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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 7， Page 713-826 （October 2021）

托馬斯·阿霍拉（Tuomas Ahola）等指出，在整個項目生命周期中，基于項目的公司（ProjectBased Firms，PBF）依靠各種代理（如分包商和顧問），代表他們開展活動。該研究的目的是進一步深入了解作為委托方的PBF與代理的關系特征。代理關系有四種理想類型：操控型、信任型、易變型和戰(zhàn)略型。代理關系的發(fā)展是一個動態(tài)過程，取決于委托方和代理方的時間取向及他們之間目標的一致性。

林怡欣（Yi-Hsin Lin）等強調(diào)，在當今復雜多變的市場中，關系治理被認為是減輕日益增加的合同風險的主要治理策略。在國際項目中，關系治理的有效性會因東道國的制度環(huán)境不同而變得更加復雜。該研究旨在實證研究制度壓力如何影響信任和關系規(guī)范的有效性，并形成關系治理的權變理論。

朱方偉（Fangwei Zhu）等指出，項目經(jīng)理的情商對項目績效很重要，但情商并不總能發(fā)揮有效作用。項目經(jīng)理的情商通過項目承諾來影響項目績效，項目復雜性負向調(diào)節(jié)情商對項目承諾的影響。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 5 （October 2021）

莫妮克·奧布里（Monique Aubry）等指出，收益管理雖然越來越受歡迎，但在組織中仍然難以實施。定義收益是一項復雜的任務，因為收益的概念可以通過多種方式來理解。而且，收益管理遠非線性活動。該研究還揭示了收益管理的社會和政治維度，這些方面迄今為止一直被忽視。

莫爾·布羅克曼-梅爾澤（Mor Brokman-Meltzer）等指出，項目經(jīng)理通常采用次優(yōu)的工作計劃，而不是最佳計劃。 研究表明，引發(fā)這種看似不合理的行為的因素是對最佳工作計劃復雜性的感知。

帕里納茲·法里德（Parinaz Farid）指出，對項目團隊的信任可以帶來積極的項目成果。為了培養(yǎng)信任感，項目經(jīng)理必須同時進行四種實踐：說教、參與、共情和堅持。

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PM World Journal， Volume X， Issue X （October 2021）

哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）等強調(diào)，公司高管對項目管理價值的關注是獲取項目管理收益的必備要素。

鮑勃·普列托（Bob Prieto）強調(diào)了意義建構（Sensemaking）的重要性，意義建構即團隊就快速變化且缺乏清晰性的情況建立共同理解，是應對變化的基本要素。在高度破壞性事件發(fā)生之前，團隊的組成和動態(tài)性很重要。

安吉麗卡·拉里奧斯（Angelica Larios）強調(diào)，考慮到開放系統(tǒng)的性質(zhì)，組織變革是任何組織都不可避免的。我們必須以漸進的方式引領變革，而不能被迫實施革命性和計劃外的變革。由于組織變革是系統(tǒng)性的，一旦一個方面發(fā)生變化，其他方面也會受到影響，這一點必須體現(xiàn)在變革計劃中。流程、知識、溝通和領導力是幫助組織成功過渡的重要方面。

約書亞·法恩斯沃思（Joshua Farnsworth）指出，如果不采取行動，氣候變化的影響將惡化，并對人類和地球上的生命系統(tǒng)構成嚴重威脅。我們應該通過項目的方式為應對氣候變化做一些有意義的事情。

（左劍/編譯）