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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制解析

2021-01-21 23:13:21吳浩
家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年16期
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

吳浩

摘要:文章的主要內(nèi)容是討論了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的一些現(xiàn)實(shí)情況,同時(shí)也側(cè)重講解了對(duì)其的解析。這種新型的動(dòng)態(tài)管理方式有許多優(yōu)點(diǎn),例如它能夠克服現(xiàn)在建筑工程造價(jià)存在的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題,同時(shí)還具有較高的科學(xué)性和可靠性,以及減少工程失誤失誤等優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),通過(guò)對(duì)現(xiàn)建筑工程?造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的解析,它可以大大的提高工程實(shí)施的安全,并且使經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;工程實(shí)施

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制,也就是我們所謂的運(yùn)用有效科學(xué)的管 理方法對(duì)工程所需的相關(guān)資源,物品資源,以及財(cái)產(chǎn)資源進(jìn)行合理的分配 與整合。而且對(duì)建筑施工工程進(jìn)行高密度的控制,從而降低工程成本,達(dá) 到企業(yè)利益最大化。隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)以及人們的經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,可 以發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制是現(xiàn)如今階段建筑施工中最可靠實(shí)際 的管理方法。所謂建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,也就是根據(jù)施工的實(shí)際情況,或者一些突發(fā)的情況,相應(yīng)的對(duì)工程造價(jià)管理和控制工作進(jìn)行及時(shí)的對(duì)應(yīng) 的調(diào)整。同時(shí),使再加工程更加的精確和科學(xué)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

2.1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制目的

我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)管理體制還是特別健全,雖然隨著時(shí)代的發(fā)展,建 筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展,但是在工程造價(jià)管理體制方面,依然存在著許 多問(wèn)題,急切需要改善。雖然政府頒布了一些相應(yīng)的法律法規(guī),但是其中 并沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管理的明確控制和規(guī)定,所以產(chǎn)生了一些法律盲區(qū)。同 時(shí)在進(jìn)行工程實(shí)施的過(guò)程中也存在著一些無(wú)法可依的現(xiàn)實(shí)情況。因此我們 要進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制,它可以有效地避免施工過(guò)程中由于 其他因素的變化而超出經(jīng)費(fèi),以及應(yīng)對(duì)一些臨時(shí)的突發(fā)情況。與此同時(shí),他也可以有效的控制整個(gè)建筑工程的造價(jià)成本,也能夠最大極限的發(fā)揮資源的利用,科學(xué)的保證建筑工程的實(shí)施質(zhì)量。

2.2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的方法

首先,建筑工程的施工單位一定要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視程 度。因?yàn)楫?dāng)前階段,我國(guó)建筑行業(yè)的一些管理人員,對(duì)于建筑工程造價(jià)的 動(dòng)態(tài)管理方面的了解還不是十分的透徹。所以在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理 控制的實(shí)施和開(kāi)展等方面,還有許多做的不是很好的地方。更有甚者,還 會(huì)導(dǎo)致建筑工程的實(shí)施成本大幅的增加。其次是,我們應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程造 價(jià)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行更進(jìn)一步的完善。因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目和 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系還不夠先進(jìn)于完善,一些建筑工程的經(jīng)理人員不 能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目進(jìn)行全方位的理解,同時(shí)他們自身也沒(méi)有相映的工業(yè) 造價(jià)管理專業(yè)知識(shí),從而這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)程受到影響。再者,建 筑工程造價(jià)的工作人員的整體素質(zhì)要進(jìn)一步的提高,并且動(dòng)態(tài)管理人員的 基礎(chǔ)工作也要扎實(shí)。在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中,工作人員在做報(bào)告的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)投資估計(jì)指標(biāo)與實(shí)際的需求存在著很大的差異。這就要求我們將動(dòng) 態(tài)管理基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)一些,同時(shí)形成定期的發(fā)布習(xí)慣和工程造價(jià)的預(yù)測(cè)與調(diào)整方案。當(dāng)前,我國(guó)從事建筑工程造價(jià)的相關(guān)人員,有三分之二以上的人的學(xué)歷都是本科以下,同時(shí)建筑工程造價(jià)相關(guān)的專業(yè)畢業(yè)生的人數(shù) 更是少之又少,所以加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)也是當(dāng)前十分重要 的任務(wù)之一。

2.3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的一些結(jié)論

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理時(shí),要對(duì)招投標(biāo)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理?的控制。同時(shí),要對(duì)建筑實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況,科學(xué)的安排相應(yīng)的工程量清單。這樣,能夠使合同價(jià)格更加的精確與科學(xué)。與此同時(shí),要確保合同的科學(xué)與精確程度,嚴(yán)格做到在工程進(jìn)行中要有章?可循,違章必究,減少因條款問(wèn)題帶來(lái)的雙方摩擦。同時(shí),也應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)?過(guò)程進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,因?yàn)楫?dāng)今市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)下,物價(jià)?的改變也會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。并且,我們還要對(duì)建筑工程?造價(jià)中所使用的材料進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估,應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)建筑工?程中所需要的材料進(jìn)行價(jià)格的評(píng)判,為此防止在后期施工進(jìn)行中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)?糾紛問(wèn)題。

2.4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo)

因?yàn)檫@個(gè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生一些不可避免 的外界因素,所以施工容易受到影響,因此我們要進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動(dòng) 態(tài)管理控制,旨在有效的提高建筑工程的質(zhì)量和安全。同時(shí),我們應(yīng)當(dāng)加 強(qiáng)審批力度,同時(shí)對(duì)工程工期拖沓行為,資源浪費(fèi)行為進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),使該種行為盡量杜絕多次產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)控,盡量避免建筑 單位出現(xiàn)資金超出預(yù)估數(shù)額的現(xiàn)象。同時(shí),設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)整體的考慮整個(gè) 項(xiàng)目的各個(gè)方面,盡最大可能減少建筑工程的資金成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的 最大化。并且應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),通過(guò)這種設(shè)計(jì)理念,節(jié)約 設(shè)計(jì)的時(shí)間,降低配件的成本,縮短工程的實(shí)施工期。當(dāng)然,最重要的還 有,要全面提升建筑工程造價(jià)的管理人員的整體素質(zhì)。

3 總結(jié)

綜上所述,對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制,有著十分重要且遠(yuǎn)大 的意義。所有的建設(shè)相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)提升自己對(duì)于建筑工程造價(jià)管理控制 的重視程度,并且不斷完善建筑工程造價(jià)的管理體系,提升造價(jià)管理人員 的素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

[1]肖偉. 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J]. 企業(yè)改革與管理,2017 (9):118,122.

[2]何貴林. 分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J]. 建材與裝飾,2017 (34) :188-189.

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