朱憲 哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司
汽輪機廠在正常生產(chǎn)過程中涉及到很多問題,從項目管理角度進行分析,需要對項目進行設(shè)計工作,同時也需要進行成本控制工作。同時還要對汽輪機廠的生產(chǎn)進行質(zhì)量控制工作,才能夠保證汽輪機廠的正常生產(chǎn)不受的影響,也能夠保證項目的收益較好。但是在現(xiàn)階段發(fā)展過程中,汽輪機廠的有關(guān)項目還存在一定的問題。在項目設(shè)計的過程中執(zhí)行力度不強,成本核算的過程中存在技術(shù)水平的不足,導(dǎo)致了若干問題的發(fā)生。在未來發(fā)展過程中,還需要提高自己的項目管理水平以及設(shè)計水平,保證汽輪機廠的有序發(fā)展。
對于汽輪機廠而言,在正常生產(chǎn)的過程中,很多設(shè)備都涉及到發(fā)電設(shè)備。在使用的過程中,更是對發(fā)電行業(yè)以及輪船行業(yè)做出了一定的貢獻。對汽輪機廠的生產(chǎn)管理問題進行充分的分析,能夠保證其生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量較好,也能夠保證汽輪機廠本身獲得較好的收益。首先從項目管理角度進行分析,在很多汽輪機廠內(nèi)部進行工作的過程中,項目的執(zhí)行力度不強,導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。在最初進行設(shè)計與管理工作的過程中,所制定的目標(biāo)一般都是比較明確的。既希望能夠進行成本控制工作,也希望能夠做好質(zhì)量控制工作。保證項目對接較為完善,既能夠為汽輪機廠帶來一定的幫助,也能夠為其他行業(yè)帶來一定的幫助。但是在具體執(zhí)行計劃的過程中,很多工作人員由于技術(shù)水平不足,在操作過程中耽誤了生產(chǎn)時間,同時造成了嚴重的成本問題,影響了汽輪機廠的后續(xù)生產(chǎn)工作。在具體管理的過程中,一些管理人員忽視細節(jié)問題,項目執(zhí)行力度不強,對于可能存在的風(fēng)險較為忽視,無法完成相應(yīng)的指標(biāo),導(dǎo)致了汽輪機場的管理工作出現(xiàn)了嚴重的缺陷,以上問題均是目前汽輪機廠在執(zhí)行相關(guān)計劃過程中所存在的主要矛盾。在未來發(fā)展的過程中,還需要針對實際問題加強管理,保證執(zhí)行力度較強,有效的解決實際問題。
汽輪機廠在正常生產(chǎn)過程中涉及到很多的風(fēng)險。從質(zhì)量角度進行分析,在生產(chǎn)流程需要保證其質(zhì)量較好,確保其良品率較高。同時也要確保生產(chǎn)的過程中較為順利,能夠在工期內(nèi)完成工作,這也體現(xiàn)出了現(xiàn)階段汽輪機廠項目管理工作當(dāng)中的重點內(nèi)容。但經(jīng)過實際分析可以發(fā)現(xiàn),大多數(shù)汽輪廠在正常生產(chǎn)的過程中存在著很多的風(fēng)險。對于風(fēng)險來源不夠明確,對于可能存在的隱患較為忽視,同時在風(fēng)險控制的過程中管理工作存在不足,技術(shù)水平不高,使得汽輪機廠的風(fēng)險控制工作存在若干的不足,可能導(dǎo)致一些問題的發(fā)生。而從安全生產(chǎn)角度進行分析,汽輪機廠內(nèi)部涉及到很多的大型機械設(shè)備。在正常生產(chǎn)的過程中容易留下安全隱患,可能發(fā)生爆炸火災(zāi)等問題,這些都給人們的生命安全造成嚴重的威脅。對于其進行更好的安全管理工作,需要從汽輪機廠風(fēng)險控制角度進行重點分析。尤其是在前期的項目管理與設(shè)計工作過程中,需要面面俱到,才能夠有效的解決實際問題。因此在未來發(fā)展的過程中,需要對汽輪機廠的風(fēng)險控制工作進行重點探索,保證汽輪機廠的安全生產(chǎn)。
為保證汽輪機廠獲得較好的效益,需要進行成本核算工作。首先要對生產(chǎn)成本進行分析,在前期的項目管理工作當(dāng)中需要進行材料的購買,也需要進行材料的生產(chǎn)工作進行全方位的成本核算工作。而在后續(xù)進行交易的過程中,也需要從項目管理角度進行分析,做好企業(yè)的對接工作,保證成本核算較為順利。經(jīng)過實際探索可以發(fā)現(xiàn),在很多的汽輪機廠內(nèi)部進行成本核算工作的過程中,成本核算方法存在問題,具體的計算工作還存在著許多的不足。有可能是相應(yīng)管理人員對成本核算工作不夠重視,在相關(guān)項目管理的過程中存在一定的問題。也可能因為技術(shù)方面存在缺陷,導(dǎo)致成本核算受到嚴重的影響。在未來發(fā)展的過程中,還需要加大力度,確保項目管理工作更加完善,有效的解決成本核算問題。
從上文分析的過程中了解到,由于在汽輪機廠內(nèi)部管理工作存在問題,管理過程中執(zhí)行力度不強,很多工作沒有辦法正常推進,導(dǎo)致若干問題的發(fā)生。因此在后續(xù)改進的過程中,需要對制度的執(zhí)行力度以及具體的執(zhí)行計劃進行充分的分析,才能夠確保汽輪機廠的有關(guān)項目管理設(shè)計工作更加完善。首先從執(zhí)行計劃角度進行探索,在前期準(zhǔn)備的過程中,需要進行項目對接。無論是生產(chǎn)的批量還是具體生產(chǎn)的時間,都需要進行一定的探索。更是要對汽輪機廠所生產(chǎn)的設(shè)備本身進行技術(shù)探索,保證其符合規(guī)定才能夠確保項目的收益較好,也能夠給汽輪機廠帶來一定的幫助。那么在制定計劃的過程中,需要考慮到時間問題,更需要考慮到成本問題。將其進行完善的管理,確保后續(xù)的有關(guān)工作順利推進。具體執(zhí)行計劃的過程中,需要有關(guān)管理部門對計劃進行嚴格執(zhí)行。尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié),更是要進行深入的探索,將其落實到汽輪機廠內(nèi)部。由技術(shù)人員以及相應(yīng)的下屬人員解決實際問題,避免因為執(zhí)行計劃不明確或者是執(zhí)行力度不強,導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生,影響了汽輪機廠的效益。
對于汽輪機廠的正常項目管理工作而言,存在著若干的安全隱患,進行風(fēng)險控制工作具有很重要的現(xiàn)實意義。首先從質(zhì)量的控制角度進行分析,需要保證汽輪機廠所生產(chǎn)的大型汽輪機設(shè)備能夠正常的投入使用,保證自身的質(zhì)量較好,才能夠獲得較好的收益。而在質(zhì)量控制的過程中,需要保證所購買的機械材料符合規(guī)定,在進行測試過程中強度較好,還需要對具體的應(yīng)用場景進行分析。一些汽輪機應(yīng)用在發(fā)電廠中,而有些汽輪機應(yīng)用在輪船中,不同的應(yīng)用場景對于汽輪機質(zhì)量要求不同。進行更多的測試工作,才能夠保證汽輪機的質(zhì)量控制更強。而在相應(yīng)的安全生產(chǎn)過程中,需要全方面的排查安全隱患。進行日常的管理維護工作,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性,保證汽輪機廠的有序生產(chǎn)。
在汽輪機廠的項目管理工作當(dāng)中,進行有效的成本核算工作,既能夠降低成本,同時也能夠提高收益,保證去了汽輪機廠高質(zhì)量發(fā)展。在現(xiàn)階段成本核算工作當(dāng)中,主要考慮的是分項目進行成本核算。在汽輪機廠正常生產(chǎn)的過程中涉及到很多的環(huán)節(jié),既需要對機械設(shè)備進行購買,同時也需要對機械設(shè)備進行安裝。而在具體生產(chǎn)工具當(dāng)中,也涉及到很多的技術(shù)問題。對于不同的環(huán)節(jié)進行獨立式處理,對各項目進行相應(yīng)的成本控制工作。在成本核算的過程中,交給不同的管理人員進行成本控制,能夠降低工作的復(fù)雜程度,也能夠獲得較好的效益,體現(xiàn)出了分項目成本核算措施的好處。在未來發(fā)展過程中,還需要對具體的項目管理措施以及項目管理方案進行充分分析,符合汽輪機廠的實際情況,才能夠保證汽輪機廠的整體效益較好。
總而言之,在現(xiàn)階段汽輪機廠發(fā)展過程中,還面臨著一些實際的問題。在實際分析的過程中,需要重點考慮汽輪機廠的項目管理與設(shè)計工作。從項目管理角度入手,探索制度問題,成本核算問題,質(zhì)量控制問題以及相應(yīng)工作的執(zhí)行力度問題。從設(shè)計角度進行分析,更是需要保證汽輪機廠的生產(chǎn)質(zhì)量較高,生產(chǎn)秩序較為良好,才能夠保證汽輪機廠的高效發(fā)展。在未來的有關(guān)工作開展的過程中,更是需要保證項目的管理力度較強,能夠有效解決實際問題,保證汽輪機廠的高質(zhì)量發(fā)展。