謝振紅

摘要：建筑工程成本管理主要是在建筑工程項目實施前對項目建設(shè)所需的各項資金進行預(yù)算。有效整合項目施工各環(huán)節(jié)，做好施工階段資金的控制，在保證施工進度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工成本進行有效控制，以此擴大項目建設(shè)經(jīng)濟效益。建筑工程成本管理是以技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動為基礎(chǔ)，全面降低成本費用，達到預(yù)期發(fā)展目標的管理活動之一。成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部的核心管理模式，它可以集中反饋建筑工程施工管理的本質(zhì)目標，對提高工程建設(shè)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項目;成本管理

1導(dǎo)言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場趨于飽和，同時建筑行業(yè)各類管理體系日趨成熟，施工成本在行業(yè)內(nèi)幾近透明。擴大經(jīng)營承攬與控制施工成本成為企業(yè)生存的兩個支點。同時我們也應(yīng)注意到只有在施工管理過程中提高成本控制的能力才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，進而提升企業(yè)的核心競爭力，為經(jīng)營承攬奠定基礎(chǔ)。由此可見，成本控制水平關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

2建筑工程施工項目成本管理現(xiàn)狀

2.1成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有著非常重要的應(yīng)用價值，成本分析質(zhì)量直接影響到建筑工程項目的施工效益。在進行建筑工程項目的成本分析過程中，需要結(jié)合各項目的開展特點與需求進行明確，還需要由專業(yè)的成本管理人員開展分析工作。但是目前我國一些施工企業(yè)對于成本分析工作的重視力度不足，也沒有構(gòu)建專門的成本分析小組，這也就導(dǎo)致了成本管理工作開展的隨意性比較大。此外部分工作人員在成本分析過程中還存在分析比較粗略的問題，對于項目盈虧的預(yù)算合理性不足，對于項目消耗成本也沒有取得良好的壓縮管理效果，也就難以達到預(yù)期的項目成本管理效果。

2.2管理方法落后

項目經(jīng)理部是建筑工程施工管理的基層組織，主要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理論、管理方法對施工成本進行控制，取得較高的建設(shè)效益。建筑工程項目成本管理中，如果忽視事前及事中環(huán)節(jié)的成本控制，將直接影響項目成本控制的效果。有些項目建設(shè)成本管理側(cè)重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到項目完工后，才能掌握項目的實際盈虧狀況，對成本管理效果產(chǎn)生較大負面影響。

2.3缺乏健全的成本管理體制

我國很多施工企業(yè)在成本管理工作中還沒有進行專門成本管理體制的構(gòu)建，部分項目建設(shè)部門多是將管理重心放在施工質(zhì)量與施工進度上面，也沒有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種施工資源的合理配置，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)材料浪費的情況。此外部分施工企業(yè)還沒有進行成本管理權(quán)責的明確，成本管理人員的工作積極性不足，也不愿意深入到施工現(xiàn)場中開展成本管理工作，對于建筑工程項目的施工效益也造成了比較大的影響。

3建筑工程施工項目成本管理控制措施分析

3.1制定目標施工成本，集中采購與合約優(yōu)化

當前我國信息技術(shù)快速發(fā)展，人們的生活觀念、發(fā)展理念不斷發(fā)生變化。對項目施工成本的控制，應(yīng)注重對傳統(tǒng)控制模式的創(chuàng)新，以提高成本控制管理效果。項目建設(shè)中，應(yīng)著重做好投標策略總結(jié)分析，劃分潛在風(fēng)險要素、主要利潤點。項目建設(shè)管理部門制定完善的目標施工成本，由管理部門事先進行綜合評審，為項目經(jīng)營績效考核提供依據(jù)。建筑項目合同與普通建筑合同相比，涉及金額大、持續(xù)時間長、類型多，建筑企業(yè)應(yīng)著重制定完善的采購成本控制優(yōu)化措施。項目建設(shè)中，應(yīng)注重根據(jù)承包合同模式的要求選擇不同方案材料供應(yīng)合約，以靈活多樣的款項支付、設(shè)備租賃等方式，全面優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，為企業(yè)全面發(fā)展提供充足動力。

3.2建立健全成本管理制度體系

要想提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就要確立明確的制度體系，針對建筑工程項目施工成本管理工作，相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程項目的施工量、雇傭勞動力、材料設(shè)備的采購以及施工技術(shù)的運用等因素，制定出系統(tǒng)完善的成本管理制度體系，從而指導(dǎo)整個項目科學(xué)合理地進行施工。在建立健全成本管理體系時，必須將成本核算放在核心位置，并將其作為開展一切工作的基礎(chǔ)，只有做好成本核算工作才能扎實的進行其它流程，進行有效的施工成本管理，結(jié)合多種因素制定成本管理體系，能夠指導(dǎo)管理工作系統(tǒng)全面地展開，有利于提高成本管理的整體效果。其次，在完善相關(guān)制度體系時必須明確責任制度，使全體員工在實際項目中能夠明確自身成本管理職責，確保將工作落實到位，在企業(yè)運行過程中從具體項目中積累經(jīng)驗，不斷更新相關(guān)制度，探索出適合企業(yè)長遠發(fā)展的經(jīng)營模式。

3.3制定項目成本管理計劃

建筑項目承接前，重點是進行項目風(fēng)險預(yù)判，對項目可行性進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化風(fēng)險評價，確保項目建設(shè)風(fēng)險最小化。管理部門應(yīng)以價值工程理論為依據(jù)，判斷各類項目建設(shè)功能要求，在全面提高施工質(zhì)量和加快施工進度的基礎(chǔ)上，擬定更多合理的施工方案，對原有的施工方案進行集中優(yōu)化。項目建設(shè)初期，要做好成本控制工作，制定成本管理計劃。每個環(huán)節(jié)的施工方案制定時，要注重引導(dǎo)各部門參與項目建設(shè)，整合管理要求，研究在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效降低項目施工成本的方法。通過各種施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，從中選擇更合理的施工方案。同時，也著重于判斷在一段時間內(nèi)建材市場價格對施工成本產(chǎn)生的多重影響。項目建設(shè)初期，要做好價差分析，為后續(xù)項目結(jié)算和開展調(diào)改活動提供參考數(shù)據(jù)。應(yīng)注重提高投標工程估算穩(wěn)定性，便于從宏觀上進行報價控制。它可以在保證中標率的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同專業(yè)施工環(huán)節(jié)有效配合，也可以有效控制施工成本，提高項目建設(shè)合理效益。

3.4做好施工階段的成本管控工作

施工階段也是建筑工程項目耗費成本最多的環(huán)節(jié)，只有做好了施工階段的成本管控工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項目施工資源的優(yōu)化配置，從而獲得良好的成本管理效果。在施工階段的成本管控工作中，首先需要進行施工單位的合理選擇，要求施工單位能夠具備有良好的施工技術(shù)水平以及社會形象，并且要選擇一些報價比較低以及有質(zhì)量保障的施工方。在后期施工過程中，要求施工方能夠嚴格遵循施工設(shè)計方案進行工程施工，減少設(shè)計變更所導(dǎo)致的成本增高問題發(fā)生。合同管理也是施工項目成本管理工作的重要內(nèi)容，借助于嚴格的合同管理工作，能夠?qū)κ┕るp方的經(jīng)濟權(quán)益起到良好的保障效果，還可以促進工程施工朝著標準化與規(guī)范化的方向進行發(fā)展。因此成本管理人員還需要加強對合同管理工作的重視力度，進行合同的嚴格控制管理，來為成本控制工作提供良好的參考依據(jù)。

3.5控制工程變更

建筑工程設(shè)計圖紙變更時，項目管理人員應(yīng)按照合同規(guī)定的變更程序進行。計算變更價款時，需將約定變更價款作為依據(jù)，確定變更價格后，及時提交申請報告和評估報告。確保相關(guān)文檔資料變更的系統(tǒng)性、完整性。變更后的工程量需及時更新，并與原工程量進行對比，確保工程變更后的費用在合理范圍內(nèi)，做好相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟設(shè)計等工作，為工程結(jié)算提供充分支持。由于設(shè)計變更影響會造成工期延誤、費用增加等諸多問題，要做好相關(guān)記錄，進行費用索賠和工期索賠?，F(xiàn)場簽證屬于經(jīng)常性工作，一旦簽證不嚴格，就會造成造價失控，因此，要保證管理現(xiàn)場簽證的嚴肅性。

結(jié)束語

總之，對于建筑項目而言，施工成本管理是一個比較復(fù)雜、涉及很多因素的管理工作，對成本管理有很大影響。要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)必須充分重視成本管理和成本控制，將施工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，確保建設(shè)項目的優(yōu)質(zhì)、低價，進而提高整體經(jīng)濟效益，獲得健康發(fā)展。

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