曹建龍 陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司

隨著我國煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，采礦生產(chǎn)中所需要的設(shè)施占用空間大、材料種類眾多，這對(duì)于礦區(qū)物資工作以及采購管理環(huán)節(jié)都造成了巨大的影響。因此，煤礦行業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)流程的管理，對(duì)物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行合理優(yōu)化，將物資采購的成本大量降低，并且進(jìn)一步提高管理工作的效率。使物資的質(zhì)量能夠在一定程度上得到保障，從而促進(jìn)煤礦行業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理策略

國有經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，經(jīng)濟(jì)管理體制包含了所有不同的體系、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理監(jiān)督等，因此，合理規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體制能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的良好持續(xù)發(fā)展。但是我國煤礦企業(yè)在物資管理方面存在一定程度上的滯后，這種滯后性管理是傳統(tǒng)物資管理模式留下的詬病，再者就是物資管理的范圍相對(duì)狹窄，使得我國煤礦企業(yè)的物資管理無法全面的采購。資金對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)有必要對(duì)資金進(jìn)行全方位的管理，使企業(yè)資金能夠合理有序的循環(huán)利用，嚴(yán)格管理市場準(zhǔn)入，明確企業(yè)預(yù)算，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)合理儲(chǔ)備物資，減少對(duì)企業(yè)資金的占用，充分的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息，掌握物資的動(dòng)態(tài)，利用現(xiàn)代物流與社會(huì)資源方式，滿足項(xiàng)目正常開展的同時(shí)，減少庫存物資與資金成本的占用。構(gòu)建更加完善的考核體系，采購物資必須要保證質(zhì)量與價(jià)格。特別是煤礦企業(yè)，這是煤礦企業(yè)發(fā)展中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以，優(yōu)化煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理勢在必行，實(shí)施更加健全的經(jīng)濟(jì)管理制度和體系至關(guān)重要[1]。

二、優(yōu)化物資管理體制

首先，構(gòu)建物資管理平臺(tái)。為了更好地提升煤礦物資管理體制的管理效果，強(qiáng)烈要求煤礦企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)運(yùn)用到物資管理工作中，從而構(gòu)建出合理有效的信息管理平臺(tái)。其次，要做到信息的共享，在構(gòu)建成功的物資信息管理平臺(tái)，煤礦企業(yè)以及其下屬的所有分公司都可以實(shí)現(xiàn)物資數(shù)量、地點(diǎn)等共享。全面落實(shí)流程的控制與監(jiān)管，物資的使用、存儲(chǔ)、采購、價(jià)格以及進(jìn)貨渠道等環(huán)節(jié)都能夠及時(shí)掌握清楚。最后，制定出科學(xué)合理的庫存管理制度，庫存的管理位于物資管理的核心位置，是物流供應(yīng)的中轉(zhuǎn)站，物資管理機(jī)構(gòu)需要對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)修正，并且把物資進(jìn)行詳細(xì)的分類，根據(jù)物資的真實(shí)情況合理構(gòu)建庫存的管理。

企業(yè)物資管理過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是入庫管理，購入或賣出都是與資金直接聯(lián)系的。入庫的精準(zhǔn)核對(duì)能夠有效防止物資產(chǎn)生積壓的情況，可以將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)于物資的使用情況準(zhǔn)確的反映出來。在企業(yè)預(yù)算核對(duì)的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門的物資存儲(chǔ)情況進(jìn)行定額發(fā)放，超出定額代表庫存會(huì)相應(yīng)減少，應(yīng)該盡快進(jìn)行補(bǔ)充。尤其是在煤礦集團(tuán)，這種直觀情況更能反映出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，可以體現(xiàn)出現(xiàn)代物資的管理特征，也可以展現(xiàn)管理過程，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、優(yōu)化物資采購管理

構(gòu)建完善的物資采購管理體系，將改變以往傳統(tǒng)的多級(jí)管理的漏洞，建立一系列集中匯報(bào)與采購、統(tǒng)一計(jì)劃與管理等管理體制。提高采購計(jì)劃的責(zé)任性和明確性，使得物資采購管理計(jì)劃能夠進(jìn)行最后的匯總工作。例如：企業(yè)可以培養(yǎng)一支專門用來采購的部門團(tuán)隊(duì)，通過企業(yè)招聘與院校合作等方式來培養(yǎng)適用于煤礦企業(yè)采購管理的高素質(zhì)人才。運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與理念來改善目前物資采購管理方面的弊端，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)來提高采購人才的專業(yè)知識(shí)，使得物資采購管理獲得不斷的改進(jìn)。

建立供應(yīng)商的信息檔案，在企業(yè)物資采購資源的過程中，對(duì)各大供應(yīng)商的不同特點(diǎn)進(jìn)行逐一分類管理。在此同時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的合作進(jìn)行定位與評(píng)價(jià)，從中選出能夠達(dá)成長期合作的供應(yīng)商，確定長期合作的項(xiàng)目，再進(jìn)一步探討降低物資的采購價(jià)格。還要對(duì)后續(xù)的合作細(xì)節(jié)做出詳細(xì)歸類，這樣會(huì)在一定程度上降低企業(yè)物資的采購成本，促進(jìn)煤礦企業(yè)的效益，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。

四、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略

優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程是推動(dòng)煤礦企業(yè)物資管理的重要舉措，有利于物資管理工作實(shí)現(xiàn)法制化、科學(xué)化、社會(huì)化、專業(yè)化等道路，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)不斷提高市場競爭力。所以，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營操作時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該及時(shí)健全科學(xué)有效的信息化物資管理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的采購流程管理，在一定程度上優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的管理策略。企業(yè)體系機(jī)制不健全就會(huì)面臨無法盈利導(dǎo)致虧損的現(xiàn)象，因此，煤礦企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)完善，做到企業(yè)各個(gè)流程的工作能夠有條不紊的進(jìn)行，盡量做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，將企業(yè)文化與經(jīng)營策略相融合。實(shí)施精確、細(xì)化管理模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)走上可持續(xù)道路。

利用企業(yè)的知名度以及良好的信息基礎(chǔ)來維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，在市場中獲取領(lǐng)先優(yōu)勢。運(yùn)用科學(xué)的方法優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理策略，淘汰不符合企業(yè)要求的供應(yīng)商，擴(kuò)大物資規(guī)模，改進(jìn)信息系統(tǒng)。加大對(duì)經(jīng)營管理方面專業(yè)人才的培訓(xùn)，將企業(yè)的劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢。最終切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量以及增強(qiáng)其市場的競爭能力。

五、結(jié)論

總而言之，對(duì)物資經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，有利于推動(dòng)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更能帶動(dòng)企業(yè)的市場競爭力的逐步提高。企業(yè)只有從戰(zhàn)略角度重視物資經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化，才能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)帶來大幅度的經(jīng)濟(jì)增長，促使采購成本的大量降低，從而能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。