詹艷華

摘要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展帶動我國房地產(chǎn)行業(yè)的進步，在房地產(chǎn)工程管理過程中，針對具體情況，需要注意的是明確管理階段的具體問題，在管理 體系不斷完善的基層上需要進行技術(shù)的更新和改革，減少管理階段的各種阻礙，從而促進房地產(chǎn)工程行業(yè)的整體發(fā)展和進步。在本次研究中以房地產(chǎn)工程 管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對具體的管理對策進行分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化對策

房地產(chǎn)工程項目發(fā)展到如今成為比較復(fù)雜和高深的系統(tǒng)性工作，在實 際發(fā)展中涉及到的問題比較多，在房地產(chǎn)工程項目的實際管理階段，風險 以及周期性等是關(guān)注的重要問題。在項目開展的過程中，通過合理化的管 理之后能確保房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益。

1.房地產(chǎn)工程管理的重要性

房地產(chǎn)工程項目具備一般工程的特點，投資金額大、建設(shè)周期長，工 序比較復(fù)雜，但是整體的管理難度比較大。結(jié)合不同區(qū)域房地產(chǎn)開展情況 可知，項目的數(shù)量不斷增加，但是很多工程的質(zhì)量一般，無法確保業(yè)主滿?意，存在不同程度的質(zhì)量問題。近些年來隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的增加，不同企業(yè)的競爭力也隨之增加，但是項目的整體管理效果比較差。開發(fā)的 房地產(chǎn)項目在眾多的房地產(chǎn)項目中不具備品牌效應(yīng)，也會影響到項目投資 的社會效益和經(jīng)濟效益等，不利于房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好的社會形象。針對 實際情況，在管理過程中必須采取全方位的管理對策，減少房地產(chǎn)工程項 目建設(shè)階段可能出現(xiàn)的問題，從而提升整體經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)建立良好 的品牌形象。

2.房地產(chǎn)工程管理存在的問題

房地產(chǎn)工程項目本身比較特殊，在管理階段，受到各個方面因素的影 響，會出現(xiàn)不同的問題。以下對現(xiàn)狀進行分析。

2.1 開發(fā)前期準備工作不充分

房地產(chǎn)工程項目管理涉及到的內(nèi)容相對比較多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想 確保房地產(chǎn)工程的成功，需要高度重視房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作。在當前階 段，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有重視前期工作的落實，對于工程項目的價值 也缺少掌握，存在盲目開發(fā)的現(xiàn)象，給房地產(chǎn)建設(shè)項目自身帶來了嚴重的 負面影響，導(dǎo)致很多的建設(shè)項目無法順利實施。此外房地產(chǎn)開發(fā)前期工作 關(guān)系到圖紙設(shè)計、成本控制和質(zhì)量管理等各個方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果 沒有及時的做好前期部署工作，盲目的開工，會出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象，質(zhì) 量不達標，無法滿足購房需求[1]。

2.2 工程管理體系內(nèi)容落后

在當前階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接派遣一線的管理人員到施工現(xiàn)場對 施工進度、質(zhì)量和安全等進行管理，也會有一線管理工作外兌的現(xiàn)象，將 其交給專門的監(jiān)理機構(gòu)負責。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在沒有正式開工之前，就忽視了前期工作的落實，導(dǎo)致一線工作人員在實際工作中沒有取得理想 的效果，成本隨之提升。如果長期缺少完善的管理體系，導(dǎo)致很多項目沒 有管理依據(jù)，因此在實際管理階段會滋生很多問題。針對管理體系落后的 現(xiàn)象，需要找到原因，及時處理，規(guī)范現(xiàn)有管控機制，從而發(fā)揮管控體系 的作用，實現(xiàn)合理化管理。

2.3 房地產(chǎn)存在的質(zhì)量、安全管理問題

在項目建設(shè)、勘察、施工和監(jiān)理等方面需要制定合理的管理方案，通 過各個方面的優(yōu)化建設(shè)中，可以反映出整體工作質(zhì)量。在項目管理中對其 中的細節(jié)審查管理不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。但是由于建設(shè) 單位的原因，會出現(xiàn)很多的管理問題，整體建設(shè)項目存在質(zhì)量、安全隱患，要求負責人引起重視，通過各個階段的優(yōu)化管理，減少隱患，確保房地產(chǎn) 工程項目的質(zhì)量符合驗收標準、安全工作穩(wěn)中求進。

2.4 項目驗收管控力度不足

在房地產(chǎn)工程項目的監(jiān)督管理中，存在監(jiān)督管控不到位的現(xiàn)象。很多 開發(fā)商委托監(jiān)督管理之后，在現(xiàn)場配備比監(jiān)督項目部更多的人員進行管理，導(dǎo)致監(jiān)理管理相互沖突。由于消極的對待監(jiān)理工作，因此導(dǎo)致現(xiàn)有的很多 制度流于形式，無法發(fā)揮監(jiān)督管理體系的作用。

2.5 科技技術(shù)創(chuàng)新在項目中應(yīng)用不足

在房地產(chǎn)工程項目的施工中對于科學技術(shù)有一定的要求，需要明確科 技創(chuàng)新的具體要求，通過各個方面的創(chuàng)新管理之后，能提升項目管理的質(zhì) 量。但是在實施階段存在項目創(chuàng)新不足的現(xiàn)象，沒有靈活的應(yīng)用現(xiàn)有的科 學技術(shù)，增加了房地產(chǎn)項目的管理難度，耽誤工期。

3.房地產(chǎn)工程管理的優(yōu)化對策

針對房地產(chǎn)工程的特殊性，在實際管理過程中需要注意的是明確各項 管理內(nèi)容，通過合理化的管理之后，能減少其中的隱患，以下對具體的優(yōu) 化對策分析。

3.1 加強項目開發(fā)的前期管理

項目前期工作內(nèi)容比較多，也直接影響到施工進度、施工質(zhì)量和成本 等，因此房地產(chǎn)工程必須積極的;落實前期工作，積極商議是否在房地產(chǎn) 工程開發(fā)階段進行創(chuàng)新管理。工程管理人員、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的負責人等 要從多個角度入手，積極的考慮到房地產(chǎn)工程是否具備開發(fā)管理價值，也 要明確房地產(chǎn)工程開發(fā)管理的要點，清楚房地產(chǎn)工程流程中的各項工序內(nèi) 容，只有積極的落實前期工作，才能確保房地產(chǎn)工程項目建設(shè)任務(wù)的順利 實施[3]。

3.2 健全和完善管理規(guī)章制度

在實際管理階段，需要不斷的完善房地產(chǎn)工程的監(jiān)理管理制度，對具 體施工階段的各個環(huán)節(jié)要進行全面的掌握。此外監(jiān)督人員需要對施工現(xiàn)場 進行調(diào)研和記錄，便于能及時的掌握施工進度，此外其中的安全隱患也比 較多，要依據(jù)具體情況進行調(diào)研和記錄，及時的了解施工進度，對其中的 潛在安全隱患問題進行處理。建設(shè)單位可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建信息和質(zhì)量 網(wǎng)絡(luò)平臺，對房地產(chǎn)工程的各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的進度變化和質(zhì)量變化等給 予全面和系統(tǒng)的分析和統(tǒng)計，便于為后續(xù)的施工進度調(diào)整提供依據(jù)。

3.3 重視房地產(chǎn)的質(zhì)量、安全管理

對于房地產(chǎn)工程項目而言，要重視質(zhì)量、安全管理。在初期要建立健 全現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度，嚴格的制度是管理的關(guān)鍵。要求相關(guān)部門的工作 人員將各項制度落實到實處。房地產(chǎn)工程招標制度也是管理的關(guān)鍵，可凈 化招標環(huán)境，最大程度的發(fā)揮實處機制的作用。此外可以加強質(zhì)量管理的 基礎(chǔ)建設(shè)，將項目責任落實到個人身上，讓大家都能明確自身的責任和義 務(wù)，強化對質(zhì)量人員的整體培訓(xùn)，實現(xiàn)預(yù)防和檢查的相互結(jié)合。

3.4 做好項目現(xiàn)場管理工作

在管理過程中企業(yè)的管理人員需要及時完善施工設(shè)施，定期對設(shè)備和 材料進行安全檢查，保證施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，在施工過程中還 需要定期對工作人員進行現(xiàn)場安全教育，保證提升工作人員的安全意識。通過切實可行的管理之后，能讓工作人員在現(xiàn)場工作的時候做好安全保護 工作，避免受到不良因素的威脅。房地產(chǎn)工程管理影響因素有很多，通過 各個階段的管理之后，能增強實際管理效果。

3.5 提高科技創(chuàng)新應(yīng)用

近些年來建筑市場發(fā)展比較激烈，在實際發(fā)展中，要逐漸的進行技術(shù) 創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新后，能提升企業(yè)的市場競爭力，提高市場占有率，為 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實際工作中必須注意的是引入先進的設(shè)備 和人才等，在管理模式上創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，提升企業(yè)競爭 力。

結(jié)語

在房地產(chǎn)項目管理中要增強房地產(chǎn)項目質(zhì)量，確保房地產(chǎn)企業(yè)項目效?益最大化，促進房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的整體進步和發(fā)展，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)?的聲譽和名譽不會受損，從而推動房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的道路。

參考文獻：

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[3]楊同生.房地產(chǎn)工程飛行檢查評估體系及應(yīng)用研究[D].西安理工大 學，2020.

[4]閻石林.淺析房地產(chǎn)工程造價控制管理中的常見問題及解決思路[J]. 商訊，2020（18）：181-182.