唐靜蘋

摘要：在新時代市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的情況下，建筑業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體制中占有愈加重要的地位，隨著人們對美好生活的追求，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)取得了飛速的 發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷擴(kuò)展，同時，建筑施工的質(zhì)量與安全也有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程管理施工過程中，施工中的質(zhì)量和進(jìn)度控制已經(jīng)成為 最重要的內(nèi)容。由于不同的建筑工程在施工期間可能會受到各種外界因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)各種影響施工進(jìn)程的問題，從而影響施工活動規(guī)范化展開，嚴(yán) 重的還會影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從建筑工程管理施工的過程入手，探究如何加強(qiáng)施工中的監(jiān)管，保證施工中質(zhì)量與進(jìn)度的有序調(diào)節(jié)，促 使施工活動順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制

經(jīng)過建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量的企業(yè)入駐建筑業(yè)，而這些企業(yè)的實際 經(jīng)營資質(zhì)還有待商榷，甚至還有部分企業(yè)不顧施工的質(zhì)量和安全，一味追 求更快的工期，違規(guī)違建工程，一心只為謀求更多的利益。在這種情況下，進(jìn)一步完善施工管理體系建設(shè)，在規(guī)范下進(jìn)行工程建設(shè)，不僅能促使工程?保質(zhì)保量的完成，還能確保企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程管理施工中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系

在建筑施工的過程中，質(zhì)量與進(jìn)度控制就是一對相輔相成的關(guān)系，雙 方受到彼此影響，相互作用，在調(diào)節(jié)施工進(jìn)度時，要保證施工的質(zhì)量，在 開展有序的施工活動中，也要達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑施工過程中，要按照施工環(huán)境、項目目標(biāo)，有計劃地制定進(jìn)度要求，在完成定量的施工 活動后，還要對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行二次檢驗，確保已完成工程的質(zhì)量都是合格 的。因此，在建筑施工中，對質(zhì)量與進(jìn)度控制做好協(xié)調(diào)，不僅與建筑工程 整體安全質(zhì)量息息相關(guān)，更是影響著施工管理的有效實施。

二、建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的作用

（一）質(zhì)量控制

在建筑工程管理施工中，施工管理在施工過程中貫穿始終。施工管理 主要是負(fù)責(zé)施工活動的順利開展，按照施工的實際情況制定科學(xué)的管理方 法，也可以根據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行變通，確保施工過程安全有序，保證工程實 施符合高水平、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為工程質(zhì)量和進(jìn)度保駕護(hù)航。

質(zhì)量控制是建筑工程施工管理的第一要義，做好施工的質(zhì)量控制，就 為施工的過程打下了良好基礎(chǔ)，施工的環(huán)節(jié)也可以有效地進(jìn)行控制，不僅 能為工程質(zhì)量提供強(qiáng)有力的支撐，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入。

（二）進(jìn)度控制

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制一樣，在建筑工程施工管理中占有重要地位，進(jìn)?度控制是有效完成工程質(zhì)量的必要前提，建筑工程進(jìn)度控制影響著整個工?程的發(fā)展進(jìn)程，主要關(guān)乎工期、工程質(zhì)量和工程效益三個方面。工期是有?序的進(jìn)度控制，是為了在指定的時間內(nèi)完成施工要求。建筑工程企業(yè)在簽?訂合同前，就應(yīng)該要制定好施工計劃，做好施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，隨后配置好?施工資源，在建筑標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行規(guī)范施工，做到施工活動按部就班進(jìn)行。施?工的進(jìn)度安排都是由有關(guān)部門審核批準(zhǔn)的，若是延誤施工進(jìn)度，就會導(dǎo)致?工期內(nèi)無法完成施工任務(wù)，從而增加施工成本和施工單位的損失;如果施?工單位一味追求過快的工期，而且，在施工環(huán)節(jié)偷工減料，不僅會對施工?的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還會遺留下安全問題，對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。 施工進(jìn)度還影響著施工單位的工程效益。在施工的過程中，每個環(huán)節(jié)都是?至關(guān)重要的，進(jìn)度控制不當(dāng)，就會降低施工效率，延誤工期，從而增加企?業(yè)支出，對企業(yè)形象和企業(yè)誠信造成影響，背離施工前的建設(shè)目標(biāo)[1]。

三、建筑工程管理過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制問題

從目前的建筑工程管理施工的實際情況來看，如果無法協(xié)調(diào)質(zhì)量與進(jìn)?度控制，就會影響到整體的施工質(zhì)量，對人們的生命與財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。

（一）進(jìn)度控制問題

在市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)作用下，市場活力不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)也在激烈的競 爭中不斷提升實力，提高市場占有率，最重要的就是在施工中確保工程質(zhì) 量和進(jìn)度。在施工過程中，還需要在工程管理和制度方面進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)建筑工程行業(yè)提升到新的層次上。在施工的過程中，要按照科學(xué)合理 的施工計劃進(jìn)行施工安排，才能定期完成工期目標(biāo)。如果施工管理人員缺 少時間觀念和責(zé)任意識，私自改動原本的施工計劃，那么施工工序都將發(fā) 生改變，施工的效率也會下降，若未在規(guī)定時間內(nèi)完成既定進(jìn)度目標(biāo)，施 工成本也會增加，還會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（二）質(zhì)量控制問題

建筑工程施工管理中的關(guān)鍵是質(zhì)量控制，直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng) 濟(jì)效益。質(zhì)量控制是一項復(fù)雜的工作，施工人員的專業(yè)水平、建筑材料的 好壞、施工計劃表的制定等，都影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，需要建設(shè) 更完善的施工管理體系，才能使施工進(jìn)展更加順利。從目前的建筑工程管 理的狀況可以看出，大多數(shù)施工單位都尚未有完善的施工管理體系的支撐，無法協(xié)調(diào)處理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制間的關(guān)系，施工管理人員也缺乏責(zé)任意識，在施工中出現(xiàn)的問題未能及時處理，為工程質(zhì)量留下后續(xù)隱患。要建 設(shè)高質(zhì)量的建筑工程，就要促進(jìn)質(zhì)量控制與進(jìn)度控制工作相輔相成，完善 施工管理體系建設(shè)，落實既有速度又有質(zhì)量的施工措施[2]。

四、建筑工程管理施工過程的質(zhì)量控制措施

對于建筑工程管理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制認(rèn) 識，并采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施，從而促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)。具體措施 應(yīng)落實在以下幾個方面：

（一）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系

只有構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系，才能為建筑施工工作的有序開展提供 保障。首先是明確了解施工的周邊地形條件，制定合理的施工管理計劃; 其次是了解分項工程的工程細(xì)目和具體用途，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng) 質(zhì)量控制措施的實施;最后要確定工程的施工方向，做到合理規(guī)劃。在構(gòu) 建完善的質(zhì)量控制體系以后，還結(jié)合實際情況需要進(jìn)行變通，保證各個措 施貫徹落實，從而完成工程質(zhì)量控制目標(biāo)[3]。

（二）加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制

在建筑工程施工過程中，需要大量的建設(shè)材料來支撐工程的完成，建 筑材料質(zhì)量的好壞與工程質(zhì)量息息相關(guān)，施工管理人員在購買工程材料時，要做好市場調(diào)研，對不同材料的質(zhì)量和價格進(jìn)行多方面對比，選擇性價比 高質(zhì)量又好的供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。在施工過程中，要嚴(yán)格掌握建筑材料 質(zhì)量控制，盡可能地減少出現(xiàn)材料質(zhì)量安全問題，為整體工程質(zhì)量提供可 靠支撐。

（三）提升施工人員專業(yè)水平

隨著新時代發(fā)展的需要，施工人員的專業(yè)水平高低影響著工程質(zhì)量的 提升。在建筑工程施工前，要加強(qiáng)對施工人員專業(yè)水平的培訓(xùn)，從多方面 提高施工人員的技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，使施工人員學(xué)會使用現(xiàn)代化技術(shù)更快更 好地完成工作目標(biāo)，減少施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，做到規(guī)范化施工，提高工作效率和質(zhì)量;可以在施工單位實施嚴(yán)格的考核和獎罰機(jī)制，提高 施工人員的工作熱情，調(diào)動其工作積極性，在考驗中樹立正確的職業(yè)觀，在實踐中提高專業(yè)水平。

五、建筑工程管理施工過程的進(jìn)度控制方法

（一）制定合理的施工進(jìn)度計劃

制定合理的施工進(jìn)度計劃，是為了建筑施工活動在規(guī)定的時間范圍內(nèi)?更好地完成既定目標(biāo)，對資源做到合理配置，規(guī)避亂施工、延誤工期現(xiàn)象?的出現(xiàn)。施工前要對施工地點(diǎn)進(jìn)行實地勘察，了解施工流程，為后續(xù)工作?按時開展做好準(zhǔn)備;在施工過程中，要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場的具體情況，對?施工順序進(jìn)行適度調(diào)整，進(jìn)而制定適配建筑工程的施工方案，明確工作內(nèi)?容與工作規(guī)范，在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，達(dá)成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)施工過程監(jiān)督

為了加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，監(jiān)督部門要充分發(fā)揮作用，在進(jìn)度計劃內(nèi)對 各項工序嚴(yán)格監(jiān)督，做到在既定時間內(nèi)完成工作目標(biāo)，如果出現(xiàn)進(jìn)度延誤，監(jiān)督部門要及時改正、完善施工計劃，還需要對已完成的工作進(jìn)度進(jìn)行總 結(jié)，探討影響工作進(jìn)度的問題，及時做出調(diào)整，從而更快更好地推進(jìn)施工 進(jìn)度，促進(jìn)高質(zhì)量項目的完成。

結(jié)束語：

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，眾多企業(yè)想要 在激烈的競爭中拔得頭籌，關(guān)鍵是在有序的施工管理中，處理好質(zhì)量控制 與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)關(guān)系，打造高質(zhì)量的工程項目，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭 力，還能帶動整個行業(yè)邁向更高的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]王歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中 旬刊），2018，12（03）：145.

[2]戴海燕.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略分析[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：100.

[3]李文.建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略[J].住宅與 房地產(chǎn)，2020（09）：141.