李炳偉 貴州黔元會計師事務(wù)所有限公司

工程管理行業(yè)發(fā)展進入高潮，也受到了人們越來越廣泛的關(guān)注，在關(guān)注工程管理行業(yè)發(fā)展過程中，人們也發(fā)現(xiàn)了很多問題，之后，人們不斷摸索研究，對工程管理行業(yè)進行了規(guī)范治理。工程造價的合理控制是工程管理行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，如何對工程造價進行有效的控制與合理的規(guī)范[1]，是解決工程管理行業(yè)問題的關(guān)鍵所在。當然，由于工程管理行業(yè)中工程造價是一個復(fù)雜的過程，它的規(guī)范治理不是一朝一夕就可以完成的。

一、工程造價控制與管理中存在的問題

（一）工程管理人員責任意識不強

工程造價管理人員需要擁有編制建筑工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計劃的能力，但是就目前來看，工程管理人員的應(yīng)變能力不高，在工作過程中，有時因為利益的驅(qū)使，工程管理人員在選擇材料時，故意選擇質(zhì)量不優(yōu)秀的材料，為的是獲得更高的利潤。其次，在編制工程設(shè)備時，管理人員對于設(shè)備關(guān)注不密切，一個管理員面對多臺建筑工程設(shè)備，一心多用注意力無法集中。在建筑工程過程當中，存在著的這些問題都是由于工程管理人員責任意識不強，對于工作態(tài)度不認真。

（二）無法掌握控制主動權(quán)

建筑工程行業(yè)開始之前，管理人員要做好控制管理工作，對于物資供應(yīng)、材料準備等都要在事先有一個清晰的準備，這個準備會消耗時間與精力，但這個過程非常有必要，管理人員在這個過程進行時就把好了關(guān)[2]，那么就可以掌握工程建筑的主動權(quán)，而且，在進行材料購買過程中，要進行金額預(yù)算，這樣可以降低風險。建筑工程過程從開工前的預(yù)算到竣工后的結(jié)算都要事先做好充分的準備，這樣掌握了事情發(fā)展的主動權(quán)。這樣在建筑進行過程中，面對材料短缺、資金周轉(zhuǎn)不開等等問題都可以游刃有余的解決，至于在工程建筑進行過程中所出現(xiàn)被動狀況的概率比較低。

（三）工程管理的基礎(chǔ)工作較為薄弱

在建設(shè)行業(yè)進行過程中，有很多部門一起負責，但是，這些部門之間合作的并不密切，導(dǎo)致工程管理的基礎(chǔ)工作部分較為薄弱。建筑行業(yè)的進行，基礎(chǔ)工作不扎實會導(dǎo)致工作進展受到阻礙。工程造價要嚴格根據(jù)市場發(fā)展情況進行，因此，打探市場發(fā)展近況是一個必要的基礎(chǔ)準備工作，工程管理行業(yè)一定要專門設(shè)置相關(guān)部門去探查市場行情。

二、工程造價控制與管理中存在問題的應(yīng)對策略

（一）投資前做好估算

任何事情的成功都離不開事先充分的準備工作，工程建設(shè)工作也一樣。在建設(shè)工作開始之前，要對所需材料等需要投入資金的項目做好預(yù)算，工程建設(shè)的建設(shè)項目大多數(shù)是學校、醫(yī)院等這樣規(guī)模相對較大的建筑物，因此，建設(shè)所具備的細節(jié)也會隨之增多，工程管理人員要總結(jié)好這些細節(jié)，相關(guān)預(yù)算人員要認真觀察建設(shè)圖紙中展示的細節(jié)，對每個環(huán)節(jié)進行仔細預(yù)算，堅持做到不遺漏每一處，認真仔細地做出建設(shè)項目整體預(yù)算，這是決策性文件，是建筑項目產(chǎn)生與之對應(yīng)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵依據(jù)，有效的預(yù)算定額對建設(shè)項目的投資最低額度有著決定性作用。因此，相關(guān)預(yù)算人員要實事求是，做出項目預(yù)算，便于公司對建設(shè)項目進行定額投資。

（二）設(shè)計施工圖要符合實際

工程造價的管理需要統(tǒng)一的規(guī)劃，在建筑實施之前，優(yōu)秀的設(shè)計圖紙非常重要，也就是說一個建筑的成功建設(shè)離不開優(yōu)秀圖紙的指導(dǎo)，相關(guān)建筑設(shè)計師要根據(jù)公司運行現(xiàn)狀進行合理正確的圖紙設(shè)計[3]，既要保證客戶對建筑提出的建設(shè)要求，也要確保根據(jù)圖紙設(shè)計建設(shè)出來的建筑有著優(yōu)秀的質(zhì)量，這需要相關(guān)設(shè)計師有著強烈的工作責任心，能夠完美地理解客戶要求，并且也要根據(jù)實際情況設(shè)計建筑圖紙。建筑設(shè)計師要仔細審核每一個設(shè)計細節(jié)，每個設(shè)計環(huán)節(jié)都要親自把關(guān)，先過了自己這關(guān)，再去過客戶的關(guān)。最好的方式是設(shè)計師要準備設(shè)計出兩到三份設(shè)計圖紙，之后根據(jù)建筑工藝對所涉及出來的圖紙進行多方面比較，選擇出建筑設(shè)計技術(shù)質(zhì)量高，而且建筑經(jīng)濟實惠的最優(yōu)方案實行，這樣一來，既可以保證客戶對建筑設(shè)計的質(zhì)量要求，又可以確保建筑經(jīng)濟利益。設(shè)計師們不能為了經(jīng)濟利益，設(shè)計圖紙時脫離實際情況。一張優(yōu)秀的設(shè)計圖紙不僅對建筑建設(shè)有著決定性作用，還對經(jīng)濟效益有著關(guān)鍵作用。由此可見，設(shè)計師們在設(shè)計相關(guān)建筑圖紙時要多方面觀察，認真設(shè)計出優(yōu)秀、高質(zhì)量的建筑圖紙。

（三）加強各部門之間合作

工程造價的控制方面不是單單一個部門就可以掌控了的，就比如任何事情都需要多方面完美的合作，也就表明部門與部門之間既要保持競爭關(guān)系，也要不斷加強內(nèi)部合作能力，在建筑進行過程中，各部門、各單位要做好溝通，齊心協(xié)力完成建筑指標。對于工程造價的管理方面，各部門也要層層把關(guān)，認真完成自己所負責的建筑部分。

三、結(jié)束語

建筑設(shè)計行業(yè)受到大家關(guān)注的同時，也逐漸暴露出很多問題，可見，建筑行業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕就可以完成的簡單事情，一個完美優(yōu)秀的建筑物的產(chǎn)生離不開設(shè)計師、相關(guān)估算人員等等有關(guān)人員的共同努力。對于設(shè)計師們來講，建筑設(shè)計圖紙要根據(jù)實際情況以及客戶們的相關(guān)規(guī)定來進行，而且，設(shè)計師要對自己的職務(wù)有一個正確清晰的認知；對于預(yù)算人員，要不遺漏任何一個設(shè)計環(huán)節(jié)，認真觀察細節(jié)，往往細節(jié)決定成敗。隨著工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展不斷向前，相關(guān)部門要不斷探索創(chuàng)新，大力勇敢進行改革，面對建筑設(shè)計方面出現(xiàn)的問題，各行業(yè)部門要聯(lián)起手來，一起商量應(yīng)對策略。