鄧艷麗 武漢理工大學(xué)

前言：在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，其財(cái)會(huì)管理工作，一直都是重要的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)有效的管理手段，才可以有效的幫助企業(yè)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，首先經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此就需要順應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)與社會(huì)的變革，將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面的轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，以此有效的推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)及其作用

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)會(huì)計(jì)的主要類型之一，目的在于通過會(huì)計(jì)核算所得出的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，從而判斷經(jīng)營過程中是否存在問題，最終根據(jù)分析結(jié)果，制定企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，以及未來競(jìng)爭力的高低，能夠起到?jīng)Q定性作用。因此，近些年來，各大企業(yè)對(duì)提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的問題，逐漸增強(qiáng)了重視[1]。同樣，各企業(yè)也對(duì)會(huì)計(jì)工作作出了改革，不斷調(diào)整會(huì)計(jì)工作方式，結(jié)合國家相關(guān)政策，明顯提高了管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性以及有效性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間，既具有區(qū)別又存在聯(lián)系。了解兩者之間的關(guān)系，是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠順利向著管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)的關(guān)鍵。

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

就兩者的聯(lián)系而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的，在于為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，將企業(yè)的經(jīng)營狀況，以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式具體化的呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利潤、負(fù)債等的核算。簡言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，以制作以及分析財(cái)務(wù)報(bào)表為主。管理會(huì)計(jì)工作的目的，在于為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供依據(jù)，但其工作過程，同樣需要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表而實(shí)現(xiàn)?？梢姡?cái)務(wù)報(bào)表屬于兩種會(huì)計(jì)均需涉及以及接觸的重點(diǎn)[2]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間，同樣存在區(qū)別，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體、基本功能、信息特征，以及關(guān)注點(diǎn)等方面。從會(huì)計(jì)主體的角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體，以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為主，具體主體為核算。而管理會(huì)計(jì)的主體，則以信息分析為主。完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，有利于為管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供支持。從基本功能的角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，在于為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)通常會(huì)以報(bào)表的形式呈現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)的功能，則在于為企業(yè)發(fā)展提供方案支撐。此方案雖然同樣需要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而獲取，但卻屬于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理后所形成的最終結(jié)果。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，更加具有指導(dǎo)性意義。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的方式

（一）提升管理會(huì)計(jì)的理念認(rèn)知

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，其職能性方面，主要是針對(duì)市場(chǎng)的具體走向，進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，以此結(jié)合其企業(yè)現(xiàn)階段資金的流動(dòng)情況，能夠做出可以改善企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀態(tài)的決策。但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在開展工作的過程中，需要有效的為企業(yè)的管理層，在進(jìn)行具體決策的過程中，需要提供出有價(jià)值性的意見和建議。為此，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作過程中，僅僅是對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)變化進(jìn)行一定的分析，因此已經(jīng)無法滿足當(dāng)下市場(chǎng)高速發(fā)展內(nèi)的需求。但是一些企業(yè)當(dāng)中的管理層，始終還沒有對(duì)其財(cái)務(wù)工作的重要重視起來，因此就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作部門進(jìn)行決策分析的時(shí)候，沒有重視起意見的可靠性。這樣的不重視程度，也一定程度上會(huì)打擊財(cái)務(wù)部門的工作積極性，為此就需要在進(jìn)行開展工作的過程中，能夠重視起管理人員對(duì)其財(cái)務(wù)工作的作用。需要通過定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)理念的教學(xué)和培訓(xùn)，使得可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和建設(shè)，進(jìn)一步的提升企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中，財(cái)務(wù)部門參與的程度，并對(duì)也是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，將其職能性進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變的重要途徑之一。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平

在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展過程中，對(duì)于各行各業(yè)的開展，人才都是基本的動(dòng)力。因此也是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展，以及技術(shù)方面的創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵所在。為此，為了保障企業(yè)能夠有效的開展財(cái)務(wù)方面的工作，以此能夠順利的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員的職能轉(zhuǎn)變，就需要進(jìn)一步的提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)水平，以此可以在有效的讓財(cái)務(wù)工作人員，能夠在日后的工作當(dāng)中，可以有效的發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果，幫助企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展中，可以制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的財(cái)務(wù)方案。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭力，一定程度上體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作方面的思維能力。以此，為了進(jìn)一步的提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中的競(jìng)爭力，就需要能夠通過建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，有效的規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員，在工作當(dāng)中的具體行為。以此能夠保障企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，都可以實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)的整體利益。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的信息現(xiàn)代化建設(shè)

為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，同時(shí)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，在職能性上順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就需要有效的結(jié)合起現(xiàn)階段的信息技術(shù)。通過在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行信息化平臺(tái)的建設(shè)，能夠讓各個(gè)部門在開展業(yè)務(wù)的過程中，可以有效的進(jìn)行著溝通和交流，以此在工作當(dāng)中，可以明確出企業(yè)未來的發(fā)展方向。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，出于市場(chǎng)以及社會(huì)變革的需求，為了能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的競(jìng)爭力，就需要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)職能性的轉(zhuǎn)變，通過建立起相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、信息化平臺(tái)等多方面的舉措，有效的提升財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展。