黃建輝 中山市東峻混凝土有限公司

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，混凝土企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟中獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，必須要強化企業(yè)內部管理。信息技術的出現(xiàn)與發(fā)展，使得各行業(yè)面臨全新的機遇，在精細化管理中結合現(xiàn)代信息化技術，能夠取得良好的管理效果。

一、混凝土生產企業(yè)中的信息化生產管理

在混凝土生產企業(yè)的信息化管理中，ERP系統(tǒng)的應用尤為普遍，該系統(tǒng)作為中心系統(tǒng)，在運行中整合了地磅稱重系統(tǒng)、車輛監(jiān)管與控制系統(tǒng)、生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)、生產管理與控制系統(tǒng)、LED電子看板系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)，構建其具有綜合性和系統(tǒng)性的現(xiàn)代化信息管理與生產監(jiān)管平臺，為實現(xiàn)企業(yè)良性運轉，提高管理科學性和技術性奠定物質基礎。

（一）地磅稱重系統(tǒng)

地磅稱重系統(tǒng)與地磅防作弊系統(tǒng)能夠與企業(yè)的ERP系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，可以自動化的收集企業(yè)大型物資采購數(shù)據(jù)以及物資生產與發(fā)貨信息，確保在信息傳輸?shù)臅r候能夠動態(tài)性的完成，保證無人為因素干擾，提高數(shù)據(jù)信息的可靠性和真實性。當系統(tǒng)運作的時候，ERP系統(tǒng)將會將混凝土的生產任務清單的車輛派送情況傳輸?shù)降匕醴Q重系統(tǒng)，此時系統(tǒng)值需要以傳輸?shù)男盘枮橐罁?jù)，對出行的車輛進行稱重，獲得稱量結果，通過該系統(tǒng)可以統(tǒng)一化管理原材料供應，檢查車輛情況，避免車輛在裝載與運輸時出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。

（二）車輛監(jiān)管與控制系統(tǒng)

車輛監(jiān)管與控制系統(tǒng)能夠對車輛的工作狀態(tài)、與施工現(xiàn)場相距的遠近、運載情況等各類信息進行動態(tài)性監(jiān)管，同時在第一時間內對接ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)運輸車輛的同步調配。車輛監(jiān)管與控制系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無縫對接，可以實現(xiàn)ERP系統(tǒng)對車輛狀態(tài)的實時性查詢，并為調度工作人員開展工作提供便利，實現(xiàn)控制過程的科學化和生產過程的安全性。

（三）生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)

生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)能將混凝土生產現(xiàn)場的信息實時的傳輸?shù)焦芾碚叨?，管理者能夠在最短時間內了解混凝土產品的生產信息，提高工作人員的工作效率。此外，生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)能夠及時發(fā)掘在生產產品期間存在的問題，及時對存在的問題進行糾正。錄制、回播生產畫面可查詢與分析問題，尋找出產品生產遇到的瓶頸，為改造技術裝置提供合理、科學且正確的依據(jù)。生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)對生產操作中存在的問題作出分析，為操作流程優(yōu)化提供依據(jù)，對接生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，以快速發(fā)現(xiàn)事故，落實預警報警機制。

（四）生產管理與控制系統(tǒng)

生產管理與控制系統(tǒng)能夠基于生產企業(yè)的實際需求，自行更換和安裝軟件和硬件，有效控制混凝土生產過程，實現(xiàn)所有操作均可控制的管理目標。在生產管理與控制系統(tǒng)下，能夠實現(xiàn)基于網(wǎng)絡技術的生產優(yōu)先級劃分，對每小時的真實產量作出反映，為實現(xiàn)生產效率優(yōu)化與改進提供必要的數(shù)據(jù)支撐。作業(yè)人員可根據(jù)生產管理與控制系統(tǒng)分析自我操作水平，提高生產效率的同時，杜絕電力資源浪費。

（五）LED電子看板系統(tǒng)

通過數(shù)據(jù)接口可以將LED電子看板系統(tǒng)的所有信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，負責調度的工作人員可及時獲取想獲得信息，同時對公司的整個生產動態(tài)進行分析。通過將ERP系統(tǒng)對接LED電子看板系統(tǒng)，可以實時的將發(fā)貨進度、完成方量、預計方量等信息呈現(xiàn)出來。

二、利用信息化系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理的措施

（一）強化數(shù)據(jù)信息管理

數(shù)據(jù)信息可以很好的將企業(yè)活動作出反映，混凝土生產企業(yè)的各個崗位工作人員要如實記錄生產經(jīng)營過程中的各個數(shù)據(jù)，利用ERP系統(tǒng)對主要生產流程做好控制，并且掌握生產物料以及車輛運輸?shù)然拘畔ⅰＴ谙到y(tǒng)中可根據(jù)實際管理需求創(chuàng)建車輛信息的管理檔案，強化對車輛的維修與保養(yǎng)力度。在決策期間，利用生產管理與控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，分析比較工作人員的工作情況，對設備使用效率和生產能力作出分析，了解混凝土生產的質量問題，提出相應的問題解決方案。

（二）提高企業(yè)執(zhí)行能力

混凝土生產企業(yè)在精細化管理期間，不僅要主動向客戶提供高質量混凝土產品，還必須要滿足客戶的其他服務需求。在生產產品期間，經(jīng)常性的要處理各種突發(fā)性問題，牽扯到各崗位之間的協(xié)調處理能力，這就要求每位員工具備較高的執(zhí)行力。在信息技術的支撐下，為保證企業(yè)生產的有效性，可利用GPS定位系統(tǒng)及時對車輛的基本信息進行獲取，了解生產場地的車輛情況，若是車輛發(fā)生問題，及時下發(fā)指令，調整車輛問題。此外，在混凝土生產期間，可通過生產監(jiān)督與控制系統(tǒng)動態(tài)性的實施控制與監(jiān)督，將工作人員的工作狀態(tài)、混凝土的生產流程和生產質量等各類問題及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，合理的對剩余和退還的混凝土進行處理，堅決杜絕出現(xiàn)私自倒賣材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。在精細化管理過程中，每位工作人員都需要掌握信息化技術和知識，自覺主動的參與到管理工作中，將被迫管理轉變?yōu)橹鲃咏邮芄芾恚岣吖ぷ鞯姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、結束語

在企業(yè)的發(fā)展過程中，精細化管理是必然趨勢，通過信息化技術，能夠實現(xiàn)精細化管理的目標。利用信息化技術，可以加快構建混凝土生產企業(yè)的協(xié)同管理平臺，降低混凝土生產企業(yè)在生產與管理期間的成本支出，實現(xiàn)管理精細化，保證企業(yè)經(jīng)濟效益提升。本文簡要的分析和闡述了在混凝土生產企業(yè)中的信息技術應用形式，并且探究信息技術在精細化管理中的措施，旨在提升生產企業(yè)管理水平。