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建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)人們的生活水平和生活質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)其它行業(yè)的快速發(fā)展，質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合，才能夠進(jìn)行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升。

一、土木工程中房建項(xiàng)目工程質(zhì)量保障現(xiàn)狀

為了提升土木工程中房建項(xiàng)目工程整體質(zhì)量，首先就要控制建筑物施工技術(shù)的質(zhì)量。在土木工程中建設(shè)期間，施工單位起到了非常大的作用，并可以直接影響房建項(xiàng)目工程建設(shè)的整體質(zhì)量。建筑工程管理的主要制度就是保障施工的安全及質(zhì)量，如果沒(méi)有一個(gè)合理的建設(shè)制度，那么不但會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的安全保障，而且會(huì)造成工期延誤以及質(zhì)量得不到保證等多個(gè)方面的問(wèn)題。

二、房建項(xiàng)目工程質(zhì)量的特點(diǎn)

1.影響施工質(zhì)量的因素較多，在房建工程項(xiàng)目中涉及多種類型材料配合使用以及多種機(jī)器設(shè)備搭配使用的問(wèn)題，工程質(zhì)量會(huì)受多種因素的影響，因此在對(duì)房建質(zhì)量方面一定要充分考慮所有因素。2.質(zhì)量浮動(dòng)比較明顯，在材料和施工環(huán)境等因素的作用下，房屋建造項(xiàng)目的施工中對(duì)質(zhì)量控制比較困難，施工質(zhì)量易受各方面因素的影響，施工質(zhì)量容易發(fā)生波動(dòng)。

三、土木工程中房建項(xiàng)目工程質(zhì)量保障措施

（一）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理監(jiān)管施工的每個(gè)環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量體現(xiàn)了施工企業(yè)的整體能力，這是施工中的關(guān)鍵問(wèn)題，質(zhì)量檢測(cè)能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并保證房建項(xiàng)目工程能夠正常地投入使用。在施工過(guò)程中常有不規(guī)范情況出現(xiàn)，導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程進(jìn)度受到影響，威脅員工的生命安全，同時(shí)也產(chǎn)生了一系列其他問(wèn)題：無(wú)法提升企業(yè)的效益，管理效率比較低下。不斷嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范及操作流程，認(rèn)真防范管理中的薄弱環(huán)節(jié)彌補(bǔ)可能存在的質(zhì)量缺陷，提高工程質(zhì)量。在管理中要不斷創(chuàng)新思想，更新觀念，在管理中融入和諧、節(jié)約、創(chuàng)新、科學(xué)、環(huán)保等理念，確保民生與安全。著眼于環(huán)保與節(jié)約，不斷規(guī)范程序，科學(xué)應(yīng)用技術(shù)指標(biāo)，在管理中堅(jiān)持以人為本，確保施工建設(shè)與自然環(huán)境的和諧統(tǒng)一，使錯(cuò)綜復(fù)雜的工程管理實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化、管理過(guò)程化的目標(biāo)。企業(yè)要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理監(jiān)管施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和原材料質(zhì)量，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，在竣工環(huán)節(jié)合理管理各個(gè)細(xì)節(jié)，加大宣傳力度使工作人員依據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展施工操作，從源頭上遏制質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在施工之前，建筑企業(yè)首先要構(gòu)建完善的管理制度，引導(dǎo)員工依據(jù)制度合理執(zhí)行施工過(guò)程。加強(qiáng)質(zhì)量管理精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而技術(shù)人員也要為施工工人詳細(xì)講解技術(shù)問(wèn)題，在驗(yàn)收工程后禁止在工程的各部分實(shí)施改動(dòng)，如果出現(xiàn)這樣的問(wèn)題立即重新驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位與質(zhì)量監(jiān)督單位要一起加入驗(yàn)收工程的行列，關(guān)注對(duì)隱蔽部位的驗(yàn)收，重視施工管理，提升管理人員的專業(yè)技能。建筑工程施工需要較長(zhǎng)的周期，工作量也非常大，為此施工單位要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，使各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互銜接。通過(guò)各個(gè)層級(jí)逐步落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)房建項(xiàng)目工程施工。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理為施工質(zhì)量提供保證，并更好地落實(shí)管理措施提升檢測(cè)質(zhì)量。

（二）合理引入新技術(shù)，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理模式

在房建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理過(guò)程中，最有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力就是向別的優(yōu)秀企業(yè)積極的學(xué)習(xí)?；蛘叻e極地引進(jìn)成熟的創(chuàng)新技術(shù)推進(jìn)其在具體工程中的應(yīng)用。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。管理模式的創(chuàng)新也是很重要的方法，為了適應(yīng)企業(yè)的各種復(fù)雜的不確定的特性，就不能采用傳統(tǒng)的舊方法。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況與工程的特點(diǎn)進(jìn)行有效的針對(duì)性強(qiáng)的創(chuàng)新要做到合理的規(guī)劃體系，滿足市場(chǎng)的需求與要求，適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)奏。此外，要讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，在各自的崗位上盡職盡責(zé)，從而提高效率。因此，利用BIM技術(shù)可以有效提高質(zhì)量管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

房建項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)，常常會(huì)因?yàn)槠淙鄙僖欢ǖ臈l文而導(dǎo)致其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低，目前大多數(shù)的施工都是依據(jù)建筑法去進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。但是隨著這個(gè)時(shí)代的不斷發(fā)展，其越來(lái)越不能夠適應(yīng)當(dāng)代的市場(chǎng)需求發(fā)展情況，而一些建設(shè)施工單位也普遍存在這種違規(guī)的招標(biāo)行為，建設(shè)單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行這種惡意的低價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。房建項(xiàng)目工程是由政府投資的，其工程的建設(shè)一定會(huì)帶有政治的色彩，而在檢查的方面也容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，建設(shè)工程會(huì)不顧國(guó)家定額的要求，大大地提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間，縮短其成本，為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，采用人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工的建造，在人才的選用上，也極易出現(xiàn)非專業(yè)人才的隊(duì)伍，而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監(jiān)管手續(xù)之前就開(kāi)始進(jìn)行整改與動(dòng)工，在施工期間隨意地變動(dòng)自身的計(jì)劃，導(dǎo)致建設(shè)管理的混亂。而一些建筑工程的多個(gè)部門穿插在一起，在一些職能和職責(zé)上存在一些矛盾，這就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)管理的失誤發(fā)生，監(jiān)管不能有 效地進(jìn)行監(jiān)管，沒(méi)有辦法履行職責(zé)，因此需要項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，將上述問(wèn)題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。

（四）設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，選聘管理人員的過(guò)程中就應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應(yīng)進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，以確保管理人員達(dá)到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學(xué)性的全方位的保障。

（五）嚴(yán)格控制施工材料

在建設(shè)工程中，需要不斷采購(gòu)大量的建筑材料。在購(gòu)買材料的過(guò)程中，出于盈利的目的，相關(guān)的材料供應(yīng)商標(biāo)注的建筑材料價(jià)格往往過(guò)高，這大大增加了施工成本。因此，應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料的管理和使用。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要根據(jù)施工的情況進(jìn)行材料的分配，不可過(guò)度的使用施工材料，這樣不僅僅會(huì)造成材料的浪費(fèi)，增大了投入的資本，還會(huì)導(dǎo)致建造設(shè)備損壞率大幅上升，減短設(shè)備儀器的使用壽命，加大了企業(yè)的資金投入力度。因此，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，做好材料的使用記錄。這樣就避免出現(xiàn)一些渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生，保證了施工環(huán)境，便于施工過(guò)程的管理，對(duì)于提高建筑工程的質(zhì)量十分有利。

（六）建立完整的質(zhì)量管理體系

在建筑工程的施工過(guò)程中，有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)工程的施工特點(diǎn)完善質(zhì)量監(jiān)督體系，然后將其科學(xué)地應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，才能保證施工質(zhì)量。只有擁有健全的制度和規(guī)范體系，才能保證施工工作的連續(xù)性，才可以保證工程質(zhì)量。完善質(zhì)量監(jiān)督體系在某種程度來(lái)說(shuō)也是促進(jìn)施工質(zhì)量的有效手段，加大建筑工程的審查核查力度，強(qiáng)化施工管理人員的崗位責(zé)任制度，由上至下產(chǎn)生完善的監(jiān)督體系，細(xì)化每個(gè)階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保建筑工程的有序性，推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的順利展開(kāi)。保證建筑工程在使用中能夠穩(wěn)定安全，增加建筑工程的壽命，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，提升建筑工程施工效率。

（七）轉(zhuǎn)變觀念，重視工程管理

施工單位應(yīng)加大對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制的宣傳力度，提高施工人員對(duì)施工管理及施工質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，促使施工人員積極參與到工程管理及施工質(zhì)量控制中來(lái)，降低工作開(kāi)展難度。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)房建項(xiàng)目工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理及安全控制措施的廣泛應(yīng)用，實(shí)際上，企業(yè)還有更多的具體措施需要制定和完善。所以，項(xiàng)目質(zhì)量控制的優(yōu)化是十分必要的，對(duì)于企業(yè)而言，這也是保證其可持續(xù)發(fā)展的一條主要道路。