李楠

摘要：因我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高。建筑業(yè)得到了飛速的發(fā)展。而建筑工程施工中，只有進(jìn)行有效的成本管理，才能提升其核心競(jìng) 爭(zhēng)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑工程施工中實(shí)施成本管理和成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑行業(yè)要想獲得更 高的利潤(rùn)，那就要在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程造價(jià)的控制，所以工程造價(jià)成本管理作用不可忽視。尤其是在當(dāng)今社會(huì)，物價(jià)上漲，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常 激烈，想在市場(chǎng)中存活下來就一定要做好工程造價(jià)成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);成本管理

引言

工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的重要組成部分，貫穿于建筑工程項(xiàng) 目全過程，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性特征。本文將結(jié)合實(shí)際案例，站 在施工單位角度，對(duì)工程造價(jià)中運(yùn)用項(xiàng)目管理實(shí)踐進(jìn)行深入研究，從而在 充分保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理分配和使用項(xiàng)目資金，充分發(fā)揮建筑工程 的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力奠定良好基 礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)管理及意義

從實(shí)際情況來看，建筑工程造價(jià)的本質(zhì)含義就是完成項(xiàng)目建設(shè)時(shí)產(chǎn)生 的所有費(fèi)用的總和。在開展建筑工程建設(shè)時(shí)，增強(qiáng)其造價(jià)管控工作的力度 能夠使工程建設(shè)行為變得更加規(guī)范，進(jìn)而有效避免了三超現(xiàn)象的發(fā)生，使 各類資源都能夠達(dá)到合理化運(yùn)用。開展高質(zhì)量的造價(jià)管理工作不僅能夠降 低項(xiàng)目建設(shè)成本、維護(hù)開發(fā)者合法權(quán)益等，還能夠在一定程度上保障市場(chǎng) 積極的科學(xué)健康發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 成本管理意識(shí)不足

在建筑企業(yè)的工程施工之中，成本管理對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有 很強(qiáng)的推動(dòng)作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企業(yè)發(fā)展只關(guān)注于經(jīng) 濟(jì)利益的得失，往往忽略成本管理的關(guān)鍵性。比如倉(cāng)庫(kù)管理人員與施工企 業(yè)管理部門交流機(jī)制不健全，經(jīng)常存在溝通障礙，使得管理部門不能實(shí)時(shí) 監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建筑施工材料的真實(shí)情況，導(dǎo)致庫(kù)存處于過飽和狀態(tài)。另外，項(xiàng)目間物料平衡控制沒有清晰的管理措施，造成企業(yè)進(jìn)行大量沒有必要的 資金投入，進(jìn)而對(duì)建筑企業(yè)的流動(dòng)資金的使用效率產(chǎn)生很大的影響?；?此，了解到一個(gè)企業(yè)必須擁有較為完善的成本管理的相關(guān)體系，才能使得 整個(gè)建筑企業(yè)效益不斷上升。

2.2 設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)管控意識(shí)

工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)施的重要階段，關(guān)乎后期建筑工程的 建設(shè)質(zhì)量以及成本管控。以往在建筑工程設(shè)計(jì)階段，只重視對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn) 行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，缺乏成本管控意識(shí)，使得后期工程設(shè)計(jì)變更概率增加，增 加了項(xiàng)目成本。如后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，所需要使用的材料、工藝也會(huì) 出現(xiàn)相應(yīng)的變化，需要重新購(gòu)買材料，增加成本費(fèi)用。設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮到 工程造價(jià)管控，對(duì)于材料的使用缺少準(zhǔn)確預(yù)估，容易出現(xiàn)大量材料浪費(fèi)的 現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會(huì)影響到最終建筑工程效益。設(shè)計(jì)人員 雖然擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)能力，但是沒有成本管控意識(shí)，未認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)和 成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價(jià)管控工作的開展留下了隱患。

2.3 成本管理方法落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，工程項(xiàng)目管理方法日益完善，但成本管控方?法仍延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理效率低下，還會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)無法被有效地應(yīng)用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成?本信息錄入到系統(tǒng)中，但是沒有有效利用這些數(shù)據(jù)，影響了工程質(zhì)量和工?程造價(jià)的管理。

3 建筑工程造價(jià)成本管理優(yōu)化措施

3.1 增強(qiáng)成本管理意識(shí)

在施工過程中，施工人員對(duì)成本管理的思想認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響人工、材 料、機(jī)械設(shè)備使用的成本。施工人員在正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要進(jìn)行成 本管理和成本控制方面的培訓(xùn)，了解成本控制對(duì)工程施工的重要性以及成 本與企業(yè)利益之間的關(guān)系，以規(guī)范自己的行為。在設(shè)備和材料的使用上，以不破壞、不浪費(fèi)為基本原則，注重材料質(zhì)量和設(shè)備數(shù)量?；厥湛啥卫?用的材料，促進(jìn)設(shè)備、材料的可持續(xù)利用，降低設(shè)備在使用過程中所產(chǎn)生 的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。在施工過程中，要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動(dòng) 性，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制和核算制度。核算人員應(yīng)完善工程施工所產(chǎn)生的成 本及相關(guān)手續(xù)，并做好上報(bào)工作。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)成本管控

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其形成良好的造價(jià)管控意識(shí)，能夠主動(dòng)在設(shè)計(jì)過程中考慮到后期工程成本管控，合理地優(yōu)化和調(diào)整設(shè)計(jì)，盡量避免設(shè)計(jì)變更、材料浪費(fèi)等問題出現(xiàn)。其次，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)管 理人員相互協(xié)作，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，提高設(shè)計(jì)的合理性和 科學(xué)性，加強(qiáng)造價(jià)成本管控。了解施工材料的市場(chǎng)價(jià)格以及波動(dòng)趨勢(shì)，從 而在設(shè)計(jì)階段就能夠?qū)こ淘靸r(jià)整體進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)估，為設(shè)計(jì)方案的不斷調(diào) 整提供重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。最后，依據(jù)具體的建設(shè)需求對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行明確 和改進(jìn)，仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)方案。

3.3 提升工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)

為了加快工程造價(jià)管理體系建設(shè)速度，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)一支高素質(zhì) 高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。首先，要重視對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理人員的培 訓(xùn)。在日常管理工作中，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，向培訓(xùn)對(duì)象講解工程造價(jià)管 理的內(nèi)涵以及意義。其次，積極引進(jìn)新型的工程造價(jià)管理人才，充實(shí)管理 隊(duì)伍，促使管理工作向著專業(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。新型的管理人員應(yīng) 當(dāng)具備創(chuàng)新能力和信息化思維，可以主動(dòng)對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，合理利用 信息技術(shù)完成管理。最后，加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的交流，舉辦各類職業(yè)技能 競(jìng)賽，提高工程造價(jià)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使其掌握工程造價(jià)管理的新 手段、新方法，以此來提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。

3.4 提升審核監(jiān)管的工作效率

工程造價(jià)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己孤軍奮戰(zhàn)的工作，而是要各個(gè)部 門配合好，為造價(jià)管理工作提供便利條件。在實(shí)際工作中，各部門要為其 提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)也可以建立一個(gè)完備的審核監(jiān)管體系，要保障造價(jià) 管理工作的準(zhǔn)確。審核監(jiān)管部門的主要內(nèi)容包括：深入了解工程情況，包 括工程目標(biāo)、施工細(xì)節(jié)等，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn) 行和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)施造價(jià)管理時(shí)，監(jiān)管人員要進(jìn)行監(jiān)督，做好審核 和復(fù)查，對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行核實(shí)，對(duì)于容易出錯(cuò)和造假的環(huán)節(jié)要著重 檢查，防止由于造價(jià)管理錯(cuò)誤而影響整個(gè)工程的資源分配。在施工過程的 每一個(gè)環(huán)節(jié)都要安排到具體的人員上，避免因?yàn)閷徍巳藛T出錯(cuò)而造成造價(jià) 管理錯(cuò)誤的現(xiàn)象，為工程造價(jià)的科學(xué)控制保駕護(hù)航。

3.5 執(zhí)行科學(xué)決策

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，在項(xiàng)目決策階段和設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)?的可能性為 30%～75%，而在項(xiàng)目實(shí)施階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性只?有 5%～25%。因此，在有限的可能范圍內(nèi)，更應(yīng)該加強(qiáng)決策、管理的作用。為確保決策的科學(xué)性，可采用小組活動(dòng)形式進(jìn)行探索，集思廣益，從而得?到最優(yōu)方案。利用體系分工實(shí)現(xiàn)降低成本或提高價(jià)值的目標(biāo)，同時(shí)，通過?體系分析，做好施工中各要素之間的統(tǒng)籌工作，從而使工程在保證使用功?能的情況下，結(jié)合不同專業(yè)的分配投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保工程總成本比總?投資低。

結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，施工成本管理是一個(gè)比較復(fù)雜、涉及 很多因素的管理工作，對(duì)成本管理有很大影響。成本管理是企業(yè)管理的關(guān) 鍵性部分，強(qiáng)化對(duì)物資的管理和控制，有效降低成本，對(duì)于降低建設(shè)項(xiàng)目 的總成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)代化管理水平有著極大的作用，施工 企業(yè)完全了解物資管理成本控制在企業(yè)物資管理中的重要性。針對(duì)一個(gè)建 筑企業(yè)來說，只有完全掌握好成本、物資管理與控制的相關(guān)工作，才可以 讓建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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