沙果園

摘要：當(dāng)下，我們國家建筑工程業(yè)取得了顯著發(fā)展，建筑工程在實際施工的時候也會運(yùn)用一些新型施工技術(shù)與設(shè)備，施工規(guī)模和復(fù)雜度不斷提高，這 對建筑工程的施工和管理也提出了全新要求。可是一些建筑工程企業(yè)尚未充分重視施工管理工作，施工質(zhì)量管理體系仍然存在很多問題，嚴(yán)重影響建筑工 程的施工質(zhì)量，還會引起其他施工問題。故施工企業(yè)要不斷完善施工管理模式，提升施工管理水平，保證不同的施工環(huán)節(jié)都可以達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而 達(dá)到預(yù)期的施工目的。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;管理模式;質(zhì)量管控

引言

這些年，我們國家的城市化進(jìn)程不斷加快，人們的物質(zhì)生活水平有了?顯著提升，這對建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量有了更高的期望。建筑工程企業(yè)?要獲得良好的建筑施工效果，那就要努力提高自己的管理質(zhì)量，把精細(xì)化?管理理念和技術(shù)等運(yùn)用到施工管理過程中，從而努力提升其施工管理水平。

1 建筑工程項目建設(shè)中施工管理工作的重要性

1.1 更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)

目前，建筑工程項目在施工和建設(shè)的時候，需要一個完善的施工管理?體系，這樣可以更好地提升工程項目的管理質(zhì)量和水平，還可以避免項目?質(zhì)量問題的出現(xiàn)，也可以有效地控制建設(shè)項目的施工效率和成本。所以建筑?工程企業(yè)要充分關(guān)注施工管理工作的開展，努力優(yōu)化項目管理全過程，這樣?有助于建筑工程項目的順利進(jìn)行。隨著我國建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑?工程 de 施工規(guī)模和復(fù)雜程度也得以提高，建筑工程在開展施工管理工作的?時候?qū)Υ嬖趩栴}進(jìn)行分析，并找到更好的解決對策，從而順利達(dá)成管理目標(biāo)。

1.2 確保工程的施工質(zhì)量

當(dāng)下，我們國家施工部門在開展施工管理工作的時候還是會遇到管理 不徹底的現(xiàn)象，施工過程也沒有實現(xiàn)全面的管控。傳統(tǒng)的施工模式下，建 筑工程企業(yè)容易出現(xiàn)很多質(zhì)量有關(guān)的問題，這將直接影響建筑工程企業(yè)的 施工質(zhì)量。工程項目通過良好的管理，可以把精細(xì)化管理理念有機(jī)地融入 進(jìn)不同的施工環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以達(dá)標(biāo)，這也有助于建筑工 程的施工建設(shè)工作的有效開展。所以建筑工程企業(yè)需要努力做好施工管理 工作，大力提高其施工管理水平，從而更好地保障建筑項目的施工質(zhì)量，也有助于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程施工管理過程中的問題

2.1 沒有對施工材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管控

通過對我國建筑工程施工管理情況分析，我們會發(fā)現(xiàn)施工材料不達(dá)標(biāo) 將嚴(yán)重影響建筑工程項目的施工質(zhì)量，還會延長施工進(jìn)度，出現(xiàn)施工效益 低下等現(xiàn)象，這也影響了建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、究其原因，主要有以 下幾點(diǎn)，首先，一些施工企業(yè)盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，容易使用一些質(zhì)量不 達(dá)標(biāo)的施工材料和設(shè)備，這就會影響建筑工程項目的施工質(zhì)量。工程項目 的施工材料在檢測的時候需要使用一些儀器設(shè)備進(jìn)行檢測，這些儀器設(shè)備 的使用質(zhì)量、測量精度等都會影響施工材料的質(zhì)量檢測效果。有些建筑工 程企業(yè)的材料檢測還是使用落后的儀器設(shè)備，這些儀器的自動化程度較低，還會受檢測人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，也就出現(xiàn)材料檢測結(jié)果浮動較大的現(xiàn)象，從而無法保證施工材料和設(shè)備的質(zhì)量檢測效果。

2.2 施工管理效果不佳

當(dāng)下，我們國家建筑工程企業(yè)發(fā)展迅速，政府專門制定了關(guān)于施工管 理的制度和法規(guī)，使施工管理工作更具有法律支撐效益?？墒菑慕ㄖ┕?管理的具體情況來看，一些施工企業(yè)沒有充分地重視施工管理工作，沒能 嚴(yán)格地遵守建筑工程的法律法規(guī)開展施工管理工作，這就會引發(fā)各種施工 質(zhì)量問題，也就會阻礙建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，有些施工企業(yè)在進(jìn)行 建筑施工管理工作的時候，大多在工程審計環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理，施工管理 人員沒有深入到施工現(xiàn)場去協(xié)調(diào)管理工作，這就會出現(xiàn)施工管理制度效果 較差的現(xiàn)象，每個施工環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)一些問題。

3 建筑施工管理水平的有效對策

3.1 完善施工質(zhì)量管理制度

要更好地優(yōu)化施工質(zhì)量管理效果，工作人員要重視起施工管理，并且 為后續(xù)施工管理工作提供可靠的制度支持。建筑工程企業(yè)要結(jié)合房屋工程 的具體施工情況，想辦法構(gòu)建質(zhì)量管理辦法，使質(zhì)量管理體制更好地滲透 到不同的施工環(huán)節(jié)中。需要對施工管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和明確，這樣可以給 建筑工程施工提供方向指導(dǎo)，保證不同的施工環(huán)節(jié)都可以嚴(yán)格地依照技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展，確保建筑工程的施工效果和預(yù)期的效果一樣。除此之外，建筑工程企業(yè)需要建構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理體制，把工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任落實到相 關(guān)負(fù)責(zé)人身上，這樣才可以更好地管理和控制建筑施工中的質(zhì)量問題。建 筑工程在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的時候，需要監(jiān)理部門從項目開始的各個階段做好 跟進(jìn)，強(qiáng)化不同施工節(jié)點(diǎn)的關(guān)注程度。結(jié)束了某個環(huán)節(jié)的施工工作之后，監(jiān)理工程師要明確不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量情況，等到查驗合格和簽字后才可 以開展施工建設(shè)。

3.2 做好施工材料和設(shè)備的管理

施工材料與設(shè)備等將直接影響建筑工程項目的建設(shè)水平，所以建筑工 程企業(yè)需要有效地管理施工材料和設(shè)備，并把它當(dāng)作施工管理的重點(diǎn)。建 筑工程企業(yè)在管理材料和設(shè)備的時候，需要從預(yù)算、采購、調(diào)用和使用等 多方面做好監(jiān)督和記錄工作，降低材料和設(shè)備質(zhì)量問題所引發(fā)的施工風(fēng)險 問題。工作人員在在挑選施工材料的時候，要從材料的環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性和 質(zhì)量等方面加以考慮，從而更好地保障施工材料的合理性。結(jié)束了施工材 料和設(shè)備的采購工作后，施工管理人員要考慮材料的屬性之后再做好分類 工作，要對材料進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)和管理，防止外界要素而出現(xiàn)的材料浪費(fèi) 現(xiàn)象，也可以更好地提高建筑工程的施工水平。

3.3 提高成本管理水平

成本管理是建筑施工管理中的重要內(nèi)容，成本管理效果與建筑工程的 施工效益有關(guān)。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得主動權(quán)，建筑工 程企業(yè)就要關(guān)注成本管理工作，把成本管理更好地貫穿到施工環(huán)節(jié)中。建 筑工程企業(yè)在施工設(shè)計的時候先要計算好總工程量，之后通過限額設(shè)計的 方式，不斷地優(yōu)化施工方案。工程項目在實際進(jìn)行的時候要使用預(yù)算管理 模式，然后對比項目的資金消耗量和預(yù)算差異，有效地調(diào)整現(xiàn)存的施工方 案，從而給施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 施工技術(shù)的管理和調(diào)控

施工技術(shù)的管理效果直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量，所以建 筑工程企業(yè)在日常施工管理的時候，要不斷地完善現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)，將信息技術(shù)手段運(yùn)用到建筑施工工作中，大力提升建筑工程的施工質(zhì)量與 效率。另外，建筑工程企業(yè)要真正地做好施工技術(shù)的監(jiān)督工作，完善施工 技術(shù)的交底工作保障不同施工環(huán)節(jié)都可以依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而實 現(xiàn)預(yù)期的施工效果。

4 結(jié)束語

這些年來，我們國家建筑工程企業(yè)發(fā)展越來越好，而建筑工程企業(yè)要 更好地應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)，那就要重視企業(yè)的施工和管理工作，需要明確施 工管理過程中的不足點(diǎn)，然后積極地采取有效的應(yīng)對措施。這樣才可以更 好地控制建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，大大提升建筑工程 企業(yè)的核心競爭力，也有助于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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