劉宇 建偉建設(shè)有限公司

現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化腳步持續(xù)推進(jìn)，建筑建設(shè)數(shù)目增加，規(guī)模有不斷拓展的趨勢(shì)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化。安裝工程被定義為是對(duì)建筑中給排水、暖通、通風(fēng)、電氣等有關(guān)設(shè)備的安裝工作，是建筑項(xiàng)目施工中的重要構(gòu)成。安裝工程造價(jià)管理效果直接影響項(xiàng)目整體效益、質(zhì)量。安裝工程施工階段，要求造價(jià)管理人員嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章體制，扎實(shí)掌握市場(chǎng)實(shí)況，最大限度地保證工程造價(jià)的合理性?？v觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)安裝工程造價(jià)管理實(shí)況，依然存在一些不足之處。

一、工程造價(jià)的意義

建筑工程造價(jià)是指在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于整體的資金投入設(shè)計(jì)的總稱。設(shè)計(jì)工程造價(jià)可以有效，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，將建筑施工方案各個(gè)階段的資金投入，控制在合理范圍內(nèi)。通過(guò)控制資金投入，增加經(jīng)濟(jì)效益，另外，通常建筑項(xiàng)目施工時(shí)間較長(zhǎng)，通過(guò)工程造價(jià)，可以有效控制各個(gè)階花費(fèi)成本。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中，可能存在經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行設(shè)定，保證施工單位對(duì)人力物力的充分投入，降低建設(shè)工程的施工成本，使用工程造價(jià)可以有效提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響建筑安裝工程造價(jià)的主要因素

（一）施工工序與進(jìn)度

施工進(jìn)度與工序是建筑安裝工程的重要構(gòu)成，其直接關(guān)系著項(xiàng)目造價(jià)的控制效果。在施工安裝實(shí)踐活動(dòng)中，其對(duì)施工時(shí)間、質(zhì)量均提出較高要求，這就預(yù)示著在工程造價(jià)方面也會(huì)存有一定差異。施工工序組織的合理性、施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)效果均影響工程造價(jià)，關(guān)系著資金的利用效率。為確保安裝工程能在合同約定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完工，就需加大造價(jià)成本的控制力度，合理規(guī)劃施工工序與進(jìn)度，而不是盲目加快施工進(jìn)度，這樣不但不能降低工程施工成本，還會(huì)浪費(fèi)部分工程資源，適得其反，增加安裝工程造價(jià)成本。

（二）虛增造價(jià)現(xiàn)象

在建筑安裝工程中，偷工減料現(xiàn)象一直存在。因此，如果對(duì)其未進(jìn)行有效掌控，將會(huì)導(dǎo)致價(jià)格控制比例失衡，出現(xiàn)項(xiàng)目縮減。在審核工作中，材料價(jià)格是重要的審核事項(xiàng)，由于受市場(chǎng)變化的影響，合同價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格存在明顯差異。在審核中，存在對(duì)工程造價(jià)的整體認(rèn)知不足，出現(xiàn)造價(jià)虛增的現(xiàn)象。此外，部分施工單位為了謀求私利，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，也有可能會(huì)出現(xiàn)虛假造價(jià)的行為。

三、控制安裝工程造價(jià)的有效策略

（一）完善安裝工程的設(shè)計(jì)方案

擬定一個(gè)適宜的設(shè)計(jì)方案需要?dú)v經(jīng)復(fù)雜過(guò)程，況且安裝工程施工階段需要安裝的機(jī)電設(shè)備類型繁多，設(shè)計(jì)時(shí)需綜合分析諸多因素，在符合建筑工程基本使用功能的基礎(chǔ)上，需要秉持“成本最低、技術(shù)最先進(jìn)”的原則。應(yīng)做好工程施工方案設(shè)計(jì)，這是有效控制工程造價(jià)的重要基礎(chǔ)，進(jìn)而提升投資效益，且還能更有效地調(diào)控主要投資過(guò)程，進(jìn)一步提升工程投資效率。針對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的流程，可以作出如下表述：立足于具體項(xiàng)目安裝施工與實(shí)況，提出一些優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的可行建議，而后結(jié)合工程施工期限、資金投入等改變，將一些審核資料提交給有關(guān)單位，若未通過(guò)審核，則提示還需調(diào)整、優(yōu)化方案；反之，便可以執(zhí)行方案。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高工作素養(yǎng)

為保證建筑設(shè)備安裝施工，符合造價(jià)控制設(shè)計(jì)方案，在進(jìn)行建筑設(shè)備安裝施工前，需進(jìn)行嚴(yán)格的人員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高工作人員的工作素養(yǎng)。在進(jìn)行人員選擇時(shí)，保證工作人員具有相關(guān)的設(shè)備安裝知識(shí)，以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。為保證在項(xiàng)目工期內(nèi)完成，項(xiàng)目建設(shè)施工單位，可以組建專業(yè)的建筑設(shè)備安裝小組，通過(guò)薪資福利吸引相關(guān)專業(yè)人才的加入，保證建筑設(shè)備安裝的科學(xué)性。另外，還需定期組織小組成員進(jìn)行各類施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的安裝，研究設(shè)計(jì)更具科學(xué)性的設(shè)備安裝方案，降低工程造價(jià)的投入。在進(jìn)行變配電等設(shè)備的安裝時(shí)，要注意安裝的順序，降低后期維修的難度，降低維修資金的投入，保證工期的完成時(shí)間。

（三）推行招標(biāo)管理制度

報(bào)價(jià)是一個(gè)工程項(xiàng)目投標(biāo)的核心，做好如下兩方面工作方能更有效地優(yōu)化安裝項(xiàng)目的投標(biāo)管理質(zhì)量，這也是完善造價(jià)管理制度的重要基礎(chǔ)，合理使用清單計(jì)價(jià)的實(shí)用性、競(jìng)爭(zhēng)性、強(qiáng)制性等諸多屬性。一是將企業(yè)設(shè)為入手點(diǎn)，使企業(yè)自主確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)企業(yè)做出合理報(bào)價(jià)，方能在競(jìng)爭(zhēng)中捕獲更多優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)空間。目標(biāo)的達(dá)成不是一蹴而就的，需要企業(yè)在施工工藝水平，管理系統(tǒng)建設(shè)等方面付出更大努力，整體提升施工水平，建立健全信息系統(tǒng)，提升對(duì)各種優(yōu)勢(shì)的利用率，力爭(zhēng)以合理低價(jià)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)。二是要落實(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)擬編復(fù)核工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)活動(dòng)中，要明確設(shè)定中標(biāo)人的標(biāo)準(zhǔn)要求，這是支付工程進(jìn)度款的重要憑據(jù)，主要體現(xiàn)在投標(biāo)人的管理與技術(shù)水平方面。這就提示投標(biāo)人要理性報(bào)價(jià)，嚴(yán)格結(jié)合項(xiàng)目實(shí)況及特征描述情況、項(xiàng)目清單等進(jìn)行整體報(bào)價(jià)；還需明確的問(wèn)題是招標(biāo)人提交的項(xiàng)目清單絕非是客觀闡述的，而是結(jié)合一般狀況而設(shè)定的，并沒(méi)有整體分析各投標(biāo)人存在的差異。針對(duì)以上情況，要求投標(biāo)人在報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí)，結(jié)合自身持有的工藝技術(shù)水平與資源等，做出適度調(diào)整，借此方式去進(jìn)一步提升報(bào)價(jià)的精確度。

四、結(jié)語(yǔ)

盡管安裝工程處于建筑項(xiàng)目的后期，屬于收尾工作，但安裝工程造價(jià)數(shù)額也是龐大的，若未給予該項(xiàng)工作較高的重視，管理不嚴(yán)格，將會(huì)使施工單位承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。文章主要從完善設(shè)計(jì)方案、推行招標(biāo)管理制度、提升技術(shù)水平、加強(qiáng)管理與考核等方面，探究了優(yōu)化工程造價(jià)管理效果的方法手段，以供同仁參考。在后續(xù)實(shí)踐中，我們要善于反思、總結(jié)歸納，持續(xù)完善安裝工程造價(jià)管理體系，力爭(zhēng)以最低工程投入，取得最高工程效益。