盧正囡 吉林市鐵投醫(yī)療投資有限公司

引言：首先分析了金融投資管理的內容和意義，然后對中國企業(yè)目前的管理水平進步進行了總結，之后結合當前存在的問題，討論如何改善企業(yè)的金融投資管理工作，列舉實例對企業(yè)如何引入信息技術來開展管理進行分析。最后，結合前文的分析，對未來金融投資管理的發(fā)展趨勢作出了總結，幫助企業(yè)正確看待金融投資管理工作，提升金融投資管理的整體水平，平穩(wěn)完成產(chǎn)業(yè)升級和轉型。

一、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應用意義分析

企業(yè)的發(fā)展受到內部和外部多方面因素的影響，很多具有較強競爭力的跨國企業(yè)，都通過自身強大的金融投資管理能力，有效應對各種挑戰(zhàn)，而且把握住了機遇。本文通過研究，目的在于改善國內企業(yè)的金融投資管理水平，通過分析企業(yè)當前普遍存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，幫助改變中國多數(shù)企業(yè)在金融投資管理上落后的問題，提升企業(yè)的總體競爭力。同時，本文還重點研究了企業(yè)如何利用信息化技術改變金融投資管理模式，幫助企業(yè)利用技術改善自身管理水平，提升企業(yè)運營過程中，內部信息流動的速度。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應用不足分析

（一）金融投資管理薄弱

雖然一部分企業(yè)在國際化的趨勢下金融投資管理水平有了長足發(fā)展，但是絕大多數(shù)企業(yè)依然金融投資管理比較薄弱，成為了企業(yè)發(fā)展的主要問題。很多企業(yè)未能針對自身發(fā)展目標、需求，采取有效的手段和措施進行金融投資管理的調控，因此受到了經(jīng)濟政策變化的影響，沒能跟上全新的經(jīng)濟建設潮流。很多企業(yè)忽略了金融投資管理的重要性，所以企業(yè)缺少對管理者的培訓活動，各種管理措施也沒有完全采取國際化的金融投資管理模式，所以金融投資管理工作的作用并不能得到實質性發(fā)揮，影響了工作質量的提升。在這種環(huán)境中，基層人員也會缺少學習的熱情，不會對金融投資管理工作加強學習，因此企業(yè)金融投資管理的發(fā)展都處在停滯狀態(tài)。很多企業(yè)內部并沒有構建起完善的現(xiàn)代化金融投資管理制度體系，不同部門之間存在權責不清晰的問題，也并沒有針對性地細化工作流程。還有一些企業(yè)缺少對市場的調查研究，導致他們在相關的工作上缺少指導性，很難推動企業(yè)日常經(jīng)營活動的發(fā)展，影響了金融投資管理工作的有序性。

（二）缺少現(xiàn)代化的金融投資管理模式

一些企業(yè)依然習慣于采用傳統(tǒng)的方式進行金融投資管理，并沒有在管理工作中引入新技術、新方法和新理念，依然采取傳統(tǒng)思維開展管理工作，導致企業(yè)不能適應快節(jié)奏的市場變化，很難和具有更先進管理理念的企業(yè)相抗衡。尤其是在市場運作、資金管理、技術公關等工作中，傳統(tǒng)的管理方式并不能滿足管理的要求，還需要進行改革和革新。更重要的是，目前國內很多企業(yè)對于管理都缺少清晰的規(guī)劃和目標，導致管理工作存在一定的盲目性。很多企業(yè)往往都會參照相關企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗、發(fā)展模式等等來開展金融投資管理工作，但是由于不能完全企業(yè)的實際情況，從而限制了企業(yè)的正常發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應用

（一）健全企業(yè)的金融投資管理制度

金融投資管理制度的構建，需要企業(yè)明確發(fā)展目標、金融投資管理目標，因此對于金融投資管理水平不足的企業(yè)，必須先進行市場調查，研究企業(yè)的當前的發(fā)展和建設需求，以及找到當前在管理上存在的不足，再構建健全的金融投資管理制度?？梢詫W習行業(yè)內先進企業(yè)的金融投資管理方法，但也要保證企業(yè)的管理制度能契合企業(yè)的實際需求。在企業(yè)內部規(guī)章制度的建設上，首先需要明確各級部門的具體職能和職責，細化企業(yè)的內部分工，優(yōu)化管理流程。并且構建有效的獎罰措施，在企業(yè)內部嚴格執(zhí)行。如果發(fā)展過程中出現(xiàn)了問題，相關責任的領導者必須承擔責任，在約束領導行為的同時，也能提高員工的責任心。針對企業(yè)管理水平和管理效果，可以采取定期考核，發(fā)現(xiàn)和總結在每個階段的問題，保證各項經(jīng)濟任務完成，推動企業(yè)經(jīng)濟工作的規(guī)范化。

（二）加強金融投資管理模式的創(chuàng)新

由于經(jīng)濟環(huán)境變得更為復雜，企業(yè)也處在快速的發(fā)展當中，因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身的金融投資管理模式，以適應企業(yè)內部和外部環(huán)境的需要，保證管理方式和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相匹配。因此，企業(yè)需要不斷對管理理念的發(fā)展展開創(chuàng)新，探索全新管理理念，并且加強統(tǒng)籌規(guī)劃，使金融投資管理的理念能在企業(yè)運營的方方面面都發(fā)生作用。為此，企業(yè)需要依然關注不同環(huán)節(jié)之間的銜接，推動企業(yè)各項業(yè)務之間的步調一致，從而發(fā)揮出金融投資管理的功能和服務價值，不斷完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平。在管理過程中，也做好對經(jīng)驗的總結，不斷積累現(xiàn)代管理經(jīng)驗，探索金融投資管理理論，針對管理模式暴露出的不足進行調整，提升企業(yè)的發(fā)展活力。

結束語：企業(yè)為了取得長足的發(fā)展，就必須要做好金融投資管理工作。同時，企業(yè)還需要具備國際化的視野，努力擴展國外業(yè)務，不斷吸取經(jīng)驗，不斷革新企業(yè)的金融投資管理制度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著企業(yè)發(fā)展的深入，未來企業(yè)會不斷更加看重知識資源的管理工作，并且會大量引入人性化的方式開展管理工作，并且信息技術也將會在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出巨大的作用。