何梅 松原市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心

財(cái)政稅收籌劃這一活動(dòng)是被我國(guó)稅收法律政策所允許的，通過(guò)一些籌劃幫助企業(yè)減少一些稅賦，它對(duì)于企業(yè)有著極其重要的意義與存在價(jià)值，但其中所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)性也無(wú)法進(jìn)行消除；巨大的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)落在企業(yè)的頭上。因此，它只可以成為企業(yè)與稅賦之間偶爾的調(diào)劑品，縱然它對(duì)于企業(yè)有著稅賦減輕和收益最大化的作用。

一、財(cái)政稅收工作深化改革的意義

（一）從根本上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

財(cái)政稅收籌劃在減少企業(yè)的成本時(shí)，還充分提高了企業(yè)多方面的能力，譬如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，財(cái)政稅收籌劃的意義可謂重大。其次，市場(chǎng)條件的影響下，具有無(wú)償性的稅收從原則上決定了企業(yè)所進(jìn)行的納稅是經(jīng)濟(jì)資金的凈流出，也就是說(shuō)目前的收入項(xiàng)目還沒(méi)有與之能夠相對(duì)應(yīng)的。從另一個(gè)方面來(lái)看，這相當(dāng)于意味著財(cái)政稅收籌劃從根本上加大了企業(yè)的收益，也就是前文多次提到，財(cái)政稅收籌劃為企業(yè)帶來(lái)的好處。

還有，眾所周知，企業(yè)絕大多數(shù)都會(huì)有涉外的一些業(yè)務(wù)，而在國(guó)內(nèi)與國(guó)外兩大市場(chǎng)的擠壓下，企業(yè)的壓力并不小，但幸好在國(guó)際市場(chǎng)內(nèi)稍加具有傾斜化的稅賦政策為其提供了游刃有余的競(jìng)爭(zhēng)空間，與此同時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更是會(huì)得到從基礎(chǔ)上的提升[1]。

（二）讓企業(yè)更加接近自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)注定是迷茫的，而一個(gè)企業(yè)，成千上萬(wàn)的人更是都因共同的目標(biāo)而奮斗。多方面的目標(biāo)下，財(cái)政稅收籌劃可以讓企業(yè)一步步接近財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使效益逐步最大化。財(cái)政稅收籌劃還有另一作用，其可讓企業(yè)及時(shí)了解到我國(guó)最新的法規(guī)政策，與企業(yè)自身相結(jié)合做出及時(shí)的改正、探討與策劃，即企業(yè)相關(guān)高層共同設(shè)計(jì)出不違反法規(guī)政策，又能夠?qū)⑵髽I(yè)的效益擴(kuò)充的可實(shí)施方案。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇具有優(yōu)惠性的政策，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面目標(biāo)的絕佳途徑[2]。

二、財(cái)政稅收工作存在的問(wèn)題

（一）缺少足夠的財(cái)政稅收管理人才

企業(yè)的財(cái)政稅收管理工作需要有人才來(lái)執(zhí)行，這也是職業(yè)經(jīng)理人受到推崇的原因，但是由于我國(guó)之前在財(cái)政稅收管理上的發(fā)展比較滯后，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財(cái)政稅收管理人才不足的問(wèn)題就體現(xiàn)了出來(lái)。一方面，由于職業(yè)經(jīng)理人比較稀缺，導(dǎo)致企業(yè)為了爭(zhēng)奪人才往往會(huì)投入大量的資金，加劇了企業(yè)之間的不良競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)比較差的企業(yè)，一般會(huì)選擇內(nèi)部挖掘人才，來(lái)滿足財(cái)政稅收管理的需要。但是由于缺少專(zhuān)業(yè)的背景，往往存在理論素養(yǎng)的不足，導(dǎo)致難以適應(yīng)復(fù)雜的工作需求，沒(méi)能有效提升企業(yè)的管理狀況。另一方面，企業(yè)本身對(duì)財(cái)政稅收管理人才的培養(yǎng)模式也存在不足，缺少針對(duì)性、培養(yǎng)目標(biāo)不明確、計(jì)劃并不長(zhǎng)遠(yuǎn)等等都限制了財(cái)政稅收管理人才的發(fā)展，而且也缺少實(shí)質(zhì)性訓(xùn)練，沒(méi)能促進(jìn)財(cái)政稅收管理人才水平的全面提升[3]。

（二）財(cái)政稅收管理工作的國(guó)際化水平不足

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，商業(yè)變得更加國(guó)際化，世界各國(guó)的企業(yè)溝通正在脫離國(guó)家和地域的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通。國(guó)際化也導(dǎo)致了企業(yè)面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此是所有企業(yè)需要正視的問(wèn)題。很多企業(yè)為了提升自身的國(guó)際化水平，吸收了一定的國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是財(cái)政稅收管理的實(shí)際工作都是局限于國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況，并沒(méi)有對(duì)國(guó)際動(dòng)態(tài)更加關(guān)注。導(dǎo)致很多企業(yè)缺少市場(chǎng)開(kāi)拓能力，向國(guó)外市場(chǎng)的擴(kuò)張中，很難和外國(guó)企業(yè)展開(kāi)斗爭(zhēng)。很多企業(yè)缺少科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，也缺少市場(chǎng)開(kāi)拓的野心，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不良影響。

三、財(cái)政稅收工作存在的問(wèn)題及深化改革建議

（一）加強(qiáng)國(guó)際化的企業(yè)財(cái)政稅收管理

隨著企業(yè)走向全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也應(yīng)該朝著國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)對(duì)于品牌的塑造也要更加國(guó)際化、而且要發(fā)揮國(guó)際化的資本運(yùn)營(yíng)，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要通過(guò)吸引國(guó)際人才，加強(qiáng)對(duì)各國(guó)的調(diào)研，提高企業(yè)的國(guó)際視野，同時(shí)也要開(kāi)放自身理念，通過(guò)更加廣闊的國(guó)際化視野是企業(yè)的管理水平有明顯提升。通過(guò)接收“競(jìng)爭(zhēng)合作”關(guān)系，面對(duì)企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)，從而以更加開(kāi)放的模式投入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。

（二）加強(qiáng)人性化管理建設(shè)

以人為本的管理理念在很多企業(yè)中都得到了廣泛的認(rèn)可，通過(guò)人性化的管理，能夠讓員工獲得更加舒適的工作條件，無(wú)論是物質(zhì)條件還是精神條件。所以，在指定管理制度的時(shí)候，需要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，在獎(jiǎng)罰制度上，不僅要做好在物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也需要做好對(duì)員工精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；在員工出現(xiàn)困難時(shí)，也要包容員工。例如員工在出現(xiàn)工傷或者病假的時(shí)候，需要予以他們足夠的關(guān)懷，確保人性化的制度。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)有利于在企業(yè)內(nèi)部信息交流有更高的效率，確保不同部門(mén)的協(xié)調(diào)性，并且有利于推動(dòng)扁平化管理，推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)模式等方面的改變，強(qiáng)化企業(yè)的組織健全程度。依靠信息化模式，企業(yè)的經(jīng)理人能得到更高的信息支持，提升他們的工作效率，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)只能。為此，企業(yè)需要審視在信息化模式下的全新管理思路，提高管理工作的主動(dòng)性，升級(jí)企業(yè)日常工作的軟硬件，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)，從而獲得更高的整體運(yùn)行效率。

結(jié)束語(yǔ)：開(kāi)展財(cái)政稅收工作存在的問(wèn)題及深化改革建議研究，綜上所述，合理的進(jìn)行財(cái)政稅收籌劃對(duì)企業(yè)的綜合價(jià)值來(lái)說(shuō)是一件好事，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的健康做出了巨大貢獻(xiàn)與鼓勵(lì)，其受到相關(guān)法律法規(guī)的支持；但風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)要進(jìn)行正確估量，需要注意的方面也不可忘記，否則得不償失，到最后對(duì)效益的正面影響也將不復(fù)存在。