業(yè)管理工作，只有不斷地完善改進(jìn)提升企業(yè)成本的管理方法，完善成本管理體系，才能為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常進(jìn)行。它關(guān)系到企業(yè)是否能健康長足發(fā)展，因此，應(yīng)科學(xué)認(rèn)知企業(yè)成本管控對(duì)企業(yè)的影響，從成本管控方法、成本管理制度、信息化管理引進(jìn)，管理人員成本意識(shí)、考核機(jī)制等幾方面進(jìn)行改進(jìn)、完善，成本管理一定能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)階段性的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。