李劍詩(shī)

摘要：在建筑施工企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，這些企業(yè)發(fā)展的因素當(dāng)中，最主要的就是成本的管理，因?yàn)槌杀镜墓芾碇苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 以及后續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，所以對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)講，如果是離開(kāi)的成本管理，那么企業(yè)是很難在這一過(guò)程中保證自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及工作質(zhì)量。所以 在本文論述內(nèi)容中，主要是就當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的承包管理工作進(jìn)行論述，并對(duì)其影響因素進(jìn)行總結(jié)，然后提出合理化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;影響因素;對(duì)策

1.前言

在建筑工程上施工過(guò)程中，管理工作對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與成本控制具 有至關(guān)重要的作用，所以對(duì)建筑工程施工成本管理工作進(jìn)行探討，對(duì)于提 升當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力具有至 關(guān)重要的作用。在本文論述內(nèi)容中，主要是就當(dāng)前政治施工過(guò)程中的成本 管理工作影響因素進(jìn)行分析，然后提出建議以期能夠?yàn)樘岣弋?dāng)前的施工成 本管理工作水平發(fā)揮作用。

2.建筑施工成本管理影響因素

2.1 人員因素

對(duì)于管理人員來(lái)講是開(kāi)展成本管理工作時(shí)的主要支撐者，所以工作人 員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于建筑施工的成本管理工作會(huì)產(chǎn)生直接影響。在實(shí)際 作業(yè)過(guò)程中，管理工作人員因自身的綜合素質(zhì)不高或者是成本責(zé)任意識(shí)較 差等會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所開(kāi)展的管理工作成本得到增加。 還有就是在施工過(guò)程中，針對(duì)管理工作人員所開(kāi)展的培訓(xùn)工作不及時(shí)以及所培養(yǎng)的管理工作人才不 合格，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的法律工作隊(duì)伍人才參差不齊，從而使一些專(zhuān)業(yè)水平 較差，而且專(zhuān)業(yè)技能較差的工作人員混入到當(dāng)前的管理工作隊(duì)伍當(dāng)中，影 響到成本管理工作體系的整體建設(shè)。

2.2 成本管理制度

在管理工作開(kāi)展過(guò)程中，制度是保障管理工作能夠順利進(jìn)行的前提以 及基礎(chǔ)，所以需要構(gòu)建合理的這種管理制度，這樣才能夠使管理體系的作 用得到真正的發(fā)揮。但基于當(dāng)前實(shí)際的施工來(lái)看，在施工過(guò)程中，相關(guān)企 業(yè)對(duì)成本管理工作制度的建設(shè)并沒(méi)有給予充分重視，甚至是對(duì)成本管理工 作完全不重視，這就導(dǎo)致成本管理工作不能夠發(fā)揮作用。

2.3 監(jiān)督因素

所有的進(jìn)度因素是指在使用過(guò)程中成本管理的監(jiān)督，對(duì)于當(dāng)前施工企?業(yè)的這種管理水平高低會(huì)產(chǎn)生直接影響，因?yàn)橥晟频墓芾眢w制，在落實(shí)的?過(guò)程中要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，這樣才能保證任意工作環(huán)節(jié)都處于可控范圍內(nèi)。 但現(xiàn)行的許多建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程當(dāng)中，雖然建立了相應(yīng)的監(jiān)督管理?體制，但是并沒(méi)有完全落實(shí)。

2.4 執(zhí)行力因素

執(zhí)行力所指的是在建筑施工開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，針對(duì)相應(yīng)的 指令是否能夠完全進(jìn)行執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)講，因?yàn)楸旧?對(duì)施工成本管理工作就沒(méi)有給予重視，這也無(wú)論是制度的建設(shè)還是執(zhí)行力 等都比較差，這也就導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)成本管理工作水平難以得到 有效提升。

3.建筑施工成本管理對(duì)策

3.1 提高管理人員作業(yè)水平

對(duì)于成本管理工作人員來(lái)講，在日常作業(yè)過(guò)程中自身的綜合素養(yǎng)會(huì)直 接影響到管理工作的水平高低以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)成本管理 工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，要持續(xù)性的針對(duì)管理工作人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要充分激發(fā)起工作人員的主觀能動(dòng)性與工作積極性。若想真正提升當(dāng)前建 筑施工企業(yè)的成本管理工作效率及工資水平，那么就需要加強(qiáng)人力資源的 管理和建設(shè)。定期針對(duì)管理工作人員開(kāi)展相應(yīng)的工作培訓(xùn)，或者是外聘專(zhuān) 門(mén)的管理工作講師，對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，使管理工作人員能夠在 接受培訓(xùn)的過(guò)程中不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)水平以及管理技能。而且還需要進(jìn) 行針對(duì)性的考核，對(duì)管理工作人員階段性的學(xué)習(xí)成果與工作水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能夠讓各類(lèi)工作人員真正有危機(jī)感與壓力，積極主動(dòng)的去進(jìn)行工作 水平的提升。

3.2 健全管理工作制度

管理制度的建設(shè)對(duì)于施工企業(yè)成本管理工作來(lái)講是極為關(guān)鍵的，也是 保障后續(xù)各項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但大多數(shù)建筑施工企業(yè)所建設(shè)的 成本管理制度都比較落后，不能夠與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所提出的現(xiàn)代化要求相 符合，所以這也影響了企業(yè)的建筑施工成本控制。所以對(duì)于建筑施工企業(yè) 來(lái)講，需要對(duì)可行性的成本管理工作制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)各部門(mén)在開(kāi)展成 本管理工作過(guò)程中的協(xié)調(diào)預(yù)約作用發(fā)揮，要克服在施工過(guò)程中存在的一些 管理問(wèn)題，積極主動(dòng)的開(kāi)展管理工作為企業(yè)謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 強(qiáng)化過(guò)程管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)從認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行成本控 制及管理工作的重要性，然后對(duì)成本進(jìn)行核算，盡可能降低在施工各環(huán)節(jié) 的所有支出的成本，便于企業(yè)能夠在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中獲得更好的經(jīng)濟(jì) 效益。所以需要對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的成本控制和管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，要切 實(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，并通過(guò)對(duì)于分析等多種方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人 工材料等相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行核算，既保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量又能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本 的合理控制。而且在施工過(guò)程中還需要加強(qiáng)對(duì)材料的管理以及倉(cāng)儲(chǔ)要避免 在施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，影響到工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目資源管理

在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所投入的資源是多樣化的，包括了人力資 源，物理資源以及資金資源等等這些資源在使用過(guò)程中都需要得到妥善的 管理，這樣才能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行有效的控制。同時(shí)對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái) 講，也需要能夠?yàn)樗度氲母黜?xiàng)資源構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，并且派遣專(zhuān)人 進(jìn)行管理，將所有的資源真實(shí)狀況都進(jìn)行記錄和反饋，便于針對(duì)這些施工 項(xiàng)目的資源進(jìn)行妥善管理。盡可能降低在使用過(guò)程中所出現(xiàn)的不必要的資 源浪費(fèi)，讓各環(huán)節(jié)的施工都能夠在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡可 能降低所投入的資源，達(dá)到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升的效果和目的。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)快速進(jìn)步與發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工 來(lái)講，影響的是成本管理工作的因素是非常多的，若是不能夠妥善針對(duì)這 些因素進(jìn)行合理有效控制，那么在實(shí)際施工過(guò)程中，將會(huì)導(dǎo)致不必要的成 本被大量浪費(fèi)，雖然對(duì)于工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量并不會(huì)產(chǎn)生直接影響，但 是卻降低了建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)講是不利 的。所以在本文論述中對(duì)當(dāng)前存在的影響因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述并提出了合 理化對(duì)策，以期能夠?yàn)樘嵘ㄖ┕こ杀竟芾砉ぷ魉健?/p>

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