李玲 西山煤電（集團）有限責任公司公用事業(yè)分公司

伴隨我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)通過發(fā)展的過程不斷擴大自身產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，承包的業(yè)務更加廣泛。物業(yè)管理工作直接影響物業(yè)自身的價值，關(guān)系到房地產(chǎn)的質(zhì)量和品質(zhì)。從業(yè)主的角度來評價物業(yè)工作，只有居住環(huán)境良好才會給予物業(yè)認可。在新局勢下企業(yè)實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必然的，應用新型的經(jīng)濟管理模式才能讓企業(yè)的經(jīng)濟管理更加規(guī)范，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

（一）滿足企業(yè)的發(fā)展需求

現(xiàn)階段企業(yè)想要實現(xiàn)快速發(fā)展，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟管理模式是必然的選擇。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升，還能降低企業(yè)生產(chǎn)消耗的成本，實現(xiàn)利益最大化。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)運營更加依賴經(jīng)濟管理工作，需要提升運營環(huán)節(jié)的服務質(zhì)量，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，讓運營中的各個環(huán)節(jié)得到有效管理，這樣才能保證全方位提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

（二）滿足知識經(jīng)濟發(fā)展需求

當下正處于知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作應充分結(jié)合時代的發(fā)展需求來創(chuàng)新管理模式。在開展經(jīng)濟管理工作時可以利用先進的網(wǎng)絡技術(shù)完善物業(yè)的決策機制，這樣可以保證企業(yè)緊跟經(jīng)濟時代的發(fā)展?，F(xiàn)今經(jīng)濟全球化已成為一種趨勢，地產(chǎn)企業(yè)因此也要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，從管理層出發(fā)優(yōu)化企業(yè)各部門的執(zhí)行力，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）給企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來優(yōu)化

新局勢下地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在一定變化，首先大部分企業(yè)受到新經(jīng)濟的影響意識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性，但因為缺少具體的措施和方案導致管理模式仍處于落后狀態(tài)，沒有真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。其次只有少數(shù)企業(yè)真正進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理，但創(chuàng)新工作沒有結(jié)合時代的實際發(fā)展需求，導致創(chuàng)新內(nèi)容無法真正實現(xiàn)，最終創(chuàng)新失敗。

二、新局勢下實施物業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）建立物業(yè)經(jīng)濟管理標準

新局勢下房地產(chǎn)集團有著較強的影響力度，企業(yè)可以結(jié)合國外先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗制定出科學、靈活的物業(yè)經(jīng)濟管理準則，并將其推廣到地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)標準、規(guī)范的物業(yè)經(jīng)濟管理體系。除此之外，還需要加大力度建立法制化、制度化的物業(yè)經(jīng)濟管理，在法律和政策的引導下推動物業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。

（二）完善物業(yè)企業(yè)會計科目

目前物業(yè)企業(yè)會計科目設置的不夠合理，需要對其進行有效的調(diào)整?？梢詮膬蓚€角度入手。第一，完成全方位的市場調(diào)查工作，掌握當下市場中應用的經(jīng)濟管理模式，并深入分析企業(yè)物業(yè)經(jīng)濟管理格局。企業(yè)需要保持正確的經(jīng)濟管理理念，進行全面檢測和監(jiān)督。第二，要引進國外房地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀的會計管理模式，讓其能夠有效調(diào)整物業(yè)會計管理科目。

（三）培養(yǎng)物業(yè)經(jīng)濟管理人才

新局勢下培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理更有效。一方面可以將物業(yè)經(jīng)濟管理劃分進職業(yè)資格考核的體系中，根據(jù)當下企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展需求，構(gòu)建完整的職業(yè)資格考核系統(tǒng)，將職業(yè)資格證作為物業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本標準。另一方面，物業(yè)企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建物業(yè)經(jīng)濟管理的培訓制度，這樣可以全面提升物業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)水平，讓其在工作中抱有強烈的責任感。

（四）優(yōu)化物業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境

優(yōu)化物業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境的重點工作是平衡業(yè)主和物主之間關(guān)系，保證雙方利益的公平性，這樣不僅能提高雙方的覺悟，還能在出現(xiàn)糾紛時讓兩者更加和諧參與進調(diào)解的過程。在優(yōu)化的過程中要加強宣傳教育工作，只有保證社會和環(huán)境氛圍良好，才能讓優(yōu)化物業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境進行得更順利。

（五）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

物業(yè)企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，要先對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，按照知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，保持長時間的思維模式創(chuàng)新，并且讓創(chuàng)新工作按照一定次序展開。企業(yè)在經(jīng)濟管理工作上需要多加學習國外先進的管理模式，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求創(chuàng)新優(yōu)化引進的管理模式，形成與企業(yè)發(fā)展觀念相符的經(jīng)濟管理模式。還需要讓先進管理理念和企業(yè)文化有效融合，以此提高員工工作的積極性，在企業(yè)內(nèi)部宣傳普及先進的管理理念，讓員工能夠明確經(jīng)濟管理工作的重要意義，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展[2]。

（六）建立完整的現(xiàn)代管理制度和管理方案

創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度意味著需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理內(nèi)容，這也是企業(yè)各項工作進行創(chuàng)新的前提。物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導人要根據(jù)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展情況提高對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的要求。在滿足市場外部的需求同時整合企業(yè)的內(nèi)部資源，這樣才能順應時代的發(fā)展，結(jié)合市場的導向性來完成經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)運行的效率。除此之外，企業(yè)要建立完整的激勵和監(jiān)督管理制度，以此提升內(nèi)部員工的參與性，讓每一位員工都能發(fā)揮自身的作用，培養(yǎng)他們形成創(chuàng)新思維，促進企業(yè)的發(fā)展。

（七）關(guān)注新局勢下的經(jīng)濟變化

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，當下社會經(jīng)濟一直保持著不斷變化的狀態(tài)，物業(yè)企業(yè)要想在經(jīng)營過程中緊跟時代發(fā)展的趨勢，需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，要提高自身的風險意識，做好風險防范工作，并對世界經(jīng)濟發(fā)展情況始終保持動態(tài)關(guān)注。在創(chuàng)新管理模式上也需要做好優(yōu)化和調(diào)整，讓新管理模式可以更加迎合局勢的發(fā)展，這樣才能讓物業(yè)企業(yè)和實際經(jīng)濟市場相連接。

三、總結(jié)

綜上所述，新局勢下企業(yè)應不斷優(yōu)化調(diào)整自身的管理模式，這樣才能確保在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，并且要對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能解決企業(yè)在發(fā)展過程中面對的經(jīng)濟管理問題。通過創(chuàng)新管理理念、完善人才考核體系、加強危機防范意識、完善經(jīng)濟管理機制等，讓企業(yè)的管理質(zhì)量得到提升，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。