趙海平

摘要：創(chuàng)意是演藝產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，相關(guān)文藝工作者要不斷提高自身的藝術(shù)創(chuàng)作能力和創(chuàng)新意識，加大原創(chuàng)演藝產(chǎn)品的制作與推廣，注重創(chuàng)意產(chǎn)品藝術(shù)性、思想性以及時(shí)代特色和民族精神的體現(xiàn)，構(gòu)建中國特色的演藝產(chǎn)品創(chuàng)意制作體系。具有較高的藝術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，其創(chuàng)作和推廣模式對于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化環(huán)境下我國演藝產(chǎn)品的制作具有重要意義。

關(guān)鍵詞 歌舞劇;藝術(shù);推廣

一、關(guān)于劇院改革模式的構(gòu)想

新一輪文化體制改革勢在必行。這么多年來，我們一直在進(jìn)行改革的探索，也取得了一些成績。同時(shí)我們也冷靜的看到：很多演職員一提改革，嘴上擁護(hù)，心里害怕。怕什么？無非是怕失去利益。“水能載舟，亦能覆舟”，改革如果得不到廣大群眾的真心擁護(hù)，早晚非得翻船不可。改革的目的是解放藝術(shù)生產(chǎn)力。但無論怎么改，都必須立足現(xiàn)有的實(shí)情和發(fā)展的實(shí)際，既要在改革的全過程充分體現(xiàn)關(guān)心人，以人為本的精神，體現(xiàn)尊重人、與人為善的精神。還要顧及到穩(wěn)定性，通過改革為群眾改出更大的利益，改出更多的崗位，改出和諧的局面，從而改得人心舒暢，改得人心凝聚，改得事業(yè)興旺。而不是盲目地“一刀切”，改得人心惶惶，甚至于很多下崗吃不上飯的人到處去鬧。因?yàn)閷?shí)踐已經(jīng)證明，任何時(shí)候，事業(yè)的發(fā)展都離不開穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

二、從演藝產(chǎn)品各環(huán)節(jié)出發(fā)控制成太

演藝產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的活動(dòng)，演職人員創(chuàng)作、生產(chǎn)的好壞、專業(yè)設(shè)備利用率程度高低、原輔材料消耗的升降、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，以及資金周轉(zhuǎn)的快慢等，最終都會(huì)直接或間接地反映在演藝產(chǎn)品中。演藝產(chǎn)品盡管具有各自的特性，并呈現(xiàn)多樣性，但我們可以找到其中的規(guī)律以形成必要的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，有效地降低生產(chǎn)成本。根據(jù)演藝產(chǎn)品制作成本構(gòu)成和成本范圍，可以將成本控制分解為以下幾個(gè)階段：

1.從創(chuàng)作階段出發(fā)控制成本。

在這個(gè)階段主要發(fā)生的成本是直接人工費(fèi)用，例如：劇本征集費(fèi)、論證費(fèi)、修改費(fèi)、版權(quán)費(fèi)、劇本作曲費(fèi)、版權(quán)費(fèi)。按照崗位、績效、技能等情況進(jìn)行績效控制。具體操作如 下： 控制薪酬總額。首先合理確定崗位，使劇組各個(gè)部門精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)格控制劇目創(chuàng)作人員數(shù)量，做到優(yōu)化組合、合理搭配，并根據(jù)所在部門履行崗位的業(yè)績核定薪酬。其次，按照國家相關(guān)法律法規(guī)，明確編劇、編導(dǎo)、作曲等勞務(wù)費(fèi)、稿費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，做好生產(chǎn)制作組織和協(xié)調(diào)工作，保證創(chuàng)作的正常進(jìn)行，靈活控制劇組成員加班加點(diǎn)時(shí)間，以降低人工成本的支出。

控制勞動(dòng)生產(chǎn)效率。劇目主創(chuàng)人員、演職人員、工程技術(shù)人員、管理人員必須具備高素質(zhì)的從業(yè)資格，如果造成演藝產(chǎn)品不合格，不能全部支付報(bào)酬，要由相關(guān)責(zé)任者補(bǔ)償相應(yīng)的成本損失。在劇目創(chuàng)作過程中，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排工作流程，提高創(chuàng)作人員的工作效率，以及工時(shí)定額完成情況，嚴(yán)格按照創(chuàng)作周期進(jìn)行考核，以降低演藝產(chǎn)品的人工費(fèi)用。

三、豐富管理手段，促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

筆者認(rèn)為，寧夏地區(qū)群眾文化藝術(shù)活動(dòng)籌辦舉行過程中，為使活動(dòng)開展效果得到有效提升，應(yīng)當(dāng)對其工作管理手段進(jìn)行有效改革創(chuàng)新。如在相關(guān)工作開展時(shí)，合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建構(gòu)全新的群眾文化藝術(shù)活動(dòng)管理工作形態(tài)，提高各項(xiàng)活動(dòng)開展的效率，并對各個(gè)領(lǐng)域的群眾文化資源進(jìn)行整合，為后續(xù)群眾文化活動(dòng)的開展鋪墊基石。我們興慶區(qū)因時(shí)制宜，利用線上國家公共文化云、微信公眾號開展了一系列豐富多彩的群眾文化培訓(xùn)活動(dòng)，線上開辟“微課堂”為廣大市民開展了非遺、瑜伽、書法、葫蘆絲演奏、廣場舞等基本課程，有力調(diào)動(dòng)了群眾參與公共文化活動(dòng)的熱情，切實(shí)保障了群眾基本文化權(quán)益。在疫情防控背景下，為避免人員聚集，實(shí)現(xiàn)群眾文化藝術(shù)活動(dòng)的舉辦目的，嘗試基于群眾文化藝術(shù)信息化平臺，為廣大人民群眾舉辦線上的文化藝術(shù)活動(dòng)，使人民群眾居家參與，創(chuàng)新群眾文化藝術(shù)活動(dòng)的舉辦形態(tài)，契合國家對疫情防控的要求。為堅(jiān)持以人民為中心的工作理念，在群眾文化藝術(shù)線上活動(dòng)籌辦過程中，可收集人民群眾的想法與建議，給予群眾主動(dòng)參與的空間，使得群眾文化藝術(shù)線上活動(dòng)更加具有特色，真實(shí)反饋出人民群眾的藝術(shù)文化追求。

四、提高管理職能，推動(dòng)職能一體化的發(fā)展

在群眾文化藝術(shù)活動(dòng)籌辦管理階段，為提升管理的整體水平，挖掘群眾文化藝術(shù)活動(dòng)的潛在開展價(jià)值，應(yīng)當(dāng)對管理工作職能進(jìn)行合理改革和創(chuàng)新，不斷推動(dòng)職能一體化的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)預(yù)期改革工作目標(biāo)，在實(shí)際工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對群眾文化藝術(shù)活動(dòng)籌辦部門的崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，并落實(shí)各個(gè)工作崗位的職責(zé)與義務(wù)，避免出現(xiàn)工作內(nèi)容交叉重疊問題，影響到后續(xù)群眾文化藝術(shù)活動(dòng)管理的整體工作開展效能。如在具體工作開展時(shí)，可對群眾文化藝術(shù)活動(dòng)進(jìn)行合理分類，基于音樂類型、舞蹈類型、戲曲類型、話劇類型、皮影戲類型等進(jìn)行劃分，使群眾文化藝術(shù)活動(dòng)管理工作更加準(zhǔn)確清晰，提高各個(gè)工作崗位的銜接配合效果。筆者認(rèn)為，通過有效的改革創(chuàng)新，能很好地打破部門之間的孤立困境，形成密切配合的工作團(tuán)隊(duì)，圍繞著“為人民服務(wù)”的最終目標(biāo)，不斷創(chuàng)新群眾文化藝術(shù)活動(dòng)形態(tài)，發(fā)揮群眾文化藝術(shù)活動(dòng)的社會(huì)影響力，推動(dòng)社會(huì)主義文化建設(shè)順利開展。

五、結(jié)束語

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，文化之間的交流使得國人對于其他形式的演藝產(chǎn)品的欣賞能力也隨之提高。藝術(shù)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)立足于本國文化，加快原創(chuàng)音樂劇等演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作，提高對于創(chuàng)意、創(chuàng)新的重視程度，通過現(xiàn)代化舞臺表現(xiàn)技術(shù)以及新型演藝產(chǎn)品創(chuàng)作模式的應(yīng)用，提高演藝產(chǎn)品的制作質(zhì)量，對經(jīng)典藝術(shù)作品與原創(chuàng)作品進(jìn)行有效的融合，推動(dòng)我國演藝產(chǎn)品的創(chuàng)作水準(zhǔn)的提高以及演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國文化事業(yè)的繁榮。