楊楊

摘要：在房建工程施工中，質(zhì)量管理與控制是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)質(zhì)量管理與控制工作的落實(shí)，能夠確保施工材料的合理應(yīng)用，提升整個(gè)房建工程施 工質(zhì)量。在此背景下，可以通過(guò)加強(qiáng)材料設(shè)備管理、落實(shí)進(jìn)度監(jiān)管工作、加強(qiáng)圖紙審核等不同方式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與控制在施工中的更好落實(shí)，確保各環(huán) 節(jié)施工能夠與預(yù)期目標(biāo)相符合，滿足人們對(duì)房建工程施工的需求。

關(guān)鍵詞：房建;工程;施工;質(zhì)量管理

現(xiàn)如今建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)建 筑企業(yè)自身更好發(fā)展，在房建工程施工中，要落實(shí)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制工 作。一般而言，一個(gè)房建工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，而且在其中會(huì)涉及到很 多不確定因素，此類不確定因素會(huì)對(duì)房建工程施工工作的順利進(jìn)行以及施 工質(zhì)量的提升產(chǎn)生直接影響。基于此，要將質(zhì)量管理與控制，融入到各環(huán) 節(jié)工程施工中，保證可以減少施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，各項(xiàng)施工質(zhì)量能夠符合 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)房建工程施工行業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

1、房建工程施工要素特點(diǎn)分析

房建工程施工有著屬于自身的質(zhì)量要素特點(diǎn)，具體闡述如下：

（1） 房建工程施工流程較為復(fù)雜，施工難度相對(duì)較高，不同因素都有 可能會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響。尤其在如今建筑事業(yè)快速發(fā)展背景下，城市中高 層建筑逐漸增多，這使得施工難度逐漸增加。工程項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)規(guī)劃工 作存在很大難度，在此類工作開展中，工作人員需要對(duì)不同因素進(jìn)行分析，并做好調(diào)查工作，在最大程度上保證各項(xiàng)工作合理性。此外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工 作、人員配置工作會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì) 各項(xiàng)工作進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與規(guī)劃，防止對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

（2）房建工程施工屬于單間性產(chǎn)品，質(zhì)量波動(dòng)空間較大。主要原因是，房建工程項(xiàng)目施工不是流水線工程，無(wú)論是設(shè)備、材料，還是規(guī)范要求與?環(huán)境場(chǎng)地，存在著不固定性特點(diǎn)，這也是不同工程項(xiàng)目存在差異性的一個(gè) 重要原因。在此背景下，在施工之前要對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境情況進(jìn)行調(diào)查，在 此基礎(chǔ)上，做好設(shè)備規(guī)劃與材料分配工作，避免嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。

（3） 在房建工程施工中，包含很多不同小型獨(dú)立工程，這使得整個(gè)施 工流程相對(duì)復(fù)雜，在小型獨(dú)立工程中，會(huì)存在很多隱蔽工程，使得施工質(zhì) 量檢查工作與控制工作難度逐漸提升。經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量檢查工作不及時(shí)、 不到位，無(wú)法對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行有效控制。致使工程施工中存在質(zhì)量隱患，影響房建工程項(xiàng)目未來(lái)使用。

2、房建工程施工質(zhì)量管理與控制的重要作用

房建工程施工質(zhì)量管理與控制的重要作用，具體闡述如下：

（1）施工質(zhì)量管控工作的落實(shí)，能夠保證房建工程中使用材料準(zhǔn)確性。例如，在某工程項(xiàng)目施工中，工程項(xiàng)目較大，需要使用很多施工材料[1]。在?施工中，施工部門對(duì)于施工材料放置位置以及放置環(huán)境給予更多重視，保?證材料在放置與使用過(guò)程中能夠避免受到外界因素干擾。在這一過(guò)程中，落實(shí)材料供應(yīng)環(huán)節(jié)管理工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)材料正常供應(yīng)，保證材料質(zhì)量，而且材料可以將自身效能發(fā)揮出來(lái)。

（2） 施工質(zhì)量管控工作的有序進(jìn)行，可以提升機(jī)械材料使用率。在房 建工程施工中會(huì)使用很多不同機(jī)械設(shè)備，而施工機(jī)械的應(yīng)用會(huì)對(duì)施工質(zhì)量 產(chǎn)生直接影響。因此，在施工質(zhì)量管控工作中，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用作出 科學(xué)合理規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)工作人員操作，對(duì)于其中特殊機(jī)械設(shè)備，需要操作人員持證上崗，避免操作不當(dāng)情況出現(xiàn)。通過(guò)該種方式，能夠?qū)?現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為施工工作提供更多便利。在機(jī)械設(shè)備使用?期間，要定期做好維護(hù)保養(yǎng)工作，將機(jī)械設(shè)備存在的故障問(wèn)題、零件老化 問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，防止在施工中機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行，影響 施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，還可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命，為房建 施工部門節(jié)約更多成本。總之，房建工程施工質(zhì)量管理與控制，可以推動(dòng)各項(xiàng)施工工作順利進(jìn) 行，提升整體施工質(zhì)量，促進(jìn)房建工程行業(yè)更好發(fā)展。因此，在質(zhì)量管理 中要加大投入力度，確保質(zhì)量管理工作能夠融入到各環(huán)節(jié)施工中，促使施 工人員質(zhì)量意識(shí)可以得到強(qiáng)化，將提升施工質(zhì)量作為施工重點(diǎn)。

3、房建工程施工質(zhì)量管理與控制措施

3.1 加強(qiáng)材料設(shè)備管理

在房建工程施工中，加強(qiáng)材料設(shè)備管理，防止材料設(shè)備質(zhì)量不符合規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)，造成房建工程質(zhì)量低下。在材料設(shè)備管理中，要注意以下幾點(diǎn)問(wèn) 題：

（1）做好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)控制工作，材料采購(gòu)工作需要安排專業(yè)采購(gòu)部 門進(jìn)行，采購(gòu)人員要制定合理采購(gòu)計(jì)劃，在采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程中，要結(jié)合 施工方案與施工進(jìn)度。在正式采購(gòu)之前能夠做好市場(chǎng)調(diào)查工作，明確施工 材料市場(chǎng)價(jià)格情況、供應(yīng)商資質(zhì)情況與信譽(yù)情況。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)材料 采購(gòu)工作，保證花費(fèi)更少資金，完成高質(zhì)量材料采購(gòu)工作，確保采購(gòu)材料 尺寸、規(guī)格等都能夠符合施工規(guī)定[2]。與此同時(shí)，要做好材料進(jìn)場(chǎng)管控工作，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料建筑施工企業(yè)要進(jìn)行全面檢查，在抽查材料質(zhì)量同時(shí)，還要 檢查車輛情況，針對(duì)不合格施工材料、車輛等要禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材 料管理人員要做好材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間記錄、車次記錄、地點(diǎn)記錄等，這樣管理 人員、領(lǐng)導(dǎo)者才能對(duì)不同批次材料具體情況有正確認(rèn)識(shí)，一旦在后續(xù)施工 中出現(xiàn)問(wèn)題，也可以及時(shí)進(jìn)行信息調(diào)查，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的有效處理。

（2）現(xiàn)如今建筑工程施工，逐漸朝著機(jī)械化方向發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備、 小型機(jī)械設(shè)備在房建工程施工中發(fā)揮著重要作用（如圖一）。在施工中保證?施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，可以保證工程進(jìn)度，減少質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。在施?工中，如果施工機(jī)械設(shè)備選用不合理，或者維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，那么很有可?能會(huì)引發(fā)安全事故出現(xiàn)?；诖耍髽I(yè)根據(jù)機(jī)械設(shè)備具體性能情況，制定?合理檢修計(jì)劃與及檢修方案。比如，銹蝕是機(jī)械設(shè)備使用中經(jīng)常出現(xiàn)的一?個(gè)問(wèn)題，銹蝕問(wèn)題如果沒(méi)有有效處理，影響施工進(jìn)度，而且機(jī)械設(shè)備正常?運(yùn)行會(huì)受到嚴(yán)重影響。針對(duì)這一問(wèn)題出現(xiàn)，可以通過(guò)噴涂防銹漆方式實(shí)現(xiàn)?對(duì)銹蝕的有效預(yù)防。根據(jù)機(jī)械設(shè)備具體情況，做好檢修工作與維護(hù)工作。

3.2 落實(shí)進(jìn)度監(jiān)管工作

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，促使各環(huán)節(jié)工作能夠按照計(jì)劃方案穩(wěn)步 推行，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的合理配置，促使施工質(zhì)量管理工作可以達(dá)到 更好效果。在進(jìn)度監(jiān)管工作落實(shí)中，要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）根據(jù)工程?項(xiàng)目施工進(jìn)度情況，落實(shí)施工員優(yōu)化配置工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要結(jié) 合人員配置情況、設(shè)備配置情況以及材料配置情況，制定質(zhì)量控制計(jì)劃。促使后續(xù)施工工作的開展，設(shè)備使用以及人員進(jìn)場(chǎng)等，能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，保證每一位工作人員都能夠?qū)ψ陨硇枰瓿傻墓ぷ饔姓_認(rèn)識(shí)，提升整體 施工質(zhì)量與施工效率。在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃中，要對(duì)材料放置區(qū)域、機(jī)械設(shè)備 放置區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃，這樣不僅可以提升機(jī)械、材料利用率，而且還能 保證現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、擁堵等情況出現(xiàn)[3]。（2） 在監(jiān)督管理中 還要對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，針對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度情況全面記錄，一 旦出現(xiàn)實(shí)際施工與預(yù)期施工不符情況，那么要及時(shí)尋找原因，并做好問(wèn)題 處理工作。比如，可以使用監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工情況，檢查 安全防護(hù)情況等。通過(guò) BIM 技術(shù)可視化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，將整個(gè)工程項(xiàng)目模型呈 現(xiàn)在工作人員面前，工作人員針對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出預(yù)防措施與調(diào)整措施，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生幾率。

3.3 加強(qiáng)圖紙審核

圖紙審核會(huì)影響房建工程施工質(zhì)量，因此，在施工圖紙審核中，需要 設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等全部參與到其中，對(duì)施工圖紙具體內(nèi)容進(jìn)行全面剖 析。如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在缺陷問(wèn)題，那么要立即與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，在 最短時(shí)間內(nèi)做好施工圖紙調(diào)整工作，避免在施工階段圖紙變更問(wèn)題出現(xiàn)[4]。在圖紙審核工作開展中，工作人員針對(duì)施工中的重點(diǎn)內(nèi)容、難點(diǎn)內(nèi)容要明 確標(biāo)注，并制定合理技術(shù)解決措施。針對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜圖紙、多余工程量大圖 紙，需要不同部門都能夠秉著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，參與到圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)工 作。保證施工圖紙合理性與可操作性，為未來(lái)施工提供保障。

3.4 加強(qiáng)控制點(diǎn)設(shè)置

通常情況下，控制點(diǎn)設(shè)置工作的開展，要結(jié)合質(zhì)量特性情況對(duì)工程項(xiàng) 目整體影響程度，控制點(diǎn)并單純指某一點(diǎn)，可能是指要求，也可能是部件，或者某一工作環(huán)節(jié)?；诖?，工作人員在控制點(diǎn)設(shè)置過(guò)程中，要將整個(gè)管 理工作思路理清，從而對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行合理設(shè)置[5]。在這一過(guò)程中，工作人員 要對(duì)合同具體內(nèi)容進(jìn)行分析與借鑒，做好驗(yàn)收合格率控制、質(zhì)量等級(jí)控制 等，促使各環(huán)節(jié)工程要求可以得到滿足，防止工程返工情況出現(xiàn)。如果在 施工中面臨特殊情況需要停止施工，那么管理人員可以按照?qǐng)D二所示落實(shí)管理工作，明確不同控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題更好解決。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，質(zhì)量管理與控制工作的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)房建工程施工工作 的有序進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在房建工程施工中存在的不同質(zhì)量問(wèn)題，并給出有效 預(yù)防措施與解決措施。質(zhì)量是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，因此，要將質(zhì)量管理與控制作為一項(xiàng)重要手段，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，將質(zhì)量管 理與控制工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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