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針對當前的事業(yè)單位來說，人力資源的考核對于事業(yè)單位的發(fā)展是非常有必要的，這樣不僅可以進行人力資源合理的調動，還可以有效的提升員工自身工作的積極性，更好的提升事業(yè)單位自身的發(fā)展。與此同時伴隨著社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理方式已經不能適用于現在的發(fā)展需要，就需要事業(yè)單位對人力資源管理制度以及績效考核制度進行有效的改變，才能更好地提升事業(yè)單位自身的發(fā)展。

一、人力資源管理的重要性

在新時代，人才作為具有創(chuàng)新力的資源，對于社會的發(fā)展起著重要的推進作用，也更好地進行社會保障的重要因素。對于事業(yè)單位來說，也需要更好地利用人力資源，才能更好地使得人才進行自身進行自身價值的發(fā)揮，不斷地增強事業(yè)單位人才管理的質量標準，這也是目前事業(yè)單位人才市場中所需要重點解決的問題。在面對目前的社會形態(tài)下，事業(yè)單位不僅需要加強自身的人力資源管理建設，也需要運用創(chuàng)新性的方法，更好地進行目前存在文日的解決與完善，使得企業(yè)可以更加科學化的發(fā)展。

二、人力資源管理中的績效工資分配

（一）概述

在事業(yè)單位中，人力資源的組成結構是非常復雜的，除了在企業(yè)中進行技術操作的員工，進行管理的行政人員，還有一些在后勤工作的工作人員，針對復雜的人員存在，也都需要事業(yè)單位更好地進行相關人員的管理，促進各個部門之間的協調發(fā)展，才能更好地完善它們之間的工作安排，并讓他們更好地適應自身的工作。因此在針對事業(yè)單位的人力資源管理工作而言，也需要對員工們之間的工資績效進行一定的設置，加強對于事業(yè)單位中工作人員自身業(yè)務上的監(jiān)督，更好地推動工作人員的積極性，更好地發(fā)揮自身價值完成自身的工作，更好地保障社會的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）人力資源中績效考核的意義

1.人力資源中的績效考核是進行人才管理的基礎

針對人力資源管理中的績效考核來說，也是事業(yè)單位重點管理的內容，對于我國目前的事業(yè)單位來說，在進行招聘的過程中使用的是聘用制度，因此對于招聘者也需要進行多方面的考慮，主要是工作人員自身的綜合能力是否足夠目前事業(yè)單位的工作發(fā)展需要，能否有效的完善崗位的工作，也成為針對員工日后考核的重要依據。

2.績效考核是獲取薪資報酬的依據

針對目前的事業(yè)單位來說，工作人員的收入主要是基礎工資以及績效工資，其中基礎工資是員工上班的固定工資，績效工資是根據員工自身為事業(yè)單位帶來的經濟利益，即他們自身的績效考核下的不穩(wěn)定工資。針對事業(yè)單位工作人員自身的績效工資來說，也是根據事業(yè)單位工作人員自身的積極性以及業(yè)務技能等等方面進行綜合考量后確定的薪酬，這更多的需要工作人員自身的努力以及自身能力才能更好地提升自己的工資。

3.績效考核是人員培訓的重要參考

針對事業(yè)單位的人員培訓來說，并不是所有的工作人員都會參與培訓的，因此針對這種現象，也需要進行相關培訓標準的設定，對于工作人員進行培訓，也需要根據各個崗位的性質和需要以及工作人員自身的實際情況進行培訓，才能更好地挖掘工作人員的潛力，有效的幫助工作人員進行自身價值的確認，更好地對其進行挖掘，有效的發(fā)揮其自身的價值，同時完善工作人員的綜合能力，使得事業(yè)單位也可以更好地發(fā)展。事業(yè)單位的工作人員在獲取較好的培訓之后，在進行工作的時候也有了更好地工作目標以及態(tài)度，更好地進行正常的工作，同時有效的提升自身的績效，也更有利于事業(yè)單位自身的發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源管理中績效分配現狀和存在的問題

（一）事業(yè)單位對績效分配重視度有待提升

對于大部分的事業(yè)單位來說，他們都將事情的重心放在了單位的業(yè)務上面，很少注重事業(yè)單位自身內部的建設情況，因此對于人力資源管理這些事物關照較少，即便有很多相關的內容，也沒有真正的將人力資源管理中的績效考核制度真正的落實，也只是停留在了表面。也就造成了很多工作人員對于考核制度的不重視，也影響了工作效率。不僅如此，由于一些事業(yè)單位自身的情況，很多員工在入職前并沒有接受較為系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，也就導致事業(yè)單位無法進行科學的、職業(yè)的、規(guī)范性的措施制定，不僅不易于員工的長期發(fā)展，也會給事業(yè)單位帶來一定的損失。因此，為了事業(yè)單位可以更加科學的發(fā)展，也需要不斷的進行人力資源制度的建設，從而更好的促進企業(yè)自身的發(fā)展需要。

（二）缺乏科學合理有效的績效考核制度

人力資源管理的最有效形式就是進行績效的考核，這對于事業(yè)單位的管理以及發(fā)展有著積極的推動作用。與此同時，還可以更好地規(guī)范員工自身的行為方式，使得員工可以更好地促進事業(yè)單位進行自身業(yè)務的發(fā)展。對于事業(yè)單位來說，在發(fā)展的過程中不斷地進行制度的完善，并針對工作人員進行一些針對性的考核，有效的了解事業(yè)單位工作人員自身的狀態(tài)，根據工作人員的實際情況進行相關的工作上的指導，也在很大程度上促進了員工自身的發(fā)展。但是在目前的績效考核當中，還存在著一些大大小小的問題，不合理性規(guī)劃的績效考核，可能也會因為自身的因素導致工作人員對其不重視，也不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）事業(yè)單位工作人員綜合素養(yǎng)有待提升

對于一些事業(yè)單位來說，因為缺乏一定的人力資源管理和績效考核方面的制度，就會使得事業(yè)單位的工作人員對于工作的態(tài)度不夠端正，做事不太認真，給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了一定的阻礙。不僅如此，對于很對工作人員來說，他們覺得在事業(yè)單位上班工作比較穩(wěn)定，并沒有什么負擔，在工作中也不愿意進行新知識和新技能的學習，這樣的情況是非常不利于工作人員自身發(fā)展的，也在很大程度上會影響事業(yè)單位自身。

四、在事業(yè)單位中進行績效管理和人力資源管理的方法

（一）構建人力資源管理制度及體系

在目前的社會發(fā)展當中，各個事業(yè)單位都需要具備時代發(fā)展的眼光，運用創(chuàng)新性進行問題的看待，才能對事業(yè)單位自身進行一定的創(chuàng)新性改變，從而更好地進行相關人力資源管理以及績效考核管理的制度制定，結合自身的實際情況和現有的人力資源進行有機的結合，不斷地進行資源管理體系的完善。比如，事業(yè)單位的人力資源管理人員，可以進行相關符合世界的考核體系建立，并對每一項內容以及工作指標和任務進行細化，更加方面與進行績效考核以及績效管理。

（二）有效提升事業(yè)單位工作人員的綜合能力

隨著我國政治經濟體制的改革與發(fā)展，事業(yè)單位也需要在不斷的變化和發(fā)展之中進行自身內部結構的優(yōu)化，才能更好地提高自己的辦事效率，為我國的經濟發(fā)展貢獻力量。不僅如此，還需要事業(yè)單位的人力資源管理部門善于運用自身的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮事業(yè)單位每一位工作人員自身的最大價值，從而更好的進行工作的開展。與此同時，也需要加強事業(yè)單位自身的理論知識水平以及自身的管理能力，結合自身的實際情況進行科學有效的相關內容培訓，不斷地提升工作人員自身的專業(yè)能力，提升自身事業(yè)單位的管理水平。

（三）健全激勵約束機制

對于事業(yè)單位來說，也需要根據員工自身的實際情況進行崗位薪資的制定，這樣才能更好地幫助事業(yè)單位的工作人員不斷地進行薪酬的完善。在進行薪酬制定的過程中，針對各個部門的實際情況，也需要要不同類型的針對性的崗位職責的確認，才能更好地進行薪酬的合理化分配，有效的進行績效工作薪酬激勵計劃的落實，運用科學合理的方式方法進行相關的績效考評，不斷地提升管理水平。除此之外在進行人才運用的過程中，還需要將傳統(tǒng)的不適合目前事業(yè)單位發(fā)展需要的規(guī)定打破，通過崗位聘用制，激發(fā)事業(yè)單位工作人員工作的積極性和主動性，更好地提升工作人員自身的工作效率。

（四）加大事業(yè)單位自身的監(jiān)督檢查力度

對于人力資源管理來說，績效工資分配的方式以及制度具有一定的促進作用，但是其體系也是需要在一定的權利監(jiān)督檢查制度下合理開展的，因此需要將這些內容放在權利的監(jiān)督之下，才能確保在實施的過程中合理規(guī)范的進行，因此也需要不斷地增強事業(yè)單位人力資源管理監(jiān)督檢查工作的力度，需要更進一步的加強和提升，不僅需要對于人力資源管理領導層部門的監(jiān)督權要加強，也需要不斷地對基層工作人員進行有效的宣傳教育。

五、總結

事業(yè)單位在進行人力資源管理工作以及績效考核的過程中，不僅需要根據目前最新的形式進行自身事業(yè)單位原有制度的創(chuàng)新性發(fā)展，還需要更好地結合事業(yè)單位自身以及工作人員的實際情況，更好地完善并落實績效考核制度，使得事業(yè)單位的工作人員可以更好地在自身的工作崗位中進行自身價值的有效實現，促進事業(yè)單位更加科學與高效的發(fā)展。