姚子富 壽光市機關事務服務中心

目前，人力資源經濟管理的創(chuàng)新意識并不低，很多企業(yè)認識到人才的重要性，不僅從外部加強招聘，在內部的培訓力度也不斷的提升，整體上具備的發(fā)展空間是非常大的。人力資源經濟管理的手段、方法，需站在不同的角度來思考，在各項工作的開展過程中，應盡可能的觀察人力資源經濟管理的走向，而且在員工的反饋力度上不斷的提升，促使各方面的工作開展，能夠按照預期設想來轉變，加強人資管理的水平。

一、人力資源經濟管理的意義

隨著當前我國國民經濟體制制度改革的不斷推入深化，以及我國經濟融入全球化重大發(fā)展戰(zhàn)略進程的日漸深入推進，社會已經逐步進入到經濟技術發(fā)展的新時代。在此背景下，人才、信息、科技等產業(yè)成為推動促進我國經濟社會主體健康、穩(wěn)定與健康可續(xù)展持續(xù)公平競爭協(xié)調發(fā)展的三大核心推動力量。與此同時，傳統(tǒng)現(xiàn)代人力資源市場經濟經營管理模式已經基本無法完全滿足我國實際市場需求，進行現(xiàn)代人力資源市場經濟經營管理模式創(chuàng)新，成為一個國家客觀性市場需求與社會必然性發(fā)展趨勢。通過人力資源經濟管理與團隊建設可以不斷提高員工整體素質，借助不斷的工作實踐，可以不斷提高突發(fā)事件的處理能力。同時基于崗位需求，有助于員工個人專業(yè)技能的提升。由此可以看出，加強人力資源管理模式，已經成為提高員工整體素質的重要途徑之一，并發(fā)揮出對其他工作崗位員工的激勵作用，加強專業(yè)知識的補充學習，從而構建知識型創(chuàng)新員工群體[1]。

二、人力資源經濟及人力資源管理團隊建設策略

（一）堅持貫徹落實以人為本的管理理念

現(xiàn)階段，貫徹落實“以人為本”的人力資源管理理念，已成為現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展的重要共識。在實踐中，企業(yè)要避免“一言堂”的現(xiàn)象發(fā)生，而應在重大戰(zhàn)略決策、績效考核管理等過程中積極與員工群體進行溝通交流、信息傳遞，以充分了解員工的實際需求，掌握員工的意見建議，維護好員工的知情權與參與權，降低企業(yè)與員工之間矛盾沖突的發(fā)生概率。此外，在人力資源薪酬管理方面，企業(yè)既要做好“薪”的公平化、標準化設置與發(fā)放，在滿足員工基本物質需求的基礎上，保證薪資水平與員工的工作付出、價值產出相對等。同時，也要做好“酬”的優(yōu)化完善，視情況為員工提供出體檢、保險、假期、旅游、健身、學習等多種酬勞服務，從而更好地滿足員工的精神層面需求，提高員工在企業(yè)中工作的安全感、歸屬感。

（二）加大內部控制力度

由于當前市場競爭愈演愈烈，所以企業(yè)要想獲得長足發(fā)展和進步，應基于內部治理結構，加強人力資源經濟管理模式的構建，不斷提高內部人力資源管理的規(guī)范性，借助人才優(yōu)勢，不斷提高經濟效益。在這個過程中，加強內部控制是至關重要的，要對人力資源管理現(xiàn)狀進行深入分析，基于內部治理結構，加強內部控制制度的構建，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。同時，還要注重內部控制的規(guī)范，對不同崗位人才創(chuàng)造的價值進行準確評估，將各類崗位人才特征挖掘出來，高度明確員工崗位績效考核情況，合理化調整和配置員工崗位工作，不斷提高各個層次員工的工作勝任力，確保工作任務的順利完成，并實現(xiàn)人力資源的高效利用和配置[2]。

（三）完善績效考核機制

通過績效考核制度的實施，有助于員工工作積極性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造出更多寶貴的財富和價值。基于員工自身視角，不僅可以對自身的角色定位予以明確化，而且還有助于員工之間競爭意識的形成，確保員工良好的工作狀態(tài)，投入較高的工作熱情，從而致力于工作效率的提升。而且基于良性競爭環(huán)境角度，員工也可以更加明確自身的工作能力，做到查缺補漏、優(yōu)勢互補?，F(xiàn)階段，在績效考核方面，應著重考慮以下幾點：首先，應嚴格考核員工的個人能力和工作狀態(tài)，為確定員工的薪酬待遇水平提供一定的決定性作用。其次，在考核方面，應分析員工對企業(yè)文化的認同感與歸屬感，引導員工明確企業(yè)發(fā)展方向，并充分發(fā)揮出自身長處、彌補短處，密切聯(lián)系企業(yè)發(fā)展需求，促進企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。最后，應對員工的責任意識賦予高度重視，員工對于工作的投入度和熱情程度，可以充分體現(xiàn)出責任意識?；诒举|視角，績效考核可以雙向判斷分析員工、企業(yè)，所以績效考核制度非常有利于企業(yè)、員工的發(fā)展，從而實現(xiàn)雙贏目標[3]。

（四）營造創(chuàng)新的企業(yè)文化

作為新時期的企業(yè)，要在推進經濟健康發(fā)展的過程中準確把握歷史機遇，重視人力資源建設，使其成為推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭內生動力。企業(yè)業(yè)務文化教育包含的知識內容比較豐富，企業(yè)的敬業(yè)精神和核心價值觀念就是其中的一個核心內容。在其企業(yè)文化隊伍建設中，人才使用資本管理作為重要人力組成的一部分，直接嚴重影響著用人企業(yè)的政治經濟社會發(fā)展。隨著當前我國國民經濟的不斷快速發(fā)展和大學科技的不斷進步，事業(yè)技術企業(yè)逐漸開始重視對技術人才的管理引進和選拔培養(yǎng)，高素質技術工作人員雖然具有善于開發(fā)的創(chuàng)新思想和一門精專的專業(yè)技術，但他們的人才流動性相對較高。

三、結語

綜上所述，新的經濟形勢下，人力資源經濟管理的挑戰(zhàn)和機遇是并存的，人才的管理、招聘、維護、培訓等，每一個環(huán)節(jié)都具有自己的特點和要求，需要在人力資源經濟管理的綜合模式上更好的創(chuàng)新，在此過程中加強人力資源經濟管理與人才隊伍建設，能夠有助于企業(yè)人才價值的最優(yōu)化，提升市場競爭力，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。