諸葛周

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程管理也在逐漸完善，但是仍然存在一些問題。本文主要就建筑企業(yè)中存在的影響因素進行分析與探討。首 先從施工單位、設(shè)計部門以及材料采購等方面來闡述工程造價控制工作對整個項目建設(shè)具有重要意義，其次針對這些環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題提出有效解決措施 并給出建議以供參考，最后是結(jié)論部分主要是為以后相關(guān)學(xué)者研究建筑工程管理提供一定借鑒，希望能夠促進我國建筑工程管理工作水平進一步提高。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程造價;解決對策

一、引言

在我國，建筑工程管理的保障體系還不完善，這就需要從各個方面出 發(fā)來加強對工程建設(shè)質(zhì)量、安全以及成本等問題的重視。首先要不斷提高 對于施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)水平，其次是建立健全相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行 落實責(zé)任制，最后就是要強化監(jiān)督機制與激勵約束機制相結(jié)合來進行有效 控制工程管理工作中出現(xiàn)漏洞與不足之處，從而保證建筑工程管理能夠順 利開展并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、建筑工程管理的概念

（一）建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指為了使建筑企業(yè)能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，對施工 過程進行科學(xué)合理化、全面綜合考慮，在保證工程質(zhì)量和安全可靠前提下 最大限度地降低成本支出，工程項目管理包括招投標(biāo)管理工作，招標(biāo)工作 就是通過公平競爭來確定建設(shè)工程承包商，而對于業(yè)主方而言也要簽訂相 關(guān)協(xié)議書來約束他們的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等問題，因此建筑工程中必須嚴(yán)格 按照規(guī)定對其進行監(jiān)督檢查、審查以及備案[1]。

（二）建筑工程管理的基本特征

建筑工程管理的對象是工程，而不是一個具體的個體，施工過程中，要對整個項目的實施進行計劃、組織和控制。在項目建設(shè)期間需要按照合 同規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了意外情況導(dǎo)致無法完成工期目標(biāo)時就會 影響到公司利益或造成損失等問題都必須由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任并賠償經(jīng)濟損?失，若不能按期達(dá)到既定指標(biāo)則有可能產(chǎn)生工程變更，如停工事件的風(fēng)險 以及因為材料質(zhì)量不合格而引起的返工費等等。

（三）建筑工程管理的主要內(nèi)容與原則

1、組織協(xié)調(diào)工作。對工程建設(shè)進行組織協(xié)調(diào)，是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)和 任務(wù)的完成而服務(wù)的。

2、技術(shù)措施與工期控制、質(zhì)量安全保證等方面都有一個明確規(guī)定要求，在實際施工中需要將這些因素綜合考慮出來，以確保項目的順利實施

3、資源優(yōu)化配置工作與成本控制管理工作相互結(jié)合起來開展相關(guān)管理 活動。

4、人員素質(zhì)提高工作效率。

建筑工程管理原則：組織協(xié)調(diào)性原則和全員參與性相結(jié)合的制度化建 設(shè)。

三、影響建筑工程管理的因素

（一）建筑工程管理體制

建筑工程管理體制是工程項目管理的基礎(chǔ)，沒有完善合理的建筑管理 機構(gòu)，就無法建立一個高效、高質(zhì)、高質(zhì)量以及科學(xué)化水平與現(xiàn)代化施工 企業(yè)相適應(yīng)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。我國目前存在著一些比較突出問題就是缺乏 一套完整有效的機制來指導(dǎo)和監(jiān)督整個建設(shè)工程過程中各部門之間相互聯(lián) 系及工作關(guān)系。比如說：在實際操作方面還缺少相關(guān)制度保障，建筑工程 管理體系不健全導(dǎo)致了工程的各個環(huán)節(jié)都有很多漏洞，影響到建筑管理工 作質(zhì)量以及效益，還有就是沒有合理完善的獎懲措施[2]。

（二）國家制度

國家制度是一個社會發(fā)展的基礎(chǔ)，它決定著人們生活方式和行為規(guī)范，對經(jīng)濟、政治等領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久地影響力，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中具?有重要地位與作用。隨著我國城市化進程加快以及城市規(guī)模不斷擴大等因?素下建筑業(yè)也隨之快速迅捷增長并呈現(xiàn)出了前所未有得蓬勃發(fā)展態(tài)勢，與?此同時由于施工單位管理不到位或操作人員能力不足導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻?發(fā)的現(xiàn)象普遍存在于很多項目之中，給人們帶來極大困擾和不便。

（三）建筑工程的法律法規(guī)

在我國，建筑工程的法律法規(guī)制度還不夠完善，建筑行業(yè)也存在很多 不規(guī)范現(xiàn)象。首先是施工單位和建設(shè)方對相關(guān)規(guī)定缺乏認(rèn)識，部分企業(yè)為了追求利潤最大化而忽視了其自身利益，其次就是工程項目管理部門與政 府有關(guān)職能部門之間缺少協(xié)調(diào)溝通、相互配合和有效監(jiān)督機制，導(dǎo)致出現(xiàn) 問題后找不到解決辦法解決問題;最后在我國建筑工程的法律法規(guī)體系還 不夠完善，沒有形成健全完整統(tǒng)一的法律法規(guī)制度來約束建筑行業(yè)行為規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)及要求等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生[3]。

四、建筑工程管理的對策

（一）加強建筑工程管理制度建設(shè)

在施工過程中，要想使工程的質(zhì)量得到保障，就必須對其進行嚴(yán)格管 理，確保每一個環(huán)節(jié)都能有效落實。首先是施工人員方面。對于建筑工程 來說需要有一定數(shù)量和質(zhì)量的人員來負(fù)責(zé)，其次就是材料、機械設(shè)備以及 技術(shù)等各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合，最后是施工現(xiàn)場安全措施與進度計劃 等等多個方面都應(yīng)該制定出來并認(rèn)真執(zhí)行到位才行操作過程中才能順利完 成任務(wù)，從而提高工程管理水平及效率，保證工作質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的目 的。

（二）建立健全工程管理的協(xié)調(diào)機制

建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，需要各部門、各個方面相互協(xié)調(diào)，共同合作，才能使整個項目得以順利開展。在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展與建筑行 業(yè)飛速進步下也帶動了人們對建筑設(shè)計和施工技術(shù)等多方面要求提高。在 建筑工程管理中，不僅僅是對施工進度、材料供應(yīng)、人員分配等的控制與 監(jiān)督，還應(yīng)重視對于工程項目成本費用支出及其他方面的預(yù)算工作。首先 需要加強對資金預(yù)算編制過程中出現(xiàn)問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，其次要嚴(yán) 格執(zhí)行財務(wù)會計制度規(guī)定，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都按照相關(guān)要求辦理并上報 審批手續(xù)，再次就是在建筑工程管理中建立起健全完善責(zé)任追究機制，使 各部門之間能夠相互制約、互相監(jiān)督，還要重視人才培養(yǎng)及人力資源管理 工作，還應(yīng)重視對企業(yè)內(nèi)部人員的管理培訓(xùn)工作等等這些都是影響工程造 價成本最主要因素，只有不斷完善相關(guān)機制才能有效促進各部門、各個員 工之間相互配合與協(xié)作。

（三）建筑工程管理的保障

在建筑企業(yè)中，管理是一項非常重要的工作，它不僅能夠確保工程質(zhì) 量和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程管理中，要想有效的進行施工保證施工過 程當(dāng)中存在問題并解決掉的話就需要對其進行及時有效處理，就要加強對 建筑項目的質(zhì)量監(jiān)管。首先需要建立起完善、科學(xué)化以及合理性的工程項 目管理工作機制。這就要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照制度規(guī)范自身行為和工作流 程等方面內(nèi)容來開展各項工作，其次是要加強對于專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度 和提高綜合素質(zhì)水平，在招聘環(huán)節(jié)上加大投入力度，通過多渠道選擇優(yōu)秀 且有一定經(jīng)驗基礎(chǔ)的施工人員，并且對其進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提升施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在建筑企業(yè)中，管理是一項非常重要的工作，它不僅能夠確保工程質(zhì) 量和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。還能讓員工更加積極主動地參與到其中。但是要想 保證施工過程當(dāng)中存在問題并解決掉的話就需要對其進行及時有效處理。 因此為了使建筑工程管理工作順利完成并且達(dá)到管理目的就要將其作為一 個系統(tǒng)來考慮和研究，這樣才能在實際中取得良好效果從而促進企業(yè)發(fā)展 進步，同時也能夠提高建筑行業(yè)整體水平的提升，為我國經(jīng)濟建設(shè)做出貢 獻(xiàn)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張利清.建筑施工成本管理影響因素及對策探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2020，17（08）：111-112.

[2]邢術(shù)博.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].磚瓦，2021（03）：93-94.

[3]林凱凱.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021 （18） ：167-168.