李荔荔

摘要：近年來，我國的房屋工程管理制度在不斷地完善。其中，房屋建筑的成本控制貫穿于整個施工過程。因結(jié)構(gòu)的施工階段是資金耗費(fèi)最多的時期，所以它對整個工程的成本控制起著決定性的作用。在施工階段做好成本的控制，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，如果成本控制不合理，那么也無法促進(jìn)房屋建?筑企業(yè)的長久發(fā)展。本文基于此，重點(diǎn)論述房屋建筑結(jié)構(gòu)施工階段成本控制的相關(guān)問題與解決對策。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;施工階段;成本控制

Abstract：In recent years，my country's housing project management system has been continuously improved. Among them，the cost control ofhousing construction runs through the entire construction process. Because the construction phase ofthe structure is the most expensive period，it plays a decisive role in the cost control ofthe entire project. Doing a goodjob ofcost control in the construction phase can improve the economic benefits ofthe project. Ifthe cost control is unreasonable，it will not promote the long-term development ofhousing construction enterprises. Based on this，this article focuses on the related problems and solutions ofcost control in the?construction phase ofhouse building structure.

Keywords：housing construction;construction phase;cost control

引言：

房屋建筑施工的成本控制，對降低施工企業(yè)所投入的生產(chǎn)成本起到了?重要作用，同時也能增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力。結(jié)構(gòu)施工決定著房屋建?筑的穩(wěn)定性和安全性，所以相關(guān)施工人員要對結(jié)構(gòu)施工予以重視。但是這?個階段也是耗費(fèi)財力最多的時期，這就無形中提高了企業(yè)的建筑成本，如?果能對施工階段的成本加以控制，便能夠有效地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故而，在保證施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對于房屋建筑施工企業(yè)來講，如?何做好成本控制工作就成為了現(xiàn)階段亟待解決的問題。

一、房屋建筑施工成本控制的原則

（一）最低成本原則

最低成本是指節(jié)約開支，避免浪費(fèi)，而不是一味的限制成本，要達(dá)成 最少成本的利益最大化，做到精打細(xì)算[1]。

（二）動態(tài)控制原則

動態(tài)控制是在施工過程中的控制，因為在準(zhǔn)備階段，施工方案已經(jīng)根 據(jù)成本制定好了，而工程竣工以后，很難再去對差錯進(jìn)行糾正，所以要堅 持動態(tài)控制的原則，在施工過程中，對成本進(jìn)行合理的控制。

（三）目標(biāo)管理原則

以目標(biāo)成本為依據(jù)，按照目標(biāo)管理的原則，將企業(yè)工程目標(biāo)進(jìn)行分層 分解，這樣一來可以將目標(biāo)權(quán)責(zé)進(jìn)行更為細(xì)致的劃分，同時能夠及時發(fā)現(xiàn) 成本超出的原因，并技術(shù)采取措施糾正。

（四）全面性的原則

全面性原則就說明成本的控制不能只關(guān)注到某些細(xì)節(jié)或者部分階段，而要做到全局的掌控。這就需要從整個施工項目的成本管控體系入手，加 強(qiáng)對全局成本的控制，施工項目成本管控體系如圖一所示。

二、房屋建筑結(jié)構(gòu)施工成本控制的問題

（一）材料沒有得到合理利用

因為在施工過程中，花費(fèi)較多成本的就是工程的材料，如果材料沒有 被合理利用，就會造成一定的浪費(fèi)，也會形成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因為部分 項目的成本計算出現(xiàn)了偏差，所以導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠具體，可能會在施工過程 中出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象或者形成材料的遺失，這對施工成本的控制造成了 不利的影響。

（二）缺乏對施工人員的管理

施工管理人員在對施工人員進(jìn)行管理的過程中，沒有將責(zé)任劃分具體 到人，當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，由于沒有責(zé)任到人，各類人員就會相互推 諉責(zé)任，不僅降低了施工的效率，也不利于施工人員之間的和諧相處[2]。

（三）施工成本的控制不到位

就現(xiàn)階段來看，施工企業(yè)內(nèi)部本就存在管理人員不足的問題，這就使 得企業(yè)的成本控制意識較為淡薄，在具體的施工中，因缺少成本的控制，所以就出現(xiàn)了施工成本虧損的問題。加之部分管理人員原本的思想觀念陳 舊，缺乏施工成本的控制意識，這就導(dǎo)致了施工成本的極大浪費(fèi)。

三、房屋建筑結(jié)構(gòu)施工階段成本控制的對策

（一）制定合理的施工計劃

制定出合理的施工計劃，能夠有效地控制房屋建筑結(jié)構(gòu)施工階段的成 本，同時也是首要的控制手段。當(dāng)施工企業(yè)和項目部簽訂合同時，項目部 在之前就要對整個工程的情況進(jìn)行全面的分析，包括施工的方案、工期，所需要的設(shè)備、材料等，要依照類似的施工項目進(jìn)行成本對比，再由項目 管理者與施工技術(shù)人員對自身項目的特點(diǎn)和施工重難點(diǎn)進(jìn)行綜合的分析，最終制定出較為合理的成本控制方案和施工計劃，并尋求可行的成本控制 策略。除此之外，在房屋建筑結(jié)構(gòu)施工的過程中，相關(guān)工作人員還要根據(jù) 實(shí)際情況，對成本控制進(jìn)行調(diào)整，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，也要保障工程 的質(zhì)量和安全[3]。

（二）科學(xué)控制材料的成本

工程管理人員要科學(xué)地對材料成本和施工設(shè)備進(jìn)行控制管理。盡可能 降低施工成本，要防止設(shè)備空置，同時也要確保機(jī)械設(shè)備足數(shù)，確保不耽 誤工期。在具體的施工材料管理上，首先，在材料的采買過程中就要遵循 最低成本的原則，一方面要杜絕采買人員以公謀私的現(xiàn)象，另一方面還要 對材料的質(zhì)量和成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。其次，要對所購材料合理利用，在 施工現(xiàn)場努力做到材料責(zé)任制，在材料使用過程中，盡量要多向技術(shù)人員 請教，合理用料，且材料的使用上也要提前制定好計劃，做到定額供給，保證不浪費(fèi)材料，對于余出的邊角料也要登記入庫。最后，要注意廢棄材 料的回收利用，堅持節(jié)約環(huán)保。

（三）控制人工成本的費(fèi)用

對于施工的人工成本控制，施工企業(yè)首先要控制工人數(shù)量，并提升工 人的施工效率。由于施工工人的臨時性較強(qiáng)，相關(guān)企業(yè)還應(yīng)該將施工工人形成一定的規(guī)模和組織，盡量與施工工人形成長期合作的關(guān)系，且為他們?提供相關(guān)的技術(shù)技能培訓(xùn)，在加強(qiáng)組織管理的同時，能夠有效地提升施工?質(zhì)量，并控制成本。此外，還要提升工人的合同意識，在施工正式開始前，施工人員要對合同內(nèi)容有所了解，避免不必要的開支，同時，還要注意部?分難度較低的工程內(nèi)容可以交由分包商進(jìn)行施工，這樣既能夠降低人工費(fèi)、 節(jié)約成本，也能夠節(jié)省時間，從而提升房屋建筑施工的效率。

（四）協(xié)調(diào)工期與成本關(guān)系

在施工正式實(shí)施的過程當(dāng)中，控制每一項工程節(jié)點(diǎn)的成本具有較高難 度。因縮短工期的方式非常多，且施工的方案也多種多樣，所以管理人員 一般很難去把握工期與成本的關(guān)系。為了解決這個問題，管理人員可以采 用制定多種設(shè)計方案的形式，較為準(zhǔn)確地把握并協(xié)調(diào)工期與成本之間的關(guān) 系，從而在施工過程中，逐漸了解二者的發(fā)展趨勢，最終達(dá)成控制施工成 本的目的。

（五）控制施工技術(shù)的成本

房屋建筑施工過程中一般會采用諸多的施工技術(shù)，在此之中便會產(chǎn)生 施工技術(shù)成本。企業(yè)相關(guān)的施工管理人員一定要進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)施工 現(xiàn)場的具體情況對施工技術(shù)成本進(jìn)行科學(xué)地控制。減少人力、物力、財力 的浪費(fèi)，發(fā)揮出施工技術(shù)人員的作用，采用最為合理的技術(shù)開展施工作業(yè)，同時在控制成本方面，還要對各種施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的討論，盡量采 取最為經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案來進(jìn)行施工。此外，管理人員還要根據(jù)施工的 進(jìn)度，合理地調(diào)整施工技術(shù)方案，選用更為先進(jìn)的技術(shù)，提升機(jī)械的應(yīng)用?率，以此降低人力成本。如此，才能在確保施工質(zhì)量的同時，最大限度降 低技術(shù)成本[4]。

（六）做好沖突管理的預(yù)案

在房屋建筑施工過程中，管理人員還應(yīng)該注意協(xié)調(diào)好各個工種之間的 工作，對可能出現(xiàn)的施工沖突做好相關(guān)的管理預(yù)案，盡量使各單位之間能 夠在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本上達(dá)成統(tǒng)一的意見，及時處理各種可 能出現(xiàn)的矛盾，盡可能降低沖突，減少返工的可能性，這有利于提高工程 質(zhì)量并縮短工期，從而減少不必要的浪費(fèi)。

四、結(jié)束語

總之，保證施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，房屋建筑施工企業(yè)需要做到在 花費(fèi)較高的結(jié)構(gòu)施工階段控制成本，它包括各個方面的成本支出，只有將 該階段的成本控制工作做細(xì)做好，才能從根本上降低企業(yè)的施工成本。施 工成本的合理控制在增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力和提升經(jīng)濟(jì)效益上，發(fā)揮 著不容忽視的作用。也唯有如此，施工企業(yè)才能在競爭日益激烈的市場中 得以生存。

參考文獻(xiàn)：

[1]佴粉芹.房屋建筑工程施工建筑管理控制探究[J].居舍，2020（32）：125-126.

[2]蘇俊浩.淺議房屋建筑工程施工項目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[3]俞佳昀.房屋建筑工程造價成本控制措施探討[J].四川水泥，2020 （01）：214.

[4]張金，邵曉博.房建施工階段成本控制措施探討[J].居舍，2019（29）：124.