呂冬潔 浙江雙捷供應(yīng)鏈科技有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生變化，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作職能中心轉(zhuǎn)移，雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算工作逐漸被核算取代，然而管理工作卻沒(méi)有受到太多的重視?；诖耍髽I(yè)有必要改進(jìn)會(huì)計(jì)工作，面向服務(wù)與管理方向不斷發(fā)展。同時(shí)，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不再適用，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)融合發(fā)展管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，以自身發(fā)展實(shí)際需求為根據(jù)，結(jié)合社會(huì)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)合理方法的運(yùn)用有機(jī)結(jié)合管理與財(cái)務(wù)管理，為自身的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展價(jià)值

（一）提高會(huì)計(jì)信息成果準(zhǔn)確性

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨了更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，多維化指標(biāo)評(píng)價(jià)勢(shì)在必行，同時(shí)要綜合全面的分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)預(yù)算與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并明確管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。但是，個(gè)別企業(yè)中兩者間存在過(guò)于模糊的關(guān)系和較多的重復(fù)，甚至有管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分裂的情況，導(dǎo)致信息及部門共享受阻，數(shù)據(jù)信息對(duì)稱分析不暢，且影響了信息分析的準(zhǔn)確性、全面性[1]。而通過(guò)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，能實(shí)時(shí)共享信息，保障會(huì)計(jì)信息成果準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)決策。

（二）降低企業(yè)各項(xiàng)成本支出

對(duì)于企業(yè)而言，處于相互割裂狀態(tài)的管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，且無(wú)法幫助企業(yè)減少成本支出，甚至還會(huì)有重疊的情況出現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作量方面，反而會(huì)加重會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，影響信息分析率。而企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)管理成本支出，就必須重視數(shù)據(jù)信息分析率的提高，積極創(chuàng)新分析模式，并有機(jī)融合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。通過(guò)兩者之間的融合，能夠促進(jìn)信息共享目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)管理中支出的成本。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，能使企業(yè)在管理中支出的成本費(fèi)用降低，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息綜合性的提高。此外，在融合了管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)后，能使各部門間呈現(xiàn)更高的合作效率，有利于經(jīng)營(yíng)成本的減少。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力

廣泛應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，帶給了企業(yè)不同于以往的交易模式，傳統(tǒng)發(fā)展模式也不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也會(huì)因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式而遭受影響?；诖?，企業(yè)需要科學(xué)改進(jìn)管理模式，融合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)內(nèi)控管理有效性的提升，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力，走出傳統(tǒng)管理模式的局限，充分發(fā)揮管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。同時(shí)，通過(guò)兩者之間的深度融合，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算工作，且在現(xiàn)代化處理手段的運(yùn)用下整合并分析企業(yè)各項(xiàng)信息，以分析結(jié)構(gòu)為根據(jù)改進(jìn)自身生產(chǎn)工作，這樣一來(lái)不僅能為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提供保障，同時(shí)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

（一）樹立正確融合觀念

部分企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，難免缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)、內(nèi)容、形式及功能的認(rèn)識(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠深刻，這樣一來(lái)財(cái)政工作勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)整體的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加之時(shí)代的不斷發(fā)展，會(huì)進(jìn)一步提高社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，這一系列變化迫使企業(yè)必須積極融合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?；诖?，企業(yè)要注重正確融合觀念的樹立，準(zhǔn)確區(qū)分兩者間的關(guān)聯(lián)與差異，精準(zhǔn)掌控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中兩者的實(shí)際作業(yè)，以便實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況為根據(jù)，面向會(huì)計(jì)工作融合發(fā)展擬定明確的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，以兩者間的共性和特性為根據(jù)，合理細(xì)化會(huì)計(jì)工作流程，推進(jìn)企業(yè)財(cái)政會(huì)計(jì)工作水平及質(zhì)量的提升，從而夯實(shí)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）科學(xué)創(chuàng)建融合體系

企業(yè)會(huì)計(jì)的健全與完善中，管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要作用，且能推動(dòng)財(cái)務(wù)的變革與發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)面向管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)建科學(xué)合理的融合系統(tǒng)，滿足各類會(huì)計(jì)工作需求的同時(shí)，規(guī)避重復(fù)性工作浪費(fèi)資源的情況[3]。立足于企業(yè)高層視角而言，應(yīng)當(dāng)擬定可促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的針對(duì)性舉措，深度挖掘其作用價(jià)值。而管理人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的理念并精準(zhǔn)布局，保障企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理中管理會(huì)計(jì)的作用得以真正發(fā)揮，能將重要的參考信息供于企業(yè)管理決策等工作的開(kāi)展。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的提升，通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)活動(dòng)的定期開(kāi)展，幫助會(huì)計(jì)人員盡快掌握會(huì)計(jì)領(lǐng)域的最新知識(shí)，由此提高其能力。值得一提的是，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)引入各類現(xiàn)代化技術(shù)手段，加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息搜集力度，以此奠定管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度整合的基礎(chǔ)。

（三）完善會(huì)計(jì)制度體系

目前，個(gè)別企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，與核算體系中依然有一系列問(wèn)題存在，其中最為顯著的便是精細(xì)度不夠高，同時(shí)基本上不符合企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的發(fā)展需求，加之欠缺標(biāo)準(zhǔn)化的管理會(huì)計(jì)框架，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)有一系列缺陷出現(xiàn)。此外，個(gè)別企業(yè)中管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的存在具備獨(dú)立性、個(gè)性化，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)形式與內(nèi)容的有效銜接，最終會(huì)對(duì)兩者融合發(fā)展構(gòu)成一定影響?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化的調(diào)整和優(yōu)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并以此為基礎(chǔ)統(tǒng)一面向雙方準(zhǔn)則體系實(shí)施管理工作。值得一提的是，企業(yè)也應(yīng)以融合發(fā)展管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為對(duì)象，合理進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的制定并加以完善，在制度的制定中需要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)予以統(tǒng)籌考慮，明確劃分會(huì)計(jì)工作具體職責(zé)，并以個(gè)人為對(duì)象逐一細(xì)化職責(zé)，確保制度的約束作用得以最大限度的發(fā)揮。企業(yè)還需要注重監(jiān)督機(jī)制的建立與健全，依托機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)人員遵循工作制度的情況展開(kāi)監(jiān)督，為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利融合提供保障。

（四）創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫(kù)

立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度而言，主要是在一連串會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)憑證填制等方式的運(yùn)用下對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行搜羅，具體呈現(xiàn)出明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表等兩種表現(xiàn)形式。而立足于管理會(huì)計(jì)角度而言，不但需要進(jìn)行各類數(shù)據(jù)信息的搜羅，同時(shí)也要在統(tǒng)一整合相關(guān)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上篩選財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息，并在模型計(jì)算中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用[4]。從數(shù)據(jù)搜集與最終成果方面展開(kāi)分析，兩者間差異與共同處并存，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是獲取管理會(huì)計(jì)信息的途徑。因此，要想順利融合兩者，就必須最大限度發(fā)掘信息技術(shù)的作用，而通過(guò)處理原始信息源并進(jìn)行統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，便可共享資源并高效銜接會(huì)計(jì)信息與ERP系統(tǒng)，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)工作人員必然能達(dá)成更高效率的工作。企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)中形成的信息，會(huì)在一定程度上引導(dǎo)工作今后的發(fā)展。數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息能實(shí)現(xiàn)不受時(shí)空束縛的資源共享，能大大便利管理人員及財(cái)務(wù)工作人員，幫助他們將各自工作狀況熟練把握，并根據(jù)數(shù)據(jù)盡快完成相關(guān)方案的制定，整體工作效率更加突出。

（五）培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力

新形勢(shì)下，企業(yè)要想快速融合管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并保障兩者融合后能發(fā)揮最大限度的價(jià)值作用，就必須關(guān)注會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的提升，依托專業(yè)人才推進(jìn)兩者的深度融合。所以，企業(yè)應(yīng)以會(huì)計(jì)人員為對(duì)象組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的能力，使其能夠滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的需求。具體而言，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員落實(shí)職業(yè)轉(zhuǎn)型工作，指引他們逐步向管理會(huì)計(jì)工作方向發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)或講座等形式，引領(lǐng)會(huì)計(jì)人員樹立全新的工作思想，形成更專業(yè)的工作意識(shí)[5]。培訓(xùn)涉及的內(nèi)容中，可融入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、PMS、先進(jìn)會(huì)計(jì)歷年及管理駕駛艙操作等專業(yè)知識(shí)，幫助會(huì)計(jì)人員汲取現(xiàn)代化會(huì)計(jì)理念、熟練掌握信息技術(shù)的使用技巧，使其能夠靈活應(yīng)對(duì)面對(duì)信息化會(huì)計(jì)工作模式，當(dāng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平得到提升之后，必然能為管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨了一系列全新的要求、挑戰(zhàn)及機(jī)遇，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，穩(wěn)定自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，獲取搞經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)就必須積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有一定的聯(lián)系和差異存在，通過(guò)兩者之間的深度融合，能幫助企業(yè)形成更高的競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)兩者優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，能減少企業(yè)各方面成本的支出，奠定健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要從樹立正確融合觀念、科學(xué)創(chuàng)建融合體系、完善會(huì)計(jì)制度體系、創(chuàng)建統(tǒng)一化數(shù)據(jù)庫(kù)及培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力等方面入手，夯實(shí)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，深入發(fā)掘兩者融合作用，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。