卜海龍 河北省地礦局第五地質(zhì)大隊

審計項目，顧名思義是審計機關(guān)通過完善的審計方法體系而開展的審計管理活動，其審計辦法的科學性、合理性，對審計工作成效有較大的影響。但是，就我國審計項目管理工作而言，涉及諸多方面內(nèi)容，要求相關(guān)審計工作者必須明確審計項目管理的重要性、審計項目目標和審計項目管理流程等，以促進審計項目管理工作有條不紊地深入開展。

一、審計項目管理的重要性

目前，審計項目管理被廣泛應(yīng)用于審計項目中，具有重要意義。首先，加強審計項目管理，有助于使復雜的審計工作更加清晰化，對提高問題處理效率發(fā)揮積極作用；其次，風險在一定程度上影響審計工作的質(zhì)量，通過有效的審計項目管理工作，能夠?qū)⒐芾碡灤┯陧椖渴冀K，有利于規(guī)避風險，推進審計工作的順利實施；最后，在審計項目管理中，倘若加以高水平管理，可有利于提高審計工作質(zhì)量，使審計工作更加深入開展[1]。

二、明確審計項目目標

針對審計項目目標而言主要包括一般審計目標與項目審計目標，項目審計目標指的是相關(guān)財務(wù)報表具體項目審計所要達成的目標，而一般審計目標則是對所有項目審計而必須達到的目標，適用于所有的審計項目。而項目審計目標則是要根據(jù)項目的特點來進行針對性的審計，設(shè)置合理的審計目標，只適用于某一特定的項目審計。審計項目目標主要有以下兩點：首先保證審計質(zhì)量的控制良好。審計質(zhì)量的良好控制是審計項目目標之一，為達到這一目標，應(yīng)確立以質(zhì)量至上的審計項目管理文化。首先，項目負責人應(yīng)發(fā)揮榜樣性作用，在項目工作中堅持言傳身教。其次，以質(zhì)量優(yōu)先為基礎(chǔ)政策，在審計工作實踐中，經(jīng)常提及質(zhì)量政策，以增強相關(guān)人員對項目質(zhì)量的重視度[2]。其次，有效培養(yǎng)人才，審計項目工作開展中，應(yīng)注重對相關(guān)人員的培養(yǎng)。實戰(zhàn)演練無疑為審計人才培養(yǎng)提供良好的平臺，對促進人員快速成長有積極作用。

三、制定審計項目管理的流程

（一）明確管理制度及人員配備情況

審計項目管理中，需遵循一定的流程。首先必須明確管理制度和人員配備情況。一方面，審計項目通過成立領(lǐng)導小組或?qū)徲嬑瘑T會的方式領(lǐng)導審計工作的開展。另一方面，在人員配備方面，采用組長全程負責制，由組長對審計項目全權(quán)負責。同時，落實主審資格認證制度，即主審人員，必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格。在組員配備中，應(yīng)打破常規(guī)機構(gòu)的束縛，提倡主審人員，自主選擇小組成員，共同組建審計小組，開展審計工作。

（二）審前準備工作

審計之前，應(yīng)做好充分的準備工作。首先，如果審計項目較為復雜，可應(yīng)用試審方法。在審計過程中，若發(fā)現(xiàn)重大問題，需及時收集證據(jù)，并堅持在審計之前實施調(diào)查工作，特別關(guān)注發(fā)生變化的審計事項。其次，根據(jù)審計項目，制定有效的審計方案，明確相關(guān)審計產(chǎn)品以及解決問題的策略。最后，加強目標管理，對審計事項進行細化，通過實現(xiàn)小目標的方式，逐漸朝著審計工作終極目標邁進。

（三）加強相關(guān)審計文書管理

在審計項目管理工作中，應(yīng)注重加強相關(guān)文書方面的管理。首先，遵循“誠實”的原則，形成具有說服力的審計報告，如實反映審計實情。其次，加強審計建議函管理，對于審計評價方面，有必要與審計目標緊密聯(lián)系，明確評價范圍，在相關(guān)審計領(lǐng)域，發(fā)表評價意見等，為后續(xù)審計工作提供重要的參考建議。然而，值得注意的是，審計建議函應(yīng)在實際調(diào)研工作開展的基礎(chǔ)上提供，以發(fā)揮審計建議的真實效用。最后，加強審計決定書、移送處理書管理，主送單位屬于執(zhí)行單位，在移送處理中，需遵循司法部門的相關(guān)標準要求而有效處理審計證據(jù)[3]。

（四）審計結(jié)果與后續(xù)階段管理

加強審計結(jié)果管理。審計工作中，若存在其他部門的處罰等相關(guān)問題，可移交有關(guān)部門做處理。同時，高效提煉審計結(jié)果，將其轉(zhuǎn)化為有價值的審計成果，闡明審計情況，提交審計信息，以提高審計結(jié)果的轉(zhuǎn)化利用水平。該過程中，可通過對內(nèi)通報、對上級報告、對外公告的方式，不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化審計成果。

后續(xù)階段管理是審計項目的最后管理流程，也是較為重要的流程。該階段，需對審計整改、跟蹤督辦予以管理。從督促整改任務(wù)的方面看，其責任不能由審計機關(guān)全權(quán)承擔，還應(yīng)由政府責成部門、被審計單位等協(xié)同合作予以整改。不僅如下，監(jiān)察部門、財政部門、稅務(wù)部門等都應(yīng)積極參與其中，在整改階段中，定期向相關(guān)部門或組織匯報整改工作進展，若相關(guān)不予以整改配合，則依法追究其相關(guān)責任。此外，審計機構(gòu)安排項目計劃過程中，應(yīng)預(yù)留時間，開展整改后續(xù)跟蹤、回訪及檢查工作，若工作不力，進行問責，為提高審計管理工作效率，創(chuàng)建行之有效的整改結(jié)果披露制度[4]。

四、結(jié)論

加強對審計項目的管理尤為重要，不僅能夠保證各項目環(huán)節(jié)有條不紊的落實，而且可以提高管理水平。在審計項目管理中，涉及諸多問題，所以，相關(guān)人員需明確審計項目的目標，進而在審計工作中朝著明確方向而努力，同時，還應(yīng)明確審計項目管理流程，嚴格按照程序開展審計工作，從而推動審計工作有條不紊的深入開展。