石春海 榆林市榆神煤炭榆樹灣煤礦有限公司

我國的企業(yè)在工商管理中會(huì)受到傳統(tǒng)文化影響，很多傳統(tǒng)商業(yè)文化扎根于企業(yè)家思想中，致使企業(yè)管理相對(duì)比較落后，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，需要管理者具備全球化思維方式，才能提高管理效果，在今天這個(gè)技術(shù)不斷發(fā)展與開放的時(shí)代，工商管理者要用國際化視野開展工作，打破傳統(tǒng)管理模式的限制，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，結(jié)合各種模式的利與弊，為企業(yè)制定正確發(fā)展戰(zhàn)略。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式重要性

首先有利于提高運(yùn)營效率，企業(yè)成本控制與運(yùn)營管理非常重要，減少企業(yè)成本作為所倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展模式，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，雖然資本輸出有所改善，但市場(chǎng)波動(dòng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定，尤其是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)容易受到環(huán)境影響，因此，減少企業(yè)成本，提升企業(yè)運(yùn)行效率對(duì)促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展有著重要價(jià)值，而工商管理模式可以有效實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其次有助于企業(yè)建立正確目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)能夠規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)走向，在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將市場(chǎng)分化結(jié)構(gòu)納入發(fā)展目標(biāo)中，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的謀劃是一項(xiàng)長期工程，尤其是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下要在市場(chǎng)緊縮環(huán)境中尋找突破方向，制定戰(zhàn)略布局，伺機(jī)而動(dòng)，通過工商管理模式能夠?yàn)榻l(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。再次有利于調(diào)動(dòng)員工潛能，工商管理模式打破傳統(tǒng)管理體制，激發(fā)了員工的工作熱情，員工更加積極的將其優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，不再受到經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)變化影響。最后有助于全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，工商管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而制定合理的資本結(jié)構(gòu)，相關(guān)管理人員掌握財(cái)務(wù)管理狀況能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)[1]。

二、企業(yè)工商管理存在的問題

一方面是管理工作低效，而造成這種低效的原因是資源整合不到位，各部門缺乏信息溝通，在信息傳遞與整合環(huán)節(jié)浪費(fèi)大量時(shí)間，數(shù)據(jù)處理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)處理難以與生產(chǎn)模式相適應(yīng)就無法使企業(yè)以先進(jìn)的管理模式引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)際上信息整合不到位主要是工作管理模式對(duì)信息整合需求并不是很強(qiáng)烈，因此傳統(tǒng)的管理邏輯下信息共享平臺(tái)難以適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，需要進(jìn)行徹底改造。而且個(gè)別企業(yè)也受到傳統(tǒng)管理邏輯的影響，雖然具有提高管理水平認(rèn)識(shí)，卻盲目進(jìn)行改造，并未真正意識(shí)到工商管理模式的意義，致使各部門合作存在隔閡，信息傳遞存在弊病。也有些企業(yè)未明確客戶需求，無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)布局，都在一定程度上影響著企業(yè)正常運(yùn)行。另一方面是工商管理定位欠缺，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下市場(chǎng)發(fā)生一定波動(dòng)，這種變動(dòng)狀態(tài)需要企業(yè)對(duì)外部變化情況做出及時(shí)反饋，傳統(tǒng)管理模式難以及時(shí)捕捉外部信息，缺乏工商管理定位，并且管理目標(biāo)存在偏差，只重視經(jīng)濟(jì)效益，受到這種管理理念的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中無法做出適應(yīng)與改進(jìn)。為了緩解這種情況，就需要企業(yè)重視內(nèi)部日常管理，優(yōu)化內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，及時(shí)對(duì)外部信息作出預(yù)測(cè)與反饋，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式

（一）明確定位，創(chuàng)新管理觀念

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，粗放式管理已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，需要企業(yè)進(jìn)行工商管理模式變革，充分利用工商管理進(jìn)行資源分配，為企業(yè)的科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)將管理作為重心能夠?qū)崿F(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，重視財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工商管理模式的轉(zhuǎn)變，通過規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，可以使企業(yè)資金更加穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在工商管理中，企業(yè)要合理引入現(xiàn)代化管理理念，提高公商管理水平，首先樹立資本經(jīng)營理念，強(qiáng)化資本增值，利用資本創(chuàng)造更多利益，通過合理的融資手段為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模提供資金保障。其次樹立以人為本理念，在工商管理中，重視消除員工的負(fù)面情緒，加強(qiáng)高管與基層的溝通，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)利益的統(tǒng)一。最后增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，制定識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施等，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)工商管理模式需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況開展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行有效控制，相關(guān)工商管理者要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括經(jīng)營發(fā)展、影響力建設(shè)等等[3]。

（二）擴(kuò)大管理視野，重視科技創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，工商管理模式要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將工商管理向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，并且企業(yè)要關(guān)注形象管理，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，通常企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中忽視其社會(huì)責(zé)任，因此，需要工商管理擴(kuò)大視野，發(fā)揮其企業(yè)價(jià)值與功能，關(guān)注形象管理，營造良好輿論環(huán)境，做出良好示范，提升企業(yè)形象。在信息化時(shí)代，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，工商管理模式也要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如：在協(xié)調(diào)溝通方面，通過建立一體化溝通平臺(tái)，提高信息傳遞有效性，為企業(yè)流暢溝通奠定基礎(chǔ)，而且管理人員結(jié)合信息傳遞與反饋機(jī)制利用真實(shí)數(shù)據(jù)來反饋信息，可以提高信息的準(zhǔn)確性，提高工作效率。企業(yè)也要積極推廣ERP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)等的應(yīng)用，提高工商管理質(zhì)量。另外，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，需要企業(yè)明確科技創(chuàng)新重要性，結(jié)合市場(chǎng)需求加大人力、物力的投入，開展創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)需要成立科技創(chuàng)新部門，并設(shè)置信息管理部、技術(shù)裝備部等分部門，為科技創(chuàng)新提供組織保障，重視關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化科研人才結(jié)構(gòu)，通過自主研發(fā)已引進(jìn)研發(fā)的結(jié)合，提高科技創(chuàng)新水平[4]。

（三）健全相關(guān)制度，重視成本與營銷管理

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下健全工商管理制度，能夠使其根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，也可以營造良好的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟硬件融合發(fā)展，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)管理理念，革新工商管理模式，滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在健全工商管理制度時(shí)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定發(fā)展策略，在工商管理模式中，要重視成本管理，營銷管理以及人力資源管理。其中成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中成本核算分析決策等科學(xué)管理行為的總稱，其具體工作包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、考核等等。而營銷管理是在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中建立與目標(biāo)市場(chǎng)互利交換關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目分析、實(shí)施以及控制等，其實(shí)質(zhì)就是需求管理，在營銷管理中要預(yù)先設(shè)定市場(chǎng)需求，當(dāng)實(shí)際市場(chǎng)需求與預(yù)期不一致時(shí)需要營銷管理益者結(jié)合具體情況采取營銷管理對(duì)策，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理是在以人為本思想指導(dǎo)下，利用招聘培訓(xùn)等管理形式，有效應(yīng)用人力資源，人力資源的合理應(yīng)用是保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理部門需要做出人力需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、考核計(jì)劃、激勵(lì)計(jì)劃等等，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

（四）建設(shè)品牌力量，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理，需要重視品牌力量建設(shè)，利用品牌力量開展產(chǎn)品宣傳，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，通過建設(shè)企業(yè)精神增強(qiáng)員工凝聚力，讓企業(yè)員工能夠以企業(yè)為榮，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工通過合作實(shí)現(xiàn)難關(guān)攻克，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，要重視人才培養(yǎng)，在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)要重視其是否具備產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營銷、工商管理等能力，人才培養(yǎng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)需要打破傳統(tǒng)保守思想限制，容納多樣化人才。例如：利用地區(qū)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行校園招聘，對(duì)企業(yè)老員工、新員工結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工總體技術(shù)水平，并通過建立激勵(lì)考核機(jī)制促使員工自主學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高生產(chǎn)生活效率，也要定期開展內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)，讓員工實(shí)現(xiàn)思想碰撞，為企業(yè)提供新活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)論

總而言之，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，工商管理模式需要進(jìn)行優(yōu)化，要明確定位，創(chuàng)新管理觀念，擴(kuò)大管理視野，重視科技創(chuàng)新，健全相關(guān)制度，重視財(cái)務(wù)與營銷管理，建設(shè)品牌力量，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，當(dāng)各種措施得到落實(shí)，企業(yè)工商管理就會(huì)取得一定進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。