王海濤

摘要：在這個建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，隨著建筑公司的建立，建筑工程也越來越多，但是工程質(zhì)量卻差強(qiáng)人意，據(jù)調(diào)查，其原因是因?yàn)槭┕し皆谑?工過程中偷工減料，還有的是因?yàn)榧追降默F(xiàn)場管理工作不到位所導(dǎo)致。而甲方的現(xiàn)場管理工作是工程進(jìn)度和質(zhì)量的重要保障，因此要提高甲方對現(xiàn)場管理 工作質(zhì)量，做好監(jiān)督工作，從而保證工程的順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理

引言：

建筑工程施工技術(shù)管理關(guān)乎到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，因此工程項(xiàng)目相 關(guān)的利益方都應(yīng)該強(qiáng)化對于工程項(xiàng)目的管理力度，尤其是建筑工程的甲方，對于工程的施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

一、建筑工程甲方施工現(xiàn)場管理技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

1.1 施工準(zhǔn)備階段

從施工準(zhǔn)備階段開始，甲方就要充分發(fā)揮自身的職能作用，根據(jù)工程 項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工承包方的資料信息進(jìn)行采集和整理，加強(qiáng)對資料 的審核，再將審核通過的資料內(nèi)容按照相應(yīng)的名錄落實(shí)。甲方代表應(yīng)根據(jù)?項(xiàng)目的具體內(nèi)容對勞務(wù)承包條款進(jìn)行調(diào)整，特別是針對變更情況，應(yīng)及時 對照勞務(wù)承包協(xié)議的詳細(xì)內(nèi)容與承包方進(jìn)行協(xié)商。甲方需要明確管理人員 的崗位職責(zé)，確定其責(zé)任內(nèi)容，對承包方在施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容進(jìn)行 監(jiān)督，特別是技術(shù)交底工作，以便及時掌握工程進(jìn)展，方便后續(xù)工作的執(zhí) 行。與此同時，甲方有必要監(jiān)督承包方的施工作業(yè)成效，根據(jù)《施工現(xiàn)場?管理制度》中的要求，對施工人員明確獎勵激勵措施，以賞罰分明的獎懲 制度來保障工程施工質(zhì)量，維護(hù)施工安全，確保施工作業(yè)與進(jìn)度等內(nèi)容達(dá) 到項(xiàng)目既定預(yù)期。在承包方的考評方面，甲方應(yīng)建立施工檔案，保證承包 方評估的有效性，同時在施工中也要依靠評價檔案建立合作名錄，與評分 較高的承包方保持長期合作。甲方代表進(jìn)入施工現(xiàn)場前需要對承包方的準(zhǔn) 備工作展開協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)施工材料和機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)報告，查看檢驗(yàn)證 明。在相關(guān)材料和設(shè)備經(jīng)過甲方和監(jiān)理方的驗(yàn)收后，承包商才能準(zhǔn)備施工，以此保障工程驗(yàn)收的有效性。

1.2 BIM 技術(shù)用于工程質(zhì)量控制

1.2.1 施工材料質(zhì)量控制

現(xiàn)代化工程建設(shè)期間，甲方需要熟練應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行工程質(zhì)量控制，比如，在 BIM 技術(shù)和管理系統(tǒng)的使用下對施工現(xiàn)場展開管理。隨著 BIM 技 術(shù)的不斷發(fā)展，該技術(shù)在項(xiàng)目質(zhì)量控制方面發(fā)揮著不可替代的作用，比如 施工材料質(zhì)量控制。以實(shí)際工程為例，該項(xiàng)目屬于安置房施工，甲方使用 BIM 技術(shù)，在項(xiàng)目施工運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)的幫助下對施工期間用到的材料 進(jìn)行質(zhì)量管控。材料進(jìn)入現(xiàn)場后，甲方代表借助技術(shù)對材料檢驗(yàn)證明進(jìn)行 分析，核對資料內(nèi)的名目、數(shù)量、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息，通過對比查驗(yàn) 材料資料的準(zhǔn)確性，同時對承包方向甲方提供的材料時效性進(jìn)行檢驗(yàn)，保 證材料可以有效應(yīng)用于項(xiàng)目施工。這里需要注意的一點(diǎn)是，在應(yīng)用 BIM 管 理手段后，甲方應(yīng)按照承包方提供的數(shù)據(jù)對比篩查，在檢驗(yàn)施工材料的同 時保證檢查批次與時間符合工作計劃，保證施工材料質(zhì)量。在材料進(jìn)入現(xiàn) 場后，甲方還要聯(lián)合監(jiān)理方一同對材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢測，如果檢測結(jié)果 不合格，應(yīng)立即停止所有材料入場并將責(zé)任落實(shí)到個人，嚴(yán)格追究相關(guān)人 員的崗位責(zé)任。

1.2.2 工序質(zhì)量控制

甲方人員需要對施工進(jìn)度和相應(yīng)的作業(yè)內(nèi)容加以管控，在 BIM 技術(shù)的 幫助下清晰掌握每個階段的進(jìn)展情況，充分了解施工期間用到的施工方法，結(jié)合施工方案的具體內(nèi)容進(jìn)行工序質(zhì)量管控。工序質(zhì)量控制期間，甲方需 要加大對施工重點(diǎn)位置的檢查力度，安排技術(shù)人員完成檢查工作，且檢查 結(jié)果需要采用書面記錄方式，方便甲方代表對檢查內(nèi)容進(jìn)行及時匯總。工 序質(zhì)量控制工作應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工序進(jìn)度與施工環(huán)節(jié)，按照既定的檢查順序完 成檢測。特別是施工期間出現(xiàn)的變更情況甲方應(yīng)及時檢測變更內(nèi)容，避免 后續(xù)施工中出現(xiàn)任何安全事故，以保障施工安全。

1.2.3 施工各環(huán)節(jié)交替過程質(zhì)量控制

工程施工現(xiàn)場往往會涉及大量的作業(yè)內(nèi)容，為了保證施工進(jìn)度，不同 工種的施工人員需要交替施工，提高現(xiàn)場管理效率，加大管理力度，強(qiáng)化 現(xiàn)場管理意識，做好施工作業(yè)期間的質(zhì)量監(jiān)管。甲方及甲方代表應(yīng)提高對 施工細(xì)節(jié)的認(rèn)知程度，關(guān)注各部分工序施工的注意事項(xiàng)，特別是對于施工 作業(yè)重點(diǎn)，這些內(nèi)容雖然短時間內(nèi)不會影響工程，但會給后續(xù)施工造成無法修復(fù)的影響。比如，在項(xiàng)目施工期間，甲方及甲方代表應(yīng)定期對墻體垂 直度進(jìn)行檢測，使用電子測量設(shè)備查看墻體建設(shè)情況，將偏差控制在允許 范圍內(nèi);施工后，甲方需要對該部分作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行全方位檢查，如果發(fā)現(xiàn) 墻體垂直程度超出預(yù)期，有必要安排施工方重新施工。施工期間的分項(xiàng)工 程，其中任何一道工序都會對后期產(chǎn)生影響，隨著影響程度的加深，最終 會演變?yōu)橘|(zhì)量問題。所以，甲方需要在問題發(fā)生的萌芽階段將其解決。對 于施工期間的交替環(huán)節(jié)，由于不同工種同時施工而引發(fā)的質(zhì)量問題，甲方 人員必須提升風(fēng)險防范意識，在定期檢查的同時增加檢查頻率，做好日常 巡檢，保障交替環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

1.3 嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更

對于施工期間出現(xiàn)的設(shè)計變更情況，工作人員需要及時調(diào)整施工方案?與工作計劃，避免施工作業(yè)對進(jìn)度造成影響。甲方應(yīng)有效控制設(shè)計變更，防止因變更而提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，或者擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，盡可能將工程造價控制?在允許范圍內(nèi)。對于設(shè)計原因、不良地質(zhì)處理或材料供應(yīng)問題等客觀情況?的改變，施工企業(yè)需要做好局部設(shè)計變更，其他情況均不可設(shè)計變更。如?果必須變更，施工企業(yè)對工程量和施工造價做出增減處理，并在甲方同意?后開始變更。設(shè)計變更期間，甲方應(yīng)聯(lián)系施工方嚴(yán)格控制造價波動，科學(xué)?編制造價變更文件且文件必須經(jīng)過甲方審查，避免施工單位出現(xiàn)高估冒算。工程變更價款的確定應(yīng)遵循如下原則：（1）變更工作在建筑工程量表格內(nèi)，出現(xiàn)同種作業(yè)內(nèi)容單價時，應(yīng)以該作業(yè)內(nèi)容的費(fèi)率來計算變更費(fèi)用;（2） 工程量表格雖然有同類作業(yè)的價格，但如果具體變更不適用，應(yīng)以原價為?基礎(chǔ)制定新價格。

1.4 甲方安全管理措施

甲方在施工現(xiàn)場需要采取安全管理措施，保證工程施工安全，具體工 作內(nèi)容如下。（1）開展安全培訓(xùn)工作。甲方應(yīng)積極向施工人員灌輸安全意 識，提高其崗位綜合素質(zhì)，通過安全培訓(xùn)來引導(dǎo)施工人員自覺執(zhí)行安全生 產(chǎn)制度，在施工期間能夠有效識別危險源，并根據(jù)危險因素做出相應(yīng)的防 護(hù)措施。（2）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目建設(shè)期間，甲方人員應(yīng)確立巡 查管理制度，建立事故不良記錄檔案，對各個施工環(huán)節(jié)操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格 管理，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識。（3）采取安全技術(shù)措施，編制事故應(yīng)急 預(yù)案。為了控制事故隱患，消除不安全因素，規(guī)避安全事故，甲方有必要 采取安全技術(shù)管理措施，做好機(jī)械設(shè)備的安全管理，以先進(jìn)的防護(hù)用品來 降低事故發(fā)生的概率。

1.5 加大圖紙會審工作力度

在建筑工程中，圖紙會審是指參建單位在收到施工圖文件后，在工作?交底前掌握施工圖的全部內(nèi)容，找出施工圖存在的不合理情況。甲方應(yīng)加?大圖紙會審力度，使參建單位加深對圖紙內(nèi)容的理解，把握施工重難點(diǎn)，針對技術(shù)難題提出解決方案。對此，可參考以下建議：（1）安排各工種人?員對圖紙進(jìn)行會審，把握細(xì)節(jié)，土建、水暖和電氣等專業(yè)人員一同參與會?審，洽談合作事項(xiàng);（2）施工方根據(jù)會審記載，通過自身對圖紙規(guī)劃的了?解來提出疑問，甲方根據(jù)疑問做出解答，雙方經(jīng)過協(xié)商完成作業(yè)內(nèi)容調(diào)節(jié);（3）基于對圖紙會審的統(tǒng)一認(rèn)識，記載相關(guān)疑問，構(gòu)建圖紙會審紀(jì)要，由?甲方正式行文，參建方會簽并蓋章，使其作為后續(xù)工程結(jié)算的重要參考依據(jù)。

結(jié)語：

綜上所述，甲方應(yīng)分析工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)要點(diǎn)，明確自身的職責(zé) 所在，發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，做好監(jiān)督管理，保障施工安全。與此同時，甲方應(yīng)加大施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)力度，完善安全管理制度，監(jiān)督施工單位技 術(shù)方案的落實(shí)情況，以確保工程順利完工。

參考文獻(xiàn)：

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