羅偉科

摘要：隨著人們生活水平的提高，對裝飾要求及審美觀也有了更高的標準。裝飾工程不僅是滿足人們基本生活使用需求，還得達到業(yè)主的審美標準。因此，為了更好地完成裝飾任務，不僅要全面提高各工序的施工質(zhì)量，還要在裝飾施工過程中加強管理，從而保證裝飾的各個過程在規(guī)定的周期內(nèi)有效的 協(xié)調(diào)配合，保質(zhì)保量的完成。

關鍵詞：建筑裝修工程施工管理中;存在問題;改進分析

前言

隨著我國經(jīng)濟的不斷改善，也推動了城市化進程的不斷加快，人們更 加對自身的居住環(huán)境提高關注。為滿足人們各種審美需求，我們需要不斷 改進裝飾施工工藝，引進各種先進技術，全面控制設計管理、施工管理和 成本管理的應用。然而在實際實施過程中，還是會存在各種問題。下文根 據(jù)多年的工作實踐，對裝飾施工管理過程中存在的問題進行分析，并提出 改進策略。

一、建筑裝飾工程施工管理中存在的問題

（一）管理意識不強

在建筑裝飾施工中，管理者個人的管理意識對整個管理工作的效果和 施工質(zhì)量有一定的影響。在實際的施工管理過程中，大多數(shù)管理者并不是 在高度統(tǒng)籌兼顧的情況下開展管理工作，而是在單一的工作層面上努力工 作，整體意識較差。在這種情況下，雖然建筑裝飾施工管理在某些方面取 得了一定的成效，但整個建筑裝飾施工仍處于混亂狀態(tài)。同時，在具體的 管理工作中，一些人員的主觀態(tài)度相對消極，沒有主動改進管理工作，循 序漸進的情況非常嚴重。這種情況不僅使施工管理工作不能真正體現(xiàn)應有 的效果，而且使前后工作的銜接不能順利進行，造成嚴重的惡性循環(huán)，對 整個施工產(chǎn)生負面影響。

（二）管理方法缺乏靈活性

施工管理涉及到各種細節(jié)，這不僅要求管理者樹立正確的意識，還需 要不斷改進和完善所采用的管理方法。然而，在實際的施工管理中，由于 主觀態(tài)度上對施工管理缺乏足夠的重視，管理一般直接采用其他模式，管 理方法沒有根據(jù)工程實際情況進行合理的改進和完善。這不僅嚴重影響了 施工管理的效果，而且導致施工管理的針對性不強，影響了最終的管理效 果。同時，突發(fā)問題的管理方法不完善，往往由于無法采取合理的方法解 決突發(fā)情況，導致項目總體成本增加，工期延誤。

（三）專業(yè)能力水平低

管理者的個人專業(yè)素養(yǎng)與能力水平是影響整個施工管理質(zhì)量的重要因?素。目前，裝飾施工管理者的專業(yè)能力和素質(zhì)還是存在明顯不足。管理者?雖然具有較強的理論知識，但在實際應用過程中理論與實踐不能有效結(jié)合，造成管理工作中的強行干預現(xiàn)象，管理工作難以被其他施工人員認可。同?時，由于管理者自身能力差，無法發(fā)揮其應有的協(xié)調(diào)各方的作用，導致施工?不能順利進行，不僅對整個施工進度產(chǎn)生一定影響，而且容易引發(fā)各種矛盾?和沖突。另外，管理人員對建筑裝飾的施工環(huán)節(jié)、工藝、流程不熟悉，不能?真正保證各個環(huán)節(jié)發(fā)揮應有的作用和價值，對整個工程的質(zhì)量有一定的影響。

二、建筑裝飾工程施工管理工作有效開展的策略

（一）以人為本，樹立正確管理意識

建筑裝修管理與其他管理工作的區(qū)別相對較小，主要是人員的管理活 動。因此，在實際管理中，要把“以人為本”作為管理工作的最高境界，并在實踐中貫徹落實，確保施工管理人員樹立正確的意識，開展有效地的 建筑裝飾施工管理，為建筑裝飾工程的整體質(zhì)量和效率提供保證。首先，在建筑裝修施工前，管理人員需要對整個施工要求、計劃、方案等有詳細 的了解，明確本次建筑裝修施工管理的工作目標。根據(jù)目標，從整體角度 出發(fā)，結(jié)合建筑裝飾施工要求、業(yè)主需求、工期等多方面因素，制定不同 階段的施工管理方案，突出管理的重點內(nèi)容。同時，在制定方案的過程中，要充分考慮各環(huán)節(jié)的連接問題，留出足夠的連接時間，保證所有施工能夠 有序進行，為整體施工質(zhì)量和效率提供支撐。其次，施工前要制定相應的責任制，明確制度中各環(huán)節(jié)負責人的職責，發(fā)揮監(jiān)督和監(jiān)督作用。同時，要進一步明確各崗位職責，按照一定標準細化總體管理目標，確保各項工 作由專人負責。最后，在施工管理工作中，為了減少與施工人員的矛盾和 沖突，要及時了解施工人員的實際情況，維護施工人員的基本利益，讓他 們更多的積極主動人參與施工，確保建設更有效地進行。

（二）創(chuàng)新管理方法，合理優(yōu)化管理方案

對于建筑裝飾工程來說，施工管理工作一般需要貫穿于整個施工過程。無論是前期施工準備、設計圖紙審查，還是施工結(jié)束后的竣工驗收，都需?要有效的施工管理支持。因此，選擇合適的方法開展工作，對整個管理工?作的效果和質(zhì)量有一定的影響。首先，施工管理人員要不斷豐富自己的專?業(yè)知識體系，提高自己的專業(yè)能力，確保能夠運用新的方法開展管理工作，確保工作效果。其次，施工單位首先要制定科學合理的施工管理方案，合?理完善建筑裝飾工程中不同環(huán)節(jié)的施工管理方案，確保各項工作的順利完?成。同時，為了有效處理施工管理中的各類事故，在確定管理方案的同時，要確定相應的事故預防方法和措施，嚴格控制施工中可能出現(xiàn)的問題，確?保施工更加順利進行。最后，控制整個施工進度是施工管理的目標之一，也是衡量施工管理效果的重要指標。因此，必須創(chuàng)新進度管理和控制方法，制定階段性進度管理目標，確保各項工作能夠準確落實，避免出現(xiàn)惡性循?環(huán)問題。同時，在進度管理過程中，控制方法、內(nèi)容和目標的調(diào)整不能過?于頻繁。無論進度是加快還是減緩，都需要有一個合適的過程來實現(xiàn)對進?度的全面控制。

（三）發(fā)揮監(jiān)督功能，滿足客戶實際要求

建筑裝飾施工管理的一個重要作用是對整個施工過程進行監(jiān)督和控 制，保證所有資源的合理配置和使用，將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，在 保證裝飾效果的同時，最大限度地節(jié)約成本。因此，在實際的施工管理中，要充分發(fā)揮管理工作的監(jiān)督作用，確保施工管理能夠真正滿足客戶的實際 要求，為工程的質(zhì)量和效益提供一定的支持。首先，施工前對施工中使用 的圖紙進行認真核對，并與設計、技術人員進行專業(yè)討論，確保圖紙的合 理性和科學性。同時，為避免設計與顧客要求的差異，應及時指導設計、?施工、顧客對圖紙進行討論和研究，并及時完善圖紙內(nèi)容，避免因后續(xù)施 工變更造成資源浪費，增加工程成本。二是對進場材料要嚴格檢查和管理，檢查各種材料是否符合施工圖紙要求，檢查材料質(zhì)量，明確型號是否符合 要求，材料的規(guī)格和數(shù)量能滿足施工的實際要求。同時，還需要合理控制?材料的使用，做到定期檢查，根據(jù)需要補充，避免施工后材料過剩，有效 節(jié)約工程成本[8]。最后，合理控制現(xiàn)場施工環(huán)境。對于一些揚塵、異味嚴 重的環(huán)節(jié)，要為施工人員配備相應的防護工具，確保施工人員在良好的環(huán) 境中工作，保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語

建筑裝飾工程是一項非常復雜的工程，涉及到很多環(huán)節(jié)、技術和工藝。需要有效的施工管理，以確保有效的全過程管理和控制，從而為整個工程?的質(zhì)量和進度提供保證。因此，在準確分析施工管理中存在的不足的基礎?上，我們需要樹立正確的意識，創(chuàng)新管理方法，發(fā)揮監(jiān)督作用，才能真正?發(fā)揮施工管理的作用。只有這樣，才能真正保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量，進而為建筑裝飾行業(yè)更好的發(fā)展提供一定的支撐。

參考文獻：

[1]游先華.建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進[J]. 低碳世界，2016（9）：133-134.