孫寧 張國(guó)梁 柯楠

摘要：人力資源管理作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的重要部分，會(huì)對(duì)其產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此需要重視人力資源管理工作?；诖?，本文針對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理方面存在的一些具體問(wèn)題進(jìn)行分析，思考有效的人力資源管理對(duì)策，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理的體系和模式，希望能夠促進(jìn)人力資源管理工作的順利開(kāi)展，解決在機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)管理

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)可以通過(guò)提高人力資源管理水平實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要各個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)帶動(dòng)，這就需要對(duì)區(qū)域內(nèi)的人力資源進(jìn)行整合，并進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)與管理，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直充滿活性。本文主要對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了敘述，并對(duì)區(qū)域進(jìn)一步發(fā)展人力資源給出了一些建議。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1培訓(xùn)體系有待完善

一個(gè)事業(yè)單位能否長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，取決于單位員工的綜合素質(zhì)的高低。要想讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)整體的大跨步的進(jìn)步與發(fā)展，其中的人力資源培訓(xùn)體系就要健全與完善。一個(gè)事業(yè)單位是由其單位文化以及單位員工組成的，單位員工的整體素質(zhì)，單位團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是決定這個(gè)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由此可見(jiàn)，人力資源的培訓(xùn)體系對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，時(shí)代的日新月異，全面型人才逐漸成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。而人才?duì)伍的健全是由完善的人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建而成的。完整的人力資源培訓(xùn)體系對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

1.2績(jī)效考核理念認(rèn)知不足

當(dāng)前，有部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核工作的重要性，即使積極地開(kāi)展了績(jī)效考核工作，但是由于重視力度不夠，也很難收到應(yīng)有的效果。如果沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度作為支撐，員工會(huì)逐漸喪失工作的積極性，很難以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，最終導(dǎo)致工作效率低下。另外，由于對(duì)績(jī)效考核理念認(rèn)識(shí)不足，致使考核結(jié)果無(wú)法反映員工的真實(shí)情況，不利于管理人員了解員工的實(shí)際工作情況。

1.3激勵(lì)制度匱乏

企業(yè)單位工作的優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定性強(qiáng)，綜合福利待遇較高，但是，其直接薪酬工資在一定的時(shí)間內(nèi)幾乎沒(méi)有直接的增長(zhǎng)。企業(yè)單位之中存在的行政級(jí)別制度，導(dǎo)致了職務(wù)薪酬之間存在聯(lián)系，職工的職務(wù)在未得到有效提升時(shí)，其工資不能直接提升。企業(yè)單位之中激勵(lì)制度的缺乏導(dǎo)致了員工在工作的過(guò)程之中缺乏積極性和主動(dòng)性。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式與收益分析

2.1進(jìn)一步提升人力資源整合能力

企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理信息化模式的過(guò)程中，要進(jìn)一步提升人力資源整合能力，牢固樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，抓好資源整合與人員配備工作，比如可以通過(guò)大數(shù)據(jù)收集和分析企業(yè)人才現(xiàn)狀和人才需求情況，充分體現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)、技術(shù)等全部人才資源的整合，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)部位。要為企業(yè)內(nèi)部員工提供能夠提出自己建議的平臺(tái)，人力資源管理部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的意見(jiàn)進(jìn)行整合，不斷改善信息化人力資源管理方式。同時(shí)，要在確保人力資源管理公開(kāi)性、公平性、公正性方面下功夫，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化和完善人力資源管理模式，采用PDCA循環(huán)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式，促進(jìn)人力資源管理體系穩(wěn)定發(fā)展。

2.2提升激勵(lì)模式中的對(duì)象針對(duì)性

電力企業(yè)為了在人力資源管理中提升激勵(lì)機(jī)制所能發(fā)揮的作用，其應(yīng)該提升其激勵(lì)模式的對(duì)象針對(duì)性，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制適應(yīng)性的提高。企業(yè)可以根據(jù)工作的具體情況，在了解員工工作水平的基礎(chǔ)上，保證激勵(lì)措施的有效性。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不同員工存在個(gè)性等方面的差異，所以為了充分保證激勵(lì)措施的有效性，相關(guān)單位應(yīng)該采用多樣化的激勵(lì)措施來(lái)保證員工之間的充分交流，提升激勵(lì)的效果，實(shí)現(xiàn)在激勵(lì)模式中的對(duì)象針對(duì)性，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的提升[1]。

2.3確保考核的完整性

考核體系作為激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果有著重要的影響，因此要想運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制，首先就是要制定出科學(xué)完善的考核體系?，F(xiàn)階段大部分事業(yè)單位的考核體系由于受多種因素的影響而過(guò)于形式化，更有甚者，考核結(jié)果并不與員工的收入進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于員工的績(jī)效考核越來(lái)越不重視。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位的人力資源管理部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的管理理念與工作模式，加強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效考核的重視程度，將績(jī)效考核體系與激勵(lì)制度有效結(jié)合在一起，將考核結(jié)果、晉升機(jī)制、員工收入等相聯(lián)系，促使員工充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)于自身職業(yè)生涯的推動(dòng)作用，積極主動(dòng)的參與績(jī)效考核工作[2]。

2，3建立和工作績(jī)效掛鉤薪酬體系

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該建立和工作績(jī)效掛鉤的薪酬體系。員工的具體工作效果和其收入水平呈現(xiàn)緊密的相關(guān)性，這樣能夠充分激勵(lì)電力企業(yè)員工提高其工作能力，樹(shù)立良好的工作意識(shí)。電力企業(yè)在建立該薪酬體系時(shí)，應(yīng)該保證其薪酬考核制度中的個(gè)人與集體工作效果的區(qū)分。電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的不同任務(wù)制定出具有科層性的薪酬體系，保證員工能夠根據(jù)自己的工作內(nèi)容找到相應(yīng)的激勵(lì)措施，提升員工工作的積極性。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該在已經(jīng)建立并實(shí)施績(jī)效薪酬體系之后，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)，并根據(jù)結(jié)果反饋對(duì)其進(jìn)行變革，以保證其實(shí)效性[3]。

2.4實(shí)施公平、公正的人力資源薪酬績(jī)效考核制度

在健全人力資源薪酬績(jī)效考核制度方面，企業(yè)可從以下三方面著手處理。首先，對(duì)于并未制定統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持員工與企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向，從任務(wù)管理、運(yùn)行管理、崗位分析等多角度來(lái)確認(rèn)績(jī)效考核工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)各部門(mén)職責(zé)范圍的特征，確立明確統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次，企業(yè)在設(shè)立考核管理制度時(shí)，不應(yīng)過(guò)于注重主觀性考核方向，比如工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，應(yīng)當(dāng)采取定量和定性相結(jié)合的辦法，設(shè)計(jì)差異化權(quán)重評(píng)估與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核評(píng)估對(duì)象不同，對(duì)其考核制度進(jìn)行適度調(diào)整;最后，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到一切管理工作都是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成而服務(wù)，因此，企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效考核管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，從而設(shè)立績(jī)效考核的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核與薪酬待遇管理工作高效地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)調(diào)作用，設(shè)立明確的績(jī)效考核管理目標(biāo)，構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估體系，以公平公正的人力資源薪酬績(jī)效考核制度來(lái)保證工作目標(biāo)的高質(zhì)量完成，從而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作貢獻(xiàn)一份力量[5]。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王志霞.淺析人力資源管理效率提升與績(jī)效考核[J].上海商業(yè)，2021（11）：96-97.