朱麗寧 平?jīng)鼋I(yè)建筑有限責(zé)任公司

在建筑施工的過程中影響的因素非常之多，并且涉及范圍廣，投入勞動力大。因此，施工過程中的管理與安全的保障便顯得尤為重要。在建筑工程施工項目當(dāng)中加強對建筑施工管理是極為重要的一步。與此同時，這帶來的一系列考驗在于工程質(zhì)量的高低直接能夠影響城市生活質(zhì)量，安全的品質(zhì)和保證。并且在各種各樣的因素影響之下，總會導(dǎo)致工程質(zhì)量不能提高，工程進(jìn)度不斷拖沓。而在此時，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施便顯得尤為重要，不僅僅可以改善拖沓的施工進(jìn)度還可以提升工程的安全與質(zhì)量。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的必要性

施工技術(shù)管理對于建筑工程建設(shè)具有十分重要意義，必須引起每個部門高度重視。近年來，我國現(xiàn)代化步伐越來越緊促，尤其是農(nóng)村逐漸步入城市化。鐵路、水利、房地產(chǎn)、電力等各個項目都有大量的施工工程進(jìn)行，也是我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的表現(xiàn)。同時也產(chǎn)生了許多的弊端，如工程質(zhì)量低下，趕工期等普遍存在問題。雖每年都有相關(guān)部門大力監(jiān)察，但相關(guān)治療問題依舊存在，尤其在媒體或者網(wǎng)絡(luò)上造成了許多不良影響。這些問題不僅造成大量的經(jīng)濟損失，也進(jìn)一步限制了我國此方面經(jīng)濟的增長。建筑行業(yè)整個工程的完成并不是由于其自身決定了，而是通過分包體制。也就是說在總包格局下，又將工作細(xì)化到其他各個部門或者工程施工隊伍。[1]這也導(dǎo)致了各種各樣的審核要求不盡相同，乃至工程進(jìn)度，同時各工程之間的相互交流信息也成為一種少見的態(tài)勢。因此唯有打破這種局面，使得施工分包商和總包商之間的溝通渠道架立起來，以便于協(xié)調(diào)各部門之間施工中的任務(wù)，實現(xiàn)交流。

二、建筑施工技術(shù)管理存在的問題

（一）施工技術(shù)管理體系不完善

整個項目在建筑部門的實施不是由其本身決定的，而是由分包系統(tǒng)參與決定的，即在總協(xié)議的框架內(nèi)，為其他部門或雇員改進(jìn)工作。因此，建筑管理部門必須協(xié)調(diào)分包商之間的任務(wù)分工，以確保信息順利傳遞給各個部門。建筑分承包商和總承包商沒有這樣的溝通渠道，因此只有在合同出現(xiàn)問題時不能找到原因項目。這就增加了項目管理的成本，對項目管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有了很大的影響。

（二）技術(shù)管理薄弱

施工技術(shù)管理中存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是與施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)缺乏完善和落實過于機械。技術(shù)責(zé)任制度不健全的技術(shù)體系，許多漏洞沒有能夠在技術(shù)操作中被專門技術(shù)人員覺察。什么時候發(fā)生事故，沒有具體計劃負(fù)責(zé)設(shè)計。大多數(shù)建筑公司關(guān)注的是如何迎頭趕上，如何降低成本，以及項目進(jìn)度和成本控制能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。只有少數(shù)承包商知道施工系統(tǒng)的有效性。由于沒有實名制，因此安全管理混亂，而且，運營商自身的安全意識不強。因此由于建設(shè)項目本身和管理人員管控能力的不足，在設(shè)計技術(shù)管理上存在差距。

（三）沒有監(jiān)測和管理活動

在建筑公司的監(jiān)督下，沒有監(jiān)督，從最高管理者到基層承包商，在所有的建筑工地都可以看到。如果操作不按規(guī)定進(jìn)行，安全和建筑管理領(lǐng)域的工作就只按口號進(jìn)行，按規(guī)范操作就成了流行的“口號”和簡單的“規(guī)范”形式。“完全正確。”這就是為什么建筑業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)非法開采現(xiàn)象，導(dǎo)致許多事故，并對公眾造成嚴(yán)重后果的原因。[2]

三、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）技術(shù)優(yōu)化

技術(shù)優(yōu)化不僅需要改善技術(shù)本身，同時從人、物、等方面提供完善有效的條件，不斷的完善施工技術(shù)方案，調(diào)整施工進(jìn)度、施工區(qū)域的分配安排，工程質(zhì)量的管理等。第一，掌握、開發(fā)核心技術(shù)。對于建筑施工項目，掌握核心技術(shù)是提高施工效率，防范不規(guī)范操作失誤，增加企業(yè)信譽的重要關(guān)鍵。核心技術(shù)得到優(yōu)化對于建筑企業(yè)未來發(fā)展也具有重要作用。為實現(xiàn)這一點就要求企業(yè)在科技研發(fā)上投入大量資金和精力，時刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)的技術(shù)提高方向，以最前沿的技術(shù)和能力實現(xiàn)人們的需求。

第二，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才。若要提高技術(shù)能力，吸收和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才是極其重要的。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對核心技術(shù)人才的生產(chǎn)生活條件，或在各個方面給予優(yōu)待，以提高人們科研創(chuàng)新的積極性。同時對于一些老員工，應(yīng)當(dāng)組織適當(dāng)?shù)募夹g(shù)培訓(xùn)，掌握最基礎(chǔ)的造作方法，盡量減少操作失誤帶來的隱患。

（二）管理加強

除了要不斷加強技術(shù)上優(yōu)化，同時管理上也要同步加強。管理加強主要體現(xiàn)在兩方面：一是管理體系逐漸完善。管理體系包括對員工管理、物資管理和監(jiān)督等。這就要求加強管理系統(tǒng)要完整并責(zé)任到人，同時監(jiān)督體系也要加強。管理體系的加強，對提高整個工程實施具有重要影響，減少因管理不當(dāng)造成的工程安全問題，物資不足問題和內(nèi)部腐化現(xiàn)象。二是管理人員的素質(zhì)提高。要提高管理人員素質(zhì)，首先在上崗要求上應(yīng)嚴(yán)格限制，不僅要考察人員專業(yè)能力也要注重人員法制意識和道德觀念。其次對于老員工不應(yīng)當(dāng)放任不管，而是進(jìn)行定期抽查或組織管理人員的培訓(xùn)。通過這些舉措既可以提升管理人員的綜合素質(zhì)，同時創(chuàng)造有利的施工條件，做足開工準(zhǔn)備工作，充分了解建筑工程的施工難點進(jìn)度和要求。

四、結(jié)束語

建筑工程好與壞的程度取決于管理和技術(shù)的結(jié)合，施工技術(shù)和管理離不開實踐的檢驗，在每一次的工程完工中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在下一欠實踐中得出結(jié)論，僅僅是從大局著眼，小面積探討，期待對施工企業(yè)能做到微小的參考。對施工技術(shù)和施工管理方面的優(yōu)化也進(jìn)一步的加強，在這兩點的探討研究上也從未止步過，不斷的完善施工技術(shù)和施工管理方案，實現(xiàn)科學(xué)有效的方式方法來進(jìn)行作業(yè)，既可以實現(xiàn)經(jīng)濟增長，也可以提高工作效率、提升工程質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治。