魏良星

摘要：在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)做好成本管控工作，可以有效地提升企業(yè)的競爭實力。對于建筑工程造價成本管理，需要精細(xì)到工程建設(shè) 的各個環(huán)節(jié)，施工階段作為工程資金使用量最大的階段，為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格的成本造價管理工作?；诖?，本文論述施工 階段成本造價管理的相關(guān)要點，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工階段;造價管理管理;

1 建筑工程造價成本管理意義

工程造價是指工程建設(shè)所有費用支出的總和，包含著固定資產(chǎn)與無形?資產(chǎn)支出。對于建筑企業(yè)而言，施工成本會隨著市場價格波動變化而發(fā)生?改變，只有關(guān)注好市場變化，采取合理有效的措施，才能有效降低工程建?設(shè)成本，對于建筑企業(yè)而言做好造價成本管理工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求。 因此，加強建筑工程造價影響因素的分析與企業(yè)降低運營管理成本的同時，也促進(jìn)了建筑行業(yè)朝著精細(xì)化管理方向發(fā)展。

2 造價控制和管理在施工階段中存在的問題

2.1 價格浮動問題

工程造價管理核心工作是工程項目價格，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，工程造價 是由國家相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)控，具有計劃性控制工程造價成本，施工單位只 能按照國家工程造價管理部門制定的定額和相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)開展工程建設(shè)，并不存在價格浮動等問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革，市場價格波動由供需關(guān)系 變化而影響，各種原材料價格受市場調(diào)節(jié)呈現(xiàn)不斷波動的狀態(tài)，并且工程 項目的規(guī)模大小，也會對市場價格變化產(chǎn)生一定的影響。受市場經(jīng)濟(jì)價格 波動變化的影響，在施工階段對工程造價進(jìn)行控制尤為復(fù)雜，需要掌握市 場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，通過科學(xué)有效的管理，確保工程投資與工程生產(chǎn)能力 保持一致。

2.2 工程變更導(dǎo)致的合同價調(diào)整的問題

在建筑工程施工階段，設(shè)計單位依照建設(shè)單位的要求對設(shè)計圖紙進(jìn)行 變更，通過不斷優(yōu)化改良原有設(shè)計方案，改變相關(guān)的項目建設(shè)順序，進(jìn)而 導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生變化，需要監(jiān)理人員在招標(biāo)文書中發(fā)布相應(yīng)的變更方案 或變更指令?；蛘咭驗槌邪淘谑┕み^程中，在征得監(jiān)理單位和業(yè)主的同 意后，對原有設(shè)計方案進(jìn)行局部修改。無論哪一種方式設(shè)計方案變更后，會使得原有工程預(yù)算和工程項目發(fā)生一定的變化，導(dǎo)致原預(yù)算中的工程量 和工程項目產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致合同預(yù)價出現(xiàn)調(diào)整，使得工程造價出現(xiàn)變化。

2.3 施工成本管理核算不嚴(yán)格

施工成本管理包含著人工成本、材料成本、設(shè)備成本等方面內(nèi)容。施 工材料成本在建筑工程項目建設(shè)中占有重要的比重，采購部門若無法根據(jù) 市場波動變化，在最低價格內(nèi)買入工程建設(shè)所需要的建設(shè)材料，會使得工 程項目建設(shè)出現(xiàn)較大的價格偏差不利于成本管控工作開展。人工成本主要 體現(xiàn)在工程設(shè)計、工程管理等方面，管理人員未能科學(xué)地對工作人員進(jìn)行 調(diào)配，使得相關(guān)的工程計劃出現(xiàn)延誤。設(shè)備成本是指在施工建設(shè)過程中未 能對車輛設(shè)備的進(jìn)出廠進(jìn)行調(diào)配，對相關(guān)重要設(shè)備的租賃、采購工作出現(xiàn) 延誤，導(dǎo)致額外的成本支出，增大了整體工程的支出成本。

3 建筑工程施工階段造價管理措施探討

3.1 工程建設(shè)造價的預(yù)定方案控制

企業(yè)內(nèi)部對于工程預(yù)算核對工作需要科學(xué)制定預(yù)算方案，首先，要針 對投入資金比例以及成本之間的差別進(jìn)行計算，特別是對工程建設(shè)過程中 浮動資金進(jìn)行明確管理范圍。其次，對于預(yù)算成本方案的制定，要考慮到 技術(shù)條件以及市場價格波動的關(guān)聯(lián)性，確保預(yù)算成本方案的科學(xué)性與合理 性。最后，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中物料的消耗情況，需要倉庫管理部門進(jìn)行 科學(xué)統(tǒng)計與考量，減少不必要的物料浪費，以此來保證企業(yè)經(jīng)營和項目結(jié) 束后能夠達(dá)到預(yù)期利潤值。此外，工程造價成本預(yù)算方案的制定必須符合國家以及地方相關(guān)規(guī)定，避免工程項目操作過程中出現(xiàn)不符合法律要求的 問題，導(dǎo)致工程建設(shè)項目出現(xiàn)罰款或影響工程建設(shè)周期的事件發(fā)生。

3.2 控制工程變更

在施工階段，造價管控工作的關(guān)鍵是為減少工程變更。在施工進(jìn)程中 工程建設(shè)主要是依照設(shè)計圖紙進(jìn)行，若設(shè)計圖紙與實際建設(shè)之間存在差異，必然會導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)變更，進(jìn)而影響工程造價的成本。因此，工程造 價管理人員必須做好事前把關(guān)、主動監(jiān)管、嚴(yán)格審查，對設(shè)計圖紙的各項 數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對比，避免后期工作施工過程中出現(xiàn)變更現(xiàn)象。若依照客戶 單位的需求，對工程建設(shè)進(jìn)行更改，報價人員應(yīng)從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等 角度計算各項變更對總投資的影響，減少設(shè)計圖紙變更，對工程建設(shè)費用?支出的影響。同時在變更圖紙審核過程中，要及時與設(shè)計院、圖紙會審等 相關(guān)單位進(jìn)行溝通，盡量將變更問題及早消滅在開工之前。因此，需要通 過加強設(shè)計變更管理的方式，按照先算賬后變更的原則，盡早的發(fā)現(xiàn)設(shè)計 圖紙的問題，減少圖紙變更對工程造價帶來的影響。

3.3 合同管控明確對施工責(zé)任的劃分

在工程施工階段，各施工單位在進(jìn)行工程造價管理過程中，必須要使 投入物料設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)之間達(dá)到最佳平衡狀態(tài)，才有利于工程造價管 控工作的開展?？赏ㄟ^合同管理的方式，對各施工階段進(jìn)行管控，對于工 程建設(shè)而言，在相關(guān)合同簽訂過程中，會標(biāo)明雙方單位所承擔(dān)的義務(wù)以及 具體責(zé)任，通過合同內(nèi)容以法律的形式將各方單位的責(zé)任進(jìn)行標(biāo)明，例如 材料購置、設(shè)備使用、技術(shù)投入以及產(chǎn)生糾紛情況下雙方的索賠方案等，此外還包含投資款以及各項款項的調(diào)撥與使用。在合同簽訂過程中，必須 對各項條款進(jìn)行科學(xué)分析探討，研究合同條款的合理性，并以此制定基礎(chǔ) 預(yù)算造價方案，將施工各環(huán)節(jié)所需要的資金投入進(jìn)行詳細(xì)清理，并制定相 應(yīng)的資金管理方案，這樣才能夠?qū)⑹┕るA段成本管控工作的各項職責(zé)明確 到具體項目人員，達(dá)到施工階段，成本管控的目的。

3.4 規(guī)范成本管理與監(jiān)督

施工階段成本管控，具體是落實在各個施工環(huán)節(jié)過程中，在工程建設(shè) 過程中，建筑材料的使用數(shù)量和質(zhì)量，都會對整體工程造價造成一定的影 響，因此在購買各種建筑物資過程中不能以犧牲質(zhì)量換取低價格，因此對 于采購部門工作的落實，必須要考慮整體采購物資的性價比。例如，企業(yè) 可以通過招標(biāo)的方式向知名品牌廠商進(jìn)行招標(biāo)，在最低價格購買品牌商品，以確保質(zhì)量。另外，對于機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)工作，能租聘的設(shè)備 以租聘為主，科學(xué)安排設(shè)備的入場，制定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，來減 少工程建設(shè)設(shè)備使用的成本。

結(jié)語

綜上所述，在工程項目建設(shè)過程中，造價管控工作必須要抓住重點、 抓住關(guān)鍵、落實細(xì)節(jié)，減少資金成本的投入，最大限度提升資金的使用效 率，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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