劉杰 山東新匯建設(shè)集團有限公司

伴隨著國家政策和各級政府的支持，我國的制造業(yè)和建筑業(yè)飛速發(fā)展，逐漸向世界先進水平靠攏。但是，在其前進的過程中，也會遇到許多問題和障礙。例如，資金支持不到位、不充足；施工原料的質(zhì)量不達標；一味追求速度而忽略施工質(zhì)量等等。怎樣有效地對土木工程施工過程和質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，是建筑業(yè)亟待解決的一個首要問題。

一、當今我國土木工程的施工現(xiàn)狀

土木工程的施工過程較為龐雜，需要運用到多種建筑理論。一個完整的工程項目要由很多個不同的部門共同合作完成。這些部門要做到各司其職，各盡其責。例如，策劃部要結(jié)合著施工環(huán)境、資金投入等諸多條件，提前將工程設(shè)計方案規(guī)劃好；管理部門的任務(wù)較重，要首先認清管理的對象，將施工過程中的每一部分都納入管理的范圍內(nèi)，并打造合理的管理程序；監(jiān)督部門要高度負責，將施工過程的每一環(huán)節(jié)都納入到監(jiān)督范圍內(nèi)，不留下任何死角。但我國現(xiàn)如今的許多施工企業(yè)，對上述要求都沒有完成，或是沒有嚴格地完成。如果工程項目中的某一部分或某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，就會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，降低整個土木工程項目的建設(shè)進度和工程質(zhì)量，甚至造成不必要的財產(chǎn)損失和人員傷亡。由此可見，改善當今土木工程的施工現(xiàn)狀迫在眉睫。

二、對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管控的意義

受國家政策和建設(shè)資金的大力支持，我國的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，土木工程也得到了相當高的重視。土木工程是新興產(chǎn)業(yè)，有著十分廣闊的應(yīng)用范圍，進步空間也很大，因此被許多人所看好。土木工程的成長，為我國的經(jīng)濟社會發(fā)展也做出了一定的貢獻。盡管我國的土木工程行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，但其迅速發(fā)展的同時也面臨著許多亟待解決的問題和障礙。最突出的問題之一就是，施工企業(yè)的不重視，導(dǎo)致施工場地和施工過程中頻繁發(fā)生意外事故，造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。究其原因，就是企業(yè)和相關(guān)責任人員沒有對施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管控。由此可見，健全良好且高效的監(jiān)督與管控體系是解決問題的關(guān)鍵所在。要精確到每一部門、每一環(huán)節(jié)、每一個人，從根本上杜絕尸位素餐的情況出現(xiàn)，讓施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能高效完成，從而提高工程項目的安全系數(shù)與施工質(zhì)量。

三、施工過程中的常見問題

（一）施工原料不達標

建筑業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)較多，產(chǎn)業(yè)鏈較長且涉及范圍廣。提供工程原料的廠家眾多，導(dǎo)致市場競爭比較激烈。許多廠家為了提高利潤，不惜使用卑劣甚至違法的手段，降低原料質(zhì)量。一旦工程的主辦方不能擦亮眼睛，就很有可能上當受騙，對工程項目造成經(jīng)濟損失，也十分不利于后期的工程建設(shè)。

（二）監(jiān)督與管控體系不完整

現(xiàn)如今，我國許多的施工企業(yè)的管理方法還不夠現(xiàn)代化，對工程項目的安全重視程度也不夠。企業(yè)尚未健全良好且高效的監(jiān)督與管控體系。個別部門、個別環(huán)節(jié)中仍存在失職瀆職、尸位素餐的情況，管理人員與監(jiān)督人員也沒有肩負起應(yīng)有的責任，只注重表面功夫，而忽略了實際效果。一旦工地上出現(xiàn)了安全事故，或施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，都將會帶來意想不到的嚴重后果和巨大的經(jīng)濟損失，這是每一位工作人員、每一個施工企業(yè)都不愿意看到的。

（三）施工方案不穩(wěn)定

施工方案是工程項目的基礎(chǔ)，是一個工程項目的整體計劃和設(shè)計。在進行正式施工前，要首先確定好具體可行的施工方案，為后期的建設(shè)作保障。但有些施工單位的施工方案卻經(jīng)常發(fā)生變動，一般是由如下兩個原因造成的：一，設(shè)計過程出現(xiàn)了障礙。某些工程師或設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力不強，導(dǎo)致施工方案不夠科學可行，出現(xiàn)搖擺不定的狀況。二，在工程進行初步建設(shè)時，可能會出現(xiàn)各種各樣的意外情況，導(dǎo)致原有的計劃被打亂，或因為進度、利潤等原因被迫更改原施工方案，從而出現(xiàn)了設(shè)計方案經(jīng)常發(fā)生變動的情況。

四、高效管控施工質(zhì)量的可行方法

（一）制訂嚴格的管理措施

嚴格的管理措施和完整的管理體系是進行工程質(zhì)量管控必不可少的條件之一。各部門、各工作人員都要做到認真負責，各司其職，堅決杜絕尸位素餐的現(xiàn)象出現(xiàn)。要制訂從上到下、從內(nèi)到外的全方面嚴格管理措施，每一環(huán)節(jié)、每一方面都不能出現(xiàn)漏洞。嚴格要求方能取得良好成效。

（二）采用高品質(zhì)的原料和設(shè)備

高品質(zhì)的施工原料和高科技的工業(yè)設(shè)備是建設(shè)高質(zhì)量工程的物質(zhì)基礎(chǔ)。工程主辦方不要一味貪圖利潤，或為了減少建設(shè)成本而去采用劣質(zhì)的建筑原料，盡量與正規(guī)廠商合作，購買高質(zhì)量的工程原料。要將建設(shè)資金充分投入到引入高科技工業(yè)設(shè)備上，只有先進的工業(yè)設(shè)備進行加持，工程質(zhì)量才能得以保證。同時，后勤部也要負起責任，對工程原料和工業(yè)設(shè)備進行妥善登記和保存保管，并定期對工業(yè)設(shè)備進行維修和維護，以確保在施工過程中能正常運行。

（三）合理利用建設(shè)資金

物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，建設(shè)資金是工程項目的物質(zhì)基礎(chǔ)。財務(wù)部門要負起責任，合理、高效地利用建設(shè)資金，最大限度地發(fā)揮其作用。財務(wù)部門的工作人員要將各環(huán)節(jié)、各部門的各項支出都進行詳細的記錄，并提前做好合理的預(yù)算和分配計劃。要根據(jù)市場情況和工程項目的質(zhì)量高低，進行具體的資金規(guī)劃。同時，要避免財務(wù)造假、貪污受賄等惡劣及違法現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障建設(shè)資金的完整性，為后續(xù)的工程施工提供物質(zhì)保障。

（四）深化管控力度

首先，各級政府人員要各司其職，發(fā)揮自身的監(jiān)督及管理作用，派遣專人對土木工程進行質(zhì)量檢驗，嚴抓嚴打違規(guī)、違法現(xiàn)象。其次，企業(yè)本身也要發(fā)揮主觀能動性，制訂嚴格的管理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。時刻將工程安全和質(zhì)量放在首位，避免偷奸?；?、偷工減料等等現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、結(jié)語

土木工程的施工過程中，安全與質(zhì)量永遠都是最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。本文具體分析了當前施工過程中普遍存在的障礙和難題，并給出了具體的可行的解決方法，旨在改善當前部分施工企業(yè)的不合理現(xiàn)狀，提高工程項目的安全系數(shù)與質(zhì)量，促進我國建筑業(yè)的良性健康發(fā)展。