薛金婷

摘要：本文通過(guò)探究如何加強(qiáng)建筑施工的管理，提高建筑整體的管理效率和建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)合同管理、文件管理、進(jìn)度管理和成本管理進(jìn)行深入的 分析，希望能夠給相關(guān)從業(yè)者提供具備參考性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);建筑施工管理;提高;建筑工程質(zhì)量

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑行業(yè)建設(shè)的整 體質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量把控方面，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的分析，以提供更加系 統(tǒng)性和科學(xué)性的管理形式，來(lái)為建筑工程的建設(shè)提供幫助，使得最終的建 筑構(gòu)造能夠保持高質(zhì)狀態(tài)。

一、加強(qiáng)建筑施工管理的重要性分析

1.1 可有效確保建筑工程的質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量與安全管理的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)把控各 個(gè)環(huán)節(jié)，做好施工計(jì)劃內(nèi)的管理，掌握基礎(chǔ)要素。使得在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期 間，工作人員都能夠以身作則，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成施工建設(shè)任務(wù)。盡管建 筑施工的管理看起來(lái)并不起眼，但是它會(huì)直接關(guān)系到最終的質(zhì)量安全。所 以為了能夠打造更加高質(zhì)量的建筑物，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管控的過(guò)程當(dāng) 中，要通過(guò)解決實(shí)際問(wèn)題，了解建設(shè)期間內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，做好疏通工作，使得施工環(huán)境可以更加的優(yōu)化，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的氛圍[1]。

1.2 可為工程項(xiàng)目竣工提供良好的基礎(chǔ)條件

建筑企業(yè)在開展施工管理的過(guò)程當(dāng)中，通常規(guī)模較為宏大，現(xiàn)當(dāng)代的 建筑多為高層建筑與大規(guī)模建筑，在建設(shè)和施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間 處于一個(gè)較為高壓的狀態(tài)，難免會(huì)有一些工作人員在某些階段存在疏忽怠 慢的情況，安全意識(shí)也會(huì)有所下降，這對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量與安全而言是 重大的打擊。所以開展建筑工程質(zhì)量管理的工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工人員的 個(gè)人安全意識(shí)，做好日常的安全宣教工作，使得工作人員能夠清楚安全對(duì) 于工程建設(shè)的重要性。在開展工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，都時(shí)刻保持清晰和 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，意識(shí)到安全的重要性，并且極力的破除安全隱患。建筑的企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)定期舉辦會(huì)議的形式，強(qiáng)調(diào)一些潛在的安全隱患，使團(tuán)隊(duì) 建設(shè)人員能夠通過(guò)提前的預(yù)防來(lái)解除隱患，讓建筑工程的建設(shè)過(guò)程可以更 加的高質(zhì)與安全化。

二、建筑施工管理淺析

2.1 文件管理

在建筑工程的各類建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)文件中，項(xiàng)目的技術(shù)與資料都具備著 管理方面的重要性。它們是關(guān)鍵性文件，對(duì)于后期的整理、入檔、分析、 參考等都具備著極大的作用。所以在進(jìn)行文件管理的過(guò)程當(dāng)中，要根據(jù)類 別、時(shí)間等做好分析和儲(chǔ)存工作，要對(duì)重要的數(shù)據(jù)、圖表、各類文字資料 分類保管。做好文件管理也是進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的重要依據(jù)，對(duì)于建筑的規(guī)劃 和勘測(cè)工程的建設(shè)也具備著極大的參考性。在現(xiàn)當(dāng)代的建筑工程文件管理 中，對(duì)于相關(guān)信息與資料的收集和儲(chǔ)存要求更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)?？梢越柚?一些高科技手段的幫助，使得項(xiàng)目的資料能夠以多種形式進(jìn)行儲(chǔ)存，避免 丟失或儲(chǔ)存混亂，而導(dǎo)致后期查找上的困難[2]。

2.2 進(jìn)度管理

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和投資現(xiàn)狀進(jìn)行良好的分析，有助于進(jìn)一步 的提升進(jìn)度管理的質(zhì)量。通常而言，工程建設(shè)的施工進(jìn)度如果把控不當(dāng)，速率過(guò)慢容易使得工程出現(xiàn)更多的突發(fā)情況。而工程建設(shè)的速率加快，通 常會(huì)增加建筑工程的投資數(shù)額，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)效益獲取而言是一 個(gè)有意義的事情。所以在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)在 滿足安全與質(zhì)量的前提之下，加速工程建設(shè)的進(jìn)度，這也能夠使得團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)效率提升，收益也能夠進(jìn)一步的增加。通過(guò)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，掌 握工程建設(shè)的進(jìn)度，按照工期完成質(zhì)量的打造和結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，能夠進(jìn)一步 的把控投資，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 成本管理

在建筑工程的施工管理當(dāng)中，成本管理是非常重要的組成部分，有效 核算建筑工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中所需要的投入成本，按照工程的施工周期，核算建設(shè)的價(jià)值，從而對(duì)建設(shè)中消耗的成本、人力物力的成本等進(jìn)行綜合 核算，完成成本控制，使得投入的資金能夠盡可能的多用在最需要的部分，避免成本浪費(fèi)。這樣一來(lái)，可以使得團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更加的高效?，F(xiàn)當(dāng)代的建 筑施工管理水平日益提升，如果團(tuán)隊(duì)不能夠在工程建設(shè)成本方面進(jìn)行更多 的突破，從而使得成本的預(yù)算分析、控制、決策等過(guò)程更加的嚴(yán)謹(jǐn)與高明，長(zhǎng)遠(yuǎn)上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理效率下降，經(jīng)濟(jì)效益下降，最終也難以在競(jìng)爭(zhēng)激 烈的市場(chǎng)上占取不敗的地位。相關(guān)管理人員在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，應(yīng) 當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要注意于有關(guān)工作人員相 互溝通協(xié)調(diào)，從而使得建筑工程項(xiàng)目的多個(gè)方面，都能夠在成本控制的過(guò) 程當(dāng)中得到相應(yīng)的調(diào)節(jié)[3]。

三、加強(qiáng)建筑施工管理的策略研究

3.1 科學(xué)的實(shí)施目標(biāo)管理工作，提升建筑質(zhì)量

在建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，目標(biāo)的管理是提升管理效率以及確立正 確方針的重要途徑，它能夠使企業(yè)在健全質(zhì)量控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上，根據(jù) 各個(gè)階段的施工情況，對(duì)施工的規(guī)劃書、特殊階段的施工技術(shù)措施進(jìn)行綜 合的調(diào)控。確立正確的質(zhì)量管理目標(biāo)與針對(duì)性的提升建筑工程建造的整體 效率。在進(jìn)行建筑管理的每一個(gè)階段都設(shè)立專門的負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)責(zé)，以促進(jìn) 員工能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求完成建設(shè)過(guò)程。也能夠通過(guò)責(zé)任人的督促，使基層員工能夠更加積極主動(dòng)的參與到建設(shè)與質(zhì)量管理過(guò)程中來(lái)。

3.2 建立健全的建筑施工管理體系，提升建筑質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況，不斷的?更新管理的體系，使得管理體系能夠迎合現(xiàn)當(dāng)代建筑行業(yè)對(duì)于工程建設(shè)的?需求，能夠達(dá)到實(shí)際的效果，擁有確定的價(jià)值。通過(guò)對(duì)管理維度的科學(xué)化?分析，持續(xù)的更新管理的經(jīng)驗(yàn)，從而使得管理的模式更加的健全與高效化。 建筑施工人員和管理人員在日常工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與溝通，從?而使得管理體系和標(biāo)準(zhǔn)能夠更加具備時(shí)效性，能夠立身于基層工作者，體?現(xiàn)出人文關(guān)懷，并且滿足工程建設(shè)的實(shí)際需求，使得管理體系具備著更多?的使用價(jià)值。工作人員可以借助一些高科技工具的幫助，并且吸取國(guó)外一?些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)進(jìn)一步的完善管理體系。通過(guò)去除糟粕、保留精華，使原有的管理體系能夠與時(shí)俱進(jìn)、不斷優(yōu)化，從而促進(jìn)管理的效率，為工?程建設(shè)的質(zhì)量把關(guān)。

3.3 有效提升管理人員的綜合素質(zhì)，提高建筑質(zhì)量

為了能夠不斷地提升工程建設(shè)以及管理方面的質(zhì)量，相關(guān)管理人員的 綜合素質(zhì)必須要保證在不斷提升的過(guò)程中來(lái)達(dá)到提高管控效率的目的，也 為施工管理提供充足的人才儲(chǔ)備。在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，開展管理任務(wù) 以及質(zhì)量控制會(huì)直接受到管理人員綜合素質(zhì)的影響，所以對(duì)管理人員進(jìn)行 職業(yè)培訓(xùn)、定期的思想教育，從而提高管理人員的質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)，并且 更新管理人員的建筑知識(shí)，使得其實(shí)際的管理水平能夠有所提升，對(duì)于工 程建設(shè)的質(zhì)量手段等具備著較為充足的認(rèn)識(shí)。施工團(tuán)隊(duì)還需要定期的為管 理人員開展內(nèi)部活動(dòng)，加強(qiáng)管理工作者之間的交流，使得工作人員在開展管理工作的過(guò)程中能夠更加具備專業(yè)性。施工單位還可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 模擬，使得培訓(xùn)的效果和管理的水平能夠進(jìn)一步的提升，通過(guò)提高管理人員的綜合素質(zhì)可以從根本的杜絕管理效率低下的問(wèn)題，使得管理的水平具 備著質(zhì)的飛躍[4]。

3.4 嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，提升建筑質(zhì)量

在進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，建筑材料是非常重要的結(jié)構(gòu)構(gòu)?造組成部分。建筑工程建設(shè)材料質(zhì)量的優(yōu)劣會(huì)直接關(guān)系到整體的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，所以對(duì)建筑工程建設(shè)的材料進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，是開展質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。 尤其在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)完成購(gòu)買?的環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查來(lái)控制工程的材料質(zhì)量。施工單位必須要通過(guò)派遣具備?責(zé)任心和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的工作人員完成采購(gòu)過(guò)程，其需要具備對(duì)建筑材料的充?分認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的材料所需進(jìn)行全方位的了解，深入的分析，使得工?程建設(shè)的材料能夠按照檢測(cè)的需求完成質(zhì)量的把關(guān)，要保證建筑材料能夠?滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)。施工建設(shè)的團(tuán)隊(duì)在完成質(zhì)量的檢測(cè)工作之后，才能夠?qū)⒉牧贤度氍F(xiàn)場(chǎng)。在材料的保管過(guò)程中，要按照材料的特性和批次?進(jìn)行分類儲(chǔ)存，使得工程建設(shè)的過(guò)程能夠更加的順暢。避免有效材料在投?入現(xiàn)場(chǎng)之后，受到周圍環(huán)境的影響，而變成了無(wú)效材料?？傊ＷC工程?建設(shè)材料的質(zhì)量，對(duì)于工程整體質(zhì)量的把關(guān)而言具備著極大的作用，必須?要確保建筑材料的質(zhì)量，才能夠進(jìn)一步的督促質(zhì)量管理工作，提高管理效?率[5]。

3.5 對(duì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行高效運(yùn)用，提升建筑質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)科技融入度越來(lái)越深。在建筑 工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)行施工管理時(shí)，運(yùn)用到的高科技技術(shù)水平也越來(lái) 越多。通過(guò)使用高科技工具，能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的目標(biāo)管理帶來(lái)推動(dòng)作 用。正所謂科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在開展質(zhì)量管理和施工管控的過(guò)程中，通過(guò)利用高科技的技術(shù)手段，比如使用一些防水防火的材料，利用新型技 術(shù)開展施工建造的過(guò)程，利用信息技術(shù)來(lái)完成信息的儲(chǔ)備等等，都能夠使 得工程的質(zhì)量管理過(guò)程更加的順暢，效率更加的優(yōu)質(zhì)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速的進(jìn)步，對(duì)于工程建 設(shè)的質(zhì)量把關(guān)要求也越來(lái)越高。在工程建設(shè)和質(zhì)量管控的過(guò)程中，必須要 重視工程建設(shè)的科學(xué)性。通過(guò)對(duì)安全施工和高質(zhì)量施工進(jìn)行深入研究，建 立起更加健全的管理體系，規(guī)范每一個(gè)施工步驟的關(guān)鍵點(diǎn)，提升工作人員 的安全意識(shí)。開展管理人員的定期培訓(xùn)工作，提高管控的水平，從而對(duì)建 筑工程的建設(shè)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)相關(guān)技術(shù)和科學(xué)的管理方針進(jìn)行深入 了解，從而提升管理效率，對(duì)工程建設(shè)的整體質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)[6]。

參考文獻(xiàn)：

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[6]宋文雅.試論如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].民營(yíng)科技，2017（8）：136.