高承林

摘要：質(zhì)量管理在提升建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)更好發(fā)展中，發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此，要將建筑工程施工質(zhì)量管理作為一項重點 工作，通過強化施工材料質(zhì)量管理、設(shè)置 QC 小組等不同方式，為質(zhì)量管理工作的落實提供有效引導(dǎo)，推動各項施工工作的高質(zhì)量落實。

關(guān)鍵詞：建筑;工程;施工;質(zhì)量管理

在如今社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，促使建筑工程行業(yè)得到更快進步，建筑工程項目規(guī)模逐漸擴大，項目數(shù)量不斷增多。在這一過程中，建筑行 業(yè)發(fā)展需要面臨激烈市場競爭，想要實現(xiàn)更好發(fā)展，滿足人們對建筑工程 項目的需求。在建筑工程施工中，要全面落實質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量管理 融入到各環(huán)節(jié)施工中，將施工中存在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，不斷提 升整個工程項目質(zhì)量水平，幫助建筑企業(yè)在社會市場中樹立良好形象，實 現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理重要作用

1.1 提高項目管理水平

在建筑工程項目管理中涉及到很多不同管理內(nèi)容，比如，質(zhì)量管理、 成本管理與進度管理，不同管理工作之間有著較為密切聯(lián)系，彼此之間相 輔相成。在建筑工程施工中，通過質(zhì)量管理工作的落實，需要施工人員能 夠擁有較強專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)，還要做好機械設(shè)備性能優(yōu)化工作，實現(xiàn) 對施工技術(shù)的改善，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在此背景下，整個工程項目管 理水平也可以得到很大提升。

1.2 創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，國家開始出臺不同政策條例，對建筑 行業(yè)發(fā)展進行規(guī)范，這使得社會各界對于建筑工程質(zhì)量給予更多關(guān)注。在 整個工程項目質(zhì)量驗收中，進一步加大管理力度，將質(zhì)量管理融入到各環(huán) 節(jié)工作中，不僅能夠減少質(zhì)量問題的觸紅線，而且能夠盡量避免工程項目 拆改情況出現(xiàn)。整個工程項目安全可以得到保障，實現(xiàn)對成本花費的全面 控制，防止浪費問題產(chǎn)生，從而為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

1.3 強化建筑企業(yè)市場地位

從當(dāng)前我國社會發(fā)展中不難看出，已經(jīng)進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)階段。建?筑企業(yè)在發(fā)展期間能夠?qū)σ酝址攀焦芾矸绞竭M行完善，朝著精細化管理、 高質(zhì)量管理方向發(fā)展，這樣可以幫助建筑企業(yè)在社會市場中樹立良好形象?[1]。實際上，無論是哪一行業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量才能企業(yè)能夠在社會市場立足的?根本，建筑行業(yè)也不例外。通過質(zhì)量管理工作的開展，保證各項工程施工?質(zhì)量都能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)品牌建設(shè)工作的順利進行，增強建筑?企業(yè)市場影響力，幫助企業(yè)樹立良好社會形象，促進企業(yè)更好發(fā)展。

2、建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策

2.1 強化施工材料質(zhì)量管理

在建筑工程質(zhì)量管理中，對于材料質(zhì)量管理，需要管理人員能給予更?多重視，保證應(yīng)用到施工中的施工材料能夠全部質(zhì)量過關(guān)。施工材料質(zhì)量?管理涉及到很多不同工作：（1）在施工工作開展之前，要結(jié)合整個工程項?目實際情況制定施工材料采購計劃，在計劃方案中，要對施工中涉及到的?不同施工材料、具體標(biāo)準(zhǔn)等作出明確規(guī)定，這樣可以為后續(xù)施工材料采購?提供保障。在采購工作開展之前，要安排專業(yè)工作人員對施工材料市場情?況進行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，還要了解材料供應(yīng)商資質(zhì)情況與信譽情況。保?證在合適時機內(nèi)，花費更少資金，完成高質(zhì)量材料采購。（2）為避免對材?料質(zhì)量造成影響，在將施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場過程中，要盡量選擇最短?運輸路線，確保整個運輸路線的平坦順暢。在將材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，可以結(jié)合材料性質(zhì)對材料進行合理分類，并做好存儲工作。在存儲期間要?進行必要的防曬處理與防潮處理，避免存儲不當(dāng)影響材料質(zhì)量[2]。（3）在施?工材料應(yīng)用之前，要對施工材料進行抽查管理。在質(zhì)量抽查過程中，要選?擇具有代表性的樣品，并嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)將樣品送往實驗室中進行檢查。如果在檢查期間發(fā)現(xiàn)材料存在問題，那么要與采購人員、供應(yīng)商之間進行?溝通聯(lián)系，實現(xiàn)問題的更好解決。只有在保證材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后，才能將其應(yīng)用到施工中。

2.2 設(shè)置 QC 小組

通過組建 QC 小組的方式，推動各環(huán)節(jié)施工工作，以及施工質(zhì)量管理 工作的更好落實。QC 小組能夠?qū)Σ煌瑔栴}客觀事實進行全面分析，實現(xiàn)對 不同問題的更好解決。在 QC 小組組建過程中，要積極鼓勵管理人員、施 工人員參與到小組中，最為重要的一點是要吸納更多一線工作人員，將一 線工作人員主觀能動性激發(fā)出來，一線工作人員對于整個施工工作、施工質(zhì)量等各環(huán)節(jié)內(nèi)容有正確認識，這對于質(zhì)量控制工作的開展，以及施工質(zhì) 量的提升能夠起到良好推動作用。在 QC 小組工作過程中，要始終遵循民 主性原則，選取組長的同時，將小組成員工作積極性全面調(diào)動起來[3]。在施 工以及施工質(zhì)量控制工作開展中，建筑企業(yè)可以將工作任務(wù)直接布置給 QC 小組，QC 小組在工作完成中，可以進行統(tǒng)計報表調(diào)查、技術(shù)檔案調(diào)查，深 入到現(xiàn)場對現(xiàn)場實際情況進行分析。這樣可以為各環(huán)節(jié)工作的開展作出科 學(xué)合理規(guī)劃，促使各項工作能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)落實。將施工中存在的質(zhì)量 問題及時發(fā)現(xiàn)并解決，從而確保施工質(zhì)量能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策實證分析

3.1 工程項目分析

在某建筑工程項目施工中，建筑總面積大約為 25000m2，平面主要為長 方形。建筑工程地基主要采用的是灰土擠密樁復(fù)合型方式，建筑整體框架 結(jié)構(gòu)，使用的是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)方式。

3.2 施工質(zhì)量管理目標(biāo)

在該建筑工程項目中，施工質(zhì)量管理工作的開展，將 ISO9001：2015?《質(zhì)量管理體系要求》作為主要標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為主要依據(jù)，開展建筑工?程施工工作。承建公司根據(jù)工程項目實際情況，創(chuàng)建質(zhì)量檢查部門，在質(zhì)?量檢查部門中，總工程師為主要負責(zé)人。與此同時，還建設(shè)不同職能機構(gòu)、 不同層級執(zhí)行機構(gòu)。在整個工程項目質(zhì)量管理中，能夠構(gòu)建完善管理監(jiān)督?體系對于質(zhì)量管理工作的落實能夠打下良好基礎(chǔ)。

3.3 掌握施工質(zhì)量重點

該建筑工程項目，主要是由項目部負責(zé)組織管理工作與技術(shù)決策工作。承建公司需要安排經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)能力較強，具備一定質(zhì)量意識的工?作人員，作為項目經(jīng)理。還要為工程項目配備能力較高、技術(shù)較強的專業(yè)?技術(shù)人員，同時還要配備施工人員、檢查人員等，工程項目只有得到人員?保障，才能實現(xiàn)各項工作的順利進行，承建公司針對質(zhì)量管理機制作出進?一步完善[4]。在這一過程中，承建公司能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量重點等內(nèi)容有正確認?識：（1）建設(shè)崗位責(zé)任制度。在項目部成立初期階段，就要對不同層級崗?位責(zé)任，以及權(quán)利等作出明確，實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、分工明確，促使各層級工?作人員能夠明確自身具體工作、職責(zé)，確保工作人員能夠具有較強責(zé)任心，創(chuàng)造出高素質(zhì)施工隊伍與管理隊伍。（2）項目部技術(shù)人員針對施工人員要?落實技術(shù)交底工作，幫助施工工長、操作班組、施工人員掌握不同施工技?術(shù)，之間人員還要對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范等有正確認識。對?施工中的重點內(nèi)容、難點內(nèi)容等進一步強調(diào)，并將質(zhì)量管理工作延伸到施?工前期準(zhǔn)備階段中。

結(jié)束語：

綜上所述，針對建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作，施工部門領(lǐng)導(dǎo)者、 管理人員要加強重視程度。根據(jù)整個工程項目實際情況，將質(zhì)量管理融入 到各環(huán)節(jié)工作中，提升建筑工程項目整體施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量能夠符 合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

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