莊小閣 深圳市龍崗區(qū)龍之盛實業(yè)發(fā)展有限公司

國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展下的特殊產(chǎn)物，在過去數(shù)十年中國經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，國有企業(yè)不僅占據(jù)了主導(dǎo)地位，也帶動了我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟改革的深入，國有企業(yè)的不足也開始表現(xiàn)出來，為了突破國有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營時面臨的困境，也為幫助國有企業(yè)更好地順應(yīng)時代發(fā)展，經(jīng)濟管理出現(xiàn)在國有企業(yè)運行中，如何正確開展經(jīng)濟管理就成為當(dāng)下迫切需要解決的問題。

一、經(jīng)濟管理在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）能穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展

經(jīng)濟管理工作作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中比較重要的部分，正確的經(jīng)濟管理不僅能督促企業(yè)完善自身內(nèi)部體系，也能幫助企業(yè)更好的分配現(xiàn)有生產(chǎn)力，所以，可以認(rèn)為經(jīng)濟管理能達成穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的作用[1]。

（二）能彌補國有企業(yè)的不足

在中國社會主義市場經(jīng)濟體系建設(shè)的背景下，國有企業(yè)的不足已經(jīng)成為影響國有企業(yè)市場競爭力的主要因素，針對這一問題，經(jīng)濟管理工作在國有企業(yè)日常運行中的應(yīng)用，能有效將更符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的思路、舉措運用到國有企業(yè)日常經(jīng)營、運行中去，達成彌補國有企業(yè)經(jīng)營不足的問題，同時為國有企業(yè)提高核心競爭力。

（三）能助力國有企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新作為當(dāng)下社會發(fā)展的主旋律，創(chuàng)新力不足一直是國有企業(yè)發(fā)展中比較常見的問題，針對這些問題，經(jīng)濟管理工作在助力國有企業(yè)創(chuàng)新中的作用也就表現(xiàn)了出來，這一工作能幫助企業(yè)通過創(chuàng)新內(nèi)部管理的方式獲得生產(chǎn)力、經(jīng)營效果等層面的創(chuàng)新[2]。

因此，在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、改良的背景下，正確的將經(jīng)濟管理工作運用到國有企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中去對于國有企業(yè)而言是非常必要的。

二、國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理時存在的問題

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系日益完善的背景下，國有企業(yè)固有的問題也逐步表現(xiàn)出來，結(jié)合筆者對數(shù)家國有企業(yè)經(jīng)濟管理情況的走訪，筆者認(rèn)為當(dāng)下國有企業(yè)經(jīng)濟管理中大都普遍存在以下3 方面問題：

（一）經(jīng)濟管理人員專業(yè)性較低

受傳統(tǒng)國有企業(yè)運行、發(fā)展思維的影響，當(dāng)下很多國有企業(yè)都不具備專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，企業(yè)中從事經(jīng)濟管理工作的人員大都由其他管理人員兼任，這一情況對在源頭上影響了經(jīng)濟管理人員開展、創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的效果。比如，對于某些仍處于壟斷地位的國有企業(yè)，因為這些企業(yè)發(fā)展面臨的壓力比較小，就導(dǎo)致企業(yè)管理者在任命經(jīng)濟管理人員時會存在“任人唯親”、權(quán)責(zé)劃分不清等情況，不僅阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化、落實同時也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展埋下了隱患；同時，經(jīng)濟管理人員專業(yè)性低也會導(dǎo)致國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的理念比較落后，落后的經(jīng)濟管理思維不僅無法幫助企業(yè)獲得更大的社會、市場競爭力，還容易導(dǎo)致企業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)，嚴(yán)重的更會導(dǎo)致企業(yè)陷入危險的境地，不利于國有企業(yè)的發(fā)展[3]。

（二）缺乏具備國企特色的機制

截至今日，雖然國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作已經(jīng)持續(xù)了一段時間，但可以發(fā)現(xiàn)管理中運用的模式大都與企業(yè)經(jīng)濟管理相類似，這一缺乏國有企業(yè)特色的經(jīng)濟管理機制建設(shè)不僅會讓這一管理工作的重心不準(zhǔn)確、造成企業(yè)管理資源的浪費，也會影響國有企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。比如，在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中，很多國企經(jīng)濟管理工作中都存在風(fēng)險評估意識不高、機制不完善的情況，這一機制層面的不完善很容易導(dǎo)致國有企業(yè)面對本不會面對的經(jīng)營困境，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）已有產(chǎn)權(quán)歸屬確定不清晰

自新中國成立以來，國有企業(yè)已經(jīng)伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展了數(shù)十年，雖然國有企業(yè)一直處于逐步完善的進程中，但長時間、不規(guī)則的發(fā)展致使很多國有企業(yè)都或多或少的存在產(chǎn)權(quán)劃歸不清晰的情況，這一情況會直接影響經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重的還是誘發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理失控，而致使企業(yè)陷入“萬劫不復(fù)”的境地。比如，當(dāng)企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)劃歸不清晰的問題時，經(jīng)濟管理無法將企業(yè)經(jīng)營管理的側(cè)重放置在資產(chǎn)的保值、投資上，不僅會加大企業(yè)經(jīng)濟管理的難度，也容易阻礙國有企業(yè)的健康、有序發(fā)展[4]。

三、國有企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的策略

（一）打造更專業(yè)經(jīng)濟管理團隊

只有實現(xiàn)了對經(jīng)濟管理團隊的優(yōu)化，才能在源頭上幫助國有企業(yè)個性現(xiàn)有的經(jīng)濟管理思路，所以，企業(yè)管理者就應(yīng)在后續(xù)企業(yè)發(fā)展中逐步提高對經(jīng)濟管理工作的重視，引導(dǎo)、鼓勵更多經(jīng)濟管理專業(yè)人才參與到國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作中來，借此完善國有企業(yè)的這一工作。

首先，管理者應(yīng)提高對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視度，為企業(yè)這一經(jīng)濟管理工作提供更多的資源、福利，借此吸引更多專業(yè)人才參與到經(jīng)濟管理工作中來。這一舉措就要求管理者結(jié)合自己單位的實際情況，篩選符合企業(yè)經(jīng)濟管理需求的專業(yè)人才組織專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊，借此憑借這些專業(yè)的人才推動這一工作的優(yōu)化、完善。

其次，管理者則應(yīng)鼓勵經(jīng)濟管理人員創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維，只有這樣才能確保國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作與時俱進的發(fā)展。這一策略則是建議管理者將獎勵制度應(yīng)用到經(jīng)濟管理團隊建設(shè)、發(fā)展中來，借助這一與人才利益掛鉤的舉措調(diào)動人員創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的積極性，從中優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果[5]。

（二）構(gòu)建更完善國企經(jīng)管機制

在優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)濟管理人才體系后，管理者就應(yīng)著眼以往國有企業(yè)從事經(jīng)濟管理時出現(xiàn)的不足做出針對性的完善，憑借打造更健全國企經(jīng)管機制的方式凸顯經(jīng)濟管理工作的效果。比如，管理者可以對現(xiàn)有的風(fēng)險評估機制做出完善，幫助企業(yè)管理者更清晰的了解企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)、經(jīng)營中可能會面臨的風(fēng)險因素，做到“早發(fā)現(xiàn)、早規(guī)避”，進而助力國有企業(yè)的發(fā)展；同時，管理者還可將現(xiàn)代化、綠色化的管理機制建設(shè)思路運用到企業(yè)經(jīng)濟管理機制建設(shè)中去，明確國有企業(yè)在助力社會和諧發(fā)展中肩負(fù)的職責(zé)，以此確保企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟管理能夠符合未來國有企業(yè)發(fā)展需求。比如，在實際經(jīng)濟管理工作優(yōu)化中，管理者可見“持續(xù)發(fā)展”的思路融入到經(jīng)濟管理工作中去，搜集、篩選有利于國有企業(yè)發(fā)展的政策、規(guī)章，借此推動國有企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

（三）明確既有產(chǎn)權(quán)的從屬關(guān)系

針對國有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的各種遺留問題，管理者則應(yīng)針對企業(yè)中比較集中的產(chǎn)權(quán)問題展開調(diào)查，通過查閱檔案資料、實地走訪等等舉措確定企業(yè)各項產(chǎn)權(quán)的劃分，以此為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟管理指明前進的方向，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量。比如，當(dāng)國有企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨經(jīng)營管理權(quán)、使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)從屬關(guān)系不清的問題時，管理者就應(yīng)從企業(yè)以往的資料出發(fā)，結(jié)合對企業(yè)職工、管理者的走訪，以確定這一產(chǎn)權(quán)歸屬的實際情況，以此為后續(xù)經(jīng)濟管理指明方向，提高管理的效率和效果。同時，在上述明確既有產(chǎn)權(quán)從屬關(guān)系的同時，管理者還可以對企業(yè)內(nèi)部職工的權(quán)責(zé)范圍作出進一步的明確，并對職工權(quán)責(zé)落實情況設(shè)計可量化、考核的指標(biāo)，憑借對職工量化的考核提高這一環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理相關(guān)工作的落實情況，保證這一工作下國有企業(yè)的有序發(fā)展[6]。

四、結(jié)語

綜上所述，適度優(yōu)化經(jīng)濟管理舉措儼然成為當(dāng)代國有企業(yè)應(yīng)對外部市場變化的核心舉措，所以，以上研究結(jié)合國有企業(yè)經(jīng)濟管理的作用、以往經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)出的問題提出幾項能優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作的策略，希望能完善國有企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，助力國有企業(yè)的進一步發(fā)展、完善。