為調(diào)動(dòng)非公企業(yè)加入產(chǎn)改的積極性，無(wú)錫市、區(qū)縣、下屬街道，逐級(jí)選取試點(diǎn)企業(yè)，將一些有產(chǎn)改意愿且有工作基礎(chǔ)和特色亮點(diǎn)的企業(yè)作為第一批試點(diǎn)單位。在先行試點(diǎn)的示范作用下，再影響更多非公企業(yè)加入產(chǎn)改隊(duì)伍。

2019年7月，由無(wú)錫市總工會(huì)牽頭，10個(gè)部門(mén)共同參與起草的《新時(shí)代無(wú)錫產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》正式出臺(tái)。這是繼2018年江蘇印發(fā)省級(jí)改革試點(diǎn)方案后，省內(nèi)第一個(gè)率先出臺(tái)的市級(jí)產(chǎn)改方案。

為什么第一個(gè)是無(wú)錫？

答案可以有很多。例如，無(wú)錫是改革開(kāi)放初期“蘇南模式”的發(fā)祥地；無(wú)錫是全國(guó)17個(gè)GDP邁入“萬(wàn)億俱樂(lè)部”的城市之一；無(wú)錫是工業(yè)增加值名列前茅的老牌工業(yè)強(qiáng)市。

然而，更為重要的是，在“蘇南模式”走過(guò)巔峰期，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口，無(wú)錫這座工商名城，亟須一場(chǎng)深刻的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為其提供新的動(dòng)能和發(fā)展源泉。

作為蘇南地區(qū)產(chǎn)改的“先頭部隊(duì)”，無(wú)錫市推進(jìn)產(chǎn)改工作已有兩年時(shí)間，無(wú)錫的產(chǎn)改經(jīng)驗(yàn)和做法將會(huì)對(duì)江蘇省乃至全國(guó)產(chǎn)生重要影響。

非公企業(yè)的提問(wèn)

“產(chǎn)改對(duì)我的企業(yè)有什么幫助？”

“我拿什么做產(chǎn)改？”

“工人薪資增加的成本我怎么承擔(dān)？”

這是產(chǎn)改一開(kāi)始，部分非公企業(yè)向產(chǎn)改工作人員經(jīng)常提出的問(wèn)題。

不像產(chǎn)改方案中規(guī)劃得那么一帆風(fēng)順，對(duì)一些非公企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，理解并接受產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，有現(xiàn)實(shí)上的阻力?！胺枪髽I(yè)有自身的特點(diǎn)，首先它是市場(chǎng)主體，我們工會(huì)作為產(chǎn)改的牽頭單位應(yīng)該做的是指導(dǎo)它改，而不是命令它改?！睙o(wú)錫市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革聯(lián)系會(huì)議辦公室主任，市總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席吳濤向《中國(guó)工人》記者坦言。

位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)，無(wú)錫市是中國(guó)民族工商業(yè)的發(fā)源地，也是中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)源地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)。

根據(jù)2018年年末的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，無(wú)錫擁有的市場(chǎng)主體總量突破70萬(wàn)戶，其中企業(yè)30萬(wàn)余戶，個(gè)體工商戶39萬(wàn)余戶，非公經(jīng)濟(jì)主體占比達(dá)到了96.3%。同時(shí)，無(wú)錫入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)量均在江蘇名列第一。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了無(wú)錫70%的經(jīng)濟(jì)總量、80%的稅收以及90%的就業(yè)機(jī)會(huì)，它是無(wú)錫經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正支柱。這些出色的數(shù)據(jù)成績(jī)單，足以體現(xiàn)無(wú)錫傳承百年的優(yōu)秀基因。也同時(shí)提醒無(wú)錫市相關(guān)部門(mén)，非公企業(yè)才是無(wú)錫產(chǎn)改工作推進(jìn)的主陣地。

為調(diào)動(dòng)非公企業(yè)加入產(chǎn)改的積極性，將產(chǎn)改工作逐層推開(kāi)，無(wú)錫市、區(qū)縣、下屬街道，逐級(jí)選取試點(diǎn)企業(yè)，將一些有產(chǎn)改意愿且有工作基礎(chǔ)和特色亮點(diǎn)的企業(yè)作為第一批試點(diǎn)單位。在先行試點(diǎn)的示范作用下，再影響更多非公企業(yè)加入產(chǎn)改隊(duì)伍。

目前，無(wú)錫市在非公企業(yè)中已培育產(chǎn)改國(guó)家級(jí)試點(diǎn)項(xiàng)目1個(gè)、省級(jí)試點(diǎn)單位6家、市級(jí)試點(diǎn)單位10家、市級(jí)特色項(xiàng)目試點(diǎn)單位3家、區(qū)級(jí)試點(diǎn)單位84家，已初步形成了上下協(xié)同，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的非公企業(yè)先鋒矩陣。

在無(wú)錫市梁溪區(qū)，科虹標(biāo)牌有限公司是第一批被確立的試點(diǎn)企業(yè)之一。錢(qián)小玲是科虹標(biāo)牌的總經(jīng)理兼工會(huì)主席，2018年在拿到下發(fā)的產(chǎn)改文件時(shí)，她對(duì)產(chǎn)改這個(gè)名詞的第一直觀感受是——“其實(shí)產(chǎn)改要求的內(nèi)容，與公司最近幾年做的事情有許多共同點(diǎn)?！?/p>

科虹標(biāo)牌是一家創(chuàng)建于1999年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種家電和汽車(chē)裝飾面板的高新技術(shù)企業(yè)，也是梁溪區(qū)的骨干民營(yíng)企業(yè)。與早期蘇南的民營(yíng)企業(yè)一樣，科虹也在上世紀(jì)末經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制。進(jìn)入新世紀(jì)后，這家為家電配套生產(chǎn)外觀裝飾面板的中等規(guī)模企業(yè)，持續(xù)在科技創(chuàng)新上發(fā)力，憑借產(chǎn)品性能在家電行業(yè)內(nèi)占有了一席之地。

家電產(chǎn)品不斷迭代的市場(chǎng)壓力使科虹標(biāo)牌格外注重人才培育和科技創(chuàng)新。因此，在最初制定產(chǎn)改試點(diǎn)方案時(shí)，梁溪區(qū)工會(huì)和科虹標(biāo)牌著重加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新在職工素質(zhì)提升中的傾斜度。

通過(guò)設(shè)置“三創(chuàng)”示范崗、組建科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，科虹標(biāo)牌一方面將基層職工吸納到創(chuàng)新活動(dòng)中，另一方面為企業(yè)技術(shù)強(qiáng)手共同攻關(guān)難題營(yíng)造氛圍。

2020年8月5日，科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)第一屆第一次會(huì)員大會(huì)暨成立儀式，在71名會(huì)員的見(jiàn)證下舉行。章可柱是協(xié)會(huì)4名委員之一，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)內(nèi)部攻關(guān)課題制定。

每逢產(chǎn)品研發(fā)遇到困難和瓶頸，協(xié)會(huì)成員就會(huì)聚集起來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”。協(xié)會(huì)最近一次的攻關(guān)成果是對(duì)洗衣機(jī)顯示屏的IMR制作工藝進(jìn)行了細(xì)化，以適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)金屬工藝質(zhì)感的需求。這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用后，廣受?chē)?guó)際品牌歡迎，為企業(yè)創(chuàng)造了50萬(wàn)件訂單及2000萬(wàn)元產(chǎn)值。

在無(wú)錫市的首批試點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)改方案中，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)、提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬職業(yè)晉升通道普遍被列為企業(yè)的產(chǎn)改目標(biāo)任務(wù)。在實(shí)際產(chǎn)改過(guò)程中，不同規(guī)模、行業(yè)的企業(yè)根據(jù)自身情況也在借由產(chǎn)改開(kāi)始一場(chǎng)自上而下的變革。

培訓(xùn)的回報(bào)

無(wú)錫劉潭服裝有限公司是一家從事服裝加工的企業(yè)，創(chuàng)辦于1992年，現(xiàn)有一線工人650名。公司工會(huì)主席謝建慧介紹說(shuō)：“服裝加工是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)工人總體素質(zhì)不高，相當(dāng)一部分工人是基礎(chǔ)操作工。我們?cè)O(shè)定的產(chǎn)改目標(biāo)是通過(guò)強(qiáng)化技能培訓(xùn)，讓普通操作工人向技術(shù)工人、成熟專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人轉(zhuǎn)變，成為符合企業(yè)發(fā)展需要的人才?！?/p>

縫紉工李海燕就是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)被發(fā)掘出來(lái)的人才。此前，她在流水線上負(fù)責(zé)訂口袋的工序時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)袋口寬窄不一的情況。在參加縫紉工的技能培訓(xùn)后，李海燕主動(dòng)向工藝部提出在流水線上安裝一個(gè)袋口卷邊器，以規(guī)范口袋尺寸。這項(xiàng)小創(chuàng)新應(yīng)用后，口袋規(guī)格變得統(tǒng)一且規(guī)范，制作工藝有了新的提升。因?yàn)檫@項(xiàng)創(chuàng)新，她被企業(yè)提拔為服裝工藝分析員。

2014年-2019年無(wú)錫市一、二、三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值

2019年不同行業(yè)私營(yíng)企業(yè)雇員占比狀況

挖掘職工潛藏能力、培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)習(xí)慣、拓寬職工上升通道，產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升不僅是產(chǎn)改的重要抓手，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

發(fā)軔于無(wú)錫太湖之濱的紅豆集團(tuán)早在10年前，就將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)放到了維系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。正是在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投入了大量資金和精力，后期逐漸轉(zhuǎn)化成了紅豆集團(tuán)在激烈市場(chǎng)大潮中屹立的不竭內(nèi)生動(dòng)力，使紅豆成長(zhǎng)為擁有鮮明特色的民族品牌。

推行產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革兩年來(lái)，無(wú)錫市已取得一些初步成效。其中，紅豆集團(tuán)、無(wú)錫高新區(qū)、SK 海力士三個(gè)產(chǎn)改試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)被評(píng)為“長(zhǎng)三角地區(qū)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作優(yōu)秀案例”。

產(chǎn)改以來(lái)，紅豆集團(tuán)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善體制機(jī)制，將培訓(xùn)體系、創(chuàng)新激勵(lì)制度、成長(zhǎng)通道下沉到最基層的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中，為一線工人賦能。

截至目前，集團(tuán)上下已有100多位員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，由藍(lán)領(lǐng)晉升為白領(lǐng)。一線產(chǎn)業(yè)工人劉時(shí)榮是其中的典型。他從鋼絲操作工做起，評(píng)選為“三星級(jí)”員工后上了紅豆大學(xué)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗成為力車(chē)胎車(chē)間主任并入黨。

郭軍偉也是紅豆產(chǎn)業(yè)工人成才的典型，在沒(méi)有入職紅豆之前，他只是一名普通的裁縫。加入紅豆后，他從操作工做起，自學(xué)服裝制版。通過(guò)公司的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，郭軍偉熟練掌握了電腦制版技術(shù)，并在全國(guó)紡織行業(yè)制版大賽中獲得一等獎(jiǎng)，成為全車(chē)間唯一的二級(jí)制版師。

紅豆集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王竹倩說(shuō)：“紅豆一直是善于把握時(shí)代機(jī)遇，并將時(shí)代發(fā)展機(jī)遇同企業(yè)自身發(fā)展機(jī)遇相結(jié)合的一家企業(yè)。作為唯一入選全國(guó)產(chǎn)改項(xiàng)目試點(diǎn)的非公企業(yè)，紅豆有義務(wù)為產(chǎn)改勇敢探索新路，并接受全方位的檢驗(yàn)?！?/p>

以產(chǎn)改為重大契機(jī)，紅豆集團(tuán)還深入推進(jìn)“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的內(nèi)部治理模式，為非公企業(yè)產(chǎn)改探路。在推進(jìn)產(chǎn)改的過(guò)程中，集團(tuán)注重將高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀員工吸引到黨組織、工會(huì)中，實(shí)行黨組織成員和工會(huì)委員交叉任職。

產(chǎn)改的另一面

在無(wú)錫市的第一批試點(diǎn)單位中，如果要為每個(gè)企業(yè)安排一個(gè)角色，比如紅豆創(chuàng)新出了新型企業(yè)治理體系；科虹標(biāo)牌摸索出了科技創(chuàng)新的新路徑；劉潭服裝轉(zhuǎn)變了人才培養(yǎng)模式。那么，有一個(gè)試點(diǎn)單位的角色則稍顯復(fù)雜，它既是企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)改的服務(wù)者，又是自我革新管理制度的倡導(dǎo)者。它就是位于無(wú)錫高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院。

試點(diǎn)方案中，它一方面要運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把控工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，賦能企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展和工人收益提升，另一方面要構(gòu)建多級(jí)合伙制員工持股體系，建立科學(xué)民主的決策體系。這兩方面內(nèi)容被院長(zhǎng)劉海濤簡(jiǎn)稱(chēng)為“大產(chǎn)改”和“小產(chǎn)改”。

在劉海濤看來(lái)，大產(chǎn)改的核心是幫助企業(yè)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好地決策、經(jīng)營(yíng)、管理，進(jìn)而保障產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益。小產(chǎn)改的核心則是自我革新，拿出研究院股本的40%作為對(duì)優(yōu)秀職工的股權(quán)激勵(lì)，形成職工企業(yè)共同體。

劉海濤介紹說(shuō)：“鑒于物聯(lián)網(wǎng)研究院的特殊性質(zhì)，在行業(yè)內(nèi)推行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在國(guó)內(nèi)屬于先鋒行列。未來(lái)如果這項(xiàng)制度能較好地執(zhí)行落地，將會(huì)極大活躍現(xiàn)有研究院體系的運(yùn)行機(jī)制?！?/p>

陳宏博是第一批拿到分配股權(quán)的成員之一，按照研究院對(duì)他的貢獻(xiàn)評(píng)估，他拿到了千分之三到千分之四的股權(quán)。有了這筆股權(quán)，他將享受到相應(yīng)的利益分紅，并且享有對(duì)研究院重大決策的話語(yǔ)權(quán)?！斑@筆股權(quán)的意義更在于以后，隨著研究院的壯大以及自身發(fā)展，一方面占有的股權(quán)比重可能會(huì)增加，另一方面股權(quán)價(jià)值也會(huì)翻倍?！彼f(shuō)。

推行產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革兩年來(lái)，無(wú)錫市已取得一些初步成效。其中，紅豆集團(tuán)、無(wú)錫高新區(qū)、SK海力士三個(gè)產(chǎn)改試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)被評(píng)為“長(zhǎng)三角地區(qū)深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作優(yōu)秀案例”。然而，在推進(jìn)產(chǎn)改的道路上，仍然面臨著復(fù)雜深刻的難題和挑戰(zhàn)。

無(wú)錫市總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席吳濤強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，涉及部門(mén)多、方面廣，務(wù)必要長(zhǎng)遠(yuǎn)考量和精心謀劃。下一階段，產(chǎn)改要聚焦目標(biāo)任務(wù)，凝聚工作合力，形成全市上下“一盤(pán)棋”，共同推動(dòng)新時(shí)代無(wú)錫產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)。