周國南

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的不斷擴(kuò)大，然而人們對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的了解也越來越多。因此，建筑工程造價(jià)可以簡單理解為工程 建設(shè)成本，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是以風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果為依據(jù)，并對其進(jìn)行全面控制。由此可見，要想使風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作取得預(yù)期效果，首先要對工程進(jìn)行 系統(tǒng)且全面的了解。這里需要提前明確的內(nèi)容包括但不限于技術(shù)規(guī)范、計(jì)量規(guī)則、造價(jià)定額等，在此基礎(chǔ)上，通過科學(xué)編制造價(jià)文件，使工程得以準(zhǔn)確計(jì) 量，從而為造價(jià)風(fēng)控工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展有力推動了我國的城市化建設(shè)進(jìn)程，使我國人民 的居住環(huán)境不斷改善和提升。因?yàn)榻ㄖこ讨性靸r(jià)管理工作能夠直接影響 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤、工程的成本和質(zhì)量，所以近幾年建筑行業(yè)對造價(jià)管理的 關(guān)注度越來越高。建筑企業(yè)的首要任務(wù)是對建筑工程造價(jià)管理工作中存在 的問題進(jìn)行全面的分析，然后基于實(shí)際情況建立和完善建筑工程造價(jià)管理 機(jī)制。

1 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

（1）高發(fā)性。建筑工程的特點(diǎn)可被概括為工期長、投資多、規(guī)模大，參與工程建設(shè)的單位數(shù)量較多，這在無形中增加了影響因素的數(shù)量。對建 筑工程而言，風(fēng)險(xiǎn)難以避免，相關(guān)人員可充分利用現(xiàn)有方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù) 防，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失降至最低。（2）復(fù)雜性。導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 的因素較多，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍往往極大，對工期長且規(guī)模大的工程而 言，外界因素是誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。另外，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)還會受到時(shí)間段、 工程所在地區(qū)實(shí)際情況的影響。由此可見，復(fù)雜多變是造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的又一個(gè) 特點(diǎn)。

2 建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題

2.1 安全監(jiān)督管理制度的不完善

我國的工程造價(jià)管理目前仍處于起步時(shí)期，和其他國家的先進(jìn)性管理 制度和水平存在著一定的差距。造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的安 全監(jiān)督管理制度的不完善，實(shí)質(zhì)性的措施和工作沒有落到實(shí)處，大大降低 了安全監(jiān)督管理效率，在制度的執(zhí)行也有所欠缺。

2.2 造價(jià)管理工作人員的專業(yè)性有待提升

近幾年我國建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域發(fā)生了巨大的變化，取得了明顯的 進(jìn)步，因此對建筑工程造價(jià)管理崗位的專業(yè)能力要求也在不斷地提高，只 有專業(yè)知識儲量豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的管理人才才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成 任務(wù)。如今我國對于建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)體系并不完善，也并沒 有對工程造價(jià)管理相關(guān)資格證的頒發(fā)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因此許多專業(yè) 能力不足的人員通過不正規(guī)渠道獲取了從業(yè)資格，我國建筑工程造價(jià)管理 方面的人才數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足工程建設(shè)需求。在崗的建筑工程造價(jià)管理人 員也存在理論知識充足、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的問題。

2.3 不規(guī)范的市場秩序

在工程造價(jià)中，工程的材料費(fèi)用占有著較大的比例，由于建筑材料的 種類十分地繁多，各種類型的價(jià)格數(shù)據(jù)也沒有可以參考的理論依據(jù)，尤其 對于新型的材料和工藝，在價(jià)格、產(chǎn)地來源和工藝程序方面都沒有渠道，對材料的價(jià)格沒有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致材料的價(jià)格缺乏真實(shí)性。

3 如何提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平

3.1 引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

建筑施工存在風(fēng)險(xiǎn)因素較多，風(fēng)險(xiǎn)因素對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響往往十?分直觀，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并科學(xué)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，才能避免處于正常運(yùn)營?狀態(tài)下的企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)，投資審核中心應(yīng)對此提高重視力度?，F(xiàn)?階段，仍有較大比例的建筑企業(yè)在落實(shí)造價(jià)風(fēng)控工作方面存在尚未解決的?問題，正是因?yàn)橛形唇鉀Q的問題存在，才使相關(guān)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益始終?無法達(dá)到預(yù)期，長此以往，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也會被迫放緩。要想徹底?解決以上問題，關(guān)鍵是以實(shí)際情況為依據(jù)，結(jié)合問題成因制定有針對性的?解決措施，確保造價(jià)風(fēng)控工作所取得的效益可以最大限度地接近理想水平。造價(jià)管理所涉及的范圍十分廣泛，既有前期規(guī)劃設(shè)計(jì)與材料供應(yīng)，又有現(xiàn)?場勘察及施工管理。隨著社會的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，其投資金額也?較之前有所增加，要想使造價(jià)管理的設(shè)定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是要引入造?價(jià)組織機(jī)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)工作的開展助力。對該工作加以落實(shí)時(shí)，有以下兩方面內(nèi)容需要引起重視：①明確各部門職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，對業(yè)?務(wù)流程及決策過程進(jìn)行細(xì)化;②由管理者帶頭以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，確保?隨著相關(guān)工作的有序開展，建筑施工所形成的數(shù)據(jù)信息均可獲得有效且及?時(shí)的流通與處理。

3.2 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理工作的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制

有效的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制措施能夠使建筑企業(yè)的造價(jià)管理工作質(zhì)量顯著 提高，因此企業(yè)需要在該兩方面進(jìn)行重點(diǎn)的研究和建設(shè)。首先企業(yè)需要在 內(nèi)部創(chuàng)設(shè)專門的造價(jià)管理監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的部門，然后還需要向全體員工 傳遞監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制工作十分重要的觀念，讓企業(yè)其他員工能夠積極配合 造價(jià)管理監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制部門的工作。企業(yè)還需要積極推進(jìn)各部門之間的 合作、交流和協(xié)調(diào)，確保每一個(gè)部門都能明確自身在造價(jià)管理監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn) 控制工作中的責(zé)任和定位。最后企業(yè)還需要結(jié)合造價(jià)管理監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制 工作的內(nèi)容制定出完善的獎(jiǎng)懲制度，管理人員按照考核標(biāo)準(zhǔn)對部門和員工 的效績進(jìn)行評價(jià)，然后企業(yè)及時(shí)對工作成果突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3 分級管控造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

分級管控理念可被用在管理造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的工作中，強(qiáng)調(diào)通過分級管控的 方式來控制建筑施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，確保構(gòu)建的安全機(jī)制可充分 發(fā)揮應(yīng)有的作用。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的發(fā)展方向主要是對公共安全體系加 以完善，而分級管控的前提是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)識別，要求投資審核中心以 工程特點(diǎn)為依據(jù)，在確定管控體系的基礎(chǔ)上將工作落實(shí)到個(gè)人，根據(jù)潛在 風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果對其所屬等級進(jìn)行劃分，盡快落實(shí)相應(yīng)的管理策略，由此達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率的目的，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā) 展助力。

3.4 加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境控制

工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境對工程管理人員的主觀能動性和意識具有控 制作用。風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境的影響因素有很多，其中，主要的就是要提高相關(guān) 管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，特別是管理人員的素質(zhì)對工程項(xiàng)目的造 價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和效率起著最直接的影響。企業(yè)一定要培養(yǎng)高素質(zhì)的 綜合性管理人員，只有這樣，才能擁有高素質(zhì)和高能力的管理人員，工程 質(zhì)量才能得到保障，進(jìn)而把工程的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大 化地提高。所以，要對管理人員的素質(zhì)和能力進(jìn)行提升，這可以大大促進(jìn) 工程造價(jià)對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的控制。

3.5 將造價(jià)管理融入建筑施工

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，可給建筑工程帶來影響的因素將有所增多，例如，外界環(huán)境及氣候變化。此類因素不僅會阻礙施工進(jìn)度、延長施工周 期，而且會使施工造價(jià)發(fā)生波動，無形中增加了造價(jià)管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進(jìn)度，這就決定了一旦建筑項(xiàng)目無法按照預(yù) 定計(jì)劃進(jìn)行，造價(jià)必然會發(fā)生變化。即便國內(nèi)建筑行業(yè)已全面落實(shí)限額領(lǐng) 料的制度，由于相關(guān)制度存在空白，根據(jù)材料價(jià)格估算造價(jià)的精確度通常 難以達(dá)到預(yù)期。要想解決以上問題，真正有效的方法便是引入 BIM 技術(shù)。相關(guān)人員可以結(jié)合信息資源庫所提供的數(shù)據(jù)跟進(jìn)并分析材料消耗量，以免 出現(xiàn)材料消耗量與限額領(lǐng)料量不符的情況。事實(shí)證明，這樣做既能降低施 工成本，又能給施工質(zhì)量及效果的提升帶來積極影響。

結(jié)語

造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有復(fù)雜性、高發(fā)性等特點(diǎn)，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員在 推進(jìn)工作時(shí)會遇到諸多困難。因此，建筑企業(yè)需要深入總結(jié)內(nèi)部造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 管理工作中存在的不足，通過完善建筑造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制和協(xié) 調(diào)等方面的制度，重點(diǎn)培養(yǎng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人才等一系列措施提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn) 管理工作的有效性。

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