項目作為施工企業(yè)的效益源泉，在施工企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位。項目黨建屬于施工企業(yè)黨建工作的重要組成部分，項目黨建工作干得好不好，不僅關(guān)系到項目施工進展的順利與否，更關(guān)系著員工隊伍的成長以及人才的培養(yǎng)，對施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。為此，國有施工企業(yè)必須重視項目黨建工作，將其與施工生產(chǎn)進行深度融合，充分發(fā)揮項目黨建的引領(lǐng)作用。

一、針對項目特點，找準(zhǔn)黨建工作“結(jié)合點”

不同項目有不同的施工難點和施工重點，對于中鐵一局電務(wù)二分公司的幾個項目來說：廈門項目是電務(wù)公司有史以來體量和造價最大的機電裝修項目，其涉及的鋼結(jié)構(gòu)、室外基坑開挖作業(yè)施工風(fēng)險較大;杭州通信項目難點在于工期短、工程量大，加之受土建和機電界面的嚴重影響，實際施工困難重重;而金華項目站線長達100多公里，且受制于業(yè)主方管理經(jīng)驗欠缺等因素的影響，造成我方施工飽和度低和協(xié)調(diào)壓力巨大;北京項目，盡管合同金額小，但地理位置特殊，關(guān)注度極高，政治敏感性極強，加之是既有線改造施工，安全風(fēng)險壓力巨大;西安地鐵9號線、6號線地鐵項目屬于股份公司代管項目，面對施工工期緊張及多重層級管理的情況，項目協(xié)調(diào)壓力和資金清收壓力巨大。除此之外，新冠疫情又給施工生產(chǎn)帶來不可估量的影響。在如此嚴峻形勢下，黨建工作應(yīng)該怎么開展才能克服困難、助力項目安全有序的恢復(fù)施工生產(chǎn)是值得二分公司黨總支深思的問題。

面對的各項目不同的難點和共同的問題，公司黨總支、各項目黨支部勇往直前、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一策劃，深入扎實的制定并實施一系列有效措施發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。如廈門項目與地方政府各部門開展黨建聯(lián)建活動、與村委會建立扶貧結(jié)對子活動，以解決材料運輸和復(fù)工復(fù)產(chǎn)農(nóng)民工進村問題;杭州項目與九分公司聯(lián)合舉辦保節(jié)點高揚黨旗活動，提升員工及工人士氣，安全有序的組織了勞動競賽確保了工期節(jié)點;金華項目與軌道公司積極聯(lián)系邀請紀(jì)委書記與公司領(lǐng)導(dǎo)開展了講黨課、建紅色陣地等一系列活動，通過黨建聯(lián)建獲得業(yè)主的理解和認可，有效的解決了現(xiàn)場界面提供滯后問題;西安各項目依托有限公司地理優(yōu)勢與股份公司指揮部開展高揚黨旗活動，有效的解決了計價收款難題，推動了項目正常施工。其次在國家“抗疫情、促增長”復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策下，黨總支第一時間號召全體黨員沖鋒在前，發(fā)揮先鋒作用，建立防疫隔離點，實時監(jiān)測人員健康狀況，包車接工友;召開動員大會鼓舞士氣;施行領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員先行策略，并在施工人員遇到困難信心不足時，黨組織領(lǐng)導(dǎo)及時談心談話，凝心聚力，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力。后續(xù)隨著施工生產(chǎn)有序穩(wěn)定地恢復(fù)，根據(jù)項目新階段的新情況、新問題，各項目開展以“為黨旗添光彩，做新時期合格黨員，為企業(yè)做貢獻”為主題的創(chuàng)崗建區(qū)活動。使每個黨員在施工中就是一面旗幟，處處以自己的言行去影響身邊的職工。通過兩年來各項目和各黨支部及所用員工的努力，中鐵一局電務(wù)二分公司完成了近十個億的施工任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何傷亡事故。黨總支深感只要找準(zhǔn)了與施工生產(chǎn)的結(jié)合點，黨建工作就能有大作為。

二、依托項目施工生產(chǎn)，強化隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)“關(guān)鍵點”

中鐵一局電務(wù)二分公司黨總支提出“建先鋒工程，創(chuàng)和諧項目”的主題活動，明確“創(chuàng)建和諧班子，創(chuàng)和諧隊伍，創(chuàng)和諧項目”的三大目標(biāo)，達到群眾一條心，齊力奮進克險阻。使公司班子成員和項目班子成員發(fā)揮引領(lǐng)作用，也使項目管理既有后方支撐，又能前方?jīng)_鋒。黨組織還會同工會、共青團組織，積極開展了豐富多彩的文體活動，并在施工生產(chǎn)的同時創(chuàng)建質(zhì)量班組和發(fā)明創(chuàng)造，兩年來公司各項目捷報頻傳，從國家優(yōu)質(zhì)獎到地方獎項，從國家行業(yè)質(zhì)量信得過班組到集團公司的獎勵，從科研課題攻關(guān)到實用新型發(fā)明，一張張榮譽證書，一面面業(yè)主錦旗，無不凝聚著全體員工的辛勤付出，也是黨建工作的成果結(jié)晶。各黨支部通過一系列人性化的關(guān)愛舉措，充分發(fā)揮了黨員在急難險重任務(wù)面前的先鋒模范作用，激發(fā)了廣大員工大干苦干、攻克難關(guān)的熱情，最重要是一系列黨建活動和黨建工作的開展對隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)及留人用人發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

三、圍繞項目經(jīng)營管理，探索黨建工作“切入點”

以項目管理為核心，以黨建促生產(chǎn)為觸角，基層黨組織充分發(fā)揮其政治核心作用，徹底去除黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互相脫離“兩張皮”現(xiàn)象。項目管理是施工項目的中心工作，黨組織要始終站在政治的高度，把促進項目管理和加強自身建設(shè)作為兩個重要切入點;把黨建工作滲透到日常的施工生產(chǎn)管理中，黨建工作才會被賦予強大的生命力，項目管理亦能發(fā)揮出極強效力。因此項目應(yīng)當(dāng)將施工生產(chǎn)和黨建工作始終做到制度落實到位、考核機制行之有效。

中鐵一局電務(wù)二分公司各項目部結(jié)合項目自身特點制定可靠有效的制度，做到項目黨建制度和機制，模板化、清單化。黨組織書記及項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭將制度落實到位，同時做好黨政一同參與、民主科學(xué)決策、共同承擔(dān)責(zé)任。同時黨組織應(yīng)注重建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型黨組織，為項目排憂解難提高服務(wù)能力。黨組織一方面要積極做好為經(jīng)營管理服務(wù)，為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，努力做都全方位參與，零距離接觸，以換位思考實現(xiàn)和職工的無障礙溝通，使管理和技術(shù)人員騰出精力一心一意抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓技術(shù)創(chuàng)新，抓工程進度，抓安全質(zhì)量。另一方面認真做好宣傳教育和監(jiān)督保證工作，以保障領(lǐng)導(dǎo)班子成員清正廉潔，保證項目其部門及人員干凈，保障員工利益公平。做到參與與監(jiān)督要到位，工作配合不越位，正確用權(quán)不錯位，敢抓敢管不讓位。

四、著力黨建與項目管理有效融合，筑牢黨建工作“支撐點”

黨建工作始終貫穿于整個施工項目管理當(dāng)中，項目黨建工作就是對項目部黨員干部及全員進行思想教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以一種積極的正能量來參與項目管理工作，促進工程經(jīng)濟效益和項目質(zhì)量管理在正確的方向上不斷進步，因此，黨建工作是項目管理中不可或缺的重要部分，不應(yīng)該與項目管理分而治之。任何與黨建工作相背離或相脫節(jié)的項目管理，都是不完整的。黨建工作只有與項目管理工作有效融合為一個整體，才能充分發(fā)揮出合力，實現(xiàn)效益最大化。

項目黨組織要堅持“圍繞中心，服務(wù)大局，夯實基礎(chǔ)，發(fā)揮作用”的指導(dǎo)思想，把項目管理中的難點和重點作為黨建工作的覆蓋點，探索黨建工作載體和創(chuàng)新黨建工作活動方式，不斷加強黨組織自身建設(shè)，提升在項目管理中的服務(wù)質(zhì)量。

項目黨建作為一項事關(guān)項目發(fā)展方向、黨組織政治核心作用發(fā)揮的重要工作，對提高公司經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)、提升企業(yè)知名度、樹立企業(yè)良好形象都有著重要意義，是當(dāng)前企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要繼續(xù)加強的一項重要工作。黨建、項目管理都需要全員參與、全方位滲透、全過程控制，把項目黨建思想政治工作水平提高到一個新的層次，使項目管理更加規(guī)范化，進而全面提升公司的競爭力。

作者簡介：李鵬，出生年份：1986，性別：男，籍貫：甘肅 ?金昌，學(xué)歷：本科，職稱：工程師，從事工作：黨總支書記，黨建及思想政治研究。