趙北 沈陽焦煤股份有限公司紅陽三礦

當(dāng)前煤炭行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌，主要產(chǎn)能向頭部企業(yè)集中，煤炭運輸格局、消費格局也發(fā)生顯著變化，對于煤炭企業(yè)而言在當(dāng)前相對嚴(yán)峻的市場形勢下，如何增加經(jīng)濟收益，保證企業(yè)的生存發(fā)展，非常值得思考。

一、新時期的新挑戰(zhàn)

十三五結(jié)束，十四五到來，對于煤礦企業(yè)而言，當(dāng)前煤炭市場趨于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，行業(yè)面貌得到顯著改善，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成效顯著，但是依然面臨一些新的問題和挑戰(zhàn)，包括生產(chǎn)與消費的逆向分布矛盾進一步加劇，煤炭資源稟賦差的地區(qū)，去產(chǎn)能積極性非常高，大量煤礦關(guān)閉，煤炭生產(chǎn)向著資源稟賦好，存量大的地區(qū)富集；二元化結(jié)構(gòu)問題突出，煤炭產(chǎn)業(yè)的兩極分化嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)性矛盾顯著，先進高效的現(xiàn)代化煤礦與技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)效率低、安全保障能力弱的煤礦并存，煤礦企業(yè)方面少數(shù)企業(yè)具有國際競爭力，多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)人才、管理落后，經(jīng)營困難；清潔生產(chǎn)水平有待提升，煤炭行業(yè)綠色發(fā)展水平不高，造成的環(huán)境破壞問題比較顯著，隨著環(huán)保要求越來越高，開采成本將進一步提升；安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，由于煤炭地質(zhì)生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)問題依然需要高度關(guān)注。這些新問題新挑戰(zhàn)，對煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了更高的要求。在市場預(yù)期向好，結(jié)構(gòu)性調(diào)整深化的階段，如何在競爭更大的市場上增加收益，保障生存能力，非常值得思考探索。

二、煤礦企業(yè)增加經(jīng)濟收益的思考

（一）X煤礦企業(yè)的做法經(jīng)驗

在新冠病毒肺炎疫情影響下，世界經(jīng)濟嚴(yán)重衰退，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)遭到破壞，國際貿(mào)易投資市場萎縮，大宗商品市場動蕩，國內(nèi)市場消費、投資、出口下滑，就業(yè)壓力加大，各行業(yè)企業(yè)面臨生存上的困難，對于煤礦企業(yè)而言同樣如此，面對疫情防控以及煤炭市場的波動，煤礦企業(yè)必須要提質(zhì)增效，通過科學(xué)布局煤炭生產(chǎn)、統(tǒng)籌洗銷產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方式實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長。

X公司一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營管理，通過強化煤炭組織、筑牢安全根基、加大技改創(chuàng)新的措施，認(rèn)真做好煤炭生產(chǎn)，將煤礦企業(yè)的發(fā)展根基打牢，打厚。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、抓采掘銜接，強化機電管理等措施手段，保證煤炭生產(chǎn)增效，打造安全雙控體系，創(chuàng)新安全風(fēng)險分級管控，隱患排查治理，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管控，在主體責(zé)任落實、安全管理制度、技術(shù)資料管理、現(xiàn)場安全管控等方面發(fā)力，著力保障安全生產(chǎn)。通過技術(shù)裝備改造升級、新技術(shù)推廣應(yīng)用，生產(chǎn)工藝優(yōu)化等措施，為提質(zhì)增效注入活力。瞄準(zhǔn)煤炭物流，打造現(xiàn)代煤炭物流產(chǎn)業(yè)鏈，培育經(jīng)濟增長點，通過梳理自身物流發(fā)展優(yōu)勢條件，推進內(nèi)部物流資源整合，成立物流事業(yè)部，銷售公司，以物流事業(yè)部為中心，以銷售公司上下游供銷為鏈條，實施北進南出物流策略。

（二）基于X煤礦企業(yè)做法的思考

在后疫情時代，煤礦企業(yè)面臨巨大競爭壓力，若不能做到提質(zhì)增效將對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生巨大負(fù)面影響，從X煤礦企業(yè)的經(jīng)驗做法來看，要增加經(jīng)濟收益，最關(guān)鍵的是要增強內(nèi)功修煉，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

1.向管理要效益

煤礦企業(yè)提質(zhì)增效，實施精細化的管理是非常必要的，這是推動煤礦穩(wěn)定運行的重要保障，要求做到管理精細、經(jīng)營精益、設(shè)備精良、過程精準(zhǔn)、操作精確，為此必須要細分管理對象，細分崗位以及職能，細分每一項工作，細化管理制度的落實環(huán)節(jié)。這個過程中最核心的是成本管理，煤礦企業(yè)的成本管理難度較高，主要是因為煤礦的材料投入并不直接產(chǎn)出產(chǎn)品，而是輔助產(chǎn)品生產(chǎn)，加上成本構(gòu)成復(fù)雜，所以成本管理難度高，因此重點要樹立節(jié)約就是創(chuàng)效的理念，在節(jié)約中發(fā)展，在節(jié)約中增效。

一方面，嚴(yán)控材料，采取定額管理方式，制定材料費用考核標(biāo)準(zhǔn)及細則，明確大型、重要材料、設(shè)備配件消耗定額以及使用周期，強化廢舊物資回收復(fù)用力度，強化專項費用、預(yù)算外費用過程審批。嚴(yán)格審查物資采購、日常使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于嚴(yán)格的成本預(yù)算等措施，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，設(shè)置設(shè)備備件資源庫，對消耗較大的設(shè)施設(shè)備進行改造優(yōu)化，實現(xiàn)可回收復(fù)用。構(gòu)建全面預(yù)算管理，打造信息化管理體系，打造內(nèi)部物資供應(yīng)體系，明碼標(biāo)價，每年可降低預(yù)算占用。實現(xiàn)較好的降本增效效果。

另一方面，圍繞產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量，強化媒質(zhì)采樣，化驗，檢查，強化媒質(zhì)管理，強化服務(wù)意識，完善產(chǎn)品銷售跟蹤制度，強化客戶關(guān)系管理，充分利用社交平臺、新媒體的優(yōu)勢，打造客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，基于信息化手段實現(xiàn)高效的客戶關(guān)系管理，并為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

此外，針對供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、倉儲、客戶關(guān)系等環(huán)節(jié)，狠抓折舊、能耗和人工成本管理，折舊方面，體現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)利用率，有折舊必定有對應(yīng)收入，應(yīng)將折舊進行分解，尤其注意分解出實際生產(chǎn)狀態(tài)的資產(chǎn)和不處于生產(chǎn)狀態(tài)的資產(chǎn)，前者要從生產(chǎn)作業(yè)鏈的角度去分析，后者則要從廢舊物資管理上去分析，如果不處在生產(chǎn)狀態(tài)的資產(chǎn)越多，那么折舊就越多，資產(chǎn)的利用率就越低，因此必須要注意折舊問題。能耗方面，對于能耗控制關(guān)鍵還是要采取節(jié)約措施，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地，打造循環(huán)經(jīng)濟體系，人工成本方面由于無法進行直接分?jǐn)?，只能間接分?jǐn)?，但必須要注意，在必然付出人工成本的情況下，應(yīng)當(dāng)做到人盡其用，人崗匹配，通過有效的激勵機制，促使職工發(fā)揮能動性，并在黨建工作中，凝聚職工，為企業(yè)降本提質(zhì)增效發(fā)揮作用。

2.向技術(shù)創(chuàng)新要效益

轉(zhuǎn)型升級的根本動力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新則是煤炭企業(yè)安全高效發(fā)展的動力源泉，因此要在尋求轉(zhuǎn)型升級的過程當(dāng)中加大力度進行技術(shù)改造升級，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝。為了保證技改以及新技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)不斷完善創(chuàng)新管理體系和激勵措施，促使全員參與創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型組織，發(fā)揮內(nèi)部職工在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化，管理創(chuàng)新上的主觀能動性，通過創(chuàng)建創(chuàng)優(yōu)爭先等活動，促使職工積極投入到技術(shù)創(chuàng)新之中。例如在礦上對皮帶等運輸系統(tǒng)進行革新優(yōu)化，采用變頻節(jié)電技術(shù)，無功自動補償技術(shù)，構(gòu)建分時供電管理體制，用技術(shù)實現(xiàn)了節(jié)約用電。開展綜放面初采深孔爆破應(yīng)用，提升回收率，改進落煤方式，比如從直落改為傾斜，在符合實際的情況下，可進一步增加回收率。公司應(yīng)當(dāng)在財務(wù)上給予創(chuàng)新創(chuàng)效支持，可籌建創(chuàng)新專項基金，打造創(chuàng)新創(chuàng)效獎金池，專門針對成效顯著的創(chuàng)新創(chuàng)效項目予以獎勵。

構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效工程，企業(yè)決策層支持，由技術(shù)部門牽頭成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，區(qū)隊成立技術(shù)創(chuàng)新試驗點，圍繞煤礦安全生產(chǎn)，高質(zhì)量生產(chǎn)等重點工作，從掘進、采煤等專業(yè)設(shè)定重點攻關(guān)項目，采取項目責(zé)任制，細化目標(biāo)，結(jié)合自身技術(shù)優(yōu)勢，破解礦上技術(shù)難題。

3.圍繞煤炭資源尋求新經(jīng)濟增長點

堅持煤是煤礦企業(yè)發(fā)展的根本，立足煤炭轉(zhuǎn)型升級，培育新型產(chǎn)業(yè)，積蓄發(fā)展勢能，開展煤矸石、煤泥等資源的綜合開發(fā)利用，實現(xiàn)從黑色經(jīng)濟向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建煤炭支持非煤，非煤反哺煤炭的良性發(fā)展路徑。例如煤矸石可通過研究路面磚、植草磚等建材，煤矸石燒結(jié)產(chǎn)生的余熱進行回收利用，通過改造隧道窯生產(chǎn)線，為周邊提供熱源，可節(jié)約標(biāo)煤3500噸，降低煤矸石排放18萬噸，壓減鍋爐運轉(zhuǎn)電費51.6萬，并且降低了三廢排放。進一步圍繞煤炭，立足委托勞務(wù)加工、井下用品生產(chǎn)、機械設(shè)備安裝等，建立煤泥脫水與烘干系統(tǒng)，提升煤炭附加值。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場化運作當(dāng)中，煤炭企業(yè)所面臨的壓力較大，尤其是在當(dāng)前時代背景下，煤礦企業(yè)面臨多方壓力，當(dāng)然也具備歷史性的機遇，如何把握住機遇，實現(xiàn)經(jīng)濟效益增加，保證企業(yè)的生存發(fā)展是一個關(guān)鍵問題，因此必須要采取有效的措施對策，從管理、技術(shù)創(chuàng)新等角度，采取措施實現(xiàn)降本提質(zhì)增效，尤其是在管理方面要打造精細化管理體系，并特別關(guān)注成本管理，以此來實現(xiàn)降本增效。當(dāng)然這些措施對策可能存在不足，后續(xù)實踐當(dāng)中還將進一步總結(jié)經(jīng)驗，并對此進行完善。